工商企業(yè)管理畢業(yè)論文19904

工商企業(yè)管理畢業(yè)論文19904?摘要：本文圍繞工商企業(yè)管理展開深入探討。首先闡述了工商企業(yè)管理的重要性及研究背景，接著分析了當(dāng)前工商企業(yè)管理中存在的問題，如管理理念陳舊、組織結(jié)構(gòu)不合理等。然后詳細(xì)論述了優(yōu)化工商企業(yè)管理的策略，包括創(chuàng)新管理理念、完善組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)人力資源管理等方面。通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，旨在為工商企業(yè)提升管理水平、增強(qiáng)競爭力提供有益的參考和借鑒，以推動(dòng)工商企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入和市場(chǎng)競爭的日益激烈，工商企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。有效的工商企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。它不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置和利用效率，還影響著企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力和競爭優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。因此，深入研究工商企業(yè)管理，探索科學(xué)有效的管理模式和方法，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工商企業(yè)管理概述（一）工商企業(yè)管理的概念工商企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)的總稱。其目的是通過合理配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（二）工商企業(yè)管理的職能1.計(jì)劃職能計(jì)劃職能是工商企業(yè)管理的首要職能，它包括確定企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃和方案等。通過計(jì)劃職能，企業(yè)能夠明確發(fā)展方向，合理安排各項(xiàng)工作，為企業(yè)的運(yùn)營提供指導(dǎo)。2.組織職能組織職能主要是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)和調(diào)整，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，合理配置人員，建立有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。良好的組織職能能夠確保企業(yè)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高工作效率。3.指揮職能指揮職能是指企業(yè)管理者按照既定的計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)下屬人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和指揮，激勵(lì)員工積極工作，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效執(zhí)行。4.協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)職能旨在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部利益相關(guān)者之間的關(guān)系，解決矛盾和沖突，使企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)相互配合，外部環(huán)境和諧穩(wěn)定，以促進(jìn)企業(yè)的順利發(fā)展。5.控制職能控制職能是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，確保企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況與計(jì)劃目標(biāo)相符。通過控制職能，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化管理，提高運(yùn)營效果。

三、工商企業(yè)管理存在的問題（一）管理理念陳舊部分工商企業(yè)仍然秉持傳統(tǒng)的管理理念，過于注重短期利益，忽視長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和前瞻性思維，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。例如，一些企業(yè)在面對(duì)新興技術(shù)和消費(fèi)趨勢(shì)時(shí)，未能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，導(dǎo)致市場(chǎng)份額逐漸下降。

（二）組織結(jié)構(gòu)不合理1.層級(jí)過多許多工商企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)繁瑣，信息傳遞不暢，決策過程冗長。這不僅降低了工作效率，還容易導(dǎo)致信息失真，影響企業(yè)的決策質(zhì)量。2.部門間協(xié)作不暢各部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，存在各自為政的現(xiàn)象。在跨部門項(xiàng)目中，容易出現(xiàn)職責(zé)不清、相互推諉的情況，影響項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（三）人力資源管理不完善1.人才招聘不科學(xué)企業(yè)在人才招聘過程中，缺乏科學(xué)合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程。往往過于注重學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，忽視了人才的實(shí)際能力和潛力，導(dǎo)致招聘到的人才與崗位需求不匹配。2.培訓(xùn)與發(fā)展體系缺失對(duì)員工的培訓(xùn)投入不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃和完善的培訓(xùn)體系。員工難以獲得持續(xù)的技能提升和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，影響員工的工作積極性和忠誠度。3.績效考核不公正績效考核指標(biāo)設(shè)置不合理，考核過程缺乏公正性和透明度?？冃Э己私Y(jié)果未能與員工的薪酬、晉升等掛鉤，無法有效激勵(lì)員工提高工作績效。

（四）市場(chǎng)營銷策略滯后1.市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確部分工商企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位不夠清晰，未能準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶群體的需求和特點(diǎn)。導(dǎo)致產(chǎn)品或服務(wù)無法滿足市場(chǎng)需求，競爭力不足。2.營銷手段單一過于依賴傳統(tǒng)的營銷手段，如廣告、促銷等，對(duì)新興的互聯(lián)網(wǎng)營銷、社交媒體營銷等方式運(yùn)用不足。在信息傳播快速發(fā)展的時(shí)代，難以有效地吸引客戶和拓展市場(chǎng)。

四、優(yōu)化工商企業(yè)管理的策略（一）創(chuàng)新管理理念1.樹立戰(zhàn)略思維企業(yè)管理者應(yīng)具備戰(zhàn)略眼光，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，提前布局，搶占市場(chǎng)先機(jī)。例如，小米公司通過制定"性價(jià)比"戰(zhàn)略，成功在智能手機(jī)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，并不斷拓展產(chǎn)品線和市場(chǎng)份額。2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍。加大對(duì)研發(fā)投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，積極探索新技術(shù)、新產(chǎn)品、新商業(yè)模式。以海爾為例，通過持續(xù)創(chuàng)新管理模式，推出了"人單合一"模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。3.引入先進(jìn)管理理念學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，如精益管理、六西格瑪管理等。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行消化吸收和應(yīng)用，不斷提升企業(yè)的管理水平。

（二）完善組織結(jié)構(gòu)1.扁平化組織變革減少管理層級(jí)，推行扁平化組織結(jié)構(gòu)。縮短信息傳遞路徑，提高信息傳遞效率和決策速度。例如，谷歌公司采用扁平化組織結(jié)構(gòu)，賦予員工更多的自主權(quán)和決策權(quán)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。2.建立跨部門協(xié)作機(jī)制設(shè)立跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各部門在項(xiàng)目中的職責(zé)和分工，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。建立有效的溝通平臺(tái)和協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決跨部門合作中出現(xiàn)的問題。例如，華為公司在重大項(xiàng)目中，通過組建跨部門團(tuán)隊(duì)，整合各方資源，確保項(xiàng)目順利完成，提升了企業(yè)的整體競爭力。

（三）加強(qiáng)人力資源管理1.優(yōu)化人才招聘流程制定科學(xué)合理的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、潛力等因素。采用多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、人才推薦等，吸引優(yōu)秀人才。同時(shí)，加強(qiáng)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用，確保招聘到符合崗位需求的人才。2.完善培訓(xùn)與發(fā)展體系加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)等。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)員工不斷提升自身能力。3.建立公正合理的績效考核體系科學(xué)設(shè)置績效考核指標(biāo)，確保指標(biāo)能夠全面、客觀地反映員工的工作績效?？己诉^程要公開、公正、透明，加強(qiáng)溝通與反饋。將績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等緊密掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。

（四）改進(jìn)市場(chǎng)營銷策略1.精準(zhǔn)市場(chǎng)定位深入開展市場(chǎng)調(diào)研，了解目標(biāo)客戶群體的需求、偏好、消費(fèi)習(xí)慣等。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，明確企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位，突出產(chǎn)品或服務(wù)的差異化優(yōu)勢(shì)，滿足目標(biāo)客戶群體的特定需求。例如，蘋果公司通過精準(zhǔn)定位高端消費(fèi)群體，推出具有創(chuàng)新性和高品質(zhì)的產(chǎn)品，贏得了消費(fèi)者的青睞。2.多元化營銷手段結(jié)合傳統(tǒng)營銷手段和新興營銷方式，制定多元化的營銷策略。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等平臺(tái)，開展線上營銷活動(dòng)，如網(wǎng)絡(luò)廣告、社交媒體推廣、電商營銷等。同時(shí)，注重線下營銷活動(dòng)的開展，如參加展會(huì)、舉辦促銷活動(dòng)等。通過多種營銷手段的綜合運(yùn)用，提高品牌知名度和產(chǎn)品銷量。

五、案例分析以某制造業(yè)企業(yè)為例，該企業(yè)在過去面臨著管理理念陳舊、組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理不完善和市場(chǎng)營銷策略滯后等問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入困境。

（一）企業(yè)現(xiàn)狀分析1.管理理念方面企業(yè)管理層過于注重短期生產(chǎn)效益，忽視長期戰(zhàn)略規(guī)劃。對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，產(chǎn)品多年未更新?lián)Q代，市場(chǎng)競爭力逐漸下降。2.組織結(jié)構(gòu)方面層級(jí)過多，信息傳遞不暢。部門間協(xié)作困難，經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，影響工作效率和項(xiàng)目推進(jìn)。3.人力資源管理方面招聘標(biāo)準(zhǔn)單一，主要看重學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致部分有潛力但學(xué)歷不高的人才被拒之門外。培訓(xùn)體系不完善，員工技能提升緩慢?？冃Э己瞬还瑔T工工作積極性不高。4.市場(chǎng)營銷方面市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。營銷手段單一，主要依賴傳統(tǒng)的線下銷售渠道，對(duì)新興的線上營銷方式運(yùn)用不足，市場(chǎng)份額逐年萎縮。

（二）改進(jìn)措施1.創(chuàng)新管理理念企業(yè)管理層參加了一系列管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)了先進(jìn)的管理理念和戰(zhàn)略思維。制定了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)提出有價(jià)值創(chuàng)新建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.完善組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化組織變革，減少了管理層級(jí)。設(shè)立了跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)了部門間的溝通與協(xié)作。建立了定期的跨部門溝通會(huì)議制度，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)人力資源管理優(yōu)化了人才招聘流程，采用多元化的招聘渠道，引入了一些具有創(chuàng)新能力和潛力的年輕人才。完善了培訓(xùn)與發(fā)展體系，根據(jù)員工崗位需求制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。建立了公正合理的績效考核體系，績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升直接掛鉤。4.改進(jìn)市場(chǎng)營銷策略通過市場(chǎng)調(diào)研，重新定位了產(chǎn)品市場(chǎng)，突出產(chǎn)品的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，針對(duì)中低端市場(chǎng)客戶群體。采用了多元化的營銷手段，開展了線上電商平臺(tái)銷售，同時(shí)加強(qiáng)了線下促銷活動(dòng)和品牌推廣。

（三）改進(jìn)效果經(jīng)過一段時(shí)間的改進(jìn)，該企業(yè)取得了顯著的成效。管理理念得到更新，創(chuàng)新氛圍逐漸濃厚，企業(yè)推出了幾款新產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)更加合理，工作效率大幅提高，跨部門項(xiàng)目順利推進(jìn)。人力資源管理更加科學(xué)，員工隊(duì)伍素質(zhì)得到提升，工作積極性明顯增強(qiáng)。市場(chǎng)營銷策略改進(jìn)后，產(chǎn)品銷量逐步上升，市場(chǎng)份額有所擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六、結(jié)論工商企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵作用。當(dāng)前工商企業(yè)管理存在著管理理念陳舊、組織結(jié)構(gòu)不合理、人力資源管理不完善、市場(chǎng)營銷策略滯后等問題。通過創(chuàng)新管理理念、