現(xiàn)場維保的安全措施、文明維保服務(wù)措施

現(xiàn)場維保的安全措施、文明維保服務(wù)措施1、安全文明管理目標(biāo)杜絕重傷死亡事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，急性中毒事故和重大機械事故，除塵降噪達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)本地區(qū)安全文明樣板工地.2、安全管理措施維保服務(wù)現(xiàn)場的安全管理，重點是進(jìn)行人的不安全行為與不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標(biāo).以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的.（1）落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理維保服務(wù)項目承擔(dān)控制、管理維保服務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任.因此必須同時承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任.建立、完善以項目主管為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任.建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任.抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況，及時報償.項目主管是維保服務(wù)項目安全管理第一責(zé)任人.各級職能部門、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，從主管到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé).維保服務(wù)項目負(fù)責(zé)維保服務(wù)生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任.接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失.一切管理、操作人員均需與維保服務(wù)項目簽定安全協(xié)議，向維保服務(wù)項目做出安全保證.安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記載，做為分配、補償?shù)脑假Y料之一.（2）安全生產(chǎn)資質(zhì)核對一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過企業(yè)、維保服務(wù)項目的安全核對，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗.特種工作人員，除經(jīng)企業(yè)的安全核對，還需按規(guī)定參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”.維保服務(wù)現(xiàn)場出現(xiàn)特種工作無證操作現(xiàn)象時，維保服務(wù)項目必須承擔(dān)管理責(zé)任.一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì).（3）安全檢查教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度.組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效.安全教育、訓(xùn)練包括知識、技能、意識三個階段的教育.進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作規(guī)程者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認(rèn)真的在工作過程中，表現(xiàn)出安全檢查的行為.安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定：新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育.結(jié)合維保服務(wù)生產(chǎn)的變化、適時進(jìn)行安全知識教育，一般每周組織一次.可結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓(xùn)的教育.結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收.受季節(jié)、自然變化影響而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、工作條件的變化時進(jìn)行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人的失誤.采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性.進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記載在安全教育記載本或記載卡上.（4）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、事查故處理.維保服務(wù)項目的安全檢查以自檢形式為主，是對項目主管至操作、生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查.檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主.危及人的安全因素時，必須果斷的消除.對安全管理的檢查，主要是：安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責(zé)任人是否堅持“五同時”.業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全生產(chǎn)責(zé)任.專職安全人員是否在位、在崗.安全教育是否落實，教育是否到位.項目技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體.工作標(biāo)準(zhǔn)化實施情況.安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施.事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則.成立由項目主管為首，業(yè)務(wù)部門、責(zé)任人員參加的安全檢查組織.建立安全檢查制度，按制度需求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實.安全檢查必須做到有計劃，有目的，有準(zhǔn)備，有整改，有總結(jié)，有處理.定期安全檢查：定期安全檢查的周期，維保服務(wù)項目自檢宜控制在10-15天.班組必須堅持日檢.季節(jié)性專業(yè)性安全檢查，按規(guī)定需求確定日程.消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改.安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不推不拖”，不使危險因素長期存在而危及人的安全.對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失.采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生.3、預(yù)防事故的措施預(yù)防是安全管理工作的重點，做好預(yù)防工作可以切實達(dá)到避錫事故發(fā)生和減少事故損失的目的.改進(jìn)生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)機械化、自動化.在編輯維保服務(wù)組織設(shè)計時，應(yīng)盡量優(yōu)先考慮采用新工藝、機械化、自動化的生產(chǎn)手段，為安全生產(chǎn)、預(yù)防事故創(chuàng)造條件.（1）設(shè)置安全裝置：防護裝置的種類繁多，應(yīng)隨時檢查增補，做到防護嚴(yán)密.在“四口”、“五臨邊”處理上要按部頒標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置水平及立體防護，使勞動者有安全感；在機械設(shè)備上做到輪有罩、軸有套，使其轉(zhuǎn)動部分與人體絕對隔離開來；在維保服務(wù)用電中，要做到“級”保險；遺留在維保服務(wù)現(xiàn)場的危險因素，要有隔離措施，項目主管和管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查并教育維保服務(wù)人員正確使用安全防護裝置并嚴(yán)加保護.不得隨意破壞，拆卸和廢棄.保險裝置是保障設(shè)施設(shè)備和人身安全的裝置；信號裝置提示工人注意，遇到不安全狀況立即采取有效措施脫離危險區(qū)或采取預(yù)防措施.必須保證這兩種裝置完善可靠，對其定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除隱患.危險警示標(biāo)志是國家發(fā)布的安全標(biāo)志，對保持安全生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用于，必須按標(biāo)準(zhǔn)以實施.（2）加強機械設(shè)備安全控制維保服務(wù)現(xiàn)場的機械設(shè)備，特別是自行設(shè)計組裝的臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、部件均應(yīng)進(jìn)行機械強度試驗.必須在滿足設(shè)計和使用功能時方可投入正常使用.機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)要嚴(yán)格堅持機械設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)則，要按照其操作過程進(jìn)行保護，使用后需及時加油清洗，使其減少磨損，確保正常運轉(zhuǎn)，盡量延長壽命，提高完好率和使用率.為了確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，對每類機械設(shè)備均應(yīng)建立檔案（租賃的設(shè)備由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位建檔），以便及時地按每臺機械設(shè)備的具體情況，進(jìn)行定期的大中小修，在檢修中應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，遵守安全技術(shù)規(guī)定，遵守先檢查后使用的原則.絕不允許趕進(jìn)度，違章指揮、違章工作，讓機械設(shè)備“帶病”工作.要保證良好的工作環(huán)境，使機電設(shè)施、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，不斷更新老化及被損壞的電氣設(shè)備和線路是必須采取的預(yù)防措施.為及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除危險源，則需求在維保服務(wù)前、維保服務(wù)中、維保服務(wù)后均應(yīng)對電氣絕緣進(jìn)行檢驗.合理使用勞動保護用品是預(yù)防事故、減輕傷害程度不可缺少的措施之一.4、宣傳圖牌上墻措施（1）搞好門面、注意現(xiàn)場的容貌觀瞻；按有關(guān)規(guī)定搞好“一圖七牌”，即：維保服務(wù)現(xiàn)場平面布置圖、維保服務(wù)公告牌、項目概況牌、安全紀(jì)律牌、門衛(wèi)制度牌、企業(yè)宗旨牌、維保服務(wù)進(jìn)度計劃牌、科技進(jìn)步牌；在維保服務(wù)現(xiàn)場顯眼位置，粉刷并寫出醒目的各類宣傳廣告，并主動接受上級管理部門的檢查和考核.（2）辦公室在醒目處張貼維保服務(wù)許可證，懸掛質(zhì)量管理、文明維保服務(wù)、安全生產(chǎn)制度和組織機構(gòu)表、維保服務(wù)現(xiàn)場平面布置圖.5、建立健全文明維保服務(wù)管理制度為了加大文明維保服務(wù)管理力度，項目文明維保服務(wù)管理小組直接負(fù)責(zé)文明維保服務(wù)管理，同時制定相應(yīng)的文明維保服務(wù)管理辦法并監(jiān)督實施.（1）胸牌及色標(biāo)管理制度進(jìn)入現(xiàn)場人員做到掛胸牌上崗，胸牌采用統(tǒng)一制式；安全帽佩戴規(guī)定：一般管理人員為藍(lán)色，質(zhì)量安全員為紅色，工人為白色；對未佩戴胸牌和安全帽的人員，門衛(wèi)有權(quán)拒絕其入場，對未戴安全帽而進(jìn)入現(xiàn)場維保服務(wù)者處于罰款.（2）設(shè)立文明維保服務(wù)質(zhì)量安全綜合獎罰金制度（3）文明維保服務(wù)檢查項目：現(xiàn)