建筑施工企業(yè)各項管理制度

建筑施工企業(yè)各項管理制度?1.目的：為加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍：本管理制度適用于本建筑施工企業(yè)及其所屬各工程項目部。3.基本原則：遵循國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅持安全第一、質(zhì)量為本、科學(xué)管理、效益至上的原則。二、企業(yè)組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)：明確企業(yè)的層級設(shè)置，包括決策層、管理層和執(zhí)行層，繪制清晰的組織架構(gòu)圖。2.職責(zé)分工決策層職責(zé)：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策，審批重要管理制度和項目計劃等。管理層職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實施決策，制定具體管理措施，協(xié)調(diào)各部門工作，監(jiān)督項目執(zhí)行情況等。執(zhí)行層職責(zé)：按照制度和要求具體開展施工操作、質(zhì)量安全管理、物資采購等工作。三、工程投標(biāo)管理制度1.投標(biāo)前期準(zhǔn)備收集招標(biāo)信息，分析項目可行性。組建投標(biāo)團(tuán)隊，明確各成員職責(zé)。2.投標(biāo)文件編制嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。對報價進(jìn)行詳細(xì)核算，保證報價合理且具有競爭力。安排專人審核投標(biāo)文件，避免出現(xiàn)錯誤和遺漏。3.投標(biāo)過程管理按時提交投標(biāo)文件，遵守投標(biāo)紀(jì)律。積極應(yīng)對答疑和澄清環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確解答問題。四、合同管理制度1.合同簽訂合同文本應(yīng)符合法律法規(guī)和企業(yè)要求，明確雙方權(quán)利義務(wù)。組織相關(guān)部門和人員對合同條款進(jìn)行評審，確保合同風(fēng)險可控。由法定代表人或授權(quán)代表簽訂合同，加蓋企業(yè)公章。2.合同執(zhí)行嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，及時跟蹤合同執(zhí)行情況。建立合同執(zhí)行臺賬，記錄合同履行過程中的重要事項。3.合同變更與解除如需變更或解除合同，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或解除合同協(xié)議。對合同變更和解除的原因、過程進(jìn)行詳細(xì)記錄。五、施工項目管理制度1.項目前期策劃組建項目經(jīng)理部，明確項目管理目標(biāo)和職責(zé)分工。編制施工組織設(shè)計、施工方案等項目前期文件，報上級審批。2.施工過程管理嚴(yán)格按照施工圖紙和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，落實安全措施，杜絕安全事故。合理安排施工進(jìn)度，定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決影響進(jìn)度的問題。做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。3.項目驗收管理工程完工后，組織內(nèi)部預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。申請建設(shè)單位組織竣工驗收，配合驗收工作，確保工程順利通過驗收。六、質(zhì)量管理制1.質(zhì)量目標(biāo)：明確企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，例如工程一次驗收合格率達(dá)到[X]%以上等。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。3.質(zhì)量控制措施加強(qiáng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其符合質(zhì)量要求。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，實行質(zhì)量"三檢制"，即自檢、互檢、專檢。建立質(zhì)量問題臺賬，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時分析原因，采取糾正措施。七、安全管理制度1.安全目標(biāo)：制定企業(yè)的安全管理目標(biāo)，如杜絕重大安全事故等。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)。編制安全管理制度和操作規(guī)程，確保施工操作有章可循。3.安全教育培訓(xùn)對所有從業(yè)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全專項培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。4.安全檢查與隱患排查定期開展安全檢查和隱患排查工作，建立安全檢查臺賬。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。5.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和應(yīng)急響應(yīng)程序。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。八、物資采購管理制度1.采購計劃根據(jù)施工進(jìn)度和需求，編制物資采購計劃，明確采購物資的品種、規(guī)格、數(shù)量等。對采購計劃進(jìn)行審核，確保計劃合理可行。2.供應(yīng)商選擇與管理建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和選擇。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。定期對供應(yīng)商進(jìn)行考核，對不合格供應(yīng)商及時淘汰。3.物資采購過程管理按照采購計劃進(jìn)行采購，確保物資按時供應(yīng)。對采購物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可入庫。做好物資采購的臺賬記錄，包括采購日期、供應(yīng)商、物資名稱等。九、成本管理制度1.成本預(yù)算在項目前期編制成本預(yù)算，明確項目成本目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)涵蓋直接成本和間接成本，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。2.成本控制加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出。對成本偏差進(jìn)行分析，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本核算與分析定期進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確計算項目實際成本。對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本管理中的問題和不足，提出改進(jìn)措施。十、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，制定人員招聘計劃。按照招聘程序進(jìn)行招聘，對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、體檢等。錄用符合條件的人員，簽訂勞動合同。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制定員工培訓(xùn)計劃，組織各類培訓(xùn)活動，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會。3.績效考核與薪酬福利建立績效考核體系，對員工工作業(yè)績進(jìn)行考核評價。根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放薪酬，調(diào)整員工崗位和薪酬待遇。為員工提供完善的薪酬福利，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假等。十一、財務(wù)管理制1.財務(wù)預(yù)算編制年度財務(wù)預(yù)算，明確各項收入和支出計劃。對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，確保預(yù)算合理可行。2.資金管理加強(qiáng)資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。做好資金的籌集和調(diào)配工作，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的資金需求。3.會計核算與財務(wù)報表按照會計準(zhǔn)則進(jìn)行會計核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。定期編制財務(wù)報表，向企業(yè)管理層和相關(guān)部門提供財務(wù)信息。4.財務(wù)審計與監(jiān)督定期進(jìn)行財務(wù)審計，對財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行監(jiān)督檢查。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，規(guī)范財務(wù)管理行為。十二、檔案管理制度1.檔案分類與歸檔對企業(yè)各類檔案進(jìn)行分類，包括工程檔案、人事檔案、財務(wù)檔案等。明確檔案歸檔范圍和要求，及時收集和整理檔案資料。2.檔案保管與借閱建立檔案保管制度，確保檔案安全存放。制定檔案借閱流程，嚴(yán)格控制檔案借閱權(quán)限，做好借閱登記。3.檔案銷毀對已過保管期