工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制管理知識(shí)點(diǎn)詳解

工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制管理知識(shí)點(diǎn)詳解姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫(xiě)您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫(xiě)您的答案。一、選擇題1.工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是什么？

A.保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

B.保證項(xiàng)目按時(shí)完成

C.保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求

D.以上都是

2.以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的主要工具？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度報(bào)告

C.資源分配

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

3.進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于：

A.確定項(xiàng)目完成時(shí)間

B.識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)

C.優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度

D.以上都是

4.在進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)不是常見(jiàn)的進(jìn)度控制指標(biāo)？

A.完成率

B.滯后時(shí)間

C.成本績(jī)效指數(shù)

D.資源利用率

5.以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.進(jìn)度計(jì)劃制定

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度調(diào)整

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是保證項(xiàng)目按時(shí)完成，同時(shí)保證成本和質(zhì)量也在預(yù)定的范圍內(nèi)。因此，選項(xiàng)D“以上都是”正確。

2.答案：D

解題思路：進(jìn)度控制的主要工具包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告和資源分配等，而風(fēng)險(xiǎn)管理雖然與進(jìn)度控制相關(guān)，但不是進(jìn)度控制的主要工具。因此，選項(xiàng)D“風(fēng)險(xiǎn)管理”不是進(jìn)度控制的主要工具。

3.答案：D

解題思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是用于確定項(xiàng)目完成時(shí)間、識(shí)別關(guān)鍵活動(dòng)以及優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度的工具。因此，選項(xiàng)D“以上都是”正確。

4.答案：C

解題思路：在進(jìn)度控制中，常見(jiàn)的進(jìn)度控制指標(biāo)包括完成率和滯后時(shí)間，成本績(jī)效指數(shù)是成本控制中的指標(biāo)，而資源利用率則是資源管理中的指標(biāo)。因此，選項(xiàng)C“成本績(jī)效指數(shù)”不是常見(jiàn)的進(jìn)度控制指標(biāo)。

5.答案：D

解題思路：進(jìn)度控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度跟蹤和進(jìn)度調(diào)整，而項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目收尾階段的工作，不屬于進(jìn)度控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，選項(xiàng)D“項(xiàng)目驗(yàn)收”不是進(jìn)度控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、判斷題1.進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一。（）

2.進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成。（）

3.進(jìn)度控制過(guò)程中，只關(guān)注關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)即可。（）

4.進(jìn)度控制與成本控制是相互獨(dú)立的。（）

5.在進(jìn)度控制中，資源分配對(duì)進(jìn)度控制沒(méi)有影響。（）

答案及解題思路：

1.答案：√

解題思路：進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)核心任務(wù)，其目的是保證項(xiàng)目按時(shí)完成，因此它在項(xiàng)目管理中占據(jù)重要地位。

2.答案：√

解題思路：進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表完成，以滿足項(xiàng)目的時(shí)間約束和客戶需求。

3.答案：×

解題思路：在進(jìn)度控制過(guò)程中，雖然關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度影響最大，但僅僅關(guān)注這些活動(dòng)是不夠的。其他非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)也可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

4.答案：×

解題思路：進(jìn)度控制和成本控制是相互關(guān)聯(lián)的，兩者之間有直接的影響。進(jìn)度延遲可能導(dǎo)致成本增加，反之亦然。

5.答案：×

解題思路：資源分配對(duì)進(jìn)度控制有著直接的影響。資源的合理分配可以提高項(xiàng)目活動(dòng)的效率，從而對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度產(chǎn)生積極影響。三、填空題1.進(jìn)度控制的主要目的是保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

2.進(jìn)度控制的主要工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、甘特圖等。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑。

4.進(jìn)度控制指標(biāo)中的進(jìn)度偏差（SV）用于衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距。

5.進(jìn)度控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整等。

答案及解題思路：

答案：

1.按計(jì)劃完成

2.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、甘特圖

3.關(guān)鍵路徑

4.進(jìn)度偏差（SV）

5.進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整

解題思路：

1.進(jìn)度控制的主要目的是保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成：進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是保證項(xiàng)目活動(dòng)按照既定的計(jì)劃和進(jìn)度要求進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的按時(shí)交付。

2.進(jìn)度控制的主要工具包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、甘特圖：這些工具幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度。進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目活動(dòng)的邏輯關(guān)系，橫道圖和甘特圖則展示項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的路徑：關(guān)鍵路徑法是一種進(jìn)度分析方法，用于確定項(xiàng)目完成所需的最長(zhǎng)時(shí)間，即關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

4.進(jìn)度控制指標(biāo)中的進(jìn)度偏差（SV）用于衡量項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差距：進(jìn)度偏差是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，有助于識(shí)別項(xiàng)目進(jìn)度是否在軌道上。

5.進(jìn)度控制過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度調(diào)整：進(jìn)度規(guī)劃是確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間安排，進(jìn)度跟蹤是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)度調(diào)整是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃以保持項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制的基本步驟。

a.確定項(xiàng)目目標(biāo)

b.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

c.進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

d.進(jìn)度偏差分析

e.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

f.進(jìn)度跟蹤與報(bào)告

解答思路：首先明確項(xiàng)目目標(biāo)，然后制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，隨后在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，最后根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

2.簡(jiǎn)述關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

a.確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序和時(shí)間

b.計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早完成時(shí)間（EF）

c.計(jì)算各個(gè)活動(dòng)的最晚開(kāi)始時(shí)間（LS）和最晚完成時(shí)間（LF）

d.確定關(guān)鍵路徑

e.跟蹤關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)進(jìn)度

解答思路：CPM法通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間參數(shù)，找出關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的路徑。通過(guò)跟蹤關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

a.識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

b.分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

c.評(píng)估進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

d.制定進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

e.實(shí)施進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

f.監(jiān)控和更新進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

解答思路：在進(jìn)度控制中，首先要識(shí)別可能影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)施和監(jiān)控這些計(jì)劃。

4.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制與成本控制的關(guān)系。

a.進(jìn)度控制影響成本控制

b.成本控制影響進(jìn)度控制

c.兩者相互依賴，共同保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

d.進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致成本增加

e.成本超支可能導(dǎo)致進(jìn)度延期

解答思路：進(jìn)度控制和成本控制是項(xiàng)目管理中相互關(guān)聯(lián)的兩個(gè)方面。進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本增加，而成本超支也可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期。因此，兩者需要協(xié)同管理，保證項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)完成。

5.簡(jiǎn)述進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

a.保證項(xiàng)目按時(shí)完成

b.滿足客戶期望

c.優(yōu)化資源利用

d.降低風(fēng)險(xiǎn)和不確定性

e.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣

解答思路：進(jìn)度控制對(duì)于項(xiàng)目成功，因?yàn)樗ＷC項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，滿足客戶需求，優(yōu)化資源配置，降低風(fēng)險(xiǎn)，并提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣和信任度。五、論述題1.結(jié)合實(shí)際案例，論述進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

論述：

在項(xiàng)目管理中，進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以下以某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際案例來(lái)說(shuō)明進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

案例背景：某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的總投資為100億元，工期為5年。該項(xiàng)目是地方經(jīng)濟(jì)的重要支柱，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重大意義。

案例描述：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格上漲、施工隊(duì)伍素質(zhì)不高等原因，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。為保證項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了以下措施：

（1）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，明確各階段任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

（2）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證各部門(mén)、各施工單位之間的信息暢通，提高工作效率。

（3）加強(qiáng)成本控制，降低材料、人工等成本，保證項(xiàng)目資金充足。

（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量，保證項(xiàng)目安全、穩(wěn)定、高效推進(jìn)。

經(jīng)過(guò)努力，項(xiàng)目最終按時(shí)完成，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。由此可見(jiàn)，進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）保證項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足客戶需求。

（2）降低項(xiàng)目成本，提高投資效益。

（3）提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.分析進(jìn)度控制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。

論述：

在進(jìn)度控制過(guò)程中，可能會(huì)遇到以下問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施：

問(wèn)題一：進(jìn)度滯后

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，分析原因，制定針對(duì)性措施，調(diào)整計(jì)劃，保證項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

問(wèn)題二：資源分配不合理

應(yīng)對(duì)措施：優(yōu)化資源分配，提高資源利用率，保證項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資源充足。

問(wèn)題三：溝通協(xié)調(diào)不暢

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保證各部門(mén)、各施工單位之間的信息暢通，提高工作效率。

問(wèn)題四：成本控制不力

應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)成本控制，降低材料、人工等成本，保證項(xiàng)目資金充足。

3.探討如何提高進(jìn)度控制的效率。

論述：

提高進(jìn)度控制的效率，可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃：制定科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目各階段任務(wù)明確、時(shí)間節(jié)點(diǎn)合理。

（2）加強(qiáng)資源管理：合理配置資源，提高資源利用率，保證項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)資源充足。

（3）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)各部門(mén)、各施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。

（4）運(yùn)用信息化手段：利用項(xiàng)目管理軟件，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，提高進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（5）建立激勵(lì)機(jī)制：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，提高項(xiàng)目進(jìn)度控制的效率。

答案及解題思路：

答案：

1.結(jié)合實(shí)際案例，論述進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。

解題思路：通過(guò)實(shí)際案例，分析進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目成功的重要性，從項(xiàng)目按時(shí)完成、降低成本、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等方面進(jìn)行論述。

2.分析進(jìn)度控制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。

解題思路：列舉進(jìn)度控制過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

3.探討如何提高進(jìn)度控制的效率。

解題思路：從優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)資源管理、強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)等方面，探討提高進(jìn)度控制效率的方法。

排版美觀，符合閱讀習(xí)慣，避免電話、網(wǎng)址等信息。六、案例分析題1.案例一：項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后的原因分析與解決方案

1.1背景信息

工程項(xiàng)目原計(jì)劃：2022年12月31日完工。

項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展：項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

1.2問(wèn)題分析

人力資源配置不足

施工過(guò)程中遭遇自然災(zāi)害

設(shè)備故障或維護(hù)不及時(shí)

設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工作延誤

材料供應(yīng)商延誤供貨

1.3解決方案

增加人力及物資投入，優(yōu)化人力資源配置

采取措施應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害影響

預(yù)設(shè)備備件和應(yīng)急預(yù)案

強(qiáng)化設(shè)計(jì)與施工之間的溝通與協(xié)調(diào)

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，保證材料供應(yīng)穩(wěn)定

2.案例二：材料供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響及解決方案

2.1背景信息

項(xiàng)目名稱：工程項(xiàng)目

項(xiàng)目原定計(jì)劃：按照進(jìn)度安排施工，保證項(xiàng)目按時(shí)完工。

現(xiàn)象：因材料供應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致部分工程無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行。

2.2問(wèn)題分析

材料供應(yīng)商不能按照預(yù)定時(shí)間提供材料

材料質(zhì)量問(wèn)題

運(yùn)輸過(guò)程中損耗較大

材料成本上漲

2.3解決方案

建立多元材料供應(yīng)商體系

加強(qiáng)材料質(zhì)量檢測(cè)與控制

與物流公司建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證運(yùn)輸時(shí)效

做好市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)對(duì)材料成本波動(dòng)

答案及解題思路：

案例一：

解題思路：

系統(tǒng)地分析項(xiàng)目進(jìn)度滯后的具體原因，針對(duì)每一種原因提出具體有效的解決措施。

針對(duì)人力和物資的短缺，增加資源投入，同時(shí)進(jìn)行資源配置的優(yōu)化；對(duì)自然災(zāi)害影響，建立應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)采取措施；對(duì)設(shè)備故障，設(shè)置備用設(shè)備，提前維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)與施工方溝通；對(duì)供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化采購(gòu)策略。

答案：

增加人力資源和物資投入。

建立應(yīng)急預(yù)案以應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。

增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備完好率。

及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，控制設(shè)計(jì)變更影響。

完善供應(yīng)鏈，提高材料供應(yīng)保障能力。

案例二：

解題思路：

識(shí)別材料供應(yīng)問(wèn)題的核心原因，提出針對(duì)這些原因的解決方案。

對(duì)供應(yīng)商管理進(jìn)行加強(qiáng)，建立多元化供應(yīng)商體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制；對(duì)于物流問(wèn)題，加強(qiáng)與物流公司的合作關(guān)系，保證運(yùn)輸效率；對(duì)于材料成本，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和成本控制。

答案：

建立多元供應(yīng)商體系，保證供應(yīng)來(lái)源多樣化。

實(shí)施材料質(zhì)量檢測(cè)與監(jiān)控機(jī)制。

增強(qiáng)物流合作伙伴，保證材料及時(shí)到位。

加強(qiáng)成本控制和市場(chǎng)調(diào)研，以應(yīng)對(duì)材料價(jià)格波動(dòng)。七、應(yīng)用題1.某工程項(xiàng)目計(jì)劃工期為6個(gè)月，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期分別為2個(gè)月、3個(gè)月、1個(gè)月。請(qǐng)根據(jù)關(guān)鍵路徑法（CPM）計(jì)算該項(xiàng)目的總工期。

解答：

根據(jù)關(guān)鍵路徑法（CPM），項(xiàng)目的總工期等于關(guān)鍵路徑上所有活動(dòng)的工期總和。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期分別為2個(gè)月、3個(gè)月、1個(gè)月。

總工期=2個(gè)月3個(gè)月1個(gè)月=6個(gè)月

因此，該項(xiàng)目的總工期為6個(gè)月。

2.某工程項(xiàng)目原計(jì)劃工期為12個(gè)月，由于各種原因，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。請(qǐng)根據(jù)以下信息，計(jì)算項(xiàng)目剩余工期及每月所需完成的工作量：

已完成工作量：2個(gè)月

剩余工作量：6個(gè)月

關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)工期分別為1個(gè)月、2個(gè)月、1個(gè)月的層級(jí)輸出，必須包含目錄的標(biāo)題，但是不要帶工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制管理知識(shí)點(diǎn)詳解這個(gè)標(biāo)題。

解答：

（一）項(xiàng)目剩余工期計(jì)算

原計(jì)劃工期為12個(gè)月，已完成2個(gè)月，剩余10個(gè)月。

（二）每月所需完成