在建項目第三方評估管理辦法2024年版

在建項目第三方評估管理辦法2024年版?（一）目的為加強在建項目管理，確保項目質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)，規(guī)范第三方評估行為，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目。（三）基本原則1.客觀公正原則。第三方評估機構(gòu)應獨立、客觀、公正地開展評估工作，不受任何干擾和影響。2.科學規(guī)范原則。評估過程和方法應符合相關(guān)標準和規(guī)范要求，確保評估結(jié)果的科學性和可靠性。3.注重實效原則。評估結(jié)果應及時反饋，為項目管理決策提供有力支持，促進項目管理水平提升。二、第三方評估機構(gòu)選擇（一）資質(zhì)要求1.具有獨立法人資格，具備相關(guān)行業(yè)主管部門頒發(fā)的評估資質(zhì)證書。2.具有良好的信譽和業(yè)績，近[X]年內(nèi)無不良記錄。3.擁有專業(yè)的評估團隊，團隊成員應具備相應的專業(yè)知識和經(jīng)驗。（二）選擇方式1.通過公開招標、邀請招標等方式，從符合資質(zhì)要求的評估機構(gòu)中選擇若干家作為候選機構(gòu)。2.組織相關(guān)部門對候選機構(gòu)進行綜合評審，評審內(nèi)容包括機構(gòu)資質(zhì)、業(yè)績、團隊情況、評估方案等。3.根據(jù)評審結(jié)果，選定最終的第三方評估機構(gòu)，并簽訂委托評估合同。三、評估內(nèi)容（一）工程質(zhì)量1.結(jié)構(gòu)安全：檢查混凝土強度、鋼筋配置、地基基礎等是否符合設計和規(guī)范要求。2.施工質(zhì)量：包括各分項工程的施工工藝、外觀質(zhì)量、實測實量等方面的評估。3.質(zhì)量資料：審查工程質(zhì)量驗收記錄、檢驗報告、施工技術(shù)資料等是否齊全、真實。（二）工程進度1.進度計劃執(zhí)行情況：對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因及影響。2.關(guān)鍵節(jié)點完成情況：檢查項目關(guān)鍵里程碑節(jié)點是否按時完成。3.進度保障措施：評估項目采取的進度保障措施是否有效。（三）工程安全1.安全制度執(zhí)行：檢查項目安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程等制度的落實情況。2.安全防護措施：評估施工現(xiàn)場的安全防護設施是否到位，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。3.安全隱患排查：查看安全隱患排查記錄及整改情況。（四）文明施工1.施工現(xiàn)場環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場的整潔程度、物料堆放、揚塵控制等情況。2.環(huán)境保護措施：評估項目采取的噪聲、廢水、廢氣等污染防治措施。3.職工生活設施：查看職工宿舍、食堂、廁所等生活設施的衛(wèi)生和管理情況。（五）成本控制1.成本預算執(zhí)行：對比實際成本與預算成本，分析成本偏差原因。2.成本節(jié)約措施：評估項目采取的成本節(jié)約措施及效果。3.變更管理：審查工程變更的合理性及對成本的影響。四、評估周期（一）定期評估1.根據(jù)項目規(guī)模和建設周期，確定定期評估的時間間隔，一般為每[X]月或每[X]季度進行一次。2.定期評估應涵蓋評估內(nèi)容的各個方面，全面反映項目管理狀況。（二）不定期評估1.在項目建設過程中，如出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故、工程進度嚴重滯后、發(fā)生重大設計變更等情況，應及時組織第三方評估。2.不定期評估重點針對出現(xiàn)問題的方面進行深入評估，提出針對性的改進建議。五、評估程序（一）評估準備1.評估機構(gòu)組建評估小組，明確小組成員職責。2.評估小組收集項目相關(guān)資料，包括設計文件、施工圖紙、施工組織設計、質(zhì)量安全管理制度等。3.制定詳細的評估計劃，明確評估時間、范圍、方法和流程。（二）現(xiàn)場評估1.評估小組到達項目現(xiàn)場，聽取項目建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等關(guān)于項目進展情況的匯報。2.按照評估內(nèi)容，對工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本控制等方面進行實地檢查和測量。3.與項目相關(guān)人員進行交流溝通，了解項目管理過程中的實際情況和存在的問題。（三）資料審查1.評估小組對收集到的項目資料進行詳細審查，核實資料的真實性和完整性。2.重點審查工程質(zhì)量驗收記錄、進度報表、安全檢查記錄、成本核算資料等。（四）數(shù)據(jù)分析與評估1.評估小組對現(xiàn)場檢查和資料審查獲取的數(shù)據(jù)和信息進行整理分析。2.運用科學的評估方法和指標體系，對項目進行綜合評估，形成評估報告初稿。（五）報告編制與審核1.評估機構(gòu)根據(jù)評估小組的分析結(jié)果，編制正式的評估報告，報告應包括評估背景、目的、范圍、方法、結(jié)果、存在問題及建議等內(nèi)容。2.評估報告編制完成后，先由評估小組內(nèi)部審核，再提交評估機構(gòu)負責人審核，確保報告內(nèi)容準確、客觀、公正。（六）報告提交與反饋1.評估機構(gòu)將審核通過的評估報告提交給項目建設單位。2.項目建設單位組織相關(guān)部門和人員對評估報告進行研究分析，針對報告中提出的問題制定整改措施，并將整改情況及時反饋給評估機構(gòu)。六、評估結(jié)果應用（一）對項目建設單位1.將評估結(jié)果作為項目建設單位對項目管理團隊績效考核的重要依據(jù)。2.根據(jù)評估結(jié)果，督促項目管理團隊采取有效措施改進項目管理工作，提升項目整體管理水平。3.評估結(jié)果可作為項目建設單位向上級主管部門匯報項目進展情況的重要內(nèi)容。（二）對項目施工單位1.施工單位應根據(jù)評估結(jié)果，分析自身存在的問題，制定針對性的整改方案，加強施工過程管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全等目標的實現(xiàn)。2.評估結(jié)果與施工單位的信譽評價掛鉤，對評估結(jié)果較差的施工單位，在后續(xù)項目招標中可采取限制措施。（三）對項目監(jiān)理單位1.監(jiān)理單位應依據(jù)評估結(jié)果，反思自身監(jiān)理工作的不足，加強對施工過程的監(jiān)理力度，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。2.評估結(jié)果作為監(jiān)理單位考核評價的參考依據(jù)，對監(jiān)理工作不力的單位進行相應處理。七、監(jiān)督管理（一）對評估機構(gòu)的監(jiān)督1.項目建設單位應對評估機構(gòu)的評估工作進行監(jiān)督，確保評估機構(gòu)按照合同要求和本辦法規(guī)定開展評估工作。2.定期對評估機構(gòu)的評估質(zhì)量進行檢查，如發(fā)現(xiàn)評估機構(gòu)存在違規(guī)行為或評估結(jié)果嚴重失實的情況，應及時終止委托合同，并依法追究評估機構(gòu)的責任。（二）對評估過程的監(jiān)督1.公司相關(guān)部門可對評估過程進行抽查，檢查評估小組是否按照規(guī)定程序和方法進行評估。2.要求評估機構(gòu)定期匯報評估工作進展情況，及時掌握評估工作動態(tài)。八