2025年人力資源制度：14-員工手冊(cè)

員工手冊(cè)目錄CONTENTS組織架構(gòu)1考勤制度2離職管理3員工發(fā)展4薪酬管理5項(xiàng)目獎(jiǎng)金6責(zé)任管理制度9績(jī)效管理7獎(jiǎng)勵(lì)制度801PARTONE組織架構(gòu)第1頁(yè)組織架構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總供應(yīng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部商務(wù)部勞務(wù)部工程管理部總工辦財(cái)務(wù)部綜合部銷售部設(shè)計(jì)總監(jiān)工程總監(jiān)睿達(dá)總經(jīng)理銷售總監(jiān)外貿(mào)部采購(gòu)部第2頁(yè)組織架構(gòu)架構(gòu)的深思拒絕個(gè)人英雄主義學(xué)會(huì)授權(quán)，授權(quán)不等于不管專注激勵(lì)、把握重點(diǎn)體系比能力更重要四項(xiàng)基礎(chǔ)原則02PARTTWO考勤制度第3頁(yè)考勤制度原則：考勤是計(jì)算工資的唯一依據(jù)類別公司時(shí)間出差時(shí)間考勤方式上下班打卡2次/天OA打卡2次/天工作時(shí)間上午08:00—11:30下午13:00—17:00按項(xiàng)目要求執(zhí)行對(duì)考勤結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)（名字、時(shí)間）否則后果由本人承擔(dān)第4頁(yè)考勤制度漏打卡、遲到、早退每月漏打卡超過(guò)3次以上，按20元/次扣款在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)；當(dāng)月漏打卡累計(jì)＞2次無(wú)全勤獎(jiǎng)；每個(gè)月容許補(bǔ)卡1次，且必須是發(fā)生漏打卡此日下班前完成。1、月度內(nèi)遲到或早退次數(shù)小于等于2次，且累計(jì)遲到時(shí)間不超過(guò)15分鐘，不作處罰。2、月度內(nèi)遲到或早退次數(shù)大于2次，第三次處罰20元，第四次處罰30元，第五次處罰40元，大于5次每次記錄事假一天，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。3、月度累計(jì)遲到或早退時(shí)間大于15分鐘小于等于60分鐘按缺勤1小時(shí)計(jì)算事假，大于1小時(shí)小于2小時(shí)按缺勤2小時(shí)計(jì)算事假，以此類推。4、只要發(fā)生遲到或早退，即取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。第5頁(yè)考勤制度各類假期-事假、喪假公司正式員工的直系親屬(員工父母/配偶父母/配偶/子女)去世可享受3天喪假；員工請(qǐng)假必須于工作日親自辦理請(qǐng)假審批手續(xù),因特殊情況不能事先請(qǐng)假,可用電話向部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,報(bào)備至綜合部,但事后1天內(nèi)須履行請(qǐng)假手續(xù)。事假喪假1、事假:按固定工資標(biāo)準(zhǔn)扣除，工資外的所有福利補(bǔ)貼不享受。2、喪假：視為正常出勤，工資外的所有福利補(bǔ)貼不享受。第6頁(yè)考勤制度各類假期-病假、婚假1、病假證明必須由公立醫(yī)院開具，私立醫(yī)院開具無(wú)效。2、病假需提供醫(yī)院病歷、病假單（見右側(cè)樣版）、發(fā)票憑證；三天（含）以內(nèi)的病假，可不提供病假證明;三天以上的病假，需要提供醫(yī)院開具的病假證明；病假時(shí)間以證明或發(fā)票上是日期為準(zhǔn)，否則按事假計(jì)。3、入職時(shí)間＜1年，病假天數(shù)≤30天；1年≤入職時(shí)間≤5年，病假天數(shù)≤90天

入職時(shí)間≥5年，病假天數(shù)≤180天病假婚假1、入職前已領(lǐng)取結(jié)婚證的不享受；2、領(lǐng)取結(jié)婚證書一年內(nèi)有效；3、一次性連續(xù)休，不可分開使用，中斷視為自動(dòng)放棄。4、假滿后出具結(jié)婚證原件、雙方身份證原件。1、病假:病假薪資按基本工資的80%計(jì)發(fā)。2、婚假：視為正常出勤，工資外的所有福利補(bǔ)貼不享受。第7頁(yè)考勤制度各類假期-陪產(chǎn)假陪產(chǎn)假：1、已婚男員工可享受計(jì)劃生育內(nèi)的陪產(chǎn)假15天（含周休日、國(guó)定假）；

2、陪產(chǎn)假不得分段享受。

3、試用期內(nèi)不享受陪產(chǎn)假。

4、違反國(guó)家計(jì)劃生育政策的不享受陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假:按當(dāng)年度省市法定基本工資計(jì)發(fā)，工資外的所有福利補(bǔ)貼不享受。第8頁(yè)考勤制度請(qǐng)假流程原則：1、員工請(qǐng)假必須于工作日親自辦理請(qǐng)假審批手續(xù)。

2、遵守先請(qǐng)假后休假的原則，所有請(qǐng)假需通過(guò)OA進(jìn)行申請(qǐng)，審批通過(guò)后方可休假。

3、若無(wú)法提前請(qǐng)假，應(yīng)電話報(bào)備部門負(fù)責(zé)人及人事，事畢后一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)起OA流程補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)。4、未經(jīng)準(zhǔn)假擅自離崗者一律視為曠工。規(guī)定：1、副經(jīng)理級(jí)以下（1）二天（含）以下請(qǐng)假應(yīng)在休假前一天通過(guò)OA提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意，方可休假。（2）大于二天小于七天（含）請(qǐng)假應(yīng)在休假前兩天通過(guò)OA提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可休假。（3）大于七天請(qǐng)假應(yīng)在休假前三天通過(guò)OA提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意，方可休假。2、副經(jīng)理及以上（1）二天（含）以下請(qǐng)假應(yīng)在休假前一天通過(guò)OA提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，方可休假。（2）大于二天請(qǐng)假應(yīng)在休假前三天通過(guò)OA提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意，方可休假。03PARTTHREE離職管理第9頁(yè)離職管理試用期員工試用期員工離職需提前一周填寫離職申請(qǐng)書，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職日期后方可辦理離職手續(xù)；正式員工正式員工離職需要提前一個(gè)月填寫離職申請(qǐng)書，由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職日期，并完成工作交接，各項(xiàng)工作接交人簽字后方可辦理離職手續(xù)。第10頁(yè)離職管理辭退--因員工過(guò)失而提前解除勞動(dòng)合同1、在試用期間被證明不符合錄用條件的。2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度。3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人公司造成重大損害的。4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)公司提出，拒不改正的。5、

以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的。6、被依法追究刑事責(zé)任的。04PARTFOUR員工發(fā)展第11頁(yè)員工發(fā)展發(fā)展通道新員工公司為員工建立三通道職業(yè)發(fā)展平臺(tái)初級(jí)工程師中級(jí)工程師高級(jí)工程師總監(jiān)總經(jīng)理組長(zhǎng)主管經(jīng)理中級(jí)專員高級(jí)專員專家專家MTP第12頁(yè)員工發(fā)展晉升規(guī)定受理月份提交晉升申請(qǐng)時(shí)間晉升述職時(shí)間生效日期備注6月4月1日-5月31之間6月、12月7月在規(guī)定申請(qǐng)時(shí)間后提交申請(qǐng)的將順延至下期受理12月10月1日-11月30日之間次年1月1、晉升崗位必須有崗有編。2、任職資格必須符合崗位要求，如學(xué)歷要求、內(nèi)部崗齡、人才培養(yǎng)、績(jī)效要求等。3、通過(guò)各資質(zhì)考試并取得證書的人員在晉升時(shí)優(yōu)先考慮。剛性條款第13頁(yè)員工發(fā)展晉升限制類型違規(guī)行為限制方式安全重大責(zé)任事故2年內(nèi)不得晉升一般責(zé)任事故1年不部得晉升財(cái)經(jīng)紀(jì)律受賄、索賄2年內(nèi)不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開除侵占公司財(cái)產(chǎn)辦公紀(jì)律違反考勤紀(jì)律6個(gè)月內(nèi)不得晉升違反辦公室紀(jì)律違反出差紀(jì)律保密紀(jì)律泄露公司機(jī)密開除，永不錄用違反薪酬保密紀(jì)律3個(gè)月不得晉升廉潔紀(jì)律謀取私利2年內(nèi)不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開除斂財(cái)鋪張浪費(fèi)1年內(nèi)不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開除個(gè)人自律散步虛假信息、傳播負(fù)能量1年內(nèi)不得晉升，情節(jié)嚴(yán)重者開除05PARTFIVE薪酬管理第14頁(yè)薪酬管理薪資結(jié)構(gòu)月薪+年終獎(jiǎng)金+項(xiàng)目獎(jiǎng)金+福利補(bǔ)貼

固定工資總額=月薪標(biāo)準(zhǔn)*80%。

季度績(jī)效獎(jiǎng)金總額=月薪標(biāo)準(zhǔn)*20%*3（試用期員工無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金）。

績(jī)效考核實(shí)行月度和季度考核兩種。

績(jī)效等級(jí)分為A、B、C、D、E，原則上各公司B以上人員不超過(guò)總?cè)藬?shù)的30%。月薪=固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+提成第15頁(yè)薪酬管理年終獎(jiǎng)--年終獎(jiǎng)基礎(chǔ)額度，視企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況確定

影響年終獎(jiǎng)因素（浮動(dòng)0.8-1.2）績(jī)效完成情況年出勤天數(shù)年缺勤天數(shù)年終獎(jiǎng)績(jī)效系數(shù)浮動(dòng)區(qū)間年終績(jī)效分?jǐn)?shù)86分以上70-85分70分以下<24天0.8-1.21.1-1.20.9-1.10.8-0.9≥24天,<144天0.8-1.11-1.10.9-10.8-0.9≥144天,<216天0.8-10.95-10.85-0.950.8-0.85≥216無(wú)年終獎(jiǎng)第16頁(yè)薪酬管理福利補(bǔ)貼按月實(shí)際電話費(fèi)金額的50%報(bào)銷，封頂60元/人話費(fèi)補(bǔ)貼020103060504全勤獎(jiǎng)100元/月（有請(qǐng)假；月度遲到/早退累計(jì)≥15分鐘；月度遲到/早退次數(shù)≥2次；漏打卡次數(shù)>2次，全額取消計(jì)發(fā)）高溫補(bǔ)貼享受時(shí)間：每年7-9月。高溫補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，睿達(dá)員工180元/月，其余人員145元/月公司提供免費(fèi)午餐，出差人員40元/人/天（無(wú)法就餐人員）午餐和餐補(bǔ)每年組織員工在醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢體檢每?jī)赡陮?duì)入職滿一年且績(jī)效完成比較好的員工組織一次旅游，旅游地點(diǎn)見當(dāng)年度旅游方案旅游第17頁(yè)薪酬管理假期工資計(jì)算第18頁(yè)調(diào)薪規(guī)定1、個(gè)人薪資調(diào)整主要包括崗位調(diào)換、職務(wù)晉升、個(gè)別調(diào)薪或特殊調(diào)薪。2、部門或個(gè)人申請(qǐng)調(diào)薪的，通過(guò)相關(guān)考核。。3、原則上不超過(guò)原月薪標(biāo)準(zhǔn)的15%，經(jīng)各級(jí)管理人員審批后執(zhí)行。4、取得證書人員調(diào)薪浮動(dòng)會(huì)有所提高。剛性條款薪酬管理薪資普調(diào)個(gè)別調(diào)薪職務(wù)調(diào)薪特殊調(diào)薪崗位調(diào)換隨時(shí)三、九一六、十二06PARTSIX項(xiàng)目獎(jiǎng)金第19頁(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金總則項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金邏輯1、阿斯特公司與睿達(dá)公司、睿哲公司簽訂“項(xiàng)目承包合同”。2、睿達(dá)公司與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。3、各公司制度項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配細(xì)則。前期準(zhǔn)備實(shí)習(xí)期間、試用期間不計(jì)算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，但項(xiàng)目經(jīng)理可視情況決定第20頁(yè)睿達(dá)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配細(xì)則項(xiàng)目獎(jiǎng)金睿達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分項(xiàng)目管理組與勞務(wù)組，分配比例各占50%。若只有其中一個(gè)組，項(xiàng)目獎(jiǎng)金由該組獨(dú)占。指崗位人員在該項(xiàng)目上的服務(wù)時(shí)間評(píng)估1級(jí)：占20%以下2級(jí)：占21－40%3級(jí)：占41－60%4級(jí)：占61－80%5級(jí)：占100%工時(shí)評(píng)估（占30%）1級(jí)：施工員2級(jí)：勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)3級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、勞務(wù)大隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任程度等級(jí)（占10%）業(yè)績(jī)等級(jí)分5級(jí)，1級(jí)最低，5級(jí)最高個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估（占60%）第21頁(yè)XX項(xiàng)目數(shù)據(jù)模型項(xiàng)目獎(jiǎng)金XX項(xiàng)目睿達(dá)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金核算表基礎(chǔ)信息實(shí)際成本（萬(wàn)元）312獎(jiǎng)金總額（萬(wàn)元）10.4成員信息項(xiàng)目管理組（50%）項(xiàng)目經(jīng)理XX施工員獎(jiǎng)金分配成員姓名個(gè)人業(yè)績(jī)等級(jí)（60%）工時(shí)評(píng)估（30%）責(zé)任程度等級(jí)（10%）個(gè)人權(quán)重總權(quán)重分配比例應(yīng)付獎(jiǎng)金（萬(wàn)元）項(xiàng)目經(jīng)理5534.87.60.63￥6.57施工員2512.80.36￥3.83

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：XX、施工員

項(xiàng)目責(zé)任成本：340萬(wàn)；項(xiàng)目目標(biāo)成本：322萬(wàn)若項(xiàng)目實(shí)際成本為312萬(wàn)。第22頁(yè)睿哲項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配細(xì)則項(xiàng)目獎(jiǎng)金睿哲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與商務(wù)組，分配比例為：設(shè)計(jì)組占75%，商務(wù)組占25%。項(xiàng)目結(jié)束后，由商務(wù)部及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目難易程度，共分為五級(jí)：非常難、難、一般、容易、非常容易。項(xiàng)目類型設(shè)計(jì)組商務(wù)組主設(shè)計(jì)師項(xiàng)目責(zé)任人設(shè)計(jì)師預(yù)算員預(yù)算員項(xiàng)目責(zé)任人非常難1.7521.251.251.252.5難1.601.81.51.351.352.2一般1.501.71.81.51.52容易1.351.62.051.651.651.7非常容易1.251.52.251.751.751.5獎(jiǎng)金分配系數(shù)對(duì)照表第23頁(yè)供應(yīng)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配細(xì)則項(xiàng)目獎(jiǎng)金由供應(yīng)副總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)人員對(duì)該項(xiàng)目貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目貢獻(xiàn)系數(shù)（ω）為0.1-1。物資供應(yīng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)不同的職級(jí)及崗位，自然享受不同獎(jiǎng)金配額。第一部分確定成員獎(jiǎng)金分配比例第二部分確定團(tuán)隊(duì)可分配獎(jiǎng)金2015a.分配等級(jí)由團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)取得的業(yè)績(jī)系數(shù)（ɑ）來(lái)確定。b.業(yè)績(jī)系數(shù)（ɑ）=（1-項(xiàng)目實(shí)際成本/項(xiàng)目責(zé)任成本）%。分配等級(jí)與業(yè)績(jī)系數(shù)（ɑ）項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)由項(xiàng)目合同金額決定項(xiàng)目規(guī)模系數(shù)團(tuán)隊(duì)可分配獎(jiǎng)金=項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額×分配等級(jí)×β×ɑ第24頁(yè)輔助團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金分配細(xì)則項(xiàng)目獎(jiǎng)金6個(gè)月<內(nèi)部工齡≤1年，為1級(jí)；1年＜內(nèi)部工齡≤2年，2級(jí)；內(nèi)部工齡>2年，3級(jí)。內(nèi)部工齡系數(shù)（Y）（20%）年度內(nèi)，出勤大于6個(gè)月小于9個(gè)月，為1級(jí)；年度內(nèi)出勤大于8個(gè)月小于11個(gè)月，為2級(jí)；年度內(nèi)出勤大于10個(gè)月不足滿勤，為3級(jí)；全年滿勤為4級(jí)。年度出勤（30%）1級(jí)：?jiǎn)T工級(jí)2級(jí)：副主管3級(jí)：主管分層分享（30%）1級(jí)：司機(jī)2級(jí)：工程助理、出納、人事行政專員3級(jí)：總經(jīng)理助理、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任程度（20%）第25頁(yè)重要文件項(xiàng)目獎(jiǎng)金1、明確合同金額及各成本目標(biāo)。2、明確該項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算方式。3、明確該項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式。交底書內(nèi)容1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及責(zé)任。2、明確該項(xiàng)目獎(jiǎng)金責(zé)任成本、目標(biāo)成本。3、明確該項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放方式。責(zé)任書內(nèi)容AST各團(tuán)隊(duì)各團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人07PARTSEVEN績(jī)效管理第26頁(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)--績(jī)效結(jié)果指考評(píng)最終得分，采取百分制核算。依據(jù)考核分?jǐn)?shù)劃分為“A、B、C、D、E（需提升）五個(gè)等級(jí)績(jī)效管理等級(jí)考核分?jǐn)?shù)績(jī)效考核系數(shù)強(qiáng)制分布比例A考核分?jǐn)?shù)≥95分1.530%B90分≤考核分?jǐn)?shù)＜95分1.2C80分≤考核分?jǐn)?shù)＜90分1--D70分≤考核分?jǐn)?shù)＜80分0.8E考核分?jǐn)?shù)＜70分0.6季度考核時(shí)間為4月、7月、10月、1月的5日前，將績(jī)效考核結(jié)果提交至綜合部第27頁(yè)績(jī)效考核應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用職務(wù)升降工資升降被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向綜合部申訴。08PARTEIGHT獎(jiǎng)勵(lì)制度第28頁(yè)獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)類別嘉獎(jiǎng)小功大功中層以上500元/次1000元/次2000元/次員工金額30元/次150元/次300元/次備注員工年終被評(píng)為優(yōu)秀工作者，公司將給予500至2000元獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。2、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。3、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)突出者。4、其它應(yīng)給予記小功事跡者。小功1、在工作或管理上大膽創(chuàng)新，并促使公司獲取一定經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的。2、對(duì)公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。3、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)或公司集體利益有重大貢獻(xiàn)的。4、其他應(yīng)給予記大功事跡者。大功09PARTNINE責(zé)任管理制度第29頁(yè)責(zé)任管理制度過(guò)錯(cuò)定義工作過(guò)錯(cuò)指員工工作中由于故意或過(guò)失，未履行或未正確履行崗位職責(zé)，以致違反法律法規(guī)、規(guī)章制度，從而影響工作質(zhì)量和工作效率，使正常工作秩序受到重大影響或給組織和個(gè)人造成重大損失的行為。工作過(guò)錯(cuò)未履行職責(zé)包括拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形；未正確履行職責(zé)包括無(wú)合法依據(jù)以及未按照公司標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度履行崗位職責(zé)等情形。未履行或未正確履行職責(zé)過(guò)錯(cuò)定義依據(jù)1、衡量工作過(guò)錯(cuò)大小的基礎(chǔ)是對(duì)過(guò)錯(cuò)項(xiàng)導(dǎo)致的直接成本和間接成本的評(píng)估。2、依據(jù)按照公司標(biāo)準(zhǔn)、各職級(jí)職責(zé)、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等執(zhí)行。3、公司根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定因重大工作過(guò)錯(cuò)損失直接和間接成本的承擔(dān)規(guī)則，作為責(zé)任追究的處罰依據(jù)。第30頁(yè)責(zé)任管理制度過(guò)錯(cuò)類型--按照造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失大小劃分由于員工或部門工作過(guò)錯(cuò)，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失500000元以上的；泄露公司重要機(jī)密的。特大過(guò)錯(cuò)由于員工或部門工作過(guò)錯(cuò)，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失100000元以上-500000元（含）及以下的；泄露公司機(jī)密造成一定損失的。重大過(guò)錯(cuò)由于員工或部門工作過(guò)錯(cuò)，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失20000元(含）及以下的。一般過(guò)錯(cuò)由于員工或部門工作過(guò)錯(cuò)，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失20000元以上-100000元（含）及以下的。較大過(guò)錯(cuò)過(guò)錯(cuò)責(zé)任--主要責(zé)任、間接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任第31頁(yè)責(zé)任管理制度追究處理--經(jīng)濟(jì)處罰類型損失金額（元）賠償基數(shù)（A）賠償金額劃分主要責(zé)任間接責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任一般過(guò)錯(cuò)1000及以下200元A的100%以下//1001-2000400元A的70%以下A的20%以下/2001-5000800元A的70%以下A的20%以下A的10%以下5001-100001200元A的70%以下A的20%以下A的10%以下10001-200002500元A的70%以下A的20%以下A的10%以下較大過(guò)錯(cuò)20001-300005000元A的70%以下A的20%以下A的10%以下30001-500008000元A的70%以下A的20%以下A的10%以下50001-7000010000元A的70%以下A的20%以下A的10%以下70001-10000020000元