注塑部供應鏈管理崗位職責

注塑部供應鏈管理崗位職責一、崗位概述注塑部供應鏈管理崗位主要負責注塑生產過程中的物料供應、庫存管理、生產調度及供應商管理等相關工作。該崗位在確保生產順利進行的同時，需有效控制成本，提升效率，優(yōu)化資源配置。通過科學的供應鏈管理，保障注塑生產的高質量與高效率，滿足客戶需求。二、核心職責1.物料需求計劃根據生產計劃及銷售預測，制定物料需求計劃。定期與各部門溝通，確保物料需求的準確性和及時性，避免因物料短缺導致的生產延誤。2.供應商管理負責評估、選擇及維護供應商關系，確保供應商能夠按時、按質、按量提供原材料。定期與供應商溝通，了解市場動態(tài)和價格變化，爭取最佳采購條件。3.采購管理根據物料需求計劃，及時下達采購訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保物料準時到貨。處理采購過程中的異常情況，協調解決采購相關問題。4.庫存管理負責庫存的監(jiān)控與管理，確保庫存水平合理，避免過多或過少的庫存情況。定期進行庫存盤點，確保賬實相符，及時處理過期或不合格物料。5.生產調度根據生產計劃，合理安排生產資源，確保各項生產任務的順利進行。及時調整生產計劃，以應對突發(fā)情況，保持生產的靈活性和高效性。6.數據分析與報告定期對供應鏈相關數據進行分析，評估供應鏈的運行效率。編制供應鏈管理相關報告，向管理層提供決策依據，推動供應鏈的持續(xù)優(yōu)化。7.成本控制關注采購成本及庫存成本，提出降低成本的方案。通過合理的采購策略和庫存管理，持續(xù)提升供應鏈的成本效益。8.跨部門協作與生產、質量、銷售等部門密切合作，協調各部門需求與資源，確保供應鏈的順暢運作。參與跨部門項目，推動流程優(yōu)化和效率提升。9.風險管理識別供應鏈中的潛在風險，制定應對措施。建立應急預案，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應，保障生產的連續(xù)性。10.流程優(yōu)化持續(xù)分析供應鏈流程，識別瓶頸和改進點，推動流程優(yōu)化。通過引入先進的管理工具和技術，提升供應鏈的整體效率。三、具體行為規(guī)范1.物料需求計劃的制定根據市場需求變化、生產計劃及歷史數據，制定合理的物料需求計劃。確保計劃的可執(zhí)行性和靈活性，及時調整以應對市場變化。2.供應商評估標準在選擇供應商時，制定嚴格的評估標準，包括質量、交貨能力、價格及服務等方面。定期對供應商進行評估，確保其持續(xù)滿足要求。3.采購流程規(guī)范建立標準化的采購流程，從需求確認、詢價、下單到驗收，確保每個環(huán)節(jié)的合規(guī)性和透明度。處理采購中的問題時，保持溝通和記錄，確?？勺匪菪?。4.庫存管理制度制定庫存管理制度，明確庫存的安全水平、最大值和最小值。定期檢查庫存情況，及時處理過期物料，確保庫存的合理性和有效性。5.生產調度的靈活性在生產調度中，靈活應對突發(fā)情況，及時調整生產資源配置。保持與生產線的密切溝通，確保生產進度和質量。6.數據分析的及時性定期收集和分析供應鏈數據，包括采購成本、庫存周轉率、生產效率等。及時向管理層匯報分析結果，提出優(yōu)化建議。7.成本控制措施制定具體的成本控制措施，監(jiān)控采購及庫存成本。通過談判、集中采購等方式降低采購成本，提升整體效益。8.跨部門溝通機制建立定期的跨部門溝通機制，確保各部門之間信息的暢通。及時解決跨部門協調中的問題，提升整體工作效率。9.風險識別與應對定期對供應鏈進行風險評估，識別各環(huán)節(jié)潛在的風險因素。制定詳細的應對方案，確保在風險發(fā)生時能夠快速處理。10.流程優(yōu)化的持續(xù)性建立流程優(yōu)化的反饋機制，鼓勵員工提出優(yōu)化建議。定期評估優(yōu)化效果，確保持續(xù)改進，提升供應鏈的整體效益。四、崗位要求1.教育背景具備相關專業(yè)的本科及以上學歷，供應鏈管理、物流管理等相關專業(yè)優(yōu)先。2.工作經驗具備3年以上供應鏈管理或相關領域的工作經驗，熟悉注塑行業(yè)的生產流程和物料管理。3.分析能力具備較強的數據分析能力，能夠熟練使用相關分析工具，進行深度的市場和數據分析。4.溝通能力具備良好的溝通協調能力，能夠與不同部門和供應商有效溝通，處理各類問題。5.團隊合作具備團隊合作精神，能夠在跨部門團隊中積極參與，推動共同目標的實現。6.問題解決能力具備較強的問題解決能力，能夠快速識別和處理生產和供應鏈中的突發(fā)問題。五、總結注塑部供應鏈管理崗位的職責涵蓋了從物料需求計劃到生產調度、供應商管