




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度?一、總則(一)目的為加強(qiáng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理,規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作,有效防范和遏制事故的發(fā)生,保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全,特制定本制度。
(二)適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、崗位及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。
(三)基本原則1.科學(xué)性原則:運(yùn)用科學(xué)的方法和手段,對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分級(jí)。2.全面性原則:涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程,包括人、機(jī)、料、法、環(huán)等各個(gè)方面。3.動(dòng)態(tài)性原則:根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化、生產(chǎn)工藝變更、設(shè)備設(shè)施更新等情況,及時(shí)調(diào)整安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施。4.可操作性原則:制定的風(fēng)險(xiǎn)管控措施應(yīng)切實(shí)可行,便于實(shí)施和監(jiān)督檢查。
二、職責(zé)分工(一)安全管理部門1.負(fù)責(zé)組織制定、修訂和完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度。2.指導(dǎo)各部門開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分級(jí)工作。3.匯總、分析公司安全風(fēng)險(xiǎn)信息,建立安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。4.監(jiān)督檢查各部門安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的落實(shí)情況。
(二)各部門1.負(fù)責(zé)本部門安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作的具體實(shí)施,組織員工開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分級(jí)。2.制定本部門安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,并確保其有效實(shí)施。3.定期向安全管理部門報(bào)告本部門安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作情況。
(三)員工1.積極參與安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)身邊的安全風(fēng)險(xiǎn)。2.嚴(yán)格遵守安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(一)識(shí)別范圍1.規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段。2.常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)。3.事故及潛在的緊急情況。4.所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)。5.原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程。6.作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品等。7.丟棄、廢棄、拆除與處置。8.氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。
(二)識(shí)別方法1.工作危害分析法(JHA):針對(duì)每個(gè)作業(yè)活動(dòng),識(shí)別其可能存在的危害因素。2.安全檢查表法(SCL):依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,對(duì)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。3.故障模式與影響分析法(FMEA):分析設(shè)備故障可能導(dǎo)致的后果及風(fēng)險(xiǎn)。4.危險(xiǎn)與可操作性分析法(HAZOP):對(duì)工藝過程進(jìn)行系統(tǒng)分析,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.經(jīng)驗(yàn)反饋法:借鑒以往類似事故案例、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
(三)識(shí)別內(nèi)容1.人的不安全行為:包括操作失誤、違規(guī)作業(yè)、指揮錯(cuò)誤、疲勞作業(yè)等。2.物的不安全狀態(tài):如設(shè)備設(shè)施缺陷、防護(hù)裝置缺失、電氣故障等。3.環(huán)境的不利因素:如高溫、高壓、潮濕、噪聲、粉塵等作業(yè)環(huán)境條件。4.管理上的漏洞:安全管理制度不完善、安全培訓(xùn)不到位、安全檢查不及時(shí)等。
四、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(一)評(píng)估方法1.作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC):通過對(duì)發(fā)生事故的可能性(L)、暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(E)和事故后果的嚴(yán)重程度(C)進(jìn)行打分,計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)值(D=L×E×C),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法:根據(jù)事故發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度,將風(fēng)險(xiǎn)劃分為不同的等級(jí)區(qū)域,直觀判斷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
(二)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)1.LEC法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分D<20:低風(fēng)險(xiǎn),可接受風(fēng)險(xiǎn),無需采取控制措施,但需進(jìn)行監(jiān)測(cè)。20≤D<70:一般風(fēng)險(xiǎn),需要采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧?0≤D<160:較大風(fēng)險(xiǎn),必須采取有效的控制措施。160≤D<320:重大風(fēng)險(xiǎn),立即采取措施進(jìn)行整改,直至風(fēng)險(xiǎn)降低。D≥320:特大風(fēng)險(xiǎn),停止作業(yè),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行徹底消除或重新評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分:根據(jù)可能性和后果嚴(yán)重程度的不同組合,分為低、中、高、極高四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。
(三)評(píng)估流程1.各部門組織員工對(duì)識(shí)別出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表。2.部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核,確保評(píng)估的準(zhǔn)確性和完整性。3.安全管理部門對(duì)各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況進(jìn)行匯總、分析,確定公司整體安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。
五、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)(一)分級(jí)原則根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,按照風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度,將安全風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)。
(二)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1.重大風(fēng)險(xiǎn):可能導(dǎo)致重大傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如火災(zāi)爆炸、重大設(shè)備損壞等。2.較大風(fēng)險(xiǎn):可能導(dǎo)致較大傷亡事故或較大經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如中毒窒息、較大火災(zāi)等。3.一般風(fēng)險(xiǎn):可能導(dǎo)致一般傷亡事故或一定經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如一般機(jī)械傷害、觸電等。4.低風(fēng)險(xiǎn):可能導(dǎo)致輕微傷亡事故或較小經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。如輕微擦傷、設(shè)備輕微損壞等。
(三)分級(jí)標(biāo)識(shí)1.重大風(fēng)險(xiǎn):采用紅色標(biāo)識(shí)。2.較大風(fēng)險(xiǎn):采用橙色標(biāo)識(shí)。3.一般風(fēng)險(xiǎn):采用黃色標(biāo)識(shí)。4.低風(fēng)險(xiǎn):采用藍(lán)色標(biāo)識(shí)。
(四)分級(jí)管控措施1.重大風(fēng)險(xiǎn)由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定專項(xiàng)管控方案,實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性,定期進(jìn)行檢查和評(píng)估。配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資,制定完善的應(yīng)急預(yù)案。組織員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),提高員工對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)急處置能力。2.較大風(fēng)險(xiǎn)由分管安全的負(fù)責(zé)人組織制定管控措施,明確責(zé)任部門和責(zé)任人。加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整管控措施。組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和管控要求。3.一般風(fēng)險(xiǎn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定管控措施,并組織實(shí)施。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)過程的監(jiān)督,確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到落實(shí)。對(duì)員工進(jìn)行安全教育,使其了解風(fēng)險(xiǎn)及防范措施。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行檢查,及時(shí)整改存在的問題。4.低風(fēng)險(xiǎn)由班組長(zhǎng)或崗位員工負(fù)責(zé)落實(shí)具體的管控措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)員工進(jìn)行安全提醒,確保員工遵守安全操作規(guī)程。
六、安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施制定與實(shí)施(一)管控措施制定原則1.消除風(fēng)險(xiǎn):通過技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等手段,從根本上消除安全風(fēng)險(xiǎn)。2.降低風(fēng)險(xiǎn):采取有效的防護(hù)措施、管理措施等,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果嚴(yán)重程度。3.個(gè)體防護(hù):為員工配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)員工的傷害。
(二)管控措施類別1.工程技術(shù)措施:如安裝安全防護(hù)裝置、改進(jìn)工藝流程、設(shè)置通風(fēng)設(shè)備等。2.管理措施:建立健全安全管理制度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育、強(qiáng)化安全檢查等。3.教育措施:開展安全知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練等,提高員工的安全意識(shí)和操作技能。4.應(yīng)急措施:制定應(yīng)急預(yù)案、配備應(yīng)急救援設(shè)備和物資、定期進(jìn)行應(yīng)急演練等。
(三)管控措施實(shí)施1.各部門按照制定的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施,明確責(zé)任人員,組織實(shí)施。2.在實(shí)施過程中,要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,確保管控措施的有效執(zhí)行。3.對(duì)管控措施實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和完善管控措施。
七、安全風(fēng)險(xiǎn)信息更新與溝通(一)信息更新1.當(dāng)公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、生產(chǎn)工藝變更、設(shè)備設(shè)施更新等情況時(shí),應(yīng)及時(shí)進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分級(jí),更新安全風(fēng)險(xiǎn)信息。2.定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控措施和等級(jí)。
(二)信息溝通1.建立安全風(fēng)險(xiǎn)信息溝通機(jī)制,確保公司內(nèi)部各部門之間、公司與員工之間、公司與相關(guān)方之間能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地溝通安全風(fēng)險(xiǎn)信息。2.安全管理部門定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作情況,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的要求和指示。3.各部門應(yīng)及時(shí)將本部門安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及整改情況報(bào)告安全管理部門。4.加強(qiáng)與員工的溝通,鼓勵(lì)員工積極參與安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作,及時(shí)反饋身邊的安全風(fēng)險(xiǎn)信息。
八、監(jiān)督檢查與考核(一)監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)各部門安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、分級(jí)、管控措施落實(shí)等情況。2.各部門應(yīng)定期對(duì)本部門安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作進(jìn)行自查自糾,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位、風(fēng)險(xiǎn)隱患整改不及時(shí)等問題,下達(dá)整改通知書,責(zé)令限期整改。
(二)考核1.建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作考核機(jī)制,將安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作納入部門和員工績(jī)效考核體系。2.對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)未按照本制度要求開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作,導(dǎo)致發(fā)生安全事故的部門和個(gè)人,依法依規(guī)追究責(zé)任。
九、培訓(xùn)與教育(一)培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn),使員工了解安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的基本知識(shí)和方法,掌握本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施,提高員工的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
(二)培訓(xùn)內(nèi)容1.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理制度。2.安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估方法。3.本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施。4.應(yīng)急處置知識(shí)和技能。
(三)培訓(xùn)方式1.集中培訓(xùn):由安全管理部門組織,對(duì)全體員工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中醫(yī)養(yǎng)生課件
- 中專紅色文化課件圖片
- 共享共贏汽車租賃合同
- 管理外包合同
- 高端住宅委托代理合同
- 《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)》全套教學(xué)課件
- 塑鋼門窗設(shè)計(jì)與施工合同
- 六安職業(yè)技術(shù)學(xué)院《環(huán)境基礎(chǔ)化學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 遼寧朝陽(yáng)市普通高中2025屆高三下學(xué)期第二次段考?xì)v史試題試卷含解析
- 山東省青島市58中2025屆高三高考模擬試卷(二)物理試題含解析
- 工商企業(yè)管理畢業(yè)論文19904
- 2025湖北隨州國(guó)資本投資運(yùn)營(yíng)集團(tuán)限公司人員招聘27人易考易錯(cuò)模擬試題(共500題)試卷后附參考答案
- 2025年許昌電氣職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫(kù)附答案
- 廢料收購(gòu)合同協(xié)議模板(簡(jiǎn)版)6篇
- 患者隱私保護(hù)培訓(xùn)課件
- 2025年洛陽(yáng)科技職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)傾向性測(cè)試題庫(kù)及答案(歷年真題)
- DBJ50-T-077-2019 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)
- 壓力容器使用安全管理要求和操作規(guī)程
- 2025新人教版七下英語(yǔ)單詞默寫表
- 領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)管理制度
- 銀行調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論