煤礦項目部管理制度

煤礦項目部管理制度?一、總則1.目的為加強煤礦項目部的規(guī)范化管理，確保安全生產，提高工作效率，實現項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本煤礦項目部全體員工及參與項目建設的所有合作單位和人員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產安全。質量至上原則：嚴格把控工程質量，確保項目達到規(guī)定的質量標準。高效協(xié)作原則：明確各部門和人員職責，加強溝通協(xié)作，提高工作效率。依法依規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，依法開展項目建設。

二、組織架構與職責1.組織架構煤礦項目部設項目經理一名，下設工程技術部、安全管理部、生產調度部、物資供應部、機電管理部、人力資源部、財務部等職能部門。2.職責分工項目經理全面負責項目部的管理工作，組織實施項目建設。制定項目工作計劃和目標，確保項目按計劃推進。協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關方的關系，解決項目建設中的重大問題。負責項目部的人員、物資、資金等資源的調配和管理。工程技術部負責編制項目施工組織設計、作業(yè)規(guī)程等技術文件。指導施工單位按設計和規(guī)范要求施工，解決施工中的技術問題。負責工程質量的檢查和驗收工作，參與質量事故的分析和處理。安全管理部制定安全管理制度和操作規(guī)程，監(jiān)督執(zhí)行情況。開展安全檢查和隱患排查治理工作，督促整改安全隱患。組織安全培訓和教育活動，提高員工安全意識和技能。負責安全事故的調查和處理工作，落實安全責任追究制度。生產調度部負責項目的生產調度工作，協(xié)調各施工單位之間的生產銜接。及時掌握生產進度和現場情況，解決生產中的問題。編制生產報表，向上級匯報生產情況。物資供應部負責物資的采購、供應和管理工作，確保物資及時供應。建立物資臺賬，做好物資的驗收、儲存和發(fā)放工作。加強物資成本控制，降低物資采購成本。機電管理部負責機電設備的選型、安裝、調試和維護管理工作。制定機電設備管理制度和操作規(guī)程，確保設備正常運行。組織機電設備的檢查和維修工作，及時處理設備故障。人力資源部負責項目部的人力資源規(guī)劃和招聘工作，組建高素質的員工隊伍。制定員工培訓計劃，組織開展員工培訓和考核工作。負責員工的薪酬福利、績效考核、勞動關系等管理工作。財務部負責項目部的財務管理工作，編制財務預算和決算報告。做好資金的籌集、使用和核算工作，確保資金安全。審核各項費用支出，控制項目成本。

三、安全生產管理制度1.安全目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，實現安全生產零傷亡。2.安全責任制度明確各級管理人員和員工的安全職責，簽訂安全責任書。實行安全生產一票否決制，對發(fā)生安全事故的單位和個人進行嚴肅處理。3.安全培訓教育制度新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓和再培訓，提高員工安全意識和技能。對特殊工種作業(yè)人員必須進行專門培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。4.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，項目部每周組織一次全面安全檢查，施工單位每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現的安全隱患，要定人、定時、定措施進行整改，確保隱患及時消除。做好安全檢查記錄，對隱患整改情況進行跟蹤復查。5.安全事故應急預案制定完善的安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工和應急救援程序。定期組織應急演練，提高員工應急救援能力和自我保護能力。發(fā)生安全事故后，要立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告上級主管部門。

四、工程質量管理制度1.質量目標工程質量符合國家和行業(yè)相關標準，達到優(yōu)良工程標準。2.質量管理責任制度建立質量管理體系，明確各級管理人員和員工的質量職責。項目經理是工程質量的第一責任人，對工程質量負總責。3.質量檢驗制度嚴格執(zhí)行原材料、構配件和設備檢驗制度，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。加強施工過程質量控制，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。定期組織質量檢查和驗收工作，對工程質量進行全面評估。4.質量問題處理制度對檢查中發(fā)現的質量問題，要及時分析原因，制定整改措施，限期整改。對質量事故要嚴肅處理，追究相關人員的責任，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。5.質量獎懲制度對在工程質量管理工作中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵。對違反質量管理規(guī)定，造成質量事故的單位和個人進行處罰。

五、生產調度管理制度1.調度職責負責項目的日常生產調度工作，協(xié)調解決生產中的問題。及時掌握生產進度和現場情況，向項目經理匯報生產動態(tài)。下達生產指令，組織各施工單位按計劃完成生產任務。2.調度會議制度每天召開生產調度會，各施工單位匯報當天生產情況和存在的問題。分析研究生產中存在的問題，制定解決方案，明確責任人和時間節(jié)點。做好調度會議記錄，跟蹤落實會議決議執(zhí)行情況。3.生產統(tǒng)計報表制度各施工單位按時報送生產報表，如實反映生產進度、產量、質量等情況。生產調度部匯總分析生產報表，編制生產統(tǒng)計報表，上報項目經理和上級主管部門。4.生產協(xié)調制度加強與各施工單位之間的協(xié)調配合，及時解決施工交叉作業(yè)中的問題。協(xié)調物資供應、機電設備等部門，確保生產所需物資和設備及時供應。做好與業(yè)主、監(jiān)理等相關方的溝通協(xié)調工作，爭取各方支持。

六、物資供應管理制度1.物資采購管理編制物資采購計劃，根據項目施工進度和實際需求，合理確定物資采購數量和規(guī)格型號。按照采購程序，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。加強對采購過程的監(jiān)督管理，防止采購過程中的腐敗行為。2.物資驗收管理物資到貨后，必須進行嚴格的驗收，檢查物資的品種、規(guī)格、數量、質量等是否符合要求。驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資及時與供應商聯系退換貨。3.物資儲存管理設立物資倉庫，分類存放物資，做好物資的標識和防護工作。定期對物資進行盤點，確保賬物相符，發(fā)現問題及時處理。加強倉庫安全管理，防止物資被盜、損壞和變質。4.物資發(fā)放管理建立物資發(fā)放制度，憑領料單發(fā)放物資，嚴格控制物資領用數量。做好物資發(fā)放記錄，定期統(tǒng)計物資發(fā)放情況，分析物資消耗規(guī)律。

七、機電設備管理制度1.設備選型與采購根據項目需求，合理選型機電設備，確保設備性能先進、可靠、適用。按照采購程序，選擇合格的設備供應商，簽訂采購合同。2.設備安裝與調試由專業(yè)人員負責設備的安裝和調試工作，確保設備安裝質量和運行正常。設備安裝調試完成后，進行驗收，驗收合格后方可投入使用。3.設備運行與維護制定設備操作規(guī)程，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程操作設備。定期對設備進行維護保養(yǎng)，及時檢查設備運行狀況，發(fā)現問題及時處理。建立設備維修檔案，記錄設備維修情況。4.設備更新與報廢根據設備運行狀況和技術發(fā)展情況，及時更新落后設備。對無法修復或無維修價值的設備，按照規(guī)定程序進行報廢處理。

八、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用根據項目部崗位需求，制定招聘計劃，通過多種渠道招聘員工。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等考核，擇優(yōu)錄用。2.員工培訓與發(fā)展制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，開展針對性培訓。鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，不斷提升員工素質和技能。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會。3.績效考核與薪酬管理建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行考核評價。根據績效考核結果，發(fā)放員工薪酬和獎金，激勵員工積極工作。4.員工福利與社會保障按照國家規(guī)定，為員工繳納社會保險和住房公積金。提供必要的員工福利，如節(jié)日福利、防暑降溫費、帶薪年假等。

九、財務管理制度1.財務預算管理編制項目部年度財務預算，明確各項收入和支出指標。嚴格執(zhí)行財務預算，控制費用支出，確保預算目標的實現。2.資金管理加強資金籌集和管理，合理安排資金使用，確保資金安全。定期對資金使用情況進行分析，提高資金使用效益。3.成本核算與控制建立成本核算制度，對項目成本進行核算和分析。采取有效措施控制成本，降低項目造價。4.財務報銷管理制定財務報銷制度，明確報銷流程和審批權限。嚴格審核報銷憑證，確保報銷費用真實、合法、合規(guī)。

十、考勤與請假制度1.考勤管理員工必須按時上下班，不得遲到、早退、曠工。采用打卡或簽到等方式進行考勤記錄，考勤記錄作為員工績效考核和薪酬發(fā)放的依據。2.請假制度員工請假必須提前填寫請假申請