石油勘探企業(yè)成本管理體系及管理辦法

石油勘探企業(yè)成本管理體系及管理辦法TOC\o"1-2"\h\u32208第一章總則 1283441.1目的與適用范圍 1222011.2成本管理原則 110105第二章成本管理組織架構(gòu) 2123202.1成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 297062.2成本管理職責(zé)分工 221500第三章成本預(yù)算管理 280393.1成本預(yù)算編制 2287913.2成本預(yù)算執(zhí)行與控制 21727第四章成本核算管理 2320444.1成本核算方法 2115304.2成本核算流程 226411第五章成本控制管理 346175.1成本控制目標(biāo)設(shè)定 388015.2成本控制措施 310354第六章成本分析與考核 3294716.1成本分析方法與內(nèi)容 3138036.2成本考核指標(biāo)與評(píng)價(jià) 36338第七章成本管理信息化 3295587.1成本管理信息系統(tǒng)建設(shè) 327797.2信息系統(tǒng)的應(yīng)用與維護(hù) 331387第八章附則 3174708.1相關(guān)制度與文件 4114198.2解釋權(quán)與修訂權(quán) 4第一章總則1.1目的與適用范圍石油勘探企業(yè)成本管理的目的在于通過科學(xué)的管理方法，有效控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本管理體系及管理辦法適用于石油勘探企業(yè)的各項(xiàng)成本管理活動(dòng)，包括勘探項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、評(píng)估等各個(gè)階段。1.2成本管理原則成本管理應(yīng)遵循以下原則：全面性原則，涵蓋企業(yè)的所有成本項(xiàng)目和經(jīng)營環(huán)節(jié)；效益性原則，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡；科學(xué)性原則，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、核算、控制和分析；責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，明確各部門和人員的成本管理職責(zé)、權(quán)利和利益，保證成本管理工作的有效實(shí)施。第二章成本管理組織架構(gòu)2.1成本管理機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)立專門的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)在各部門設(shè)立成本管理專員，負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作。2.2成本管理職責(zé)分工成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定成本管理戰(zhàn)略和目標(biāo)，審批成本預(yù)算和重大成本決策。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本核算、分析和控制，制定成本管理制度和流程。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門成本預(yù)算的編制和執(zhí)行，落實(shí)成本控制措施。成本管理專員負(fù)責(zé)收集、整理本部門成本數(shù)據(jù)，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行成本管理工作。第三章成本預(yù)算管理3.1成本預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情，采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制成本預(yù)算。成本預(yù)算包括勘探項(xiàng)目成本、設(shè)備采購成本、人工成本、管理費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)容。3.2成本預(yù)算執(zhí)行與控制將成本預(yù)算分解到各部門和項(xiàng)目，明確各部門和項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)覺問題并采取措施加以解決。對(duì)超出預(yù)算的成本支出，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，保證成本預(yù)算的嚴(yán)肅性。第四章成本核算管理4.1成本核算方法采用作業(yè)成本法等科學(xué)的成本核算方法，將成本按照作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行歸集和分配，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)成本項(xiàng)目的成本。同時(shí)結(jié)合石油勘探企業(yè)的特點(diǎn)，合理確定成本核算對(duì)象和核算周期。4.2成本核算流程明確成本核算的流程，包括原始憑證的收集、整理、審核，成本數(shù)據(jù)的錄入、計(jì)算、匯總，成本報(bào)表的編制和報(bào)送等環(huán)節(jié)。保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為成本管理提供可靠的依據(jù)。第五章成本控制管理5.1成本控制目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和成本預(yù)算，確定成本控制的總體目標(biāo)和各部門、各項(xiàng)目的具體控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)具有合理性、可操作性和挑戰(zhàn)性。5.2成本控制措施采取多種成本控制措施，包括優(yōu)化勘探方案，降低勘探成本；加強(qiáng)物資管理，降低采購成本；合理安排人力資源，提高工作效率，降低人工成本；加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備維修和使用成本等。同時(shí)建立成本預(yù)警機(jī)制，對(duì)成本超支情況及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和處理。第六章成本分析與考核6.1成本分析方法與內(nèi)容運(yùn)用比較分析法、因素分析法等成本分析方法，對(duì)成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析。成本分析內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等，找出成本管理中存在的問題和原因，為成本管理決策提供依據(jù)。6.2成本考核指標(biāo)與評(píng)價(jià)建立科學(xué)的成本考核指標(biāo)體系，包括成本降低率、成本費(fèi)用利潤率、預(yù)算執(zhí)行率等指標(biāo)。對(duì)各部門和人員的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將成本考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，激勵(lì)員工積極參與成本管理工作。第七章成本管理信息化7.1成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)建立完善的成本管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理和分析。成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備成本預(yù)算管理、成本核算管理、成本控制管理、成本分析與考核等功能，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性。7.2信息系統(tǒng)的應(yīng)用與維護(hù)加強(qiáng)成本管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)，提高員工的操作技能和應(yīng)用水平。同時(shí)建立信息系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制，定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，保證信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。第八章附則8.1相關(guān)制度與文