建筑工程項目管理規(guī)定

建筑工程項目管理規(guī)定?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑工程項目管理，確保項目順利實施，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司所有建筑工程項目的管理活動，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類建筑工程項目。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定。目標(biāo)管理原則：明確項目目標(biāo)，圍繞目標(biāo)制定計劃、組織實施、監(jiān)控和考核。系統(tǒng)管理原則：將項目作為一個有機(jī)整體，對各要素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。責(zé)任追究原則：對項目管理中的違規(guī)行為和失誤，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二、項目前期管理1.項目立項市場調(diào)研：對項目的市場需求、競爭情況等進(jìn)行充分調(diào)研，形成調(diào)研報告。項目可行性研究：委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)部人員進(jìn)行項目可行性研究，編制可行性研究報告，論證項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可行性。立項審批：按照公司規(guī)定的流程，提交項目立項申請，經(jīng)審批通過后確定項目立項。2.項目規(guī)劃與設(shè)計規(guī)劃設(shè)計委托：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位進(jìn)行項目規(guī)劃與設(shè)計。設(shè)計要求提出：向設(shè)計單位明確項目的功能、規(guī)模、質(zhì)量、安全等方面的要求，提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。設(shè)計方案評審：組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出修改意見，確保設(shè)計方案符合項目要求。設(shè)計變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計變更，確需變更的，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并評估變更對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。

三、項目組織與團(tuán)隊建設(shè)1.項目組織架構(gòu)根據(jù)項目規(guī)模和特點，建立合理的項目組織架構(gòu)，明確各部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限。項目經(jīng)理職責(zé)：項目經(jīng)理是項目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目的管理工作，包括項目計劃制定、組織實施、協(xié)調(diào)溝通、資源調(diào)配、目標(biāo)控制等。項目團(tuán)隊組建：按照項目需求，選拔和配備具有相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人員組成項目團(tuán)隊，確保團(tuán)隊成員具備良好的協(xié)作能力和敬業(yè)精神。2.團(tuán)隊培訓(xùn)與發(fā)展制定團(tuán)隊培訓(xùn)計劃：根據(jù)項目需求和團(tuán)隊成員的實際情況，制定培訓(xùn)計劃，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等。培訓(xùn)實施：組織團(tuán)隊成員參加各類培訓(xùn)活動，提高團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為團(tuán)隊成員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，鼓勵團(tuán)隊成員不斷提升自己，實現(xiàn)個人與項目的共同發(fā)展。

四、項目計劃管理1.項目總體計劃編制項目總體計劃：項目經(jīng)理組織編制項目總體計劃，明確項目的各個階段、工作任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等，確保項目有序推進(jìn)。計劃評審與審批：項目總體計劃編制完成后，提交相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審與審批，確保計劃的合理性和可行性。2.年度、季度和月度計劃根據(jù)項目總體計劃，分解制定年度、季度和月度計劃，明確各階段的具體工作任務(wù)和目標(biāo)。計劃執(zhí)行與監(jiān)控：按照計劃組織實施項目各項工作，定期對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。計劃調(diào)整：當(dāng)項目實際進(jìn)展與計劃出現(xiàn)偏差時，及時對計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。

五、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與計劃明確項目質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)項目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)等。制定質(zhì)量計劃：編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量管理體系：依據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項目質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。質(zhì)量責(zé)任制：明確項目各部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個崗位和個人。3.質(zhì)量控制措施原材料與構(gòu)配件質(zhì)量控制：對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料和構(gòu)配件進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。施工過程質(zhì)量控制：加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點監(jiān)控。質(zhì)量檢驗與驗收：建立質(zhì)量檢驗制度，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量問題處理：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，按照"三不放過"原則（即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進(jìn)行處理，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。

六、項目安全管理1.安全目標(biāo)與計劃確定項目安全目標(biāo)：如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。制定安全計劃：編制項目安全計劃，明確安全管理的措施、方法、責(zé)任人等，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。2.安全管理制度建立安全管理制度：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全責(zé)任落實：明確項目各部門和人員的安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和個人。3.安全措施與保障安全教育培訓(xùn)：對項目管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和安全技能。安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全防護(hù)設(shè)施：配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，確保施工人員的人身安全。安全事故應(yīng)急處理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，一旦發(fā)生安全事故，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處理，減少事故損失。

七、項目進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)與計劃明確項目進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)項目總體要求，確定項目的進(jìn)度目標(biāo)，如在規(guī)定的時間內(nèi)完成主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收等。制定進(jìn)度計劃：編制項目進(jìn)度計劃，合理安排各項工作的起止時間和先后順序，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.進(jìn)度監(jiān)控與調(diào)整進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：定期對項目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握項目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因。進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時，采取有效的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作計劃等，確保項目能夠按時完成。

八、項目成本管理1.成本目標(biāo)與預(yù)算確定項目成本目標(biāo)：根據(jù)項目可行性研究報告和市場價格等因素，確定項目的成本目標(biāo)。編制成本預(yù)算：按照項目成本構(gòu)成，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本等。2.成本控制措施成本核算與分析：建立成本核算制度，定期對項目成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差。成本控制方法：采取有效的成本控制方法，如限額領(lǐng)料、成本包干、節(jié)約獎勵等，嚴(yán)格控制項目成本。成本變更管理：嚴(yán)格控制成本變更，確需變更的，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并評估變更對成本的影響。

九、項目合同管理1.合同簽訂合同策劃：在項目前期，對項目涉及的各類合同進(jìn)行策劃，明確合同的種類、簽訂時間、簽訂主體等。合同起草與審核：委托專業(yè)人員或組織內(nèi)部人員起草合同文本，組織相關(guān)部門和法律專業(yè)人員對合同進(jìn)行審核，確保合同條款合法、合規(guī)、嚴(yán)密。合同簽訂：按照審核通過的合同文本，與合同對方進(jìn)行談判和簽訂，確保合同的順利履行。2.合同執(zhí)行與監(jiān)控合同交底：將合同內(nèi)容向項目相關(guān)人員進(jìn)行交底，確保相關(guān)人員熟悉合同條款和要求。合同執(zhí)行跟蹤：定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中存在的問題。合同變更與索賠管理：對合同變更和索賠事項，按照合同約定的程序進(jìn)行處理，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

十、項目信息管理1.信息收集與整理建立項目信息收集制度：明確項目信息收集的內(nèi)容、渠道、方法和責(zé)任人，確保項目信息的及時、準(zhǔn)確收集。信息整理與分類：對收集到的項目信息進(jìn)行整理和分類，建立項目信息數(shù)據(jù)庫，便于信息的查詢和使用。2.信息傳遞與共享信息傳遞渠道：建立多種信息傳遞渠道，如文件、會議、電子郵件、項目管理軟件等，確保信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員。信息共享平臺：搭建項目信息共享平臺，實現(xiàn)項目信息的共享，提高項目管理的協(xié)同效率。3.信息安全管理信息安全制度：建立項目信息安全管理制度，明確信息安全的責(zé)任和措施，確保項目信息的安全。信息安全技術(shù)措施：采取必要的信息安全技術(shù)措施，如加密、備份、訪問控制等，防止信息泄露和丟失。

十一、項目風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估風(fēng)險識別方法：采用多種風(fēng)險識別方法，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法等，對項目可能面臨的風(fēng)險進(jìn)行識別。風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險應(yīng)對措施風(fēng)險規(guī)避：對于發(fā)生可能性較大且影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取風(fēng)險規(guī)避措施，如放棄項目或改變項目方案。風(fēng)險減輕：對于發(fā)生可能性較大但影響程度較小的風(fēng)險，采取風(fēng)險減輕措施，如加強(qiáng)管理、增加資源等。風(fēng)險轉(zhuǎn)移：對于發(fā)生可能性較小但影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險，采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施，如購買保險、簽訂免責(zé)條款等。風(fēng)險接受：對于發(fā)生可能性較小且影響程度較小的風(fēng)險，采取風(fēng)險接受措施，如預(yù)留風(fēng)險費用等。3.風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警風(fēng)險監(jiān)控：定期對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，及時掌握風(fēng)險的變化情況，發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險及時進(jìn)行識別和評估。風(fēng)險預(yù)警：建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險達(dá)到預(yù)警值時，及時發(fā)出預(yù)警信號，提醒相關(guān)人員采取應(yīng)對措施。

十二、項目竣工驗收與交付1.竣工驗收準(zhǔn)備整理竣工資料：組織相關(guān)人員對項目竣工資料進(jìn)行整理，確保資料齊全、真實、有效。自查自糾：對項目進(jìn)行全面自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保項目符合竣工驗收條件。2.竣工驗收組織申請驗收：向建設(shè)單位提交竣工驗收申請，建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗收。驗收程序：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對項目進(jìn)行實地檢查、資料審查等，形成竣工驗收意見。3.交付使用整改完善：對竣工驗收中提出的問題進(jìn)行整改完善，確保項目達(dá)到交付使用條件。交付手續(xù)辦理：辦理項目交付使用手續(xù)，將項目正式移交給建設(shè)單位或使用單位。

十三、項目后評價1.評價內(nèi)容項目目標(biāo)實現(xiàn)情況：評價項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的完成情況。項目管理過程評價：對項目的組織管理、計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險管理等過程進(jìn)行評價。項目效益評價：評價項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。2.評價方法對比分析：將項目實際完成情況與項目前期規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出差距和原因