內(nèi)部員工績(jī)效改善計(jì)劃表

內(nèi)部員工績(jī)效改善計(jì)劃表序號(hào)員工姓名部門(mén)職位績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)值當(dāng)前值改進(jìn)措施完成時(shí)間負(fù)責(zé)人備注12345表格說(shuō)明：序號(hào)：?jiǎn)T工績(jī)效改善計(jì)劃表的編號(hào)。員工姓名：?jiǎn)T工的全名。部門(mén)：?jiǎn)T工所在的部門(mén)。職位：?jiǎn)T工的職位名稱(chēng)?？?jī)效指標(biāo)：?jiǎn)T工需要達(dá)成的績(jī)效指標(biāo)。目標(biāo)值：?jiǎn)T工需要達(dá)到的績(jī)效目標(biāo)值。當(dāng)前值：?jiǎn)T工目前的績(jī)效指標(biāo)值。改進(jìn)措施：為提高績(jī)效，員工需要采取的措施。完成時(shí)間：改進(jìn)措施需要完成的期限。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)跟進(jìn)員工績(jī)效改善計(jì)劃的人員。備注：其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。員工編號(hào)姓名部門(mén)職位績(jī)效指標(biāo)類(lèi)別具體指標(biāo)目標(biāo)值當(dāng)前值改進(jìn)計(jì)劃預(yù)期改善時(shí)間負(fù)責(zé)人備注001002003004005表格說(shuō)明：?jiǎn)T工編號(hào)：?jiǎn)T工的唯一標(biāo)識(shí)碼。姓名：?jiǎn)T工的全名。部門(mén)：?jiǎn)T工所屬的部門(mén)名稱(chēng)。職位：?jiǎn)T工在部門(mén)中的職位?？?jī)效指標(biāo)類(lèi)別：績(jī)效評(píng)估的總體類(lèi)別，如銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)效率等。具體指標(biāo)：績(jī)效指標(biāo)的具體內(nèi)容，如銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、生產(chǎn)周期等。目標(biāo)值：?jiǎn)T工在該績(jī)效指標(biāo)上應(yīng)達(dá)到的具體數(shù)值或標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前值：?jiǎn)T工當(dāng)前在該績(jī)效指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)。改進(jìn)計(jì)劃：為提升績(jī)效，員工或管理者制定的改進(jìn)措施。預(yù)期改善時(shí)間：預(yù)計(jì)完成改進(jìn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行績(jī)效改善計(jì)劃的人員。備注：任何額外的信息或特殊情況說(shuō)明。員工ID姓名部門(mén)職責(zé)KPI指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值改進(jìn)措施完成時(shí)間跟進(jìn)人狀態(tài)0001銷(xiāo)售部銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售額100萬(wàn)85萬(wàn)加強(qiáng)市場(chǎng)分析，拓展新客戶(hù)20231231進(jìn)行中0002人力資源培訓(xùn)專(zhuān)員培訓(xùn)滿(mǎn)意度90%95%優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增加互動(dòng)環(huán)節(jié)20231130趙六完成0003趙七研發(fā)部研發(fā)工程師項(xiàng)目完成率95%90%優(yōu)化項(xiàng)目流程，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作20231031錢(qián)八進(jìn)行中0004孫九生產(chǎn)部生產(chǎn)主管生產(chǎn)效率120%115%優(yōu)化生產(chǎn)線，減少停機(jī)時(shí)間20230930周十完成0005吳十一財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師投資回報(bào)率15%16%優(yōu)化預(yù)算規(guī)劃，提高資金使用效率20230831鄭十二進(jìn)行中表格說(shuō)明：?jiǎn)T工ID：?jiǎn)T工的唯一識(shí)別號(hào)碼。姓名：?jiǎn)T工的全名。部門(mén)：?jiǎn)T工所在的部門(mén)。職責(zé)：?jiǎn)T工在部門(mén)中的具體職責(zé)。KPI指標(biāo)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，用于衡量員工工作成效的指標(biāo)。目標(biāo)值：設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)。實(shí)際值：?jiǎn)T工當(dāng)前的實(shí)際績(jī)效值。改進(jìn)措施：為提升績(jī)效而采取的具體行動(dòng)或策略。完成時(shí)間：改進(jìn)措施預(yù)計(jì)完成的