注塑部供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)

注塑部供應(yīng)鏈管理崗位職責(zé)一、崗位概述注塑部供應(yīng)鏈管理崗位主要負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)過(guò)程中的物料供應(yīng)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)調(diào)度及供應(yīng)商管理等相關(guān)工作。該崗位在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的同時(shí)，需有效控制成本，提升效率，優(yōu)化資源配置。通過(guò)科學(xué)的供應(yīng)鏈管理，保障注塑生產(chǎn)的高質(zhì)量與高效率，滿足客戶需求。二、核心職責(zé)1.物料需求計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及銷售預(yù)測(cè)，制定物料需求計(jì)劃。定期與各部門溝通，確保物料需求的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。2.供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)評(píng)估、選擇及維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量提供原材料。定期與供應(yīng)商溝通，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，爭(zhēng)取最佳采購(gòu)條件。3.采購(gòu)管理根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保物料準(zhǔn)時(shí)到貨。處理采購(gòu)過(guò)程中的異常情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)相關(guān)問(wèn)題。4.庫(kù)存管理負(fù)責(zé)庫(kù)存的監(jiān)控與管理，確保庫(kù)存水平合理，避免過(guò)多或過(guò)少的庫(kù)存情況。定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，及時(shí)處理過(guò)期或不合格物料。5.生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)資源，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，保持生產(chǎn)的靈活性和高效性。6.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告定期對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。編制供應(yīng)鏈管理相關(guān)報(bào)告，向管理層提供決策依據(jù)，推動(dòng)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化。7.成本控制關(guān)注采購(gòu)成本及庫(kù)存成本，提出降低成本的方案。通過(guò)合理的采購(gòu)策略和庫(kù)存管理，持續(xù)提升供應(yīng)鏈的成本效益。8.跨部門協(xié)作與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等部門密切合作，協(xié)調(diào)各部門需求與資源，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作。參與跨部門項(xiàng)目，推動(dòng)流程優(yōu)化和效率提升。9.風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。建立應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應(yīng)，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。10.流程優(yōu)化持續(xù)分析供應(yīng)鏈流程，識(shí)別瓶頸和改進(jìn)點(diǎn)，推動(dòng)流程優(yōu)化。通過(guò)引入先進(jìn)的管理工具和技術(shù)，提升供應(yīng)鏈的整體效率。三、具體行為規(guī)范1.物料需求計(jì)劃的制定根據(jù)市場(chǎng)需求變化、生產(chǎn)計(jì)劃及歷史數(shù)據(jù)，制定合理的物料需求計(jì)劃。確保計(jì)劃的可執(zhí)行性和靈活性，及時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。2.供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)在選擇供應(yīng)商時(shí)，制定嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、交貨能力、價(jià)格及服務(wù)等方面。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其持續(xù)滿足要求。3.采購(gòu)流程規(guī)范建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，從需求確認(rèn)、詢價(jià)、下單到驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)性和透明度。處理采購(gòu)中的問(wèn)題時(shí)，保持溝通和記錄，確?？勺匪菪浴?.庫(kù)存管理制度制定庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存的安全水平、最大值和最小值。定期檢查庫(kù)存情況，及時(shí)處理過(guò)期物料，確保庫(kù)存的合理性和有效性。5.生產(chǎn)調(diào)度的靈活性在生產(chǎn)調(diào)度中，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)資源配置。保持與生產(chǎn)線的密切溝通，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。6.數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性定期收集和分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，包括采購(gòu)成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)效率等。及時(shí)向管理層匯報(bào)分析結(jié)果，提出優(yōu)化建議。7.成本控制措施制定具體的成本控制措施，監(jiān)控采購(gòu)及庫(kù)存成本。通過(guò)談判、集中采購(gòu)等方式降低采購(gòu)成本，提升整體效益。8.跨部門溝通機(jī)制建立定期的跨部門溝通機(jī)制，確保各部門之間信息的暢通。及時(shí)解決跨部門協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，提升整體工作效率。9.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別各環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)方案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠快速處理。10.流程優(yōu)化的持續(xù)性建立流程優(yōu)化的反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出優(yōu)化建議。定期評(píng)估優(yōu)化效果，確保持續(xù)改進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的整體效益。四、崗位要求1.教育背景具備相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷，供應(yīng)鏈管理、物流管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)具備3年以上供應(yīng)鏈管理或相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉注塑行業(yè)的生產(chǎn)流程和物料管理。3.分析能力具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練使用相關(guān)分析工具，進(jìn)行深度的市場(chǎng)和數(shù)據(jù)分析。4.溝通能力具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與不同部門和供應(yīng)商有效溝通，處理各類問(wèn)題。5.團(tuán)隊(duì)合作具備團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠在跨部門團(tuán)隊(duì)中積極參與，推動(dòng)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.問(wèn)題解決能力具備較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力，能夠快速識(shí)別和處理生產(chǎn)和供應(yīng)鏈中的突發(fā)問(wèn)題。五、總結(jié)注塑部供應(yīng)鏈管理崗位的職責(zé)涵蓋了從物料需求計(jì)劃到生產(chǎn)調(diào)度、供應(yīng)商管