安全管理知識課件

安全生產(chǎn)管理中國水電建設集團十五工程局有限公司西安護城河改造工程項目安全環(huán)保部：賴吉華三月25你知道這個三角形嗎？說明了什么？信息量少多怎么提高記住率？本講提綱一、平安生產(chǎn)十大法那么二、平安管理工作十公理三、十大平安本質(zhì)矛盾與對策四、平安人性的根本原理五、國內(nèi)的典型平安管理經(jīng)驗一、平安生產(chǎn)十大法那么？平安生產(chǎn)十大法那么？二、平安管理工作十公理【公理1：平安第一，預防為主?！窟@句話現(xiàn)在全球人都知道，沒有一個人說它是錯誤的，而且大家都在為之努力，其內(nèi)涵和重要性已經(jīng)有海量文章加以論述。居安要思危。出自?左傳?：“居安思危，思那么有備，有備無患〞。“安不忘危，預防為主〞。這真是平安行動的原那么和方針。長治能久安。出自?漢書?：“建久安之勢，成長治之業(yè)。〞只有興旺長治之業(yè)，才能實現(xiàn)久安之勢。這不僅對于國家安定是這樣，生活與生產(chǎn)的平安也需要這一重要的平安策略。根本原那么：從古到今都是這么說。清代朱用純?治家格言?“宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井〞漢代司馬相如著?諫獵書?云：明者遠見于未萌，而智者避危于未形。有見識的人在事情還沒有發(fā)生之前，就預想到將有可能發(fā)生的事情，在危險出現(xiàn)之前就已經(jīng)安排好了躲避危險的方法，而不是等到事情發(fā)生再去尋求對策?！竟?：平安是每一個人的事?！科桨补ぷ骱芏嗲闆r下都是互惠的行為，人只要想活著，誰都會與平安牽扯上關系。即所謂“人人講平安，平安為人人；人人講平安，處處才平安；人人需要平安，平安需要人人；人人重視平安，事事才能平安。〞〔美國狂熱的平安主義者LorenzoCoffin于1874年提出的?！场竟?：平安是一個系統(tǒng)工程?！窟@個公理本身就是平安的屬性，不管系統(tǒng)多大多小，從微觀到宏觀，單一因素入手是解決不了所有平安問題的?！竟?：風險恒存且是動態(tài)的?！匡L險存在是絕對的，只是風險的大小不一，有時小到可以暫時忽略而已；如果風險是靜態(tài)的，那就不會發(fā)生什么事故了，事故發(fā)生本身就是一個動態(tài)過程?！竟?：有平安知識和意識才能感知危險?！侩[患之所以是隱患，就是其總是有隱蔽性。沒有平安知識，我們很難預測預見很多危險；很多人有平安知識，但沒有平安意識，照樣出事。如果能夠準確預測預見危險，那防范事故就十拿九穩(wěn)了。因此，一個人承受的風險大小是與其擁有平安知識的多少成反比的，有的人總是能逢兇化吉，就是他擁有更多的平安知識?！竟?：事故總在系統(tǒng)弱處引發(fā)?！坎还苁怯布?、軟件，還是人自身，在一個系統(tǒng)中，哪里有漏洞，那里就可能發(fā)生事故；在一個有空隙的容器里，水總是在空隙處漏掉；千里之堤毀于蟻穴，哪里有薄弱環(huán)節(jié)，那里就成為突破口?！竟?0：發(fā)生傷亡總有前因后果?！坑捎谑鹿拾l(fā)生是動態(tài)的，客觀上就存在時間因素和時間序列，也帶出了一系列相關的事件，有各種直接和間接原因，即所謂事件線鏈、事件網(wǎng)鏈，等等。三、十大平安本質(zhì)矛盾與對策——兼答為何平安事業(yè)這么難？〔1〕生理需求與平安需求的矛盾馬斯洛的需求層次理論還是非常管用的，很多人的生理需求還沒有得到滿足之前，平安需求是很低的，只要感覺到目前自己還根本平安，就無所謂了。而且生理需求對有些人也是無止境的。解決矛盾的關鍵途徑：這個問題是客觀規(guī)律，只能慢慢等待整個社會物質(zhì)生活進入到比較富裕的階段，人們對平安才會有較高的需求。興旺國家、興旺地區(qū)、興旺企業(yè)等等比較重視平安。〔2〕人性自私與平安公益之間矛盾事不關己高高掛起，這是的很多人的一個秉性；而平安是每一個人的事，平安需要你我他，平安需要互助。這就存在科學平安觀與自私人性之間的矛盾及其平衡問題。解決矛盾的關鍵途徑：通過后天的人性塑造，使人的私心得到抑制和公益之心得到弘揚等?！?〕不同階層人群對風險接受水平的差異矛盾社會中的人群所承受的生存壓力和追求是不一樣的，進而導致對平安需求程度有很大的不同。這些對平安需求不同的人群在一個系統(tǒng)里活動，這就從客觀上使系統(tǒng)產(chǎn)生了不和諧。盡管平安管理的本質(zhì)是要求人的行為一致、組織行為一致、役物行為一致，但人本身的平安需求和對風險的判斷標準不一樣，就使得平安管理的成效大打折扣。解決矛盾的關鍵途徑：物以類聚人以群分，把系統(tǒng)分割、分類、分層等；強制統(tǒng)一平安標準等?！?〕平安觀與冒險觀的矛盾〔5〕生命無價與現(xiàn)實有價的矛盾生命至上、生命為天是現(xiàn)代的科學平安觀，但現(xiàn)實中人的生命需要依靠物質(zhì)維系，人們又不得不為了必須的物質(zhì)而勞作。許多人對生命無價的觀念只能等待死到臨頭時才認同，當一個人面臨著財產(chǎn)與生命二選一的抉擇時的一瞬間，他可能選擇了保全生命，舍去財產(chǎn)，這時生命無價才能表達出來。但正常的生活中，人們面對的并不是這樣，生命暫時還是活著，財產(chǎn)還是沒有在手，這時候人性的貪婪就驅(qū)使他對生命無價的不認同。解決矛盾的關鍵途徑：科學平安觀的熏陶；認識平安與經(jīng)濟的對立與統(tǒng)一，把握對物質(zhì)的需求度等?！?〕平安第一與現(xiàn)實平安不可能總是第一的矛盾當一個人暫時處于平安狀態(tài)時，他必須去做平安以外的事情時，他做的目的可能是為了實現(xiàn)所做事情之后能夠更加的平安，比方賺足夠多的錢使自己無后顧之憂，因此，他愿意先冒小風險去贏得大勝利，即舍不得兔子套不住狼，從某一階段是不平安的，但從另一個也是為了更大的平安。因此，平安第一經(jīng)常說起來容易做起來難。解決矛盾的關鍵途徑：擁有平安系統(tǒng)思維；認識重大災難經(jīng)常是由小事件引發(fā)的，不斷增強風險意識等。肯定還可以梳理歸納出更多的普遍矛盾。如：〔7〕失敗容易成功難與人性希望成功不愿意失敗的矛盾?！?〕出事故容易與維系平安困難的矛盾。〔9〕破壞與建設投入不成比例的矛盾。〔10〕人類追求平安優(yōu)越與人造物最終會失效的矛盾。等等。這些就不再詳細詮釋了。問題歸結(jié)由于上述十大平安矛盾的解決途徑均涉及到平安觀念教育，而平安觀念教育的關鍵在于人對科學平安觀的認同。平安教育包括三大根本內(nèi)容：平安觀念教育、平安知識教育和平安技能教育，其中平安觀念教育起著引領帶動作用。為何平安觀念教育如此重要？其實，平安觀念教育的本質(zhì)是認同教育，其重要性在于驅(qū)使人們對科學平安價值觀的認同，進而對變成平安的行動。四、平安人性的根本原理大家一起琢磨〔1〕追求平安生存優(yōu)越原理人的需求是由低層次向高層次開展的，當較低層次的需求被滿足之后，其上一級需求將轉(zhuǎn)化為強勢需要；平安人性需求也是逐級上升的，可表述為：由下而上分別是生理平安、器物平安、人-機平安、人本型平安、本質(zhì)平安5個層次。平安生存優(yōu)越層次〔2〕平安人性平衡原理人的平安人性有時是“積極的〞，有時是“消極的〞。積極的平安人性如：生理平安欲、平安責任心、平安價值取向、工作滿意度等；消極的平安人性如：好勝心、惰性、疲勞、隨意性、一時沖動、感情用事、等。“正負〞之間是相互矛盾、又相互平衡的，這些因素的綜合與時間的關系可以抽象為以下圖。平安人性平衡控制的一種模型將失衡幅度控制在允許的平安范圍內(nèi)任何人都有這種想象〔3〕平安人性層次原理〔4〕平安人性雙軌原理平安人性開展的雙軌性是指在人的開展過程中，平安人性的開展是雙軌運行的，一條是先天遺傳，一條是后天培養(yǎng)。即在對平安人性進行研究時，要堅持先天和后天相結(jié)合的研究方法?！?〕平安人性回避原理人有一種最根本的感覺：驅(qū)樂避苦。平安人性回避原理即是人們具有趨向平安、回避危險的本能。該原理兼具消極意義與積極意義。消極意義與積極意義之間的邏輯關系可以抽象為圖?；乇茉硎录洹?〕平安人性的多面性和多樣性原理人是不僅是雙面人，而且是多面人。不同時間、空間、環(huán)境、壓力、氣氛、刺激等變現(xiàn)出來的平安人性經(jīng)常變化和波動，有時可能判假設兩人。千人千面。每個人的形態(tài)、智利、生理、心理等均有差異。人無完人?！?〕平安人性與利益的對立統(tǒng)一原理平安需要時時刻刻與利益作斗爭，包括自己。“平安〞與“投入〞的位置、平衡、底線等問題。管平安、想平安像管錢、想錢一樣，就好說了。錢迷心竅，利益熏心見利忘義，要錢不要命重賞之下，鋌而走險人為財死，鳥為死亡〔8〕平安人性淡忘原理如表現(xiàn)為：記憶深度隨著時間的推移而減退好了傷疤還會忘了疼長江游輪“東方之星〞慘案〔442人〕，多少人還關注？2021年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生8.0級地震，造成69227人遇難，374643人受傷，17923人失蹤。多少人記得？〔9〕當下為安而逸的人性原理如表現(xiàn)為：平安想當然當下平安就很少想到風險更不會去琢磨哪些意想不到的風險〔10〕平安人性教訓強度遞增原理〔11〕無視小概率事故的人性如表現(xiàn)為：冒險心理僥幸心理小事一樁小無過錯富貴險中求〔12〕平安感性先于理性原理如表現(xiàn)為：憑直覺判斷危險憑表象感知危險憑肉眼看得到的分析風險不見棺材不掉淚1〕幫助勞動者更好地認清自己，提高勞動者的平安意識。平安人性學從人的角度出發(fā)，對每一類人群的人性特征深入分析，從自身心理狀況考慮，能有效地躲避大局部風險。2〕開展與完善人性學理論與學科體系，為人性學實踐提供范例。平安人性學的建立與開展，能有效推動人性學根底理論的研究與學科體系的完善。3〕進一步了解人性學的結(jié)構(gòu)屬性和功能屬性。像人的自然、社會、精神屬性屬于人的內(nèi)在規(guī)定，它同人的個性和人的本質(zhì)構(gòu)成了人性內(nèi)部結(jié)構(gòu)。4〕從人與外部環(huán)境關系，把人性視為能動性與受動性的統(tǒng)一、創(chuàng)造性與適應性的統(tǒng)一；從人與他人關系，我們把人性視為社會競爭性和社會合作性的統(tǒng)一。等等理論應用實際應用1〕工業(yè)設計方面。在工業(yè)設計時融入平安人性學的理念，實現(xiàn)功能平安甚至本質(zhì)平安。2〕平安預防管理方面。只有掌握了平安人性的開展規(guī)律，才能有助于提出科學的平安管理制度、平安教育制度等，實現(xiàn)預防管理。3〕平安相關的法律的制定方面。平安的法律法規(guī)必須要正確、全面地了解平安人性之后制定，否那么該將起不到應有的作用，甚至還會起負面作用。等等應用例子1.“對當前人的根本判斷〞：對干部抓平安生產(chǎn)的積極性不能估計過高；對企業(yè)抓平安生產(chǎn)的主動性不能估計過高；對職工群眾遵守平安生產(chǎn)規(guī)程的自覺性不能估計過高2.“平安制度〞與“平安文化〞兩只手的假設：平安管理制度的設計依據(jù)應是平安人性的“X理論〞假設，其功能是約束員工的不平安行為；企業(yè)平安文化的建設依據(jù)應是平安人性的“Y理論〞假設，其功能是引導員工的積極平安人性，進而提高員工的平安意愿。這便好比是我們對待平安的態(tài)度，往往正是在那些被我們忽略、不重視的事情上出現(xiàn)了問題，對待平安嚴肅、細心必不可少。涇溪(唐〕杜荀鶴涇溪石險人兢慎，終歲不聞傾覆人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。涇溪石頭排列分布險峻，人走在上面的時候很小心謹慎，一年到頭也沒聽說有人落水。而在水流不急不險有沒有亂石的地方，卻經(jīng)常聽說里面有人落水。歷史平安文化的積淀例子古人的做法五、國內(nèi)的典型平安管理經(jīng)驗根據(jù)我國企業(yè)平安管理工作的經(jīng)驗，總結(jié)概括了我國企業(yè)平安管理工作十八法：多年前歸納的經(jīng)驗1.平安管理工作十八法1〕建立健全平安生產(chǎn)責任制。平安生產(chǎn)責任制是企業(yè)平安管理的核心。要明確企業(yè)一把手對平安生產(chǎn)負總責，狠抓各部門、各崗位平安生產(chǎn)責任制的貫徹執(zhí)行，經(jīng)常催促檢查。2〕堅持平安生產(chǎn)一票否決權。在總結(jié)、評比、晉級時，使用平安生產(chǎn)一票否決權，引起企業(yè)各級領導對平安生產(chǎn)的高度重視，抓平安、抓產(chǎn)值、抓產(chǎn)量、抓效益，一并搞好。(與平安經(jīng)濟學的矛盾,人命關天,是否尊重人)3〕堅持事故處理“四不放過〞。事故原因不清不放過；事故責任不清和群眾沒有受到教育不放過：沒有防范措施不放過；事故責任者沒有受到處理不放過。4〕開展定期平安大檢查。定期進行大檢查，還要根據(jù)不同季節(jié)特點、不同生產(chǎn)現(xiàn)場和施工的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有方案地進行，防止走過場。通過檢查真正發(fā)現(xiàn)一批隱患，解決一些具體問題。7〕堅持每月領導平安講話制。俗話說，平安生產(chǎn)好不好，關鍵在領導。每月由主要領導對中層以上〔或班組長以上〕干部進行一次平安生產(chǎn)講話，總結(jié)上月平安情況，布置下月平安工作，提出明確的階段目標和要求，并貫徹到基層。8〕新入廠工人“三級平安教育〞。新入廠人員在進入生產(chǎn)現(xiàn)場前，必須進行廠部、車間和班組“三級平安教育〞，使他們了解工廠的生產(chǎn)概況，懂得平安生產(chǎn)的根本知識?！叭壗逃暫?，還應建立師徒合同，在師傅帶著下進行操作。9〕開展平安生產(chǎn)標準化建設。所謂平安生產(chǎn)標準化，就是以人為本，用科學的、標準的行為標準，要求每個職工，標準和控制每個人員的操作全過程，使人人上標準崗，干標準活。10〕對新、擴、改建工程做到“三同時〞。平安衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用，從源頭上控制事故的發(fā)生。11〕把平安生產(chǎn)納入全廠經(jīng)濟責任制。平安生產(chǎn)不能孤立存在，它是企業(yè)全面管理中的一個重要組成局部。在企業(yè)經(jīng)濟責任制〔或承包責任制〕中，必須有平安生產(chǎn)內(nèi)容，明確具體要求和考核方法。嚴格考核，獎懲清楚，催促企業(yè)平安工作的落實。12〕平安費用納入總費用方案。目的是保證資金來源，使平安工程順利完成。平安部門根據(jù)本企業(yè)存在的事故隱患，分別做出治理方案，積極申請平安經(jīng)費，確保方案落實。13〕建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系。職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系是當今世界各國積極推行的一種現(xiàn)代化管理方法。企業(yè)要走向世界，適應全球經(jīng)濟一體化要求，必須積極建立職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系。14〕創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境。平安環(huán)境包括社會環(huán)境、思想環(huán)境、文化環(huán)境和現(xiàn)場工作環(huán)境。企業(yè)要通過多方面的工作，創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，把平安生產(chǎn)融入企業(yè)管理的多個環(huán)節(jié)中去。15〕積極倡導企業(yè)平安文化。企業(yè)平安文化是企業(yè)員工平安行為準那么和價值的總和。企業(yè)平安文化形式要多樣，如平安思想交流，平安演講，平安競賽，標準化建設等，形成一個濃厚的平安文化氣氛。16〕用現(xiàn)身說法教育廣闊員工。用現(xiàn)身說法〔主要是事故的現(xiàn)身說法〕教育廣闊員工，是企業(yè)平安管理的一種好方法。使員工看得見、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。17〕把平安生產(chǎn)與家庭、社會緊密結(jié)合。平安生產(chǎn)關系到每個職工，關系到每個家庭，也關系到社會。發(fā)動家庭成員關心員工的平安健康，催促員工遵章守紀；全社會大造平安生產(chǎn)輿論，宣傳平安的重要性。企業(yè)、家庭、社會緊密結(jié)合，共同營造平安氣氛。18〕支持企業(yè)平安管理干部的工作。企業(yè)平安管理干部工作很艱苦。企業(yè)領導應及時肯定他們的成績，指出缺乏，鼓勵他們努力工作。這件事做好了，平安管理工作就會有新的起色。典型平安管理模式之一2．平安部門“七監(jiān)督、七檢查〞內(nèi)容？3．平安工作“八個一〞內(nèi)容？〔1〕會議時間沖突時，平安會議第一;〔2〕工作同時進行時，平安工作第一；〔3〕下達生產(chǎn)任務時，平安措施第一；〔4〕實行檢修方案時，平安保證第一；〔5〕執(zhí)行規(guī)章制度時，平安規(guī)程第一；〔6〕處理矛盾關系時，平安問題第一；〔7〕加強薄弱環(huán)節(jié)時，平安內(nèi)容第一；〔8〕貫徹四個落實時，平安落實第一。4．平安工作“八要素〞內(nèi)容？領導重視。廣泛發(fā)動。依靠手段。提高素質(zhì)。加強管理。狠反“三違〞。質(zhì)量達標。獎罰清楚。5．平安工作“七是〞內(nèi)容？一是重視教育，二是規(guī)章健全，三是檢查落實，四是消除隱患，五是嚴格要求，六是務求實效，七是貴在堅持。6．平安檢查出的問題要“五定〞內(nèi)容？定工程定人員定落實定時間定措施7．平安“七查〞內(nèi)容？查思想查違章查領導查脫崗查隱患查制度查紀律8．平安生產(chǎn)“九字〞內(nèi)容？在平安上突出一個“嚴〞字，在質(zhì)量上保證一個“準〞字，在制度上表達一個“狠〞字，在標準上抓住一個“高〞字，在時間上狠抓一個“搶〞字，在行動上做到一個“快〞字，在生產(chǎn)上力爭一個“好〞字，在產(chǎn)量上猛抓一個“超〞字，在效益上保持一個“增〞字。9．不平安管理因素“十條〞內(nèi)容？〔1〕平安機構(gòu)不健全；〔2〕平安制度不完善；〔3〕操作制度不健全；〔4〕缺乏平安教育活動；〔5〕防護用品缺乏周期檢查；〔6〕平安檢查無獎懲；〔7〕平安資料不齊全；〔8〕處理隱患不及時；〔9〕平安措施或經(jīng)濟責任制不落實；〔10〕重點控制不認真。10．不平安因素人為“十八條〞內(nèi)容？〔1〕違章指揮；〔2〕違章作業(yè)；〔3〕缺乏平安知識；〔4〕平安意識差；〔5〕帶病作業(yè)；〔6〕防護用品缺乏；〔7〕防護用品發(fā)放不及時；〔8〕防護用品不合格；〔9〕違犯勞動紀律；〔10〕思想背包袱；〔11〕精神狀態(tài)不正常；〔12〕同志間鬧意見；〔13〕酒后工作；〔14〕節(jié)日假日前夕；〔15〕家遇婚喪大事；〔16〕體力不佳；〔17〕夜班休息不好；〔18〕過分沖動。11．不平安因素“十字訣〞內(nèi)容？〔1〕生：業(yè)務生疏，管理混亂；〔2〕臆：麻痹大意，主觀臆斷；〔3〕忘：思想走私，規(guī)章忘凈；〔4〕蠻：一時興來，蠻干瞎干；〔5〕習：習慣聲音，執(zhí)迷不悟；〔6〕粗：粗枝大葉，掛一漏萬；〔7〕迷：迷糊打盹，玩忽職守；〔8〕慌：準備缺乏，心慌意亂；〔9〕懶：只圖省事，偷工減料；〔10〕患：早有穩(wěn)患，視而不見。12．處理事故過“八關〞內(nèi)容？第一關：搶救挽救；第二關：登記報告；第三關：澄清原因；第四關：追查責任；第五關：檢查核實；第六關：群眾意見；第七關：處理懲罰；第八關：預防措施。13．搞平安節(jié)日期間“六不停〞內(nèi)容？14．抓平安忌“七種情緒〞內(nèi)容？在思想上，不能有畏難情緒；在頭腦中，不能有自滿情緒；在工作中，不能有厭戰(zhàn)情緒；在作風上，不能有驕傲情緒；平安好時，不能有麻痹情緒；在節(jié)假日，不能有松勁情緒；處理事故，不能有遷就情緒。15.不平安管理因素“十條〞①平安