2024年某某服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度

2024年某某服飾有限公司管理員績(jī)效考核制度?一、總則1.目的為了建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)管理員的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和管理水平，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核制度。2.適用范圍本制度適用于某某服飾有限公司全體管理員，包括但不限于部門經(jīng)理、主管、專員等。3.考核原則公平公正原則：績(jī)效考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核。溝通反饋原則：考核過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)與管理員的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，促進(jìn)其改進(jìn)工作。激勵(lì)發(fā)展原則：績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)管理員不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)。

二、考核周期績(jī)效考核以自然季度為考核周期，每季度末進(jìn)行考核。

三、考核內(nèi)容及指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)（50分）工作目標(biāo)完成情況（30分）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，設(shè)定管理員季度工作目標(biāo)，考核其目標(biāo)完成情況。目標(biāo)完成率=實(shí)際完成工作量/計(jì)劃工作量×100%。根據(jù)目標(biāo)完成率進(jìn)行評(píng)分，完成率在100%及以上得30分，每低于100%一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。工作質(zhì)量（10分）工作成果符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，無(wú)明顯失誤和差錯(cuò)。根據(jù)工作質(zhì)量情況進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得12分。工作效率（10分）能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，不拖延，工作節(jié)奏合理。根據(jù)工作效率情況進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得12分。2.工作能力（30分）專業(yè)知識(shí)與技能（10分）具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中的問(wèn)題。根據(jù)專業(yè)知識(shí)和技能掌握情況進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得12分。溝通協(xié)調(diào)能力（10分）能夠與內(nèi)部各部門、外部合作伙伴進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)工作順利開(kāi)展。根據(jù)溝通協(xié)調(diào)效果進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得12分。團(tuán)隊(duì)管理能力（適用于管理人員）（10分）能夠合理安排團(tuán)隊(duì)成員工作，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。根據(jù)團(tuán)隊(duì)管理效果進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得12分。3.工作態(tài)度（20分）責(zé)任心（10分）對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)責(zé)任心表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得12分。敬業(yè)精神（10分）熱愛(ài)本職工作，具有敬業(yè)精神，愿意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。根據(jù)敬業(yè)精神表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，優(yōu)秀得810分，良好得57分，一般得34分，較差得12分。

四、考核實(shí)施1.考核準(zhǔn)備人力資源部門在每季度末制定績(jī)效考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、考核對(duì)象、考核內(nèi)容及指標(biāo)等。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門工作目標(biāo)和管理員崗位職責(zé)，制定管理員季度工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部門審核備案。2.自評(píng)管理員在每季度末對(duì)自己本季度的工作進(jìn)行總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，填寫績(jī)效考核自評(píng)表，提交給部門負(fù)責(zé)人。3.上級(jí)評(píng)價(jià)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)管理員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面，對(duì)其進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，填寫績(jī)效考核評(píng)價(jià)表，并與管理員進(jìn)行溝通反饋。4.綜合評(píng)價(jià)人力資源部門匯總自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合分析，確定管理員的績(jī)效考核最終得分。5.考核結(jié)果反饋人力資源部門將績(jī)效考核結(jié)果反饋給管理員本人，同時(shí)向部門負(fù)責(zé)人通報(bào)。管理員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在接到結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴。人力資源部門應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給管理員。

五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)管理員的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？?jī)效考核結(jié)果為優(yōu)秀（90分及以上）的，給予[X]%的薪酬上調(diào)；良好（8089分）的，給予[X]%的薪酬上調(diào)；合格（6079分）的，維持原薪酬水平；不合格（60分以下）的，給予[X]%的薪酬下調(diào)。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)兩個(gè)季度為優(yōu)秀的管理員，在職位晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮。對(duì)在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的管理員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，分析管理員的優(yōu)勢(shì)和不足，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升工作能力和業(yè)績(jī)。對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果不合格的管理員，安排針對(duì)性的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，如仍不能達(dá)到要求，將予以調(diào)崗或辭退。

六、附則1.本制度由人力資源