電力物資管理存在的問題與對策

1、電力物資管理存在的問題與對策1、刖百。電力企業(yè)的生產連續(xù)性較強，生產與消費通常在同一時刻完成，屬于裝備性企業(yè)，因此對于物資管理具有至高的要求。 而物資管理不 僅包括各材料的儲備、訂購、供應、運輸?shù)龋€體現(xiàn)在計劃、控制、 組織等環(huán)節(jié)。只有提升物資管理水平，才能夠實現(xiàn)各資源的綜合利用， 并最大限度的節(jié)約物資，提升生產效率，讓資金周轉速度得以加快， 進而大大提升電力企業(yè)運營效率。2、電力物資管理所面臨的問題。2.1 采購管理水平較低。部分電力企業(yè)由于采購管理意識淡薄， 在物資采購過程中，未結 合自身的實際狀況進行采購計劃的制定，導致物資緊缺或是物資堆積 的現(xiàn)象時有發(fā)生。尤其是在物資短缺時，只能通過采

2、用替代品進行， 使得生產成本大大增加，并在一定程度上提升了生產安全隱患。另外, 由于對市場價格變化情況缺乏關注度， 使得購進物資價格較高，成本 效率低下。加之各部門之間缺乏有效溝通，無法實現(xiàn)信息的共享，導3、提升電力物資管理水平的對策。致各部門間實際物資耗損狀況無法進行有效管理，極大增加了成本支 出。2.2 物資倉儲管理不當。由于電力企業(yè)采購的物資種類較多，且數(shù)量龐大，價格較高，很 多大型企業(yè)為了便于管理，便直接將物資管理工作交由一些小業(yè)主進 行。而在這個過程中，由于小業(yè)主缺乏系統(tǒng)、專業(yè)的采購管理技能， 且沒有專門倉儲管理體系，僅僅依靠人工操作進行，導致管理水平低 下，且容易出現(xiàn)諸多錯誤。另外

3、，在詢價采購中，由于未進行嚴格的 供應商管理，也沒有選擇至少三個以上的供應商予以比質比價，而是直接將訂單發(fā)至某一供應商，導致物資供應質量無法得到保障， 并增 加了物資成本。2.3 物資利用率低下。電力企業(yè)在在物資收支、年初報計劃以及年末指標考核等管理 中，由于施行縱橫管理、相互制約考核等，導致考核指標只能落入基 層管理部門上。很多部門為達到考核目標，多選擇購入新的物資設備， 使得閑置物資無法得到妥善利用，物資越積越多，在占據(jù)庫存空間的 同時，也增加了物資管理難度。3.1 優(yōu)化采購流程。物資采集為電力企業(yè)成本支出較高的一個環(huán)節(jié)， 并牽涉到企業(yè)生 產運營的正常進行。因此，還需要制定出完善的采購機制

4、，優(yōu)化采購 流程，結合采購流程進行規(guī)范化物資管理。并從制定價格、選擇采購 商、優(yōu)化采購物資標準、簡化付款流程、實施采購監(jiān)管等方面著手。 另外，要制定出嚴格的權責分配制度，確保專人專項管理，以有效提 升管理效率。3.2 強化應急物資管理。應急物資管理在電力企業(yè)整體物資管理體系中占據(jù)重要作用，不僅是企業(yè)保障體系重要構成部分，同時也是政府需求，包括了組織體 系、預警體系、預案體系、事件分級、應急處置程序以及保障體系、 應急協(xié)調機制等。因此，電力企業(yè)要在以上基礎上，構建突發(fā)事件分 類、分級，并形成電力備品需求的預測模型，以便在不同突發(fā)事件下， 對電力物資種類及條件予以分析，為倉儲管理、采購管理、物資利

5、用 等奠定堅實基礎，并將風險降至最低。3.3 提升管理人員綜合素養(yǎng)。要提升電力企業(yè)物資管理水平，還需要提高管理人員的綜合素 養(yǎng)，尤其是要提升業(yè)務理論技能、經(jīng)營管理水平，以更好的適應當前 電力企業(yè)的物資管理實際需求。同時，電力企業(yè)物資管理人員還要致力于提升自身的政治素養(yǎng)、 道德素養(yǎng)，做到公正廉潔、精益求精、公正公平，并積極參加生產技 術管理培訓，以便熟悉掌握企業(yè)整體生產流程、生產材料、加工工藝 等，讓自身的服務職能得到充分彰顯。止匕外，物資管理人員還需要了 解國內外動態(tài)，積極引入新技術、新材料及物資管理技術，熟練使用 現(xiàn)代物資管理辦法，以促使管理水平的提升。3.4 健全監(jiān)督管理體系。電力企業(yè)要結合自身的實際狀況，來構建完善的物資采購監(jiān)管系 統(tǒng)，確保詢價、洽談、采購等環(huán)節(jié)都嚴格做好記錄，以強化物資管理 效率。而通過構建完善的監(jiān)督管理體系，能夠更加及時的掌握市場信 息，以便在交易中遵循公開、公正等原則，并有效抑制采購中供應商 與采購間的暗箱操作劣行。另外，健全監(jiān)督管理體系，結合信譽檔案、 評估機制等，還可以為物資管理對供應商審查提供可靠參考依據(jù)， 并 結合采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進行原因分析， 并及時整改，進而降低生 產成本。4、結語電力企業(yè)物資管理有利于資源的合理利用，并節(jié)約物資，提升產 品質量，促使資金周轉速度