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文檔簡介
2023秋電大管理會計(jì)形成性考核冊
管理會計(jì)作業(yè)1
(第1~3章)
一、單項(xiàng)選擇題
1.下列選項(xiàng)中,(D)不是在管理會計(jì)初級階段產(chǎn)生H勺。
A.變動成本法B.經(jīng)濟(jì)增長值C.本量利分析D.預(yù)算控制
2.管理會計(jì)口勺基本內(nèi)容不包括(D)。
A.成本控制B.經(jīng)營預(yù)測C.預(yù)算管理D.成本核算
3.現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支:除了財務(wù)會計(jì)尚有(C)。
A.財務(wù)管理B.預(yù)算會計(jì)C.管理會計(jì)D.成本會計(jì)
4.管理會計(jì)時會計(jì)主體不包括(B)。
A.負(fù)責(zé)人B.個別產(chǎn)品C.總經(jīng)理D.個別部門
5.下列哪個選項(xiàng)中不屬于管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)日勺區(qū)別內(nèi)容(D)。
A.會計(jì)主體不同樣B.核算根據(jù)不同樣C.法律效力不同樣D.最
終目的不同樣
6.管理成本是對企業(yè)為了特殊管理.目日勺而引入或建立的各類成本概念I(lǐng)肉總稱。
管理成本的內(nèi)容不包括(B)o
A.決策成本B.預(yù)測成本C.控制成本D.責(zé)任成本
7.通過成本性態(tài)的分析,把企業(yè)所有成本最終分為(B)o
A.變動成本和銷售成本B.變動成本和固定成本
C.固定成本和生產(chǎn)成本D.銷售成本和生產(chǎn)成本
8.租賃費(fèi)屬于(A)o
A.酌量性固定成本B.約束性固定成本
C.技術(shù)性固定成本D.酌量性變動成本
9.低坡式混合成本又稱(A)o
A.半變動成本B.半固定成本C.延期變動成本D.曲線式混
合成本
10.歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的有關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)
措施進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,以完畢成本習(xí)性分析任務(wù)的一-種定量分析措施。歷史資料分
析法不包括(A)o
A.直接分析法B.高下點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法
11.變動生產(chǎn)成本不包括如下哪個選項(xiàng)。(C)
A.直接人工B.直接材料C.制造費(fèi)用D.變動性制造費(fèi)用
12.在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是(B)o
A.奉獻(xiàn)毛益B.銷售毛利C.營業(yè)利潤D.期間成本
13.假如某期按變動成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,
銷售量為2023件。期初存貨量為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全
成本法計(jì)算的營業(yè)利澗為(B)o
A.10000元B.8000元C.5000元D.6000元
14.下面哪種表述不屬于變動成本法的長處。(D)
A.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,增進(jìn)企業(yè)重視銷售工作
B.提供日勺成本信息有助于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制
C.提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策
D.變動成本法H勺產(chǎn)品成本觀念符合會計(jì)準(zhǔn)則
15.變動成本率和奉獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是(D)。
A.變動成本率不不大于奉獻(xiàn)毛益率
B.變動成本率不不不大于奉獻(xiàn)毛益率
C.變動成本率等于奉獻(xiàn)毛益率
D.兩者相加等于1
16.保本點(diǎn)日勺體現(xiàn)形式除了保本銷售量,尚有(C)o
A.實(shí)際銷售量B.實(shí)際銷售額C.保本銷售量D.估計(jì)銷售額
17.某企業(yè)單位變動成本為10元,單價15元,固定成本10000元,欲實(shí)現(xiàn)保本,
應(yīng)銷售(B)件產(chǎn)品。
A.200B.2000C.100D.1000
18.在計(jì)算保本銷售量時公式的分母可以是(A)。
A.單位奉獻(xiàn)邊際B.單位變動成本C.奉獻(xiàn)邊際率D.固定成本
19.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動成本為50元,單價為80元,假如固
定成本保持不變,當(dāng)單位變動成本上升20%時,想保持保本銷售量不變,單價應(yīng)調(diào)
整為(C)。
A.10元B.96元C.90元D.60元
20.多品種本量利分析日勺措施中,哪種措施必須先計(jì)算產(chǎn)品日勺保本銷售額。
(D)
A.聯(lián)合單位法B.分算法C.重要產(chǎn)品法D.加權(quán)平均法
二、多選題
1.下列措施是在管理會計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)日勺(CD)o
A.經(jīng)濟(jì)增長值B.平衡積分卡C.變動成本法D.本量利分析
E.作業(yè)成本法
2.下列哪些內(nèi)容屬丁預(yù)測與決策會“日勺范圍(ABCDE)o
A.銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C.銷售決策D.生產(chǎn)決策E.定價決
策
3.管理會計(jì)和財務(wù)會計(jì)的區(qū)別包括(BCDE)o
A.最終目口勺不同樣B.會計(jì)主體不同樣C.資料時效不同樣
D.核算根據(jù)不同樣E.法律效力不同樣
4.制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本
按照成本項(xiàng)目分類,還可以細(xì)提成(ACE)o
A.直接材料B.折舊費(fèi)C.制造費(fèi)用D.修理費(fèi)E.直接人
工
5.未來成本是根據(jù)有關(guān)資料預(yù)先測算日勺尚未實(shí)際發(fā)生日勺成本,重要包括(ACD
E)。
A.原則成本B.實(shí)際成本C.預(yù)算成本D.估算成本E.計(jì)劃成本
6.歷史資料分析法包括(ABE)。
A.回歸直線法B.高下點(diǎn)法C.工程技術(shù)法D.直接分析法E.
散布圖法
7.下列各項(xiàng)中,一般應(yīng)納入固定成本H勺有(BD)o
A.直接材料B.折舊費(fèi)C.單獨(dú)核算的包裝物成本
D.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E.廣告費(fèi)
8.在保本銷售量的計(jì)算中,需要如下哪些已知數(shù)。(ABDE)
A.固定成本B.實(shí)際銷售量C.營業(yè)利潤D.單價E.單
位變動成本
9.從保本圖得知(DE)
A.保本點(diǎn)左邊,收入不不大于成本,是盈利區(qū)
B.銷售量一定的狀況下,保本點(diǎn)越高,盈利區(qū)越大
C.變動成本越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會下降
D.價格越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會下降
E.銷售量一定的狀況下,保本點(diǎn)越低,盈利區(qū)越大
10.在下列原因單獨(dú)變動時,不會對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是(AC)o
A.銷售額B.單位變動成本C.銷售量D.固定成本E.單
價
三、簡答題
1.管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的區(qū)別表目前哪些方面?
⑴會計(jì)主體不同樣⑵詳細(xì)工作目日勺不同樣。⑶基本職能不同樣⑷工作根據(jù)不同
樣。⑸措施及程序不同樣。⑹信息特性不同樣。⑺體系日勺完善程度不同樣⑻觀念
取向不同樣。
2.簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。
答:變動成本法H勺長處:(1)變動成本法可以揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,
有助于促使企業(yè)重視銷售工作;(2)變動成本法可以提供有用的成本信息,便于
科學(xué)的成本分析和成本控制;(3)變動成本法提供口勺成本、收益資料,便于企業(yè)
進(jìn)行短期經(jīng)營決策;(4)采用變動成本法簡化了成本核算工作。
變動成本法H勺缺陷:(1)變動成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合老式H勺
成本觀念的規(guī)定;(2)變動成本法不能適應(yīng)長期決策日勺需要;(3)采用變動成本法
對所得稅有一定影響。
四、計(jì)算分析題
1.某電器企業(yè)上六個月各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:
項(xiàng)目1月份2月份3月份4月份5月份6月份
產(chǎn)量(臺)410044004200510043004800
總成本(元)230000250000240000270000230000250000
規(guī)定:(1)規(guī)定高下點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立對應(yīng)的成本模型。
(2)7月份估計(jì)產(chǎn)量5500臺,用高下點(diǎn)法估計(jì)7月的總成本是多少?
解:高點(diǎn)(5100,270000)低點(diǎn)(4100,230000
設(shè)線性方程為y=a+bx
貝ij270000=a+5100b,230000=a+4100b
Aa=6600b=40
Ay=66000+4Ob
因此7月的總成本:66000+40X5500=286000
2.某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價60元,單位變動生產(chǎn)成本35元,固定生
產(chǎn)成本總額30000元,推銷及管理費(fèi)用總額18000元,均為固定性日勺。該產(chǎn)品
期初無存貨,本期生產(chǎn)5000件,銷售3000件。
規(guī)定:用變動成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、奉獻(xiàn)邊際、營業(yè)利潤。
解:變動成木法
本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動生產(chǎn)成本X本期銷售量
=35X3000=105000(%)
期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動成本X期末存貨量
=35X(5000-3000)=70000(元)
奉獻(xiàn)邊際=銷售收入一變動成本=60X3000-35X3000=75000(元)
營業(yè)利潤=奉獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000(元)
3.某服裝生產(chǎn)企業(yè),2023年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售了20230件,單
價為10元,該批產(chǎn)品日勺直接材料48000%,直接人工19200元,變動制造費(fèi)
用4800元,固定制造費(fèi)用12023元,變動推銷及管理費(fèi)用8000元,固定推
銷及管理費(fèi)用4000元,假定該企業(yè)無期初存貨。
規(guī)定:分別按所有成本法和變動成本法計(jì)算營業(yè)利潤。
解:完全成本法
銷售收入=10X20230=202300(元)
單位銷售成本(48000+19200)+(4800+12023)再除以247000=3.5
(元)
銷售成本=3.5X20230=70000(元)
銷售毛利=202300-70000=130000(元)
銷售費(fèi)用=8000+4000=12023(元)
營業(yè)利潤=130000—12023=118000(元)
變動成本法
銷售收入=單價X銷售量=20230X10=202300(元)
單位變動成本=(48000+19200)+4800再除以24000=3(元)
變動成本=3X20230=60000(元)
奉獻(xiàn)毛益(邊際)=202300-60000=140000(元)
固定成本=12023+8000+4000=24000(元)
營業(yè)利潤=140000-24000=116000(元)
4.某軸承制造企業(yè)只產(chǎn)銷一種型號的軸承,本年單位變動成本為12元,變動成
本總額為120230元,獲營業(yè)利潤140000元,假設(shè)該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動成
本率仍維持本年度H勺30%,其他條件不變。
規(guī)定:預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。
解:???變動成本率=變動成本/銷售收入
,銷售收入=變動成本+變動成本率=120230-30%=400000(元)
?.,營業(yè)利潤=銷售收入-變動成本一固定成本.,?固定成本=40-140000=1400
00(7C)
銷售數(shù)量=120230-12=10000(件)單價:銷售收入+銷售數(shù)量=400000
-10000=40(元/件)
保本銷售額=固定成本總額。(1一變動成本率)=140000+(1-30%)=2023
00阮)
保本銷售量=保本銷售額/單價=202300-40=5000(件)
5.某飲水器生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)三個類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:
項(xiàng)目銷售單價(元)單位變動成本(元)銷售構(gòu)造(%)
甲301840
乙16820
丙10740
固定成本總額19000元
規(guī)定:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品日勺保本額。
解:加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)(多種產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率X銷售比例)
=(30-18)-30X40%+(16-8)X20%+(10-7)X40%=38%
綜合保本銷售額=固定成本總額?加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000-38%=50
000(元)
甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230(元)
乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000(元)
丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20230(元)
管理會計(jì)形成性考核作業(yè)二
管理會計(jì)作業(yè)2
第4~6章
一、單項(xiàng)選擇題
1.經(jīng)營決策成果H勺表述必須清晰,不能模凌兩可,似是而非,模糊不清,是指經(jīng)
營預(yù)測日勺什么特點(diǎn)。(:C)
A.預(yù)見性B.相對性C.明確性D.客觀性
2.在進(jìn)行銷售預(yù)測時應(yīng)考慮外部原因和內(nèi)部原因,外部原因不包括(A)o
A.信用政策B.市場需求變化C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢D.企業(yè)的市場擁有
率
3.在產(chǎn)品通過一段時間推廣后,產(chǎn)品己經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增長,
是指產(chǎn)品生命的哪個周期(B)。
A.萌芽期B.成長期C.成熟期D.衰退期
4.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺燈為6000臺,本來預(yù)測該月銷售量為5500
臺,則預(yù)測6月銷售量為(B)臺,假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。
A.5500B.5700C.5800D.6500
5.某服裝生產(chǎn)企業(yè),2023年實(shí)際銷售收入18萬元,2023年度估計(jì)銷售收
入增長率為10%,估計(jì)銷售利潤率為8%,預(yù)測2023年的目的)利潤(D)萬
元。
A.1.86B.2.06C.2.16D.1.76
6.己知某企業(yè)23年、23年和23年日勺利潤分別為500萬元、570萬元和600
萬元。三年相對應(yīng)得奉獻(xiàn)毛益總額為200萬元、300萬元和300萬元。20
23年經(jīng)營杠桿系數(shù)(C)。
A.2.5B.1.9C.2D.3
7.由于生產(chǎn)能力運(yùn)用程度不同樣而形成的成本差異,稱為(C)o
A.付現(xiàn)成本B.重置成本C.邊際成本D.增量成本
8.短期經(jīng)營中,假如固定成本為有關(guān)成本,(C)不能用來進(jìn)行短期決策分析。
A.差量分析法B.有關(guān)成本分析法C.奉獻(xiàn)毛益分析法D.利潤總額
對比法
9.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B)狀況下時,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
A.單價不不大于其單位變動成本B.單位奉獻(xiàn)毛益不不不大于零
C.收入不不大于其成本D.奉獻(xiàn)毛益額不不大于零
10.在產(chǎn)品日勺市場生命周期中,(D)我們需要采用降價的定價方略,以
便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。
A.投入期B.成長期C.成熟期D.衰退期
11.(A)導(dǎo)向的定價方略是針對對手的狀況,區(qū)別看待,合適定價.
A.競爭B.需求C.利益D.成本
12.在完全成本加成定價法下,成本加成率=(B)+完全成本。
A,變動成本B.銷售毛利C.固定成本D.奉獻(xiàn)毛益
13.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策的特點(diǎn)不包括(B)0
A.投入多B.回報快C.周期長D.風(fēng)險高
14.(C)是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后日勺本利和。
A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值
C.復(fù)利終值D.年金現(xiàn)值
15.下列項(xiàng)目中哪個屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)(D)o
A.變動成本率不不大于奉獻(xiàn)毛益率
B.變動成本率不不不大于奉獻(xiàn)毛益率
C.變動成本率等于奉獻(xiàn)毛益率
D.兩者相加等于1
16.某股票每年日勺股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價格為(A)
時才樂意買?假設(shè)銀行日勺存款利率為10%。
A.80B.100C.90D.85
17.現(xiàn)金流量作為評價投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不
包括(C)o
A.全投資假設(shè)B.建設(shè)期投入所有資金假設(shè)
C.項(xiàng)目計(jì)算期時期假設(shè)D.現(xiàn)金流量符號假設(shè)
18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為23
年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第23年末,
可用于孩子教育資金額為(D)元。
A.12970B.50000C.50000D.79685
19.在長期投資決策的評價指標(biāo)中,哪個指標(biāo)屬于反指標(biāo)(B)o
A.內(nèi)涵酬勞率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)
20.進(jìn)行投資決策時,采用獲利指數(shù)評價方案與否可行的原則是(C)。
A.投資方案的獲利指數(shù)v1B.投資方案的獲利指數(shù)V0
C.投資方案的獲利指數(shù)N1D.投資方案的獲利指數(shù)20
二、多選題
1.經(jīng)營預(yù)測口勺特點(diǎn)包括(A,B,C,E)。
A.預(yù)見性B.明確性C.相對性D.真實(shí)性E.靈活性
2.下列選項(xiàng)中,哪些是經(jīng)營預(yù)測的J內(nèi)容(A,B,D)o
A.銷售預(yù)測B.成本預(yù)測C.收入預(yù)測D.利潤預(yù)測E.利息
預(yù)測
3.歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本預(yù)測,下列(C.D)屬于歷史資料分析
法。
A.估計(jì)成本測算法B.定額測算法C原因分析法
D.一元回歸法E.多元回歸法
4.短期經(jīng)營決策分析的重要特點(diǎn)有(B,C)。
A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來
C.短期經(jīng)營決策要有明確的目的
D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目的
E.以上均對的
5.影響短期經(jīng)營決策的原因有(A,B,C,D)0
A.差量收入B.邊際收入C.付現(xiàn)成本D.機(jī)會成本E.重置成
本
6.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)(B,E)狀況下時,就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
A.單價不不大于單位變動成本B.奉獻(xiàn)邊際率不不不大于1
C.變動成本不不不大于銷售收入D.變動成本不不大于固定成本E.
奉獻(xiàn)邊際不不不大于零
7.下列哪些決策屬于企業(yè)日勺定價方略(A,B,C,D)o
A.成本導(dǎo)向的定價方略B.需求導(dǎo)向的定價方略C.利益導(dǎo)向H勺定價
方略
D.競爭導(dǎo)向的定價方略E.以上都是
8.固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,波及(B,D)投資。
A.流動資產(chǎn)B.開辦費(fèi)C.無形資產(chǎn)D.固定資產(chǎn)
E.以上都是
9.長期投資決策日勺過程比較復(fù)雜,需要考慮的原因諸多。其中重要的原因包括
(A,C,D,E)o
A.貨幣時間價值B.產(chǎn)品成本
C.投資項(xiàng)目計(jì)算期D.資本成本E.現(xiàn)金流量
10.項(xiàng)目計(jì)算期包括1B.C)。
A.達(dá)產(chǎn)期B.建設(shè)期C.生產(chǎn)經(jīng)營期D.試產(chǎn)期E.以上都是
三、簡答題
I.簡述現(xiàn)金流量的I內(nèi)容。
對于投資項(xiàng)目來講,現(xiàn)金流量是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)因資本循環(huán)而發(fā)生日勺多種現(xiàn)金
流入和現(xiàn)金流出量。在企業(yè)H勺長期投資決策過程乜現(xiàn)金流量是評價投資方案與
否可行時必須考慮日勺基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),也是計(jì)算投資項(xiàng)目評價指標(biāo)的重要根據(jù)和重要
信息。
2.銷售預(yù)測日勺定義?銷售預(yù)測的基本措施?
銷售預(yù)測的定義
銷售預(yù)測,又叫產(chǎn)品需求預(yù)測,是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,通過一定的分析措施,
對未來特定期間的所有產(chǎn)品或特定產(chǎn)品日勺銷售數(shù)量與銷售金額作出的估計(jì)和推
測。
(1)銷售預(yù)測的定性分析措施
一般來說,在銷售預(yù)測中常用H勺定性分析措施重要包括調(diào)查分析法、專家集合意
見法、推銷員判斷法和產(chǎn)品生命周期法等。
(2)銷售預(yù)測的定量分析措施
銷售預(yù)測內(nèi)定量分析措施重要包括趨勢預(yù)測分析法和因果預(yù)測分析法兩種類型。
根據(jù)所采用的詳細(xì)數(shù)學(xué)措施的不同樣,趨勢預(yù)測分析法又可以深入劃分為算術(shù)平
均法、移動平均法、移動加權(quán)平均法和指數(shù)平滑法等。
因果預(yù)測最常用最簡樸日勺是直線回歸法。
四、計(jì)算分析題
1.某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實(shí)際銷售量為2023公斤,本來預(yù)測該月的銷售量為
1840公斤,平滑指數(shù)。=0.6
規(guī)定:請運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。
解:10月份銷售額=0.6X2023+(1-0.6)X1840=1200+736=1936(公斤)
2.某服裝企業(yè)生產(chǎn)一款服飾,今年的生產(chǎn)量為2023件,售價200元/件,單
位變動成本90元/件,獲利100000元。
規(guī)定:(1)計(jì)算經(jīng)營杠桿系數(shù)。
(2)明年計(jì)劃增長銷售10%,預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤。
解:經(jīng)營杠桿系數(shù)=((單價一單位變動成本)X銷售量))/((單價?單位變動成
本)X銷售量?固定成本)=(200-90)X2023/100000=2.2
明年估計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤=基期利潤X(1+銷售量變動充X經(jīng)營杠桿系數(shù))
=100000X(1+10%X2.2)=122023(元)
3.某機(jī)械制造企業(yè)每年需用軸承2023件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為
20230元,具中,固定生產(chǎn)成本為8。00元。假如改從市場上采購,單價為10
元,同步將剩余生產(chǎn)能力用于加工其他型號日勺軸承,獲得3000
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