礦井巷道維修管理制度

礦井巷道維修管理制度?1.目的為加強礦井巷道維修管理，保障礦井安全生產(chǎn)，延長巷道使用壽命，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于[礦井名稱]內(nèi)所有巷道的維修管理工作。3.基本原則巷道維修應(yīng)遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅持定期檢查、及時維修、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、經(jīng)濟合理的原則。二、管理職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定巷道維修計劃和技術(shù)措施，指導(dǎo)巷道維修工作。定期對巷道進行檢查，分析巷道變形、損壞原因，提出處理意見。對巷道維修工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，參與工程驗收。2.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督巷道維修工作中的安全措施落實情況，對維修作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查。參與巷道維修計劃的審核，對維修工程中的安全隱患提出整改意見。負(fù)責(zé)組織對巷道維修事故的調(diào)查處理。3.機電管理部門負(fù)責(zé)保障巷道維修所需的機電設(shè)備、材料的供應(yīng)和維修。對巷道維修中涉及的機電設(shè)備安裝、調(diào)試等工作進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。4.物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)巷道維修所需材料、配件的采購、儲備和供應(yīng)工作，確保材料質(zhì)量符合要求。建立材料、配件臺賬，做好材料的出入庫管理。5.施工單位按照巷道維修計劃和技術(shù)措施組織施工，確保維修工程質(zhì)量和施工安全。負(fù)責(zé)施工過程中的材料管理和設(shè)備維護，合理使用材料，降低成本。做好施工記錄，及時整理和上報施工資料。三、巷道檢查1.檢查周期一般巷道每月至少進行一次全面檢查。重點巷道（如主要運輸巷、回風(fēng)巷、采區(qū)上下山等）每周進行一次重點檢查。新掘巷道在施工期間每天進行檢查，施工結(jié)束后及時進行驗收檢查。2.檢查內(nèi)容巷道支護狀況，包括錨桿、錨索、支架的錨固力、初撐力、支護質(zhì)量等，是否有變形、損壞、折斷等情況。巷道圍巖情況，有無片幫、冒頂、底鼓等現(xiàn)象，圍巖穩(wěn)定性變化情況。巷道斷面尺寸，是否符合設(shè)計要求，有無侵占巷道斷面的情況。水溝、管路、電纜敷設(shè)情況，是否暢通、完好，有無損壞、漏水、漏電等問題。通風(fēng)設(shè)施狀況，如風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等是否完好，通風(fēng)是否正常。3.檢查記錄與報告檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫巷道檢查記錄，詳細(xì)記錄檢查時間、地點、檢查內(nèi)容及發(fā)現(xiàn)的問題等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時分析原因，提出處理意見，并填寫巷道檢查問題報告單，報送生產(chǎn)技術(shù)部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)檢查報告，及時組織相關(guān)人員進行研究，制定維修計劃和措施。四、維修計劃1.計劃編制依據(jù)巷道檢查結(jié)果，對存在安全隱患和損壞的巷道進行重點安排。生產(chǎn)接續(xù)計劃，根據(jù)采掘工作面的推進情況，提前規(guī)劃巷道維修工作，確保生產(chǎn)的正常進行。巷道服務(wù)年限和實際使用情況，對達(dá)到或接近服務(wù)年限的巷道，以及使用頻繁、損壞嚴(yán)重的巷道優(yōu)先安排維修。2.計劃編制內(nèi)容維修巷道的名稱、地點、范圍。維修內(nèi)容，包括支護修復(fù)、巷道擴幫、臥底、水溝清理、管路電纜整治等。維修工程量及預(yù)計工期。維修所需材料、設(shè)備、工具清單。維修施工安全技術(shù)措施。3.計劃審批巷道維修計劃由施工單位編制，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門審核后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。重大維修工程計劃需經(jīng)礦長辦公會研究批準(zhǔn)。維修計劃批準(zhǔn)后，應(yīng)及時下達(dá)給施工單位和相關(guān)部門，并嚴(yán)格按照計劃組織實施。五、維修施工1.施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)根據(jù)維修計劃和安全技術(shù)措施，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉施工任務(wù)和安全要求。準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備、工具等，確保材料質(zhì)量合格、設(shè)備完好。對施工地點進行安全檢查，清理雜物，設(shè)置警戒，確保施工安全。2.施工安全技術(shù)措施維修巷道前，必須先對巷道進行臨時支護，防止冒頂、片幫傷人。維修工作應(yīng)從外向里、逐段進行，嚴(yán)禁多頭作業(yè)。維修過程中，如遇頂板破碎、壓力較大等情況，應(yīng)及時采取加強支護措施，如加密錨桿、增加錨索、架設(shè)棚子等。嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，找凈活矸危巖后再進行其他作業(yè)。維修巷道時，應(yīng)保護好原有通風(fēng)、排水、供電等設(shè)施，如需拆除或改動，應(yīng)提前制定方案，并采取相應(yīng)的安全措施。施工人員必須正確佩戴和使用勞動保護用品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3.施工質(zhì)量要求維修巷道的支護形式、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。錨桿、錨索的安裝應(yīng)牢固可靠，錨固力、預(yù)緊力應(yīng)達(dá)到規(guī)定值。支架的架設(shè)應(yīng)垂直于巷道中心線，支架間距、迎山角等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。巷道斷面尺寸應(yīng)滿足設(shè)計要求，不得超挖或欠挖。水溝應(yīng)暢通無阻，斷面尺寸符合設(shè)計，澆筑質(zhì)量良好。管路、電纜敷設(shè)應(yīng)整齊、牢固，符合安全規(guī)定。4.施工過程監(jiān)督安全管理部門應(yīng)加強對維修施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)安排專人對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，定期對施工質(zhì)量進行自查自糾，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。六、維修驗收1.驗收標(biāo)準(zhǔn)維修巷道的支護質(zhì)量、斷面尺寸、水溝質(zhì)量、管路電纜敷設(shè)等應(yīng)符合本制度及相關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求。維修后的巷道應(yīng)安全可靠，滿足生產(chǎn)和通風(fēng)、排水、運輸?shù)纫蟆?.驗收程序維修工程結(jié)束后，施工單位應(yīng)首先進行自檢，自檢合格后向生產(chǎn)技術(shù)部門提出驗收申請。生產(chǎn)技術(shù)部門組織安全管理部門、機電管理部門等相關(guān)人員組成驗收小組，對維修工程進行驗收。驗收小組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場檢查，查閱施工記錄等資料，對驗收情況進行詳細(xì)記錄。對驗收合格的巷道，驗收小組應(yīng)簽署驗收意見；對驗收不合格的巷道，應(yīng)下達(dá)整改通知單，要求施工單位限期整改，整改完成后重新申請驗收。3.驗收報告驗收結(jié)束后，驗收小組應(yīng)編寫驗收報告，報告內(nèi)容包括維修巷道的基本情況、驗收依據(jù)、驗收結(jié)果、存在問題及整改建議等。驗收報告經(jīng)相關(guān)部門和人員簽字后存檔，作為巷道維修管理的重要資料。七、材料與設(shè)備管理1.材料管理物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)巷道維修計劃，及時采購所需材料，并確保材料質(zhì)量合格。材料到貨后，應(yīng)進行嚴(yán)格的驗收，檢查材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求，對不合格材料應(yīng)及時退貨處理。施工單位應(yīng)建立材料臺賬，詳細(xì)記錄材料的出入庫情況，做到賬物相符。加強材料現(xiàn)場管理，材料應(yīng)分類堆放整齊，并有明顯標(biāo)識，防止丟失和損壞。施工過程中應(yīng)合理使用材料，杜絕浪費現(xiàn)象，剩余材料應(yīng)及時回收交庫。2.設(shè)備管理機電管理部門負(fù)責(zé)巷道維修所需設(shè)備的配備、維修和管理。設(shè)備應(yīng)定期進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，能夠正常運行。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、維修情況等信息。設(shè)備的使用、操作應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，嚴(yán)禁違規(guī)操作。設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時組織維修，確保維修質(zhì)量，減少設(shè)備停機時間。八、維修費用管理1.費用預(yù)算巷道維修費用應(yīng)納入礦井年度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，根據(jù)維修計劃和工程量進行合理編制。維修費用預(yù)算應(yīng)包括材料費用、設(shè)備費用、人工費用、運輸費用等各項成本。2.費用控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照維修計劃和預(yù)算控制費用支出，杜絕超支現(xiàn)象。物資供應(yīng)部門應(yīng)加強材料采購管理，降低采購成本，嚴(yán)格控制材料消耗。機電管理部門應(yīng)合理安排設(shè)備使用和維修，提高設(shè)備利用率，減少設(shè)備維修費用。財務(wù)部門應(yīng)加強對維修費用的核算和監(jiān)督，定期對費用使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。3.費用結(jié)算維修工程驗收合格后，施工單位應(yīng)及時提交結(jié)算報告，經(jīng)相關(guān)部門審核后辦理費用結(jié)算手續(xù)。費用結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。九、獎勵與處罰1.獎勵對在巷道維修工作中表現(xiàn)突出，工程質(zhì)量高、安全無事故、提前完成維修任務(wù)的施工單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括物質(zhì)獎勵、精神獎勵等，具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)由[礦井名稱]根據(jù)實際情況制定。2.處罰對違反本制度，在巷道維修工作中存在安全隱患、工程質(zhì)量不合格、延誤工期等問題