監(jiān)理工作總結（辦公樓）

監(jiān)理工作總結

一.工程概況

金城鎮(zhèn)工業(yè)園發(fā)展有限公司辦公大樓主樓為多層辦公樓，地上六層，地下一層；附屬用房為

低層民用建筑，地上二層,主樓建筑面積為16233.81m，附屬用房建筑面積為1661.4ml

結構使用年限為50年，建筑抗震設防標準為7度，屋面防水等級為二級。本工程相對標高

+0.000,相當于絕對標高8.700m（黃海高程）。

工程主體施工自2006年3月1口起正式開工，2007年1月16口完工，合同工期為316日。

二.項目監(jiān)理機構監(jiān)理概況

（-）項目監(jiān)理部組織機構

經過投標，常州東方建設監(jiān)理有限公司中標，公司根據委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制

目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精十的監(jiān)理隊伍進駐

現場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有3名成員，組織形式如卜.：其中總監(jiān)理工程師一人，土

建監(jiān)理工程師一人，水電監(jiān)理工程師一人，監(jiān)理員一人，工地配備微機、打印機、照相機等

辦公設備，以及常用的監(jiān)測工具，房屋工程監(jiān)理必備的行業(yè)標準、手冊及各種工具書和標準

圖集配備齊全。

（二）監(jiān)理工作制度

根據監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理

人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各

項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡貨。

1、監(jiān)理員責填寫監(jiān)理口記。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現場巡檢二次（上、下午各一次），關鍵工序、關鍵部位全

過程旁站監(jiān)理，必要時實行夜間值班制度。

3、每兩周由總監(jiān)組織召開工地例會，總結前階段工作計劃完成情況，布置下階段工作，協(xié)

調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。

5、專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制整理監(jiān)理內業(yè)資料，監(jiān)理員負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文

件，以及對承包單位發(fā)出為指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項目部內部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、”監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則''、"質

量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人

負責將各項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、項目部所有監(jiān)理人員進入現場工作時，佩帶胸卡。

3、辦公室內微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表格均用微機形成，實現規(guī)范

化管理。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項H監(jiān)理部進入施工現場后，以總監(jiān)理工程師為首的項E監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建

設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《是設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行

有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目

標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中椅杳、事后崎收等為工作

方法，全面地開展監(jiān)理工昨。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托

合同》中賦予監(jiān)理工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科

學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內部組織管理，積極探

索總結工作經驗，使監(jiān)理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內盡量滿足業(yè)主提Hd的要

求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人.在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)，幫、

促''相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平

不斷邁向新臺階。

四.監(jiān)理委托合同履行情況概述

合同簽定之日起，公司認真履行合同。

<-）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此,

項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領下從影響工程質最的五個因素入手，運

用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟號的施工質量采取事前、事中與事后控制，確

保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重

點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單

位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監(jiān)理過程中，我專'業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產品

出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要

求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保

證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要

求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕

承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程

項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門'也已審批的施工組織設計或施工技

術措施；并經我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的

施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著

重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規(guī)范以及現

場實際情況提出相應的審查意見：對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的

地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現場對施工單位各項技術措施及質量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢

查。例如，在澆筑主樓四層碎框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現，由于架

設現澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設置較少，致使現澆板負彎矩鋼筋在碎澆筑過程中被施工人員

踩倒現象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現場負責工長暫停碎澆筑，由現

場負責工長立即安排鋼筋工調整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設合理數量的鐵馬凳，對即將澆

筑的部位全面檢查，對少加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方

通知其繼續(xù)澆筑杜，在此基礎上良好地控制了主樓四層梁板結構的施工質量。

4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現場的施T機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時

的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標

文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)

控。例如，主樓地下室回填土時，施工單位未采取施工組織設計中機械夯實的措施，而是采

用人，分實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且分實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現此情況后，

及時與施工單位現場工長溝通，要求其按照施組中制定i勺技術措施施工，調來一臺20t雙缸

輪壓路機及二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回

填土的夯實密實度。

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,

提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境

對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工

質量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項H能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部

結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同

意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需

要。

2、現場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多

存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單

位創(chuàng)造有利條件。我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對

下一步的碎澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付

控制。

（四）合同管理

現場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量

進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解

合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施

工合同的履行情況，實現科學管理。

（五）信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行

信息交流，掌握現場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部廣境進行信息交流，了解建筑市場形

勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（六）內業(yè)管理

在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)埋單位、施工單位往往只重視施_L現場的外業(yè)管理工作，

而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項FI監(jiān)理部進駐施

工現場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文

件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而

引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現場監(jiān)理人員能夠有理有據地開展

監(jiān)理和審查工作。

2、現場的內業(yè)資料管理過程中，我監(jiān)理部嚴格按照江蘇省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現場用表，確

?，F場內業(yè)資料實現表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現場所有文件都能

做到系統(tǒng)管理。

3、項FI監(jiān)理部記住現場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部

及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

五.施工過程中的問題及其處理情況和建議

（1）由于結構鋼筋過密，特別是梁、柱交接處，給預應力施工造成一定影響，預應力筋與

梁、柱鋼筋相碰，為保證預應力筋的位置，結構鋼筋偏位較嚴重，建議設計單位將設計進一

步合理化。

（2）本工程由城西建筑公司總包，勞務分包。由于勞務由私人老板承接，下設的各個工種

的隊伍素質參差不齊，不規(guī)范，不按圖施工，例如鋼筋的施工，保護層的厚度始終偏大，馬

登的設置偏少，造成上下網片重合，結點處的錨固不到位等等，雖然監(jiān)理人員多次口頭和下

監(jiān)理通知單警告，但效果不大。今后建議這樣的隊伍不能用，若使用必須有經濟手段給予約

束。

（3）主樓二