生物藥品原料基地企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告

研究報(bào)告-1-生物藥品原料基地企業(yè)制定與實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究報(bào)告一、項(xiàng)目背景與意義1.1項(xiàng)目背景隨著全球人口老齡化的加劇和慢性病發(fā)病率的提高，生物藥品的需求量持續(xù)增長(zhǎng)。生物藥品原料作為生物藥品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接關(guān)系到藥品的安全性和有效性。近年來(lái)，我國(guó)生物藥品產(chǎn)業(yè)取得了顯著的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在生物藥品原料的生產(chǎn)和供應(yīng)方面仍存在一定差距。一方面，我國(guó)生物藥品原料的生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)落后，自主創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致部分關(guān)鍵原料依賴進(jìn)口；另一方面，生物藥品原料的生產(chǎn)成本較高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。為推動(dòng)我國(guó)生物藥品原料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有必要開展生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略研究。當(dāng)前，生物藥品原料行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先，環(huán)境保護(hù)法規(guī)的日益嚴(yán)格，要求企業(yè)必須采用綠色、環(huán)保的生產(chǎn)工藝，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本和技術(shù)水平提出了更高的要求。其次，生物藥品原料的生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，對(duì)質(zhì)量控制要求嚴(yán)格，需要企業(yè)投入大量資源進(jìn)行研發(fā)和質(zhì)量控制。此外，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)生物藥品原料企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)際品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，成為企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，生物藥品原料基地企業(yè)需要制定和實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略。新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略旨在通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)鏈整合等手段，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和安全性，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。1.2項(xiàng)目意義(1)生物藥品原料基地企業(yè)實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，對(duì)于推動(dòng)我國(guó)生物藥品產(chǎn)業(yè)整體水平的提升具有重要意義。首先，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施將有助于提高生物藥品原料的質(zhì)量和安全性，保障人民群眾用藥安全。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的工藝和技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，可以降低藥品不良反應(yīng)的發(fā)生率，提升藥品的可及性，滿足人民群眾對(duì)健康生活的需求。(2)從國(guó)家層面來(lái)看，生物藥品原料基地企業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略對(duì)于推動(dòng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新和科技進(jìn)步具有關(guān)鍵作用。通過(guò)加大研發(fā)投入，企業(yè)可以培育和引進(jìn)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型人才，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。這將有助于提高我國(guó)在全球生物藥品市場(chǎng)的地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，助力我國(guó)生物藥品產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。(3)對(duì)于企業(yè)自身而言，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施將有助于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)鏈整合，企業(yè)可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。此外，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略還有助于企業(yè)建立品牌優(yōu)勢(shì)，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？傊锼幤吩匣仄髽I(yè)實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略對(duì)于促進(jìn)我國(guó)生物藥品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。1.3行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析(1)近年來(lái)，全球生物藥品市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年全球生物藥品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到3200億美元，預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到5000億美元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到8%以上。這一增長(zhǎng)趨勢(shì)得益于全球人口老齡化、慢性病發(fā)病率的上升以及生物藥品在治療重大疾病中的優(yōu)勢(shì)。例如，以生物仿制藥為例，其在降低患者用藥成本、提高藥品可及性方面發(fā)揮著重要作用，市場(chǎng)潛力巨大。(2)在技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面，生物制藥領(lǐng)域正朝著個(gè)性化、精準(zhǔn)化方向發(fā)展。基因編輯技術(shù)、單克隆抗體技術(shù)、細(xì)胞治療技術(shù)等新興技術(shù)的快速發(fā)展，為生物藥品的研發(fā)提供了新的手段。例如，CRISPR-Cas9基因編輯技術(shù)在治療遺傳性疾病方面取得了顯著成果，有望成為未來(lái)生物制藥領(lǐng)域的重要技術(shù)之一。此外，生物信息學(xué)、人工智能等技術(shù)的融合應(yīng)用，也為生物藥品的研發(fā)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。(3)在政策環(huán)境方面，各國(guó)政府紛紛出臺(tái)政策支持生物藥品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，我國(guó)政府明確提出要將生物制藥產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育，并出臺(tái)了一系列政策措施，如《關(guān)于加快生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》等。此外，全球范圍內(nèi)對(duì)生物藥品監(jiān)管政策的不斷優(yōu)化，也為生物藥品產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。以美國(guó)為例，F(xiàn)DA近年來(lái)加速了生物藥品的審批流程，為創(chuàng)新藥物的研發(fā)上市提供了便利。二、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略概述2.1新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的定義(1)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略是指在傳統(tǒng)生產(chǎn)力基礎(chǔ)上，通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等手段，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)以知識(shí)、技術(shù)、人才等要素為核心，通過(guò)優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)《中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》顯示，實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的企業(yè)，其創(chuàng)新能力提升速度是傳統(tǒng)生產(chǎn)力的5-10倍。(2)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的核心是創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新方面，以智能制造為例，通過(guò)引入自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化技術(shù)，可以大幅提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，德國(guó)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，通過(guò)實(shí)施智能制造，使得德國(guó)制造業(yè)在全球市場(chǎng)上保持了領(lǐng)先地位。管理創(chuàng)新則體現(xiàn)在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，提高決策效率，如豐田公司的精益生產(chǎn)模式，通過(guò)不斷改進(jìn)流程，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的極大提升。(3)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略還強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和協(xié)同發(fā)展。通過(guò)整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以阿里巴巴的“新制造”為例，通過(guò)搭建電商平臺(tái)，將傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的全程數(shù)字化，極大地提升了生產(chǎn)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。這種模式不僅促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展，也為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。2.2新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的特點(diǎn)(1)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的第一個(gè)特點(diǎn)是高度依賴科技創(chuàng)新。根據(jù)《全球創(chuàng)新指數(shù)報(bào)告》，科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率超過(guò)50%。以蘋果公司的iPhone為例，其產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，背后是持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新。iPhone的每一次升級(jí)都帶來(lái)了全新的用戶體驗(yàn)和更高的性能，這不僅推動(dòng)了蘋果公司自身的發(fā)展，也引領(lǐng)了整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)新。(2)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的第二個(gè)特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)人才驅(qū)動(dòng)。在全球范圍內(nèi)，高素質(zhì)人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。例如，谷歌公司在招聘過(guò)程中，非常注重候選人的創(chuàng)新能力和解決問(wèn)題的能力。谷歌的人才戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在招聘環(huán)節(jié)，還包括內(nèi)部培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，以保持員工的創(chuàng)新活力。(3)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的第三個(gè)特點(diǎn)是注重協(xié)同發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，企業(yè)通過(guò)合作共贏，共同提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。以中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，阿里巴巴、騰訊、百度等巨頭通過(guò)開放平臺(tái)，吸引了大量中小企業(yè)入駐，形成了一個(gè)龐大的生態(tài)系統(tǒng)。這種協(xié)同發(fā)展模式不僅促進(jìn)了企業(yè)間的合作，也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的共同成長(zhǎng)。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，通過(guò)這種模式，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值在近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)。2.3新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施原則(1)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施原則之一是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心動(dòng)力。根據(jù)《中國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》，創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已超過(guò)50%。企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略核心，不斷研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。例如，特斯拉公司通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，推出了電動(dòng)汽車、太陽(yáng)能屋頂?shù)葎?chuàng)新產(chǎn)品，引領(lǐng)了全球新能源汽車行業(yè)的發(fā)展。特斯拉的成功表明，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。(2)第二個(gè)實(shí)施原則是強(qiáng)化人才培養(yǎng)和引進(jìn)。高素質(zhì)人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)制定完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，吸引和留住優(yōu)秀人才。據(jù)《全球人才競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》顯示，擁有高質(zhì)量人才的企業(yè)，其創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。例如，華為公司通過(guò)設(shè)立“天才少年”計(jì)劃，吸引了全球范圍內(nèi)的頂尖人才，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。華為的人才戰(zhàn)略不僅體現(xiàn)在內(nèi)部培養(yǎng)，還包括與全球頂尖高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，共同培養(yǎng)創(chuàng)新人才。(3)第三個(gè)實(shí)施原則是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展有助于提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。以中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)為例，產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)通過(guò)合作，共同提升了光伏產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。據(jù)《中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)份額已超過(guò)50%。此外，企業(yè)還應(yīng)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)國(guó)際合作，提升自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。例如，中國(guó)的家電企業(yè)通過(guò)與國(guó)際品牌的合作，提升了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌形象，成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。這些案例表明，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的重要途徑。三、國(guó)內(nèi)外生物藥品原料基地企業(yè)現(xiàn)狀分析3.1國(guó)外生物藥品原料基地企業(yè)現(xiàn)狀(1)國(guó)外生物藥品原料基地企業(yè)在全球范圍內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位，其發(fā)展現(xiàn)狀呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)。首先，技術(shù)領(lǐng)先是國(guó)外生物藥品原料企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以美國(guó)為例，美國(guó)的生物藥品原料企業(yè)如Amgen、Biogen等，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，掌握了生物仿制藥、生物類似藥等領(lǐng)域的核心技術(shù)，這些企業(yè)在全球市場(chǎng)占據(jù)了重要地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)生物藥品原料市場(chǎng)在全球市場(chǎng)的份額超過(guò)30%。(2)其次，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)注重全球化布局。許多國(guó)際知名企業(yè)如輝瑞、默克等，在全球范圍內(nèi)建立了多個(gè)生產(chǎn)基地，以降低生產(chǎn)成本、提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。例如，輝瑞公司在全球設(shè)立了超過(guò)20個(gè)生產(chǎn)基地，這些生產(chǎn)基地遍布北美、歐洲、亞洲等多個(gè)地區(qū)，形成了全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。這種全球化布局使得國(guó)外生物藥品原料企業(yè)在全球市場(chǎng)中具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。(3)此外，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)注重研發(fā)投入，以保持其在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)研發(fā)投入占其總營(yíng)收的比例普遍在15%以上。以諾華公司為例，諾華在全球范圍內(nèi)投入超過(guò)50億美元用于研發(fā)，這使得公司在生物藥品原料領(lǐng)域不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，如生物類似藥、基因治療藥物等。諾華的成功經(jīng)驗(yàn)表明，持續(xù)的研發(fā)投入是國(guó)外生物藥品原料企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。(4)在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)也表現(xiàn)出較高的責(zé)任感。例如，丹麥的諾維信公司（Novozymes）通過(guò)采用生物酶技術(shù)，生產(chǎn)生物基化學(xué)品，不僅提高了生產(chǎn)效率，還減少了碳排放。諾維信公司的這一舉措，使其成為全球生物酶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一。這些案例表明，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也注重環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。3.2國(guó)內(nèi)生物藥品原料基地企業(yè)現(xiàn)狀(1)國(guó)內(nèi)生物藥品原料基地企業(yè)在近年來(lái)取得了顯著的發(fā)展，但仍存在一些挑戰(zhàn)。首先，國(guó)內(nèi)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一定的進(jìn)步，尤其在生物仿制藥領(lǐng)域，已有多家企業(yè)成功研發(fā)出多個(gè)生物類似藥，如復(fù)星醫(yī)藥、恒瑞醫(yī)藥等。然而，與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在原創(chuàng)性生物藥品研發(fā)方面仍有一定差距，創(chuàng)新藥物數(shù)量相對(duì)較少。(2)其次，國(guó)內(nèi)生物藥品原料基地企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈布局上逐漸完善。隨著國(guó)家對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的支持，多個(gè)省份紛紛建立生物藥品產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成了一批具有區(qū)域特色的產(chǎn)業(yè)集群。例如，江蘇蘇州的生物制藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)，已成為國(guó)內(nèi)重要的生物藥品研發(fā)和生產(chǎn)基地。這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過(guò)政策扶持和產(chǎn)業(yè)鏈整合，為生物藥品原料企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。(3)此外，國(guó)內(nèi)生物藥品原料企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面逐步提升。隨著國(guó)家對(duì)藥品審評(píng)審批改革的推進(jìn)，生物藥品市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低，國(guó)內(nèi)企業(yè)有機(jī)會(huì)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。然而，國(guó)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)等方面仍需加強(qiáng)，以提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和安全性方面也需持續(xù)提升，以滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需求。3.3國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)比分析(1)在技術(shù)創(chuàng)新方面，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化上存在顯著差異。國(guó)外企業(yè)如輝瑞、默克等，每年研發(fā)投入超過(guò)數(shù)十億美元，而國(guó)內(nèi)企業(yè)如恒瑞醫(yī)藥、復(fù)星醫(yī)藥等，雖然研發(fā)投入逐年增加，但與國(guó)外巨頭相比仍有差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)的研發(fā)投入占其總營(yíng)收的比例通常在15%以上，而國(guó)內(nèi)企業(yè)這一比例一般在5%-10%之間。以抗癌藥物為例，國(guó)外企業(yè)已有多款創(chuàng)新藥物上市，而國(guó)內(nèi)企業(yè)雖有多款生物仿制藥上市，但在創(chuàng)新藥物研發(fā)方面仍需努力。(2)在產(chǎn)業(yè)鏈布局和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)通常具有更完善的全球布局和市場(chǎng)影響力。國(guó)外企業(yè)如安進(jìn)、諾華等，在全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有生產(chǎn)基地，通過(guò)全球化戰(zhàn)略降低了生產(chǎn)成本，提高了市場(chǎng)響應(yīng)速度。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上游的原材料和中間體生產(chǎn)方面具有優(yōu)勢(shì)，但在下游的終端產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)推廣方面，與國(guó)際企業(yè)相比仍有差距。例如，國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的品牌知名度和市場(chǎng)占有率相對(duì)較低，部分產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的定價(jià)能力也較弱。(3)在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面，國(guó)外生物藥品原料企業(yè)普遍具有較高的環(huán)保意識(shí)。以拜耳公司為例，拜耳在全球范圍內(nèi)實(shí)施了綠色生產(chǎn)戰(zhàn)略，通過(guò)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的能源消耗和污染物排放。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在環(huán)保方面的投入相對(duì)較少，部分企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在環(huán)境污染問(wèn)題。此外，國(guó)外企業(yè)在社會(huì)責(zé)任方面也表現(xiàn)出較高的擔(dān)當(dāng)，如輝瑞公司積極參與全球公共衛(wèi)生事業(yè)，為發(fā)展中國(guó)家提供疫苗援助。國(guó)內(nèi)企業(yè)在社會(huì)責(zé)任和環(huán)保方面的表現(xiàn)仍有待提高。四、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略制定依據(jù)4.1國(guó)家政策與法規(guī)分析(1)國(guó)家政策層面，近年來(lái)我國(guó)政府高度重視生物藥品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了一系列支持政策。例如，《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確提出，要將生物藥品產(chǎn)業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)培育。此外，《關(guān)于加快生物制藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》等政策文件，為生物藥品原料基地企業(yè)提供了政策支持和保障。(2)法規(guī)方面，我國(guó)對(duì)生物藥品原料的生產(chǎn)和銷售實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)管。例如，《藥品管理法》和《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）等法律法規(guī)，對(duì)生物藥品原料的生產(chǎn)、質(zhì)量控制、銷售等方面提出了明確要求。這些法規(guī)的出臺(tái)，旨在保障生物藥品原料的質(zhì)量和安全性，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。(3)在稅收優(yōu)惠和資金支持方面，國(guó)家也出臺(tái)了一系列政策措施。如《關(guān)于促進(jìn)生物藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》規(guī)定，對(duì)符合條件的生物藥品原料企業(yè)，可以享受稅收減免、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策。同時(shí)，國(guó)家還設(shè)立了生物藥品產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為生物藥品原料基地企業(yè)提供資金支持，助力企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。4.2行業(yè)發(fā)展需求分析(1)行業(yè)發(fā)展需求分析首先體現(xiàn)在對(duì)高質(zhì)量生物藥品原料的迫切需求上。隨著醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步和人們對(duì)健康意識(shí)的提高，對(duì)于療效好、安全性高的生物藥品的需求不斷增長(zhǎng)。這要求生物藥品原料基地企業(yè)必須提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球生物藥品市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)到2025年將達(dá)到5000億美元，對(duì)高質(zhì)量原料的需求將持續(xù)增長(zhǎng)。(2)其次，行業(yè)對(duì)生物藥品原料的供應(yīng)穩(wěn)定性有更高要求。由于生物藥品的研發(fā)和生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，對(duì)原料的連續(xù)供應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)需要建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系，確保原料的及時(shí)供應(yīng)，以減少生產(chǎn)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。此外，全球疫情對(duì)供應(yīng)鏈的沖擊也使得行業(yè)對(duì)原料供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性有了新的認(rèn)識(shí)。(3)最后，環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的需求成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，生物藥品原料企業(yè)需要采用更加環(huán)保的生產(chǎn)工藝，減少對(duì)環(huán)境的影響。例如，采用綠色化學(xué)技術(shù)、提高資源利用效率等措施，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些需求的變化，要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等方面不斷進(jìn)行變革。4.3企業(yè)自身?xiàng)l件分析(1)企業(yè)自身?xiàng)l件分析首先應(yīng)關(guān)注企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。生物藥品原料基地企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面需要具備較強(qiáng)的研發(fā)能力，包括新藥研發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、質(zhì)量控制等方面。例如，企業(yè)應(yīng)擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，以確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持技術(shù)領(lǐng)先地位。(2)其次，企業(yè)的資本實(shí)力也是關(guān)鍵因素。生物藥品原料的研發(fā)和生產(chǎn)需要大量的資金投入，包括研發(fā)經(jīng)費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備更新、市場(chǎng)推廣等。因此，企業(yè)需要具備充足的資金儲(chǔ)備和融資能力，以支持長(zhǎng)期的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展。例如，通過(guò)上市融資、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資等多種渠道籌集資金，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。(3)最后，企業(yè)的管理水平對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要。高效的管理體系可以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本。生物藥品原料基地企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、人力資源管理體系等，以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。此外，企業(yè)還應(yīng)具備良好的市場(chǎng)洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。通過(guò)提升管理水平，企業(yè)可以更好地實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。五、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略目標(biāo)與內(nèi)容5.1戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定(1)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定是生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。首先，設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)緊密結(jié)合國(guó)家政策導(dǎo)向和行業(yè)發(fā)展需求。例如，根據(jù)《“十三五”國(guó)家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，生物藥品產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)是到2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，到2025年成為全球領(lǐng)先的創(chuàng)新型生物制藥強(qiáng)國(guó)?；诖耍髽I(yè)應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，如到2025年，實(shí)現(xiàn)生物藥品原料產(chǎn)值的翻倍增長(zhǎng)，提升市場(chǎng)占有率至20%以上。(2)其次，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)考慮企業(yè)的自身?xiàng)l件和發(fā)展階段。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展和品牌建設(shè)。例如，一家初創(chuàng)生物藥品原料企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)可以設(shè)定為：在未來(lái)三年內(nèi)，完成至少兩項(xiàng)創(chuàng)新藥物的原料研發(fā)，進(jìn)入至少兩個(gè)新的國(guó)際市場(chǎng)，并在行業(yè)內(nèi)樹立良好的品牌形象。這些目標(biāo)的設(shè)定，有助于企業(yè)集中資源，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。(3)最后，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的、可量化的指標(biāo)，如研發(fā)投入、市場(chǎng)占有率、生產(chǎn)效率等。例如，某生物藥品原料企業(yè)設(shè)定了以下目標(biāo)：在未來(lái)五年內(nèi)，將研發(fā)投入占營(yíng)收的比例提高到15%，將產(chǎn)品出口額占比提高到30%，將生產(chǎn)效率提升20%。通過(guò)這些具體目標(biāo)的設(shè)定，企業(yè)可以更加清晰地了解自身的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。同時(shí)，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)將有助于企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.2戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃(1)戰(zhàn)略內(nèi)容規(guī)劃的第一步是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。生物藥品原料基地企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生物技術(shù)，如基因工程、細(xì)胞培養(yǎng)等，企業(yè)可以開發(fā)出更高效、更安全的生物藥品原料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球生物藥品研發(fā)投入在過(guò)去十年中增長(zhǎng)了約50%，技術(shù)創(chuàng)新成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。以輝瑞公司為例，其每年研發(fā)投入超過(guò)90億美元，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推出了多個(gè)重磅生物藥品，如伊洛歐司他（Iloprost）等。(2)第二個(gè)戰(zhàn)略內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略。生物藥品原料基地企業(yè)應(yīng)通過(guò)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。例如，通過(guò)與原料供應(yīng)商、設(shè)備制造商、物流企業(yè)等建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。據(jù)《全球生物制藥產(chǎn)業(yè)鏈報(bào)告》顯示，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈整合，企業(yè)的生產(chǎn)成本可以降低約15%。以中國(guó)生物制藥企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥為例，通過(guò)收購(gòu)海外企業(yè)，整合全球產(chǎn)業(yè)鏈資源，成功推出了多個(gè)創(chuàng)新藥物，如阿達(dá)木單抗生物類似藥等。(3)第三個(gè)戰(zhàn)略內(nèi)容是市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略。生物藥品原料基地企業(yè)應(yīng)積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。這包括加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌建設(shè)、國(guó)際合作等方面。例如，通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)、建立海外銷售網(wǎng)絡(luò)、與國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作等方式，企業(yè)可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。據(jù)《中國(guó)生物制藥市場(chǎng)報(bào)告》顯示，2019年中國(guó)生物制藥市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2000億元，預(yù)計(jì)到2025年將超過(guò)4000億元。以安進(jìn)公司為例，其通過(guò)全球化的市場(chǎng)拓展策略，使得產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)占有率持續(xù)提升。通過(guò)這些戰(zhàn)略內(nèi)容的規(guī)劃，生物藥品原料基地企業(yè)可以全面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.3戰(zhàn)略實(shí)施路徑(1)戰(zhàn)略實(shí)施路徑的第一步是構(gòu)建創(chuàng)新研發(fā)體系。生物藥品原料基地企業(yè)應(yīng)建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的研發(fā)體系，通過(guò)設(shè)立研發(fā)中心、引進(jìn)高端人才、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作，不斷提升自主創(chuàng)新能力。具體措施包括：設(shè)立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，專注于生物技術(shù)、生物制藥等領(lǐng)域的研究；投入資金用于研發(fā)設(shè)備更新和實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)；建立與國(guó)內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，共同開展前沿技術(shù)研究。例如，美國(guó)安進(jìn)公司通過(guò)設(shè)立全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，吸引了大量頂尖科學(xué)家，推動(dòng)了公司產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。(2)第二步是優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)通過(guò)引入智能制造、自動(dòng)化生產(chǎn)線等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的智能化、自動(dòng)化，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。具體措施包括：對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度；引進(jìn)先進(jìn)的分析檢測(cè)設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；建立全面的質(zhì)量管理體系，確保生產(chǎn)過(guò)程可控。以德國(guó)西門子為例，其通過(guò)智能制造技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升，同時(shí)降低了能源消耗。(3)第三步是加強(qiáng)市場(chǎng)拓展和國(guó)際合作。生物藥品原料基地企業(yè)應(yīng)積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、品牌建設(shè)、渠道拓展等方式，提升產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。具體措施包括：建立國(guó)際化的銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展海外市場(chǎng)；參加國(guó)際生物制藥展覽和會(huì)議，提升品牌形象；與國(guó)際制藥企業(yè)建立合作關(guān)系，共同開發(fā)新產(chǎn)品。例如，中國(guó)的生物制藥企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥通過(guò)與國(guó)際知名藥企的合作，成功進(jìn)入歐洲、美國(guó)等高端市場(chǎng)，提升了產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)這些實(shí)施路徑，生物藥品原料基地企業(yè)可以有效地推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。六、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施保障措施6.1組織保障(1)組織保障是實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)建立健全的組織架構(gòu)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。這包括設(shè)立專門的戰(zhàn)略規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行和監(jiān)控；設(shè)立創(chuàng)新研發(fā)部門，負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)；設(shè)立市場(chǎng)拓展部門，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、品牌建設(shè)和渠道拓展。通過(guò)明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保戰(zhàn)略實(shí)施的協(xié)同性和高效性。(2)在組織保障方面，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，吸引和留住高素質(zhì)人才。具體措施包括：建立完善的培訓(xùn)體系，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；設(shè)立人才激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力；與高校和科研機(jī)構(gòu)合作，培養(yǎng)和引進(jìn)高端人才。例如，華為公司通過(guò)設(shè)立“天才少年”計(jì)劃，吸引了全球范圍內(nèi)的頂尖人才，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。(3)此外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。通過(guò)定期召開戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)議，及時(shí)溝通戰(zhàn)略進(jìn)展和問(wèn)題，調(diào)整戰(zhàn)略方向。同時(shí)，建立有效的信息共享機(jī)制，確保各部門之間信息流通順暢。例如，谷歌公司通過(guò)“20%時(shí)間”政策，鼓勵(lì)員工利用20%的工作時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)了內(nèi)部創(chuàng)新和協(xié)作。通過(guò)這些組織保障措施，企業(yè)可以確保新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的有效實(shí)施。6.2技術(shù)保障(1)技術(shù)保障是生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的核心組成部分。企業(yè)應(yīng)投資于先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)，以確保研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)領(lǐng)先性。這包括建立高效的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、購(gòu)置高端科研設(shè)備、引入先進(jìn)的生物技術(shù)如基因編輯、單克隆抗體等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球生物制藥行業(yè)的研發(fā)投入在過(guò)去十年增長(zhǎng)了約50%，這些投入主要用于新技術(shù)的研究和應(yīng)用。例如，安進(jìn)公司通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)出多個(gè)全球領(lǐng)先的治療性藥物，如帕博利珠單抗（Pembrolizumab）。(2)技術(shù)保障還包括對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的不斷改進(jìn)和升級(jí)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)流程再造等方式，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。例如，采用連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率，減少中間產(chǎn)物的浪費(fèi)。以諾華公司為例，其通過(guò)實(shí)施連續(xù)生產(chǎn)技術(shù)，將生產(chǎn)周期縮短了50%，同時(shí)提高了產(chǎn)品質(zhì)量。此外，通過(guò)自動(dòng)化和智能化升級(jí)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的精確控制，降低人為誤差。(3)最后，技術(shù)保障還涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和技術(shù)的國(guó)際交流合作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專利申請(qǐng)和保護(hù)，確保自身的核心技術(shù)不受侵犯。同時(shí)，通過(guò)與國(guó)際合作伙伴的技術(shù)交流，可以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，加速技術(shù)迭代。例如，中國(guó)的生物制藥企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥通過(guò)與國(guó)外企業(yè)的合作，獲得了多個(gè)創(chuàng)新藥物的研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，提升了自身的研發(fā)能力。通過(guò)這些技術(shù)保障措施，生物藥品原料基地企業(yè)可以確保其在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施。6.3資金保障(1)資金保障是生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)需要確保充足的資金投入，以支持研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)拓展等各項(xiàng)活動(dòng)。資金保障包括內(nèi)部資金和外部融資兩個(gè)層面。首先，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部積累，即利潤(rùn)留存和資本運(yùn)作，為戰(zhàn)略實(shí)施提供穩(wěn)定的資金來(lái)源。這要求企業(yè)保持良好的盈利能力，通過(guò)提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，確保利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。例如，輝瑞公司通過(guò)優(yōu)化全球供應(yīng)鏈，每年節(jié)約成本數(shù)十億美元，為研發(fā)和創(chuàng)新提供了資金支持。(2)其次，企業(yè)應(yīng)積極尋求外部融資，包括銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資、債券發(fā)行等多種方式。外部融資可以幫助企業(yè)突破資金瓶頸，擴(kuò)大研發(fā)規(guī)模，加快產(chǎn)品上市進(jìn)程。例如，生物制藥企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行債券，籌集長(zhǎng)期資金，用于購(gòu)買先進(jìn)設(shè)備、研發(fā)新藥等。此外，政府設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金和科技創(chuàng)新基金也為生物藥品原料企業(yè)提供了重要的資金支持。(3)在資金保障方面，企業(yè)還應(yīng)注重資金的有效使用和風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)資金使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保資金用于最有價(jià)值的領(lǐng)域。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如多元化融資渠道、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等，以降低資金風(fēng)險(xiǎn)。例如，中國(guó)的生物制藥企業(yè)復(fù)星醫(yī)藥通過(guò)多元化融資渠道，有效分散了資金風(fēng)險(xiǎn)，確保了戰(zhàn)略實(shí)施的資金安全。通過(guò)這些資金保障措施，生物藥品原料基地企業(yè)可以確保新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。6.4政策保障(1)政策保障是生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施的重要外部環(huán)境。政府通過(guò)制定一系列政策，為生物藥品原料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有力支持。首先，政府出臺(tái)了一系列扶持政策，如稅收優(yōu)惠、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入。據(jù)《中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，近年來(lái)，我國(guó)政府對(duì)生物制藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入支持力度逐年加大，為企業(yè)創(chuàng)新提供了良好的政策環(huán)境。(2)其次，政府通過(guò)優(yōu)化審批流程，提高藥品審評(píng)審批效率，加快新藥上市速度。例如，我國(guó)實(shí)施的藥品審評(píng)審批制度改革，簡(jiǎn)化了審批流程，縮短了審批周期，使得新藥上市時(shí)間平均縮短了約50%。這種政策保障有助于企業(yè)快速將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以恒瑞醫(yī)藥為例，其多個(gè)創(chuàng)新藥物在改革后迅速獲批上市，為企業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。(3)此外，政府還通過(guò)國(guó)際合作，推動(dòng)生物藥品原料產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。例如，我國(guó)積極參與全球藥品監(jiān)管合作，與多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽署了藥品監(jiān)管合作協(xié)議，為生物藥品原料企業(yè)的國(guó)際化提供了政策便利。同時(shí)，政府還鼓勵(lì)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)設(shè)立海外研發(fā)中心、拓展海外市場(chǎng)等方式，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。例如，復(fù)星醫(yī)藥通過(guò)與國(guó)際知名藥企的合作，成功進(jìn)入歐洲、美國(guó)等高端市場(chǎng)，提升了產(chǎn)品的國(guó)際影響力。這些政策保障措施有助于生物藥品原料基地企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，充分利用外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。七、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)估7.1評(píng)估指標(biāo)體系構(gòu)建(1)評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建是衡量生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵。一個(gè)完整的評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)包括多個(gè)維度，如經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)進(jìn)步、環(huán)境效益等。經(jīng)濟(jì)效益方面，可以設(shè)立如銷售收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等指標(biāo)。以某生物藥品原料企業(yè)為例，其2019年銷售收入增長(zhǎng)率為20%，利潤(rùn)率為15%，投資回報(bào)率為25%，這些數(shù)據(jù)表明企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益方面取得了顯著成果。(2)社會(huì)效益方面，評(píng)估指標(biāo)可以包括藥品的可及性、患者滿意度、對(duì)公共衛(wèi)生的貢獻(xiàn)等。例如，某企業(yè)通過(guò)降低藥品價(jià)格，使得更多患者能夠負(fù)擔(dān)得起生物藥品，從而提高了藥品的可及性。根據(jù)患者滿意度調(diào)查，該企業(yè)產(chǎn)品的滿意度評(píng)分達(dá)到90%，表明社會(huì)效益良好。(3)技術(shù)進(jìn)步方面，評(píng)估指標(biāo)可以包括研發(fā)投入強(qiáng)度、專利數(shù)量、新產(chǎn)品研發(fā)周期等。例如，某企業(yè)在過(guò)去五年內(nèi)，研發(fā)投入占銷售收入的比例從5%提升至10%，專利數(shù)量增長(zhǎng)了50%，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了30%。這些數(shù)據(jù)表明企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步方面取得了顯著成效。此外，環(huán)境效益方面，可以設(shè)立如能源消耗降低率、廢棄物排放減少率等指標(biāo)。以某企業(yè)為例，通過(guò)實(shí)施節(jié)能減排措施，能源消耗降低了20%，廢棄物排放減少了15%，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)。通過(guò)這些多維度的評(píng)估指標(biāo)，可以全面、客觀地評(píng)價(jià)生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施效果。7.2評(píng)估方法選擇(1)評(píng)估方法的選擇對(duì)于準(zhǔn)確評(píng)估生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施效果至關(guān)重要。常用的評(píng)估方法包括定量分析和定性分析兩種。首先，定量分析是評(píng)估過(guò)程中的基礎(chǔ)，它通過(guò)收集和整理數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)和環(huán)境效益進(jìn)行量化評(píng)估。例如，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，可以計(jì)算出企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)率、成本控制效果、投資回報(bào)率等關(guān)鍵指標(biāo)。以某生物藥品原料企業(yè)為例，通過(guò)定量分析，發(fā)現(xiàn)其研發(fā)投入占銷售收入的比重逐年上升，表明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著進(jìn)展。(2)定性分析則側(cè)重于對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程、管理實(shí)踐、市場(chǎng)反應(yīng)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。這通常通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查、案例分析等方式進(jìn)行。例如，通過(guò)訪談企業(yè)高層管理人員和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，可以了解企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中遇到的挑戰(zhàn)和取得的成果。以某企業(yè)為例，定性分析顯示，企業(yè)在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略過(guò)程中，成功克服了技術(shù)難題，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(3)此外，結(jié)合定量和定性分析的綜合評(píng)估方法也是評(píng)估新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略效果的重要手段。這種方法可以綜合運(yùn)用多種評(píng)估工具，如平衡計(jì)分卡、SWOT分析等，以全面評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效果。例如，某企業(yè)通過(guò)平衡計(jì)分卡，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度，每個(gè)維度下設(shè)多個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果的全面評(píng)估。通過(guò)這些評(píng)估方法的選擇和應(yīng)用，可以確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。7.3評(píng)估結(jié)果分析(1)評(píng)估結(jié)果分析是評(píng)估過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過(guò)對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，揭示生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施的效果和影響。首先，分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，如銷售收入、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等，可以評(píng)估戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的改善程度。例如，某企業(yè)在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略后，銷售收入增長(zhǎng)了30%，利潤(rùn)率提高了10%，表明戰(zhàn)略在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面取得了顯著成效。(2)其次，評(píng)估社會(huì)效益指標(biāo)，如藥品可及性、患者滿意度、對(duì)公共衛(wèi)生的貢獻(xiàn)等，可以評(píng)估戰(zhàn)略對(duì)社會(huì)的影響。通過(guò)分析這些指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略在提高藥品可及性、降低患者負(fù)擔(dān)、改善公共衛(wèi)生狀況等方面發(fā)揮了積極作用。例如，某企業(yè)通過(guò)降低藥品價(jià)格，使得原本無(wú)法負(fù)擔(dān)的生物藥品變得可及，患者滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，滿意度提高了15%。(3)在技術(shù)進(jìn)步方面，評(píng)估結(jié)果分析應(yīng)關(guān)注研發(fā)投入、專利數(shù)量、新產(chǎn)品研發(fā)周期等指標(biāo)。通過(guò)對(duì)比戰(zhàn)略實(shí)施前后的數(shù)據(jù)，可以評(píng)估企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的進(jìn)展。例如，某企業(yè)在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略后，研發(fā)投入增長(zhǎng)了50%，專利數(shù)量增加了40%，新產(chǎn)品研發(fā)周期縮短了20%，這些數(shù)據(jù)表明企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了顯著進(jìn)步。此外，環(huán)境效益指標(biāo)如能源消耗降低率、廢棄物排放減少率等，也應(yīng)納入評(píng)估結(jié)果分析之中。通過(guò)綜合分析這些指標(biāo)，可以全面評(píng)估新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施效果，為企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。八、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施案例研究8.1案例一：企業(yè)A的新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施(1)企業(yè)A作為一家生物藥品原料基地企業(yè)，實(shí)施了新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略，取得了顯著成效。首先，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了突破。通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的生物技術(shù)，企業(yè)成功研發(fā)出多款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生物藥品原料，如單克隆抗體、重組蛋白等。這些創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)周期平均縮短了30%，成本降低了20%。(2)其次，企業(yè)通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升了生產(chǎn)效率。企業(yè)引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)線和智能化控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和精細(xì)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略后，企業(yè)的生產(chǎn)效率提高了40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到了99.8%。(3)在市場(chǎng)拓展方面，企業(yè)A積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，通過(guò)與國(guó)際知名藥企的合作，將產(chǎn)品銷往全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)A的市場(chǎng)份額在三年內(nèi)增長(zhǎng)了50%，成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的主要供應(yīng)商之一。這一系列的成績(jī)，充分證明了企業(yè)A新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施的成功。8.2案例二：企業(yè)B的新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施(1)企業(yè)B在實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略過(guò)程中，注重內(nèi)部管理和外部合作的雙重提升。首先，企業(yè)通過(guò)內(nèi)部改革，優(yōu)化了組織架構(gòu)和管理流程，提高了決策效率。實(shí)施新的管理信息系統(tǒng)后，企業(yè)內(nèi)部溝通效率提升了30%，員工工作效率提高了25%。(2)在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)B加大了研發(fā)投入，與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作，成功研發(fā)出多款具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的生物藥品原料。這些創(chuàng)新產(chǎn)品不僅提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為企業(yè)帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)B的研發(fā)投入占銷售額的比例從5%提升至10%，新產(chǎn)品的銷售收入占比增加了20%。(3)企業(yè)B還通過(guò)拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升了品牌影響力。通過(guò)與國(guó)外藥企的合作，企業(yè)B的產(chǎn)品成功進(jìn)入歐洲、北美等高端市場(chǎng)，市場(chǎng)份額逐年增長(zhǎng)。此外，企業(yè)B還積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，提升了企業(yè)在全球生物藥品原料行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)。這些成果表明，企業(yè)B的新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施取得了顯著成效，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。8.3案例分析與啟示(1)通過(guò)對(duì)案例一和案例二的分析，我們可以得出以下啟示。首先，新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)具備強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)A和企業(yè)B的成功經(jīng)驗(yàn)表明，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)研發(fā)投入、與科研機(jī)構(gòu)合作，企業(yè)可以開發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，從而提升市場(chǎng)地位。(2)其次，企業(yè)應(yīng)注重內(nèi)部管理和流程優(yōu)化。企業(yè)B通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)和管理流程，提高了內(nèi)部溝通和決策效率，這對(duì)于新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的實(shí)施至關(guān)重要。企業(yè)A和企業(yè)B的成功案例說(shuō)明，高效的內(nèi)部管理是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。(3)在市場(chǎng)拓展方面，企業(yè)應(yīng)積極開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升品牌影響力。案例一和案例二的企業(yè)都通過(guò)與國(guó)際知名藥企的合作，成功進(jìn)入了全球市場(chǎng)，這表明市場(chǎng)拓展是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的重要途徑。此外，參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定也是提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。這些啟示對(duì)于其他生物藥品原料基地企業(yè)在制定和實(shí)施新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略時(shí)具有重要的參考價(jià)值。通過(guò)借鑒這些成功經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。九、新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)措施9.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，企業(yè)需要關(guān)注以下幾類風(fēng)險(xiǎn)：首先是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球生物藥品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)面臨產(chǎn)品需求波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)某一新藥市場(chǎng)飽和或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)可能面臨銷售下降的風(fēng)險(xiǎn)。其次是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。生物藥品原料的研發(fā)和生產(chǎn)涉及復(fù)雜的技術(shù)，企業(yè)可能面臨技術(shù)更新?lián)Q代、關(guān)鍵技術(shù)受制于人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。例如，當(dāng)企業(yè)依賴的核心技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越或?qū)＠Ｗo(hù)失效時(shí)，可能導(dǎo)致產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降。第三是政策風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家政策的變化可能對(duì)生物藥品原料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響，如藥品審評(píng)審批政策、環(huán)保政策、貿(mào)易政策等。例如，新出臺(tái)的環(huán)保法規(guī)可能要求企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線改造，增加生產(chǎn)成本。(2)此外，企業(yè)還需關(guān)注運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這包括生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)可能源于設(shè)備故障、原料供應(yīng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)過(guò)程失控等。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)則涉及原料供應(yīng)商的穩(wěn)定性、物流配送效率等問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則可能由于資金鏈斷裂、融資困難等。(3)最后，企業(yè)應(yīng)關(guān)注法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。這可能包括產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)等。例如，如果企業(yè)產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，可能導(dǎo)致巨額賠償和聲譽(yù)損失。合同風(fēng)險(xiǎn)則可能源于合作伙伴的違約行為。勞動(dòng)法風(fēng)險(xiǎn)則涉及員工權(quán)益保護(hù)、勞動(dòng)爭(zhēng)議等問(wèn)題。通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，企業(yè)可以提前做好準(zhǔn)備，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，確保新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略的順利實(shí)施。9.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(1)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心環(huán)節(jié)，它通過(guò)對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。在生物藥品原料基地企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)考慮以下因素：首先，風(fēng)險(xiǎn)的可能性。企業(yè)需要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，這可以通過(guò)歷