我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)探究

I目錄摘要 IAbstract II一、引言 2（一）研究背景及意義 21.研究背景 22.研究意義 2（二）研究思路方法、主要內(nèi)容與創(chuàng)新思路 31.研究思路與方法 32.主要內(nèi)容 33.創(chuàng)新思路 4二、文獻(xiàn)綜述 4（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀 4（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 4三、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ) 5（一）管理會(huì)計(jì)的概述 51.管理會(huì)計(jì)的概念和作用 51.1管理會(huì)計(jì)的重要性 52.相關(guān)理論基礎(chǔ) 62.1價(jià)值鏈分析理論 6（二）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展 61.國(guó)外階段 62.國(guó)內(nèi)階段 7四、管理會(huì)計(jì)面臨的發(fā)展問(wèn)題 8（一）學(xué)術(shù)界的不重視 8（二）理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié) 8（三）信息化發(fā)展不流暢 8（四）應(yīng)用范圍的不足之處 8（五）規(guī)范化程度低于正常水平 8五、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 9（一）將管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)行對(duì)待 9（二）研究供應(yīng)鏈成本對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響 9（三）管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核的作用 9（四）注重管理會(huì)計(jì)人才建設(shè) 9（五）大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系 10（六）重視典型案例的研究 10（七）構(gòu)建具有中國(guó)特色社會(huì)主義的管理會(huì)計(jì)理論體系 11六、結(jié)論 11參考文獻(xiàn) 12致謝 13引言（一）研究背景及意義1.研究背景改革開(kāi)放40年來(lái)，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科被越來(lái)越多的人所認(rèn)知。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)決策信息的來(lái)源，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r具有很重要的決定作用。目前我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)理論體系的應(yīng)用中，基本上是對(duì)西方國(guó)家的借鑒與學(xué)習(xí)。大部分企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本分析、預(yù)算管理支出、長(zhǎng)期投資決策、績(jī)效考核評(píng)估的了解還不夠全面，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)這方面的知識(shí)儲(chǔ)備還不是很充足。我國(guó)財(cái)政部一直對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有著很大程度上的重視，從2014年開(kāi)始，財(cái)政部先后印發(fā)了《管理會(huì)計(jì)的基本指引》及《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》等與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的文件，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才的缺口很大，大致缺口人數(shù)在400萬(wàn)左右，而且根據(jù)財(cái)政部的規(guī)劃要求，我國(guó)要想建立一個(gè)接近世界先進(jìn)水平的管理會(huì)計(jì)體系需要的時(shí)間至少是五到十年。財(cái)政部予以了大力的支持在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的理論體系上、人才培養(yǎng)上還有信息系統(tǒng)等工作上。國(guó)家力推管理會(huì)計(jì)，進(jìn)一步促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)界的激烈研究，企業(yè)界對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用探索也投入了大量的資金，精力。2.研究意義近十幾年來(lái)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理中占有極其重要的地位，許多企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)上立足、避免被時(shí)代的洪流沖散，紛紛采用了管理會(huì)計(jì)這種新的運(yùn)作模式作為改變企業(yè)自身現(xiàn)狀的解決途徑。管理會(huì)計(jì)的主要目的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高生產(chǎn)力水平、加強(qiáng)管理能力。為了能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供戰(zhàn)略上的決策和領(lǐng)導(dǎo)、提高企業(yè)在業(yè)務(wù)上的經(jīng)營(yíng)成立，就必須要在遵循財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上去應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中需要獲取大量的管理信息，而管理會(huì)計(jì)恰好能夠?yàn)槠髽I(yè)提供管理信息，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在最先的目標(biāo)基礎(chǔ)上，不斷的添加各種適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，進(jìn)行改善，才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的需求，為了能夠及時(shí)的了解市場(chǎng)情況以及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，就需要有大量且準(zhǔn)確的信息作為參考。一個(gè)企業(yè)能否順利的發(fā)展和生存下來(lái)，與該企業(yè)的管理模式有著極為重要的聯(lián)系，因此在制定經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候，企業(yè)管理者就要非常非常的謹(jǐn)慎，首先你得對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一定的了解，而且還必須得了解清楚，熟悉該企業(yè)的不足和應(yīng)該規(guī)避的方向；其次對(duì)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)還得有一定的預(yù)測(cè)，畢竟市場(chǎng)是在不斷變化的；最后管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策上面進(jìn)行直接把控，幫助企業(yè)進(jìn)行管理分析，參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中來(lái)。在我國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展至今，雖然管理會(huì)計(jì)在理論研究與實(shí)踐應(yīng)用上都取得了很大的進(jìn)步，但是，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)真正發(fā)展的時(shí)間還不足40年，許多理論知識(shí)都是從西方管理會(huì)計(jì)引進(jìn)來(lái)的，缺乏更深入的研究，并且根據(jù)我國(guó)的國(guó)情，西方管理會(huì)計(jì)的概念還不能滿(mǎn)足我國(guó)的企業(yè)順利發(fā)展，所以要使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)能長(zhǎng)久有效的發(fā)展下去，就必須要結(jié)合我國(guó)的國(guó)情以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)做出更深入的理論體系研究。（二）研究思路方法、主要內(nèi)容與創(chuàng)新思路1.研究思路與方法本文主要采用文獻(xiàn)研究的方法進(jìn)行研究。文獻(xiàn)研究法指搜集并查找相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)生跟發(fā)展、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容，管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)和基本職能、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展遇到的難題和如何解決這些難題的應(yīng)對(duì)措施、以及我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解程度和應(yīng)用程度，學(xué)習(xí)和借鑒已有的研究成果，為課題的編寫(xiě)打好基礎(chǔ)。2.主要內(nèi)容本篇論文研究的內(nèi)容大致有以下六個(gè)部分：第一部分是引言部分，是本文的開(kāi)頭，主要介紹了管理會(huì)計(jì)的研究背景、研究意義，大致說(shuō)明了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代生活對(duì)我國(guó)大中型企業(yè)的重要程度和影響程度，為本文接下來(lái)的研究起到引導(dǎo)作用；第二部分是對(duì)國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)綜述進(jìn)行了大致的概括，主要分為兩小部分，分別是國(guó)外跟國(guó)內(nèi)，通過(guò)國(guó)外學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知、國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)不同方面、不同層次的研究，使本文接下來(lái)的部分能更加通順的進(jìn)行下去；第三部分介紹了什么是管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的職能以及重要性和對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，并且從國(guó)內(nèi)外的角度介紹了管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，從而為后續(xù)的內(nèi)容奠定理論基礎(chǔ)；第四部分則是舉例出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)面臨的發(fā)展問(wèn)題，主要結(jié)合我國(guó)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際狀況，進(jìn)一步提出問(wèn)題的所在，為后續(xù)解決方案的提出提供理論依據(jù)；第五部分是推測(cè)管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)近幾十年的發(fā)展，要想使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)行之有效的推廣下去，應(yīng)該如何采取有效的解決方案；第六部分是對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)與未來(lái)的展望。3.創(chuàng)新思路本文研究的主要內(nèi)容是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性，如何在我國(guó)行之有效的實(shí)行管理會(huì)計(jì)、提高管理會(huì)計(jì)在我國(guó)會(huì)計(jì)界的地位。本文的創(chuàng)新思路為：以會(huì)計(jì)和管理理論為基礎(chǔ)，從管理會(huì)計(jì)作為切入點(diǎn)，研究管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系，在我國(guó)極力推廣管理會(huì)計(jì)發(fā)展的社會(huì)背景下，如何使管理會(huì)計(jì)成為像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣被越來(lái)越多的人應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)行業(yè)地位的同時(shí)，又能提高企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，使管理會(huì)計(jì)真正轉(zhuǎn)變?yōu)橐婚T(mén)獨(dú)立的學(xué)科，提高管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，最終建立具有中國(guó)特色社會(huì)主義的管理會(huì)計(jì)理論體系。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外研究現(xiàn)狀VincentKChong（2016）探討了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)（MAS）設(shè)計(jì)和任務(wù)不確定性對(duì)管理績(jī)效的交互作用。MAS設(shè)計(jì)是根據(jù)管理人員使用范圍廣泛的MAS信息的程度來(lái)定義的。使用多元回歸技術(shù)分析了來(lái)自澳大利亞制造業(yè)各部門(mén)的42位經(jīng)理對(duì)問(wèn)卷調(diào)查的回答。結(jié)果表明，在任務(wù)不確定性很高的情況下，廣泛使用MAS信息的程度導(dǎo)致有效的管理決策，從而改善了管理績(jī)效。另一方面，在任務(wù)不確定性較低的情況下，使用范圍廣泛的MAS信息的程度導(dǎo)致信息過(guò)載，這對(duì)管理績(jī)效是不利的威爾·范·厄普（WilvanErp）（2019）通過(guò)探索大型公共組織中設(shè)計(jì)的管理會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)（MAC）的意外后果，為了解會(huì)計(jì)的性能做出了貢獻(xiàn)。在荷蘭療養(yǎng)院部門(mén)的一個(gè)組織中，老人之家和家庭護(hù)理MAC從一個(gè)系統(tǒng)變成一個(gè)參與者網(wǎng)絡(luò)。與其在決策環(huán)境中成為穩(wěn)定的答題機(jī)，不如在績(jī)效管理中使用現(xiàn)成的績(jī)效管理工具，從而使決策更加靈活。（二）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀徐俊菊（2007）一開(kāi)始介紹了我國(guó)上世紀(jì)一些企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)成功的案例，雖然取得了不錯(cuò)的效果，但由于沒(méi)有研究透徹和缺少總結(jié)歸納，造成的結(jié)果是缺乏具有說(shuō)服性的報(bào)告，這就導(dǎo)致案例研究結(jié)果無(wú)法給研究人員有用的效仿。從現(xiàn)有的文獻(xiàn)和資料可以看出，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的時(shí)候都是沒(méi)有學(xué)術(shù)界的參與，主要是通過(guò)實(shí)務(wù)界人員的介紹基本內(nèi)容為主，這就導(dǎo)致了管理者在實(shí)踐中并不能很好的將其經(jīng)驗(yàn)廣泛推廣應(yīng)用；由于環(huán)境、時(shí)間、人為等諸多方面的原因，在學(xué)術(shù)界的學(xué)者們即使有大量的理論知識(shí)作基礎(chǔ)，卻也很難甚至無(wú)法深入企業(yè)了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中是如何運(yùn)營(yíng)的，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的研究與實(shí)際情況出現(xiàn)較大的偏差，不利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步研究。管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)跟實(shí)踐應(yīng)用在發(fā)展之初就沒(méi)有很好的相結(jié)合，這就成為管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)如今發(fā)展下去的阻礙，因此，解決這個(gè)問(wèn)題就成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的第一目標(biāo)。于丹丹（2009）舉例出了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用方面遇到的困難，比如：理論和實(shí)際相互脫節(jié)是管理會(huì)計(jì)面臨的一大重要難題、還有現(xiàn)階段應(yīng)該及時(shí)解決的問(wèn)題是管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用范圍上的不廣泛。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)對(duì)措施上，筆者建議大力推廣戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、提高企業(yè)戰(zhàn)略管理工具之一平衡記分卡的應(yīng)用、而且企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。門(mén)昕燃、陳曉園（2018）在此基礎(chǔ)上擴(kuò)展了其他的發(fā)展問(wèn)題，比如：應(yīng)用范圍的局限性、規(guī)范化程度低等問(wèn)題也是管理會(huì)計(jì)要面臨的挑戰(zhàn)，并且對(duì)未來(lái)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)行了更深入的探討。三、相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)（一）管理會(huì)計(jì)的概述1.管理會(huì)計(jì)的概念和作用管理會(huì)計(jì)是一種對(duì)過(guò)去進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行決策，對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃的會(huì)計(jì)。通過(guò)運(yùn)用一系列的理論方法，在企業(yè)中扮演著十分重要的角色。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理有著一定的控制作用，在對(duì)企業(yè)工作人員的績(jī)效考核、評(píng)估上有著指示作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，管理會(huì)計(jì)為上層領(lǐng)導(dǎo)提供信息基礎(chǔ)，以便他們可以在眾多的決策方法中選擇一個(gè)最好、最靠譜的決策方法、使得企業(yè)能夠在行業(yè)中發(fā)展的更加穩(wěn)定。1.1管理會(huì)計(jì)的重要性由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的控制幾乎為零，因此企業(yè)在管理上面只能從內(nèi)部進(jìn)行著手，通過(guò)減少或者降低一些不必要的成本來(lái)使得企業(yè)的利潤(rùn)具有可觀的提升。這個(gè)時(shí)候就體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的重要性了，管理會(huì)計(jì)在降低成本、提高利潤(rùn)方面具有一定的重要性。管理會(huì)計(jì)與其他正常的成本管理比起來(lái)，又多了一些控制基礎(chǔ)理論，在成本管理上又有了一定的加強(qiáng)。2.相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1價(jià)值鏈分析理論價(jià)值鏈分析這一概念首次出現(xiàn)是在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中提出來(lái)的，《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》該著作是由美國(guó)當(dāng)時(shí)著名的一所學(xué)院--哈佛學(xué)院的教授邁克爾·波特（MichaelE.Porter）編寫(xiě)的，價(jià)值鏈分析是一種用來(lái)追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理會(huì)計(jì)工具。價(jià)值鏈分析理論是把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種活動(dòng)進(jìn)行拆分，從一開(kāi)始的投入到最終的產(chǎn)出這一整個(gè)過(guò)程進(jìn)行拆分成一系列的連續(xù)環(huán)節(jié)。價(jià)值鏈分析是把整個(gè)的業(yè)務(wù)流程分解成為與企業(yè)有關(guān)的各種作成本、資產(chǎn)、作業(yè)和收入，并把它們分配到具有價(jià)值的流程中去，根據(jù)各項(xiàng)流程的變動(dòng)引起總價(jià)值的變動(dòng)，分析各項(xiàng)流程的成本差異和引起總價(jià)值變動(dòng)的原因，從而達(dá)到能夠有效分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的程度。2.2作業(yè)成本法理論作業(yè)成本法的誕生可以追尋到20世紀(jì)，早期的會(huì)計(jì)大師——美國(guó)人埃里克·科勒（EricKohler）教授。在1952年，科勒教授在他編著的《會(huì)計(jì)師詞典》中，第一次提出了作業(yè)成本的概念?！俺杀緦?duì)象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”是作業(yè)成本法的指導(dǎo)思想。作業(yè)成本法是一種計(jì)算成本方法，也是計(jì)算成本與管理成本的互相結(jié)合。作業(yè)成本法根據(jù)資源的耗用因果關(guān)系進(jìn)行成本分配：根據(jù)作業(yè)活動(dòng)耗用資源的情況，將資源耗費(fèi)分配給作業(yè)；在依照成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況，把作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。（二）管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展1.國(guó)外階段1911年，被后人稱(chēng)作“科學(xué)管理之父”的弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（FrederickWinslowTaylor）在其代表作《科學(xué)管理原理》中第一次提出了“科學(xué)管理理論體系”這個(gè)概念。從那時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)管理就進(jìn)入了新的發(fā)展階段。泰羅認(rèn)為若是能提高生產(chǎn)率，也就意味著實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)能夠發(fā)展的根本目標(biāo)。有了泰羅這一偉大先驅(qū)的理論基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)慢慢地就成為了當(dāng)時(shí)的熱門(mén)研究主題，而且逐漸被學(xué)術(shù)界的學(xué)者們所關(guān)注。伴隨著管理科學(xué)理論與管理會(huì)計(jì)的相互結(jié)合后，許多種管理方法開(kāi)始被建立了起來(lái)，比如：標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本差異法等等。20世紀(jì)50年代，人類(lèi)文明經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，科技也隨著不斷進(jìn)步，科學(xué)管理也逐漸暴露出一些問(wèn)題。這一時(shí)期，人們不再以效率為主，而是重視效益。主要特征是：首先做對(duì)事情，再做好事情。20世紀(jì)80年代，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用達(dá)到了瓶頸期，在一些學(xué)者的質(zhì)疑下，管理會(huì)計(jì)雖在理論層面沒(méi)有變化，但在實(shí)踐應(yīng)用中卻發(fā)生了改變。20世紀(jì)80年代末，大多數(shù)學(xué)者開(kāi)始重視和關(guān)注作業(yè)成本法起來(lái)，在經(jīng)過(guò)與波特的價(jià)值鏈管理理論相互融合后，成為了企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化途徑和增值的主要方法，直到至今依然被許多企業(yè)廣泛應(yīng)用。20世紀(jì)90年代，西方管理會(huì)計(jì)逐漸向全方位的趨勢(shì)展開(kāi)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃控制等相關(guān)職能均得到了顯著的提高，在現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)內(nèi)容、范圍方面也得到了擴(kuò)大和延伸。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)向信息化、智能化方向發(fā)展的標(biāo)志是德國(guó)提出的“工業(yè)4.0”，這也是企業(yè)能夠不斷適應(yīng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。2.國(guó)內(nèi)階段20世紀(jì)70年代初期，為了適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需求，我國(guó)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這一理論體系，這一時(shí)期主要以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理會(huì)計(jì)為主，通過(guò)對(duì)其先進(jìn)性的引進(jìn)和吸收來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)。20世紀(jì)80年代中后期至21世紀(jì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)西方相關(guān)理論的基礎(chǔ)研究，嘗試從不同的角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行分析，不同的學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)都有著不同的看法，各自都發(fā)表著自己的意見(jiàn)，產(chǎn)生較多的爭(zhēng)議。在在余緒纓等學(xué)者的指引和知名財(cái)經(jīng)院校的領(lǐng)導(dǎo)下，大量管理會(huì)計(jì)人才涌入市場(chǎng)，極大程度上促進(jìn)了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。改革開(kāi)放以后，管理會(huì)計(jì)的分支責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)始普遍應(yīng)用了起來(lái)。1990年前后，我國(guó)的一些大企業(yè)在企業(yè)管理中著手使用成本會(huì)計(jì)，這成為了這一時(shí)期成本會(huì)計(jì)能夠快速發(fā)展的主要原因。1990年之后，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到了更加廣泛的應(yīng)用。從那時(shí)候開(kāi)始，便出現(xiàn)了許多新的管理會(huì)計(jì)方法，比如本量利分析法、作業(yè)成本法和成本性態(tài)分析法。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)也開(kāi)始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行反思跟提升，平衡記分卡是當(dāng)時(shí)具有創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)工具，在應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐中取得了初步的成效。自從步入21世紀(jì)后，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展也有了進(jìn)一步的提升，在借鑒國(guó)外先進(jìn)理論和應(yīng)用成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)國(guó)情形成了具有中國(guó)特色社會(huì)主義特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)，并且得到了廣泛的應(yīng)用在企業(yè)管理實(shí)踐中。對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和提高管理會(huì)計(jì)人才的素質(zhì)問(wèn)題成為了我國(guó)目前最主要的任務(wù)之一，這也是使管理會(huì)計(jì)在我國(guó)能夠經(jīng)久不衰的應(yīng)用下去的原因。但是，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，發(fā)展時(shí)間較短，因此依然存在著較多問(wèn)題，這些都成為我國(guó)管理會(huì)計(jì)急需解決的實(shí)際問(wèn)題。四、管理會(huì)計(jì)面臨的發(fā)展問(wèn)題（一）學(xué)術(shù)界的不重視管理會(huì)計(jì)進(jìn)入我國(guó)的時(shí)間已將近40年之久，在這期間，雖然管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)上有一定的成就，但是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍還是存在很大的局限性，在我國(guó)的各種企業(yè)類(lèi)型中并不占據(jù)主要的地位。這也就導(dǎo)致我國(guó)學(xué)術(shù)界的諸多學(xué)者不是特別的重視管理會(huì)計(jì)，因此也就不會(huì)花費(fèi)更多的精力和時(shí)間來(lái)研究、關(guān)心管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)研究管理會(huì)計(jì)的水平極度低下。（二）理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)基于對(duì)管理會(huì)計(jì)在學(xué)術(shù)界的不重視原因，在我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，有著十分嚴(yán)重的理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況，這就導(dǎo)致我國(guó)研究管理會(huì)計(jì)的工具和方法也就相對(duì)比較少。同時(shí)，一些管理會(huì)計(jì)的研究人員對(duì)自己研究的成果持有不確定的態(tài)度，使得一些成果經(jīng)驗(yàn)在理論基礎(chǔ)上具有可實(shí)現(xiàn)性，但是卻不能充分應(yīng)用到具體的實(shí)踐過(guò)程中。在我國(guó)的特殊國(guó)情影響下，國(guó)外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們只能去借鑒，不可一味的模仿。為了能夠使管理會(huì)計(jì)完全適應(yīng)企業(yè)的自身發(fā)展，我國(guó)需要構(gòu)建和發(fā)展一套適合自身的管理會(huì)計(jì)體系。（三）信息化發(fā)展不流暢隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，更多的數(shù)學(xué)模型和計(jì)算公式逐漸被計(jì)算機(jī)軟件所取代。這樣不但能夠減少會(huì)計(jì)人員的工作量，還能夠在第一時(shí)間獲得最新的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)的發(fā)展決策提供充分且具有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)。但是在信息化發(fā)展這一方面，企業(yè)還是要著手進(jìn)行，加快其進(jìn)程。就目前的發(fā)展來(lái)看，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展在我國(guó)受到了一定的阻礙，比如計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)不發(fā)達(dá)及較高的成本、管理層的不重視、管理會(huì)計(jì)體系的不規(guī)范等等因素的影響，不利于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（四）應(yīng)用范圍的不足之處管理會(huì)計(jì)目前主要應(yīng)用于上市企業(yè)和外資公司，其他企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上則是比較少。因此許多企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論體系及實(shí)踐方面上是缺乏認(rèn)識(shí)的。同樣的，對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視導(dǎo)致應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也只是處于淺顯層面，并未有深入的探究。這些原因?qū)е铝斯芾頃?huì)計(jì)的發(fā)展比較緩慢，能給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)的真正作用。（五）規(guī)范化程度低于正常水平我國(guó)的規(guī)范化程度會(huì)低于西方國(guó)家的原因是，在引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)后，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)就不是特別重視，知道現(xiàn)在在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面上，管理會(huì)計(jì)依舊不是我國(guó)在學(xué)術(shù)界的主要研究對(duì)象。這就是在實(shí)際應(yīng)用中，管理會(huì)計(jì)的可操控運(yùn)作性會(huì)降低的原因，除此之外，還降低了可以被人理解的功能和可以更好運(yùn)用的功能。由于我國(guó)在這方面的相關(guān)研究人員比較稀少，因此全面的系統(tǒng)研究在我國(guó)也就無(wú)法開(kāi)展，相關(guān)研究組織也就不能對(duì)其進(jìn)行合理有效的分析。進(jìn)一步使不同企業(yè)在會(huì)計(jì)工作上存在著不同的差異，為國(guó)家在會(huì)計(jì)管理制度上造成了一定的影響。五、我國(guó)管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)（一）將管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)行對(duì)待隨著科學(xué)研究的不斷深入，一些相關(guān)聯(lián)的獨(dú)立學(xué)科存在著相互交叉影響的關(guān)系，不再是單獨(dú)運(yùn)行的。這就使得各個(gè)學(xué)科之間的邊界更加模糊，正是因?yàn)檫@種模糊概念的存在，才導(dǎo)致了我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視。因此，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，需要將管理會(huì)計(jì)設(shè)立成一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科，從其他學(xué)科中分離出來(lái)，進(jìn)行詳細(xì)的研究，總結(jié)出相對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)，再充分的應(yīng)用到會(huì)計(jì)工作中，以此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（二）研究供應(yīng)鏈成本對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響在供應(yīng)鏈成本的影響下，一些價(jià)值分工的方式都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)行以?xún)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理方法。一些研究學(xué)者構(gòu)建了一張全新的成本管理量化表，通過(guò)不斷的調(diào)查和研究制作成了簡(jiǎn)單的量化表。而企業(yè)則可充分運(yùn)用這張有效的量化表，為企業(yè)的成本管理提供可靠的決策建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也充分體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的重要作用。（三）管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核的作用企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作對(duì)管理會(huì)計(jì)有著重要的影響，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)在剔除其他同行的相互影響之后，是激勵(lì)企業(yè)代理人的一個(gè)重要因素。當(dāng)前有學(xué)者制定了一張平衡計(jì)分卡從企業(yè)的各個(gè)方面來(lái)彌補(bǔ)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的不足，充分有效的結(jié)合企業(yè)的各個(gè)方面以此未來(lái)的發(fā)展要素，來(lái)為企業(yè)的戰(zhàn)略方針提供有力的數(shù)據(jù)支持，也能進(jìn)一步提升企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)水平和管理的效率。但根據(jù)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建過(guò)程中，需要充分結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和我國(guó)基本國(guó)情，構(gòu)建一套科學(xué)規(guī)范的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，方便企業(yè)解決一些經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的困難。（四）注重管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)我國(guó)是一個(gè)會(huì)計(jì)大國(guó)，但卻不是真正意義上的會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)，從數(shù)據(jù)上面分析，我國(guó)有著至少2000萬(wàn)以上人員的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者，但是在作為計(jì)劃制定者和決策實(shí)施者的管理會(huì)計(jì)人員卻不足財(cái)務(wù)人員的百分之十，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)依然是由大部分財(cái)務(wù)人員在從事著。大約在5年前，也就是2017年，江蘇省財(cái)政主管部門(mén)指出會(huì)計(jì)人員的數(shù)量雖然在穩(wěn)定的增加，但從整體上來(lái)看，這與江蘇省的經(jīng)濟(jì)地位不相符，原因是對(duì)復(fù)合型高層次的會(huì)計(jì)人員缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)，導(dǎo)致該層次的人員數(shù)量極度稀缺，進(jìn)而內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問(wèn)題在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員之間就比較突出。國(guó)家對(duì)此也是十分關(guān)心，于是出臺(tái)了許多相關(guān)的文件和提出了相應(yīng)對(duì)政策，一再?gòu)?qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的緊迫性和重要性，目前，我國(guó)正在對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)進(jìn)行大力投入，在對(duì)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的供給也是給予了很大程度上的重視。為了可以使財(cái)務(wù)人員從價(jià)值計(jì)量者向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)行轉(zhuǎn)變，各類(lèi)財(cái)經(jīng)大學(xué)、名牌高校一定要重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，在財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上額外增加管理會(huì)計(jì)決策和價(jià)值理念創(chuàng)造等具有管理會(huì)計(jì)元素的內(nèi)容，這樣就相當(dāng)于在原有的基礎(chǔ)上額外擔(dān)任了決策支持者和管理輔助者的角色，更能迎合國(guó)家的發(fā)展需要。（五）大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，使得大數(shù)據(jù)技術(shù)普遍運(yùn)用到社會(huì)的各個(gè)方面，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要工具。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求來(lái)看，大數(shù)據(jù)技術(shù)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)的結(jié)合是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)下，能夠全面收集到企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而和管理會(huì)計(jì)的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行充分的結(jié)合，以此來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。（六）重視典型案例的研究根據(jù)國(guó)外的研究現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)外會(huì)計(jì)界已經(jīng)在研究管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)始展開(kāi)了管理會(huì)計(jì)在典型案例的研究，并且是逐步將其作為重點(diǎn)研究對(duì)象進(jìn)行轉(zhuǎn)移。但是，要想使管理會(huì)計(jì)的典型案例研究的發(fā)展比較順利，就必須要將學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界配合起來(lái)，并且做到相互協(xié)調(diào)應(yīng)用。國(guó)外的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，諸如美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家，他們的協(xié)會(huì)成員不僅來(lái)自會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界，而且還是實(shí)務(wù)界的成員，這對(duì)典型案例的研究就起到了很重要的引導(dǎo)作用。由于我國(guó)還沒(méi)有一個(gè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)能夠?qū)W(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界相互結(jié)合起來(lái)，這樣就導(dǎo)致了我國(guó)的學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界的溝通不是很多，這就為管理會(huì)計(jì)在典型案例研究的開(kāi)展帶來(lái)了很大程度上的影響。我國(guó)會(huì)計(jì)界已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的解決措施，并引起了廣泛的重視。在1999年，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)就成立了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”，并且舉辦了具有全國(guó)性意義的“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用研討會(huì)”，在中國(guó)總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的配合下，“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)”發(fā)起了“中國(guó)管理會(huì)計(jì)典型案例經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與研究”的活動(dòng)。此次活動(dòng)上，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界相互合作，在對(duì)全國(guó)不同行業(yè)的大中型企業(yè)開(kāi)展典型案例研究基礎(chǔ)上，加上我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)總結(jié)出最終目的是要建立起有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)在2006年6月份召開(kāi)了“管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展及實(shí)務(wù)運(yùn)用”的國(guó)際研討會(huì)，為我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)運(yùn)用的推動(dòng)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。（七）構(gòu)建具有中國(guó)特色社會(huì)主義的管理會(huì)計(jì)理論體系此前，由于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是直接照搬國(guó)外管理會(huì)計(jì)成功的案例，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)不具備在我國(guó)的發(fā)展特色，并且在實(shí)質(zhì)上不能幫助管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)就要構(gòu)建一套符合中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系。隨著目前各項(xiàng)技術(shù)的進(jìn)步和人們的不斷關(guān)注，通過(guò)各個(gè)方面的綜合發(fā)展與改進(jìn)，不斷完善當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的不足和缺陷，最終一定能夠構(gòu)建一套較為嚴(yán)密且完整的管理會(huì)計(jì)理論體系，最后再充分的應(yīng)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，這將對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。六、結(jié)論在現(xiàn)如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，伴隨著世界經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，開(kāi)源節(jié)流、降本增效成為了企業(yè)立于不敗之地的最好途徑，新的挑戰(zhàn)和契機(jī)正在向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展走來(lái)。如果在企業(yè)管理之中能應(yīng)用上管理會(huì)計(jì)，這將有助于企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升。

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致謝本文是在楊亞南老師的精心指導(dǎo)下完成的。論文從選題到完成的整個(gè)過(guò)程中，得到了楊亞南老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。楊亞南老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對(duì)我的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生極大地促進(jìn)作用。在論文完成之際，我要感謝楊亞南老師對(duì)我在四年學(xué)習(xí)和生活中的關(guān)心和教誨，特向楊亞南老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝鄧雪雅、盧倩楠等老師在四年的學(xué)習(xí)中給我的幫助和支持。他們所講授的《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》等課程給我思想的啟迪，從他們所講授的課程中我學(xué)到了針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，這些方法在我研究的過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫(xiě)作。衷心感謝鄧雪雅、盧倩楠老師給予的幫助！同時(shí)我還要感謝黃國(guó)威、鄭筱甜、陳雍老師無(wú)微不至的關(guān)懷！感謝所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！本文在寫(xiě)作過(guò)程中參考了大量的文獻(xiàn)資料，主要文獻(xiàn)資料已開(kāi)列出來(lái)，本文的有些句子或段落引自