2023年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及解析答案

2023年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理（參照答案及解析）

一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的J備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.“建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策日勺理性化程度以及建筑經(jīng)營(yíng)者的管理理念”屬于影響建設(shè)工

程質(zhì)量的（）。

A.管理環(huán)境原因

B.人日勺原因

C.措施原因

D.社會(huì)環(huán)境原因

【答案】D

【解析】社會(huì)環(huán)境原因，重要是指會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量導(dǎo)致影響的多種社會(huì)環(huán)境原因，包括國(guó)

家建設(shè)法律法規(guī)日勺健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)巨法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)

經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度及

交易行為口勺規(guī)范程度；政府口勺工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)征詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程

度及其服務(wù)水準(zhǔn)日勺高下；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等.

2根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)法實(shí)行條例》（國(guó)務(wù)院令613號(hào)），投標(biāo)有效期從（）起

計(jì)算。

A.提交投標(biāo)義獻(xiàn)開始之口

B,購(gòu)置招標(biāo)文獻(xiàn)的）截至之口

C.提交投標(biāo)文獻(xiàn)日勺截止之口

D.招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定開標(biāo)之口

【答案】C

【解析】招標(biāo)人所規(guī)定日勺投標(biāo)截止口就是提交標(biāo)書最終的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止口之

前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。

3下列工程項(xiàng)目籌劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行階段管理籌劃的是（）

A.確定項(xiàng)目實(shí)行期管理總體方案

B.確定生產(chǎn)運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案

C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

D.確定生產(chǎn)運(yùn)行期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

【答案】C

［解析】項(xiàng)目實(shí)行的管理籌劃，具重要工作內(nèi)容包括：

（1）項(xiàng)目實(shí)行各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；

（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

4有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評(píng)審的說(shuō)法，對(duì)U勺的是（）。

A.管理評(píng)審是管理體系接受政府監(jiān)督II勺一種機(jī)制

B.管理評(píng)審是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)

C.管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制

D.管理評(píng)審是第三方論證機(jī)構(gòu)對(duì)管理體系U勺系統(tǒng)評(píng)價(jià)

【答案】B

【解析】管理評(píng)審是由組織H勺最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系

面對(duì)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的變化與否充足適應(yīng)有效，由此決定與否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包

括方針、Fl"勺、機(jī)構(gòu)和程序等，即B對(duì)的。

5下列雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有（）條。

A.5B.4

C.3D.2

【答案】C

【解析】本題考察的關(guān)鍵線路H勺判斷。關(guān)鍵線路1-2-4-7-9-10、1-4-6-7-9-1()、1-2-5

—6-7-9-10>

6有關(guān)建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，對(duì)H勺H勺是()。

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不波及項(xiàng)目有效期的管理方對(duì)工程H勺管理、

C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程H勺行政事務(wù)管理、

I).建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

【答案】I)

【解析】“建設(shè)工程管理”波及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、

開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目有效期的管理方口勺管理，A錯(cuò)誤；“建設(shè)工程管理”

其內(nèi)涵波及工程項(xiàng)目全過(guò)程(工程項(xiàng)目全壽命)R勺管埋，它包括：決策階段H勺管理、實(shí)

行階段的管理，、使用階段的管理，B錯(cuò)誤；建設(shè)工程能管理指口勺是專業(yè)性的管理，C錯(cuò)誤;

建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其關(guān)鍵任務(wù)是為工程口勺建設(shè)和使用增值，D對(duì)的。

7下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度關(guān)鍵H勺是（）

A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.安全檢查制度

D.安全措施計(jì)劃制度

【答案】B

【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的關(guān)鍵。

8根據(jù)建設(shè)，程項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成，屬于直接成本的是（）。

A.工具用品使用費(fèi)

B.職工教育經(jīng)費(fèi)

C.機(jī)械折舊費(fèi)

D.管理人員工資

【答案】C

【解析】直接成本是指施工過(guò)程中花費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)

用支出，是可以直接計(jì)人工程對(duì)象U勺費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C屬

于施工機(jī)具使用費(fèi)；ABD屬于企業(yè)管理費(fèi)。

9某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用狀況，結(jié)合詳細(xì)施工項(xiàng)目規(guī)定，制定領(lǐng)用

材料原則控制發(fā)料。這種用量控制措施是（）

A.定額控制

B.計(jì)量控制

C.指標(biāo)控制

D.包干控制

【答案】C

【解析】指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制日勺措施。

根據(jù)以往項(xiàng)目日勺實(shí)際耗用狀況，結(jié)合詳細(xì)施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)定，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控

制發(fā)料。

10有關(guān)施工方項(xiàng)目管理目的和任務(wù)的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方自身的利益

B.施方項(xiàng)目管理不波及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目H勺由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況自行確定

D.施工方不對(duì)'也主方指定分包承擔(dān)的目的和任務(wù)負(fù)責(zé)

【答案】C

【解析】施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一種重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方自身

的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目U勺整體利益，即A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作重要在施工階段

進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉向，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也

會(huì)波及設(shè)計(jì)階段，即B錯(cuò)誤；按國(guó)際工程11勺通例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不管指定分包商與

施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂協(xié)議，由于指定分包商協(xié)議在簽約

前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的承認(rèn)，因此，施工總承包方或施工總承包管

理方應(yīng)對(duì)協(xié)議規(guī)定的工期目的和質(zhì)量目的負(fù)責(zé)，即D錯(cuò)誤。

11采用固定總價(jià)協(xié)議，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)"勺

是（）。

A.設(shè)計(jì)深度不夠?qū)е翲勺誤差

B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤

C.工程范圍不確定

D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目

【答案】D

【解析【承包商的風(fēng)險(xiǎn)重要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有

報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)I:漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍

不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所導(dǎo)致的誤差等。ABC屬于工程量風(fēng)險(xiǎn)

12有關(guān)影響系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)原因的說(shuō)法，對(duì)的U勺是（）o

A.組織是影響系統(tǒng)目H勺實(shí)現(xiàn)的決定性原因

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目的

C.增長(zhǎng)人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目的的實(shí)現(xiàn)

D.生產(chǎn)措施與工具的選擇與系統(tǒng)Fllfi實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

【答案】A

【解析】組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因，即A對(duì)的；系統(tǒng)的目的決了系統(tǒng)的組織,

即B錯(cuò)誤；影響一種系統(tǒng)FI的實(shí)現(xiàn)的重要原因除了組織以外，尚有：（1）人的原因，它包括

管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；（2）措施與工具，它包括管理U勺措施與工具以及生產(chǎn)的

措施與工具，即CD錯(cuò)誤。

13有關(guān)工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項(xiàng)H目的II勺實(shí)現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對(duì)象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊(cè)監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理'業(yè)主和承包商的沖突

【答案】B

【解析】服務(wù)性，它提供日勺是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡?切努力進(jìn)行項(xiàng)目歐I目日勺控制，

但它不也許保證項(xiàng)目的目的一定實(shí)現(xiàn)，即A錯(cuò)誤；B體現(xiàn)日勺是工程監(jiān)理日勺獨(dú)立性，對(duì)時(shí)；C

體現(xiàn)的是工程監(jiān)理的科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師”而不是

“注冊(cè)監(jiān)理工程師”，即C錯(cuò)誤；當(dāng).業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

應(yīng)以事實(shí)為根據(jù)，以法律和有關(guān)協(xié)議為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合

法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性，即I）錯(cuò)誤。

14有關(guān)FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造協(xié)議條件》內(nèi)容的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

A.業(yè)主委派工程師管理協(xié)議

B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建設(shè)工作

C.協(xié)議計(jì)價(jià)采用單價(jià)協(xié)議方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格

D.協(xié)議計(jì)價(jià)采用總價(jià)協(xié)議方式，協(xié)議價(jià)格不能調(diào)整

【答案】A

【解析《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一一建造協(xié)議條件》合用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)

目，承包商要按照業(yè)主的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（也許包括由土木、機(jī)

械、電力等工程H勺組合），即B錯(cuò)誤；協(xié)議計(jì)價(jià)采用總價(jià)協(xié)議方式，假如發(fā)生法規(guī)規(guī)定H勺變

化或物價(jià)波動(dòng)，協(xié)議價(jià)格可隨之調(diào)整，即CD錯(cuò)誤；其協(xié)議管理與《施工協(xié)議條件》下由工

程師負(fù)責(zé)協(xié)議管理的模式基本類似。答案為A。

15某項(xiàng)目按施工進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃如下圖，則4月份計(jì)劃成本是（）。

【答案】B

【解析】4月底計(jì)劃成本為1150萬(wàn)元,3月底計(jì)劃成本為750萬(wàn)元，因此4月份計(jì)劃成

本為:1150-750=400萬(wàn)元,答案選B。

16某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，工作A的總時(shí)差為()天。

【答案】B

【解析】工作A口勺總時(shí)差;該工作的各個(gè)緊后工作總時(shí)差的最小值+本工作口勺自由時(shí)差。

線路1-2-3-4-7-8有1周的總時(shí)差，因此A工作時(shí)總時(shí)差為1。

17已知工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H,G工作的最遲開始時(shí)間為第12天，

最早開始時(shí)間為笫8天；H工作的最遲完畢時(shí)間為第14天，最早完后時(shí)間為第12天；工作

F和G、HFI勺時(shí)間間隔分別為4天和5天，則卜'工作的總時(shí)差為()天。

A.0

B.5

C.7

D.9

【答案】C

【解析】工作F的總時(shí)差等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差加該工作與其緊后工作之

間的時(shí)間間隔之和的最小值。因此F工作的總時(shí)差為5+（14T2）:7天。

18有關(guān)施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

A.施工預(yù)算口勺編制以預(yù)算定額為根據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為根據(jù)

B.“兩算”對(duì)比的措施包括實(shí)物對(duì)比法

C.一般狀況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低

D.一般狀況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低

【答案】B

【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為重要根據(jù)?，施工圖預(yù)算I付編制以預(yù)算定額為重要

根據(jù)，A錯(cuò)誤；“兩算”對(duì)比的措施有實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，B對(duì)的；施工預(yù)算的人工數(shù)

量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低

于施工圖預(yù)算，D錯(cuò)誤。

19有關(guān)施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，對(duì)的II勺是（）。

A.施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性

B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理

C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案

D.施工安全技術(shù)措施可在工程動(dòng)工后制定

【答案】A

【解析】施工安全技術(shù)措施的?般規(guī)定：

(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程動(dòng)工前制定

(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性

(3)施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性

(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力爭(zhēng)全面、詳細(xì)、可靠

(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案

(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性

2。根據(jù)《建筑巾場(chǎng)諫信行為信息管埋措施》(建巾|2023}9號(hào))，建設(shè)行政主管部門巾

場(chǎng)誠(chéng)信信息平臺(tái)上不良行為記錄的公布時(shí)間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定，應(yīng)為行政懲罰決定做

出后()日內(nèi)。

A.14B.10

C.7D.5

【答案】C

【解析】不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政懲罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為

6個(gè)月至3年。

21.某工程的混凝土構(gòu)造出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析鑒定其影響構(gòu)造U勺安全和使用，對(duì)的

的處理措施是()。

A.表面密封

B.嵌縫密封

C.灌漿修補(bǔ)

D.限制使用

【答案】C

【解析】對(duì)混凝土構(gòu)造出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后假如不影響構(gòu)造的安全和使用功能時(shí)，

也可采用返修處理。當(dāng)裂健寬度不不小于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法：當(dāng)裂縫寬度不小于

0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采用灌漿修補(bǔ)的措施。

22.有關(guān)大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的說(shuō)法，對(duì)的的是（）o

A.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是編著總進(jìn)度綱要

B,大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證首先開展的工作是調(diào)查研究和搜集資料

C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目II勺確實(shí)定應(yīng)在項(xiàng)R的實(shí)行階段進(jìn)行

D.若編制H勺總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目的，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目的

【答案】B

【解析】大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度nil勺論證的關(guān)鍵工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)

度目的實(shí)現(xiàn)的也許性，即A錯(cuò)誤：建設(shè)工程項(xiàng)目II勺總進(jìn)度目的指的是整個(gè)工程項(xiàng)FIU勺進(jìn)度目

的，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，即C錯(cuò)誤。

23下列施工協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）o

A.業(yè)主變化設(shè)計(jì)方案B.對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)

C.自然環(huán)境的變化D.協(xié)議所根據(jù)環(huán)境U勺變化

【答案】B

【解析】施工協(xié)議的管理風(fēng)險(xiǎn)包括：（D對(duì)環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。（2）協(xié)議條款不嚴(yán)

密、錯(cuò)誤、二義性，工程范圍和原則存在不確定性。（3）承包商投標(biāo)方略錯(cuò)誤，錯(cuò)誤地理解

業(yè)主意圖和招標(biāo)文獻(xiàn)，導(dǎo)致實(shí)行方案錯(cuò)誤、報(bào)價(jià)失誤等。（4）承包商II勺技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、

施工計(jì)劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計(jì)劃不周。（5）實(shí)行控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

A屬于項(xiàng)目組織組員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)：CD屬于項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

24.使事故責(zé)任者和廣大群眾理解事故發(fā)生的原因及所導(dǎo)致的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好

安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改善安全管理工作。這體會(huì)了事故

處理時(shí)（）原則。

A.事故原因未查清不放過(guò)

B.事故負(fù)責(zé)人未受到處理不放過(guò)

C.事故負(fù)責(zé)人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)

D.事故沒(méi)自制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)

【答案】C

【解析】事故負(fù)責(zé)人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，使事故責(zé)任者和廣大群眾理解事

故發(fā)生的原因及所導(dǎo)致的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，

提高安全意識(shí)，改善安全管理工作。

25.某工程每月所需混凝土量相似，混凝土用量為3200m3,計(jì)劃4個(gè)月完畢，混凝土綜

合價(jià)格為1000元小3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時(shí)5個(gè)月，從第1個(gè)月至第5個(gè)月各月

混凝土價(jià)格指數(shù)（％）為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法,前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為（）

萬(wàn)兀。

A.-30B.-25C.-22I）.-20

【答案】B

【解析】費(fèi)用偏差（CV）;已竣工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已竣工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

前三個(gè)月的已竣工作量;（50004-5）X3=3000m3；根據(jù)題中所給出的價(jià)格指數(shù)，前三

個(gè)月的實(shí)際費(fèi)用分別為:1000XI00%=1000元/m3；1000X115%=1150元/m3：1000X110%=1100

元/m3。費(fèi)用偏差(CV)=3000X1000-(1000X1000+1000X1150+1000X1100)=-25萬(wàn)元。

26.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的關(guān)鍵機(jī)制是()。

A.約束機(jī)制

B反饋機(jī)制.

C.持續(xù)改善機(jī)制

D.動(dòng)力機(jī)制

【答案】D

【解析】動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的關(guān)鍵機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開、公平

的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。

27.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF-3013-0201),工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包

人私自使用的，以()為實(shí)際竣工日期。

A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)之后

B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日

D.發(fā)包人簽發(fā)工程接受證書之日

【答案】B

【解析】工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)之日為實(shí)際竣工日期，

并在工程接受證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯報(bào)

42天內(nèi)完畢竣工驗(yàn)收，或完畢竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接受證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)匯

報(bào)的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人私自使用時(shí)，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為

實(shí)際竣工口期。

28一般狀況下，橫道圖能反應(yīng)出工作的（）。

A.總時(shí)差

B.最遲開始時(shí)間

C.持續(xù)時(shí)間

D.自由時(shí)差

【答案】C

【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)

間，這種體現(xiàn)方式較直觀，

29根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，有關(guān)建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

A.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失

C.被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工傷亡

【答案】C

【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工11勺原因?qū)е马?xiàng)后法人和承包人以外的第三人受到財(cái)

產(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人，即A錯(cuò)誤,

C對(duì)的；屬于承包商或業(yè)主在工地“勺財(cái)產(chǎn)損失，或其企業(yè)和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有

關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范

圍即BD錯(cuò)誤。

30用來(lái)表達(dá)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A.項(xiàng)目構(gòu)造圖B.工作流程圖

C.組織構(gòu)造圖D.職能分工表

【答案】C

【解析】項(xiàng)目構(gòu)造圖是?種組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)?種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行逐層

分解?，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目H勺所有工作任務(wù)，即A錯(cuò)誤；工作流程圖用圖的形式反應(yīng)?利組織

系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯(cuò)誤:組織構(gòu)造圖反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門（構(gòu)

成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），即C對(duì)的：管理職能分工表是用表的形式反應(yīng)項(xiàng)目

管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，即

D錯(cuò)誤。

31有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

A.室內(nèi)凈高2.5mB室內(nèi)通道寬度0.8m

C.每間宿舍居住18人D.使用通鋪

【答案】A

【解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得不不小于2.4m,通道寬度不

得不不小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人，施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可啟動(dòng)式窗戶，

宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使用通鋪。即答案為A。

32.某施工總承包單位依法將自己沒(méi)有足夠把握實(shí)行U勺防水工程分包給有經(jīng)驗(yàn)的分包單

位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)（）方略。

A.轉(zhuǎn)移

B.規(guī)避

C.減輕

D.自留

【答案】A

【解析】分包轉(zhuǎn)移一一例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠把握的分

項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包協(xié)議，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力日勺單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承

包,也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的措施，

33在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，對(duì)的做法是()<.

A.不?樣類型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析

B一般選出1-5項(xiàng)作為最重要原因

C.防止干擾，只能由QC小組組員獨(dú)立進(jìn)行分析

D.由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析成果

【答案】B

【解析】因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

(1)一種質(zhì)量特性或一種質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；

(2)一般采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；

(3)必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；

(4)分析時(shí)要充足刊登意見，層層深入，排出所有也許的原因；

(5)在充足分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)

人到達(dá)共識(shí)的最重要原因，

34施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一負(fù)責(zé)人()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.業(yè)主代表

D.項(xiàng)目總工程師

【答案】A

【解析】應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工H勺第一負(fù)責(zé)人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、

安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部人員為組員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程

現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作。

35施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括（）。

A.明確質(zhì)量控制措施

B.計(jì)算控制

C.測(cè)量控制

D.施工平面圖控制

【答案】A

【解析】技術(shù)準(zhǔn)備工作U勺質(zhì)量控制，包括對(duì)上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果II勺復(fù)核審查，檢查這

些成果與否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)原則的規(guī)定；根據(jù)通過(guò)審批的質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工

質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制措施；盡量地提高上述工

作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。

36某單價(jià)協(xié)議"勺投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總

價(jià)和單價(jià)計(jì)算成果不一樣樣，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。

A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)成果

B.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)

C.業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)

D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整H勺總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)成果

【答案】D

【解析】在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先

作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)歐I計(jì)算成果不?致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

37承包商就已竣工，經(jīng)檢查合格H勺工程提出支付申請(qǐng)，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主同意

支付，此工作程序?qū)儆?)流程。

A.物資采購(gòu)工作

B.信息處理工作

C.設(shè)計(jì)工作

D.管理工作

【答案】D

【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流

程。

38某項(xiàng)FI施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本減少率提高對(duì)成本減少額U勺影

響程度為()萬(wàn)元。

項(xiàng)目單位計(jì)劃實(shí)際差額

成本萬(wàn)元22024020

成本降低率%33.5().5

成本降低額萬(wàn)元6.68.11.8

A.0.6B.0.7

C.1.1D.1.2

【答案】D

【解析】成本減少率提高對(duì)成本減少額的影響程度：(3.523%)X240=1.2萬(wàn)元。

39有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說(shuō)法，對(duì)口勺日勺是（）。

A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系

B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃拖后時(shí)，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間

C.為充足運(yùn)用資源，減少成本，應(yīng)減少資源的投

D.任何狀況下均不容許增減工作項(xiàng)目

【答案】B

【解析】當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化措施對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，或采用應(yīng)急措

施，使其對(duì)工期的影響最小，即AC錯(cuò)誤；可以增、減工作，但增、減工作項(xiàng)目時(shí)應(yīng)符合下

列規(guī)定：（1）不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整；（2）在增減工作

后應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響；當(dāng)對(duì)工期有影響時(shí)，應(yīng)采用調(diào)整措施,

以保證計(jì)劃工期不變，D錯(cuò)誤

40.為趕上已遲延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝土泵替代本來(lái)的塔吊運(yùn)送混凝土。

該糾偏措施屬于（）。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【答案】I）

【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目的實(shí)

現(xiàn)的問(wèn)題，并采用對(duì)應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改善施工措施和變化施工機(jī)具等。

41.某基礎(chǔ)工程協(xié)議價(jià)為2023萬(wàn)元，協(xié)議工期為20個(gè)月，施工過(guò)程因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致

增長(zhǎng)額外工程400萬(wàn)元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價(jià)比例法可索賠工期（）個(gè)

月。

A.8

B.6

C.4

D.2

【答案】C

【解析】工期索賠值二原工期X新增工程量/原工程量=20X400/2023=4個(gè)月

42.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。

A.管理類

B.組織類

C.經(jīng)濟(jì)類

D.技術(shù)類

【答案】B

【解析】編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息和項(xiàng)FI管理組織信息屬于組織類信息。

43.下列施工檢查批驗(yàn)收的做法中，對(duì)的口勺是（）o

A.存在一般缺陷的檢杳批應(yīng)推到重做

B.某些指標(biāo)不能滿足規(guī)定時(shí)，可予以驗(yàn)收

C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案進(jìn)行驗(yàn)收

D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全規(guī)定的分部工程可限項(xiàng)驗(yàn)收

【答案】C

【解析】施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理:

(1)在檢查批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有?般H勺缺陷可通過(guò)返修或更

換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收；

(2)個(gè)別檢查批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)(如試塊強(qiáng)度等)不滿足規(guī)定難以確定與否驗(yàn)收時(shí)，

應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)H勺法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，當(dāng)鑒定成果可以到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收；

(3)當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能

的檢查批，可予以驗(yàn)收；

(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過(guò)檢查批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后來(lái)，認(rèn)為不

能滿足最低程度II勺安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然變化外形尺寸，但能滿

足安全使用規(guī)定，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文獻(xiàn)進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；

(5)通過(guò)返修或加固史理后仍不能滿足安全使用規(guī)定的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。

44.溝通過(guò)程的五要素包括()。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通措施

D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通措施

【答案】A

【解析】溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主:體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝

通渠道。

45.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是提供商"勺供貨質(zhì)量問(wèn)題，

項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目的控制的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

【答案】B

【解析】控制項(xiàng)目目的的重要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其

中組織措施是最重要的措施。假如對(duì)一種建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織

方面存在的問(wèn)題。

46.采用程總承包模式的大型建設(shè)_L程項(xiàng)目，建設(shè)周期二年，具協(xié)議計(jì)價(jià)方式一般采

用()o

A.固定總價(jià)協(xié)議

B.單價(jià)協(xié)議

C.成本加酬金協(xié)議

D.變動(dòng)總價(jià)協(xié)議

【答案】D

【解析】變動(dòng)總價(jià)協(xié)議，在工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限一年左右的項(xiàng)月一般實(shí)行固

定總價(jià)協(xié)議，一般不考慮價(jià)風(fēng)格整問(wèn)題，以簽訂協(xié)議步的單價(jià)和總價(jià)為準(zhǔn)，物價(jià)上漲收風(fēng)險(xiǎn)

所有由承包商承擔(dān)。

47.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2023)條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)估表，

假如某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件將對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)致中度損失，且發(fā)生"勺也許性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)為

()級(jí)。

A.5

B.4

C.3

D.2

【答案】B

【解析】在《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2023的條文闡明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

評(píng)估表

風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估

、后果

風(fēng)險(xiǎn)題、

輕度損失中度損失重大損失

很大345

中等234

極小123

48.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定立案的，由縣級(jí)以上（）予以警告，并懲

罰款。

A.建設(shè)主管部門

B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

D.人民政府

【答案】B

【解析】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采用防止措施，導(dǎo)致事故救

援不力或者導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn):監(jiān)督管理部門根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章

歐J規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法予以行政懲罰。

49.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，導(dǎo)致3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，

系現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)鑒定為（）。

A.操作責(zé)任日勺較大事故

B.操作責(zé)任日勺重大事故

C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故

D.指導(dǎo)責(zé)任口勺重大事故

【答案】C

【解析】較大事故，是指導(dǎo)致3人以上10人如下死亡，或者10人以上,50人如下重傷，

或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元如下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)行指

導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)

量原則進(jìn)行控制和檢查，減少施工質(zhì)量原則等。

50.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，邏輯關(guān)系對(duì)的Ifi是（）。

.*

@?■,

.

人5的緊前工作是8。

B.A完畢后同步進(jìn)行CF

C.AB均完畢后進(jìn)行E

D.FW、J緊張前工作是DE

【答案】A

【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工

作。與之平行進(jìn)行的工作稱為平行工作。E的緊前工作是B、D,故A對(duì)；A的緊后工作只有

C,因此A完畢后，進(jìn)行C,故B錯(cuò)誤；E的緊前工作是B、D,因此C錯(cuò)誤；F的緊前工作是

C、E,故D錯(cuò)誤

51.下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。

A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)

C.負(fù)責(zé)工程檔案管理

D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

【答案】A

【解析】A對(duì)的說(shuō)法為：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)FI實(shí)行過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)

的必要修改和補(bǔ)充，并檢告和督促其執(zhí)行。

52.下列工程項(xiàng)目籌劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段協(xié)議籌劃的是（）。

A.組織方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)協(xié)議構(gòu)造方案

C.確定施工協(xié)議文本

D.確定實(shí)行期協(xié)議構(gòu)造總體方案

【答案】I）

【解析】決策階段協(xié)議籌劃的重要工作內(nèi)容包括：

（1）決策期的協(xié)議構(gòu)造;

(2)決策期的協(xié)議內(nèi)容和文本；

(3)實(shí)行期協(xié)議構(gòu)造總體方案。

53.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2023)項(xiàng)目管理規(guī)劃包括(

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容

B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施

C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)行大綱

D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)行規(guī)劃

【答案】D

【解析】項(xiàng)目管埋規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃兩類文獻(xiàn)。

54.根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF-2023-0201),承包人應(yīng)在初次收到發(fā)包

人規(guī)定更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面告知后()天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善匯報(bào)。

A.28

B.21

C.14

D.7

【答案】C

【解析】發(fā)包人有權(quán)書面告知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)H經(jīng)理，告知中應(yīng)當(dāng)教明規(guī)

定更換I為理由。承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改善匯報(bào)。

55.有關(guān)虛工作的說(shuō)法，對(duì)的的是()。

A.虛工作只在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中存在

B.虛工作一般不消耗資源但占用時(shí)間

C.虛工作可以對(duì)的體現(xiàn)工作間H勺邏輯關(guān)系

D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作用波形表達(dá)

【答案】C

【解析】為了對(duì)的地體現(xiàn)圖中工作之間日勺邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)

際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，?般起著工作之

間的聯(lián)絡(luò)、辨別和斷路三個(gè)作用。

56.運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的（）措施。

A.技術(shù)

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.組織

【答案】B

【解析】重視信息技術(shù)（包括對(duì)應(yīng)U勺軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度

控制中的應(yīng)用等屬于管理措施。

57.建立項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)，首先開展的工作是（）。

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計(jì)劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

【答案】D

【解析】項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立過(guò)程，一般可按如下環(huán)節(jié)依次展動(dòng)工作:

1.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

2.制定質(zhì)量控制制度

3.分析質(zhì)量控制界面

4.編制質(zhì)量控制計(jì)劃。

58.有關(guān)施工協(xié)議跟蹤的I說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）o

A.承包單位的協(xié)議管理職能部門對(duì)協(xié)議執(zhí)行者的履行狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查

B.協(xié)議執(zhí)行者自身對(duì)協(xié)議計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比

C.協(xié)議跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主與否及時(shí)予以了指令、答復(fù)等

D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完畢，并由專業(yè)分包對(duì)協(xié)議計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢

查和對(duì)比

【答案】D

【解析】施工協(xié)議跟蹤有兩個(gè)方面的含義。一是承包單位II勺協(xié)議管理職能部門對(duì)協(xié)議執(zhí)

行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）11勺履行狀況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是協(xié)議執(zhí)行者（項(xiàng)

FI經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）自身對(duì)協(xié)議計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。在協(xié)議實(shí)行

過(guò)程中兩者缺一不可?？梢詫⒐こ淌┕と蝿?wù)分解交由不一樣的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完

畢，工程承包人必須對(duì)這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，

提出意見、提議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。

59.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量監(jiān)制的笫一步工作是（）。

A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計(jì)劃

B.抽查工程質(zhì)量問(wèn)題

C.接受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)

D.建立工程之間監(jiān)督方案

【答案】C

【解析】對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)當(dāng)根據(jù)下列程序進(jìn)行：

（-）受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)

（-）制定工作計(jì)劃并組織實(shí)行

（三）對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)

（四）監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收

（五）形成工程質(zhì)量監(jiān)督匯報(bào)

（六）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案

60建設(shè)工程項(xiàng)目在施工時(shí)盲目趕工，會(huì)導(dǎo)致（）。

A.安全事故發(fā)生的概率減小

B.施工成本增長(zhǎng)的概率減小

C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增長(zhǎng)

D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增長(zhǎng)

【答案】D

【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題

時(shí)出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本II勺增長(zhǎng)。

61.施工成本核算規(guī)定的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。

A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本

B.成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本分析

C.目的成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本

D.人工成本、材料成本、機(jī)械成本

【答案】A

【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值記錄、實(shí)際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致

的。形象進(jìn)度體現(xiàn)的工程量、記錄施工產(chǎn)值歐I工程量和實(shí)際成本歸集所根據(jù)的工程量均應(yīng)是

相似的數(shù)值。

62.下列施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工布署及施工方案的是()。

A.施工資源口勺需求計(jì)劃

B.施工資源口勺優(yōu)化配置

C.投入材料的堆場(chǎng)設(shè)計(jì)

D.施工機(jī)械的分析選擇

【答案】D

【解析】施工布署及施工方案包括：

(1)根據(jù)工程狀況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工措施等條件，全面布署施

工任務(wù)，合理安排施工次序，確定重要工程的施工方案：

(2)對(duì)擬建工程也許采用的幾種施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，

選擇最佳方案。

63.某國(guó)際工程協(xié)議額為5000萬(wàn)元人民幣，協(xié)議實(shí)行天數(shù)為300天；由國(guó)內(nèi)某承包商總

承包施工，該承包商協(xié)議額為5億人民幣，同期內(nèi)企業(yè)的總管理費(fèi)為1500萬(wàn)元；由于業(yè)主

修改設(shè)計(jì)，承包商規(guī)定工期延期30天。該工程項(xiàng)用部在施工索賠中總部管理費(fèi)用II勺索賠額

是()萬(wàn)元。

A.50B.15C.12D.10

【答案】B

【解析】對(duì)某?工程提取的管理費(fèi);同期內(nèi)企業(yè)H勺總管理費(fèi)X該工程的協(xié)議額/同期內(nèi)

企'業(yè)的總協(xié)議額=1500X51）00/50000=150萬(wàn)元；

該工程的每日管理費(fèi);該工程向總部上繳的管理費(fèi)/協(xié)議實(shí)行天數(shù)=150/300=0.5萬(wàn)元/

天；

索賠的總部管理費(fèi)二該工程的每日管理費(fèi)X工程延期的天數(shù)二0.5義30二15萬(wàn)元。

64.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）措施。

A.原因分析

B.綜合成本分析

C.專題成本分析

D.成本項(xiàng)目分析

【答案】C

【解析】專題成本分析措施，針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分

析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

65.有關(guān)鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的說(shuō)法，對(duì)的的是（）。

A.檢測(cè)機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定

B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件

C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個(gè)構(gòu)件

D.必須采用無(wú)損檢測(cè)措施

【答案】B

【解析】鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)的構(gòu)造部位，應(yīng)由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)構(gòu)造構(gòu)

件的重要性共同選定。對(duì)梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行

檢查。

66.有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式的說(shuō)法，對(duì)的的是（）o

A.施工總承包管理單位應(yīng)參與所有詳細(xì)工程的施工

B.業(yè)主進(jìn)行施工承包管理單位招標(biāo)時(shí)，應(yīng)先確定工程總造價(jià)

C.施工總承接管理單位負(fù)責(zé)所有分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)

【答案】D

【解析】一般狀況下，施工總承包管埋單位不參與詳細(xì)工程的施工；化進(jìn)行對(duì)施工總承

包管理單位H勺招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)；一般狀況下，所有

分包協(xié)議的招標(biāo)投標(biāo)、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完

畢后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)。

67.有關(guān)FIDIC《EPC交鑰匙項(xiàng)FI協(xié)議條件》特點(diǎn)的說(shuō)法，對(duì)的的是（）o

A.合用于承包商作大部分設(shè)計(jì)II勺工程項(xiàng)Fl,承包商要按照業(yè)主IJ勺規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)提供設(shè)備

以及建造其他工程

B.協(xié)議采用固定總價(jià)協(xié)議，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格

C.業(yè)主委派工程師管理協(xié)議，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量

D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小

【答案】B

【解析】《EPC交鑰匙項(xiàng)目協(xié)議條件》，合用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)FI的設(shè)計(jì)

和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一種設(shè)施配置完

整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目，協(xié)議計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整

價(jià)格。在該協(xié)議條件下，沒(méi)有業(yè)主委托的工程師這?角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理協(xié)議和工

程的詳細(xì)實(shí)行。與前兩種協(xié)議條件相比，承包商要承擔(dān)紋大的風(fēng)險(xiǎn)。

68.有關(guān)物資采購(gòu)交貨日期的說(shuō)法，對(duì)的I日勺是()o

A.凡委托運(yùn)送部門送貨時(shí)，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)

C.采購(gòu)方提貨的，已采購(gòu)方收獲戳記的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運(yùn)送單位代孕區(qū)I產(chǎn)品，已向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的R期為準(zhǔn)

【答案】A

【解析】交貨日期確實(shí)定可以按照下列方式：

(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；

(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按協(xié)議規(guī)定告知的提貨日期為準(zhǔn)；

(3)凡委托運(yùn)送部門或單位運(yùn)送、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單

位簽發(fā)的H期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。

69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》(GB50300-2023),有關(guān)檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合

格的說(shuō)法，對(duì)歐IU勺是()

A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收

B.應(yīng)具有完整的施工操作根據(jù)，質(zhì)量檢查記錄

C.主控項(xiàng)R不需要所有檢查合格

D.一般項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)

【答案】B

【解析】檢查批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合卜列規(guī)定：

1.主控項(xiàng)目H勺質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均應(yīng)合格。

2.一般項(xiàng)目口勺質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查合格。

3.具有完整日勺施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。

70.下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（）。

A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象

B.編制測(cè)量控制方案

C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度

D.對(duì)的安裝設(shè)置施，機(jī)械設(shè)備

【答案】A

【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。此類工作

內(nèi)容繁多，重要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查：進(jìn)行工程項(xiàng)

FI檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的

配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制多種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、

配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對(duì)

上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這弊成果與否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)原則的規(guī)定;

根據(jù)通過(guò)審批11勺質(zhì)量計(jì)劃審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的

重點(diǎn)對(duì)象和控制措施；盡量地提高上述工作成果對(duì)施工質(zhì)量的保證程度等。

二、多選題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至

少1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。選錯(cuò)，本題不得分：少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.有關(guān)溝通障礙的說(shuō)法，對(duì)的的有（）。

A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的原因也許是信息譯碼不精確

B.溝通障礙來(lái)自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的原因也許是心理上的障礙

E.選擇溝通媒介不妥是溝通通道障礙的?種方面

【答案】BDE

【解析】從信息接受者的角度看，影響信息溝通的原因重要有如下幾種方面：信息譯碼不精

確；對(duì)信息口勺篩選：對(duì)信息的承受力；心理上的障礙；過(guò)早地評(píng)價(jià)情緒。因此，A錯(cuò)誤，D

對(duì)的；溝通障礙重要來(lái)自二個(gè)方面：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙，B對(duì)

的；溝通障礙有如下兩種形式：1.組織的溝通障礙2.個(gè)人的溝通障礙，C錯(cuò)誤：溝通通道

障礙重要有如下幾種方面：（1）選擇溝通媒介不妥⑵幾種媒介互相沖突（3）溝通渠道過(guò)長(zhǎng)（4）

外部干擾,E對(duì)的。

72.按最早開始時(shí)間編制的施工計(jì)劃及各工作每月成本強(qiáng)度（單位：萬(wàn)元/月）如下圖，

D工作可以按最早開始時(shí)間或最遲開始時(shí)間進(jìn)行安排。則4月份的施工成本計(jì)劃值可以是（）

萬(wàn)兀。

A.60B.50C.25D.15E.10

【答案】BC

【解析】當(dāng)D工作按最早開始時(shí)間進(jìn)行安排時(shí)，4月份完畢日勺工作為E、D、C各完畢1

個(gè)月的工作量，此時(shí)4月份的施工計(jì)劃成本為15+25+10=50萬(wàn)元；當(dāng)D工作按最遲開始時(shí)間

進(jìn)行安排時(shí)，D工作在第6個(gè)月初開始，6月底完畢，因此4月份完畢日勺工作量為E、C各完

畢1個(gè)月日勺工作量，此時(shí)4月份日勺施工成本計(jì)劃為15+10=25。因此答案選B、C。

73.下列施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有（）。

A.明確質(zhì)量控制目的

B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)

D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底

E.動(dòng)態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)

【答案】AD

【解析】事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行"勺事前積極質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)

劃，明確質(zhì)量目的，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹質(zhì)量責(zé)任，分析也許導(dǎo)致質(zhì)量目

的偏離的多種影響原因，針對(duì)這些影響原因制定有效的防止措施，防患于未然。

74.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-2023）,編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的根據(jù)

有（）。

A.工程建設(shè)原則

B.監(jiān)理大綱

C.監(jiān)理委托協(xié)議

D.施工組織設(shè)計(jì)

E.工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)

【答案】ADE

［解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)行細(xì)則的根據(jù)如下：

1）已同意日勺工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：

2）有關(guān)日勺專業(yè)工程的原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和有關(guān)的技術(shù)資料；

3）施工組織設(shè)計(jì)。

75.某項(xiàng)目成本構(gòu)導(dǎo)致比例數(shù)據(jù)如下表，對(duì)的的有（）o

成本構(gòu)成比例分析我（取位：萬(wàn)元

成本項(xiàng)口預(yù)^成本VIZ、成本降嫉成本

金熱比服一比代金?占太璞

一、直接成本1263.7993.20%1200.3192.38%63.485.02%

1.人工費(fèi)113.368.36%119289.18%7.92—-0.44%

1006.5674.23%939.67/2.3Z%66.896.65%

2.材料費(fèi)—

3.機(jī)械費(fèi)87.66.46%6.90%-2.05-2.3S2-0.1S%

4.描薛費(fèi)56.274.15%51.713.9S%4.56810%0.W*

二、間接成本92.216.80%99.017.62%-6.8-7.37%-0

1299.32100、00%

總成本1556100.00%56.684INS，］Jv.

___--1

95.82%

比例100

A.成本增長(zhǎng)比例最大額是間接成本

B.成本減少最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)

C.成本節(jié)省效益最大的是材料費(fèi)

D.成本節(jié)省做得好的措施費(fèi)

E.直接成本增長(zhǎng)比例最大的是人工費(fèi)

【答案】ACDE

【解析】在減少成本占本項(xiàng)一列中，正值代表成本減少，負(fù)值代表成本增長(zhǎng)，負(fù)值中比

例最大的是間接成本-7.37%,因此A對(duì)的；在成本減少金額一列中，成本減少為正值，最大

的是材料費(fèi)，因此B錯(cuò)誤、C對(duì)H勺：成本節(jié)省做得最佳日勺應(yīng)當(dāng)為減少成本日勺比例最大者，即

措施費(fèi)&1%,D對(duì)的J：直接成本增長(zhǎng)比例最大即減少成本與本項(xiàng)負(fù)值最大者為人工費(fèi)-5.22樂(lè)

E對(duì)的。

76.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的重要任務(wù)有（）

A.總進(jìn)度規(guī)劃編制

B.工程實(shí)行條件分析

C.工程實(shí)行籌劃

D.項(xiàng)目總進(jìn)度目的確定

E.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

【答案】ABC

【解析】總進(jìn)度目的論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它波及許多工程實(shí)行的

條件分析和工程實(shí)行籌劃方面II勺問(wèn)題。

77.下列損失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有（）。

A.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)導(dǎo)致的損失

B.項(xiàng)目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失

C.戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所導(dǎo)致11勺損失

D.投標(biāo)人故意行為所導(dǎo)致II勺損失

E.項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財(cái)產(chǎn)損失

【答案】ACD

【解析】各類保險(xiǎn)協(xié)議由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡相似，但比較一致的有如下幾項(xiàng)：

（1）投保人故意行為所導(dǎo)致的損失;

(2)因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所導(dǎo)致的損失；

(3)戰(zhàn)爭(zhēng)或軍事行為所導(dǎo)致的損失；

(4)保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所導(dǎo)致的損失。

78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)記錄措施中，排列圖措施可用于()日勺數(shù)據(jù)狀況描述。

A.質(zhì)量偏差

B,質(zhì)量穩(wěn)定程度

C.質(zhì)量缺陷

D.導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題原因

E.質(zhì)量受控狀況

【答案】ACD

【解析】排列圖法的合用范圍，在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)