項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控報(bào)告表

項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控報(bào)告表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)執(zhí)行階段計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間完成進(jìn)度階段目標(biāo)達(dá)成情況階段問題與解決方案備注階段一階段二階段三階段四階段五說明：1.本表用于監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度，每階段完成后填寫相關(guān)信息。2.完成進(jìn)度計(jì)算公式：（實(shí)際完成時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間）/計(jì)劃完成時(shí)間100%。3.階段問題與解決方案填寫具體問題及應(yīng)對(duì)措施。4.備注：如有其他重要信息，可在備注欄填寫。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目代碼階段計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間實(shí)際開始時(shí)間實(shí)際結(jié)束時(shí)間完成比例備注負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱1P00112023040120230410202304052023040770%初步進(jìn)度符合預(yù)期項(xiàng)目名稱2P00222023050120230515202305030%等待關(guān)鍵資源項(xiàng)目名稱3P00312023060120230615202306012023061280%遇到技術(shù)難題，調(diào)整方案中表格說明：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目全稱。項(xiàng)目代碼：項(xiàng)目內(nèi)部唯一識(shí)別碼。階段：當(dāng)前執(zhí)行的具體階段或子項(xiàng)目。計(jì)劃開始/結(jié)束時(shí)間：項(xiàng)目計(jì)劃開始和結(jié)束的日期。實(shí)際開始/結(jié)束時(shí)間：項(xiàng)目實(shí)際開始和結(jié)束的日期。完成比例：根據(jù)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃結(jié)束時(shí)間的比值計(jì)算得出的進(jìn)度百分比。備注：任何需要記錄的特殊事項(xiàng)或遇到的挑戰(zhàn)。負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)當(dāng)前階段或子項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目名稱項(xiàng)目ID階段計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期進(jìn)度關(guān)鍵指標(biāo)問題點(diǎn)解決措施負(fù)責(zé)人項(xiàng)目APA001設(shè)計(jì)階段2023042020230425125%完成設(shè)計(jì)稿90%缺乏設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通加強(qiáng)跨部門溝通會(huì)議張經(jīng)理項(xiàng)目BPB002開發(fā)階段2023051520230522100%完成代碼95%測試未通過重新審查代碼邏輯李工程師項(xiàng)目CPC003部署階段202306102023060580%部署環(huán)境搭建中網(wǎng)絡(luò)問題導(dǎo)致延遲檢查并優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)配置王協(xié)調(diào)員表格說明：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目的全稱或簡稱。項(xiàng)目ID：項(xiàng)目的唯一標(biāo)識(shí)符。階段：項(xiàng)目正在進(jìn)行的階段。計(jì)劃完成日期：計(jì)劃完成當(dāng)前階段的日期。實(shí)際完成日期：實(shí)際完成當(dāng)前階段的日期。進(jìn)度：實(shí)際完成進(jìn)度與計(jì)劃完成進(jìn)度的比值，超過100%表示進(jìn)度提前。關(guān)鍵指標(biāo)：反映階段完成情況的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，如完成設(shè)計(jì)稿的百分比。問題點(diǎn)：在執(zhí)行階段遇到的具體問題。解決措施：針對(duì)問題點(diǎn)采取的解決方案。