小型公司管理制度范本-完整版

小型公司管理制度范本_完整版?一、總則1.目的為加強本公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、普通員工等。3.基本原則（1）公司倡導"以人為本、誠信務實、創(chuàng)新進取、追求卓越"的企業(yè)精神，鼓勵員工積極進取，為公司發(fā)展貢獻力量。（2）公司實行"公平、公正、公開"的管理原則，確保各項制度的有效執(zhí)行，保障員工的合法權益。

二、組織架構與崗位職責1.組織架構公司設立[具體部門名稱]，各部門根據工作需要設置相應的崗位。[畫出公司的組織架構圖]2.崗位職責（1）公司高層管理人員職責制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃和年度預算，確保公司目標的實現(xiàn)。負責公司的整體運營管理，協(xié)調各部門之間的工作關系。代表公司對外開展業(yè)務活動，維護公司的利益和形象。（2）各部門負責人職責組織實施本部門的工作計劃，完成公司下達的各項任務指標。負責本部門員工的日常管理，包括考勤、績效評估、培訓等。定期向上級領導匯報本部門的工作進展情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。（3）普通員工職責遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。積極完成上級領導交辦的工作任務，不斷提高工作效率和質量。加強與同事之間的溝通協(xié)作，共同推動公司各項工作的順利開展。

三、考勤制度1.工作時間公司實行[具體工作時間制度，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。2.考勤方式公司采用[具體考勤方式，如打卡、指紋識別等]進行考勤記錄。員工應按時打卡上下班，不得遲到、早退或曠工。3.請假制度（1）員工請假需提前填寫請假申請表，注明請假原因、請假天數等，按照審批權限報上級領導批準。（2）請假一天以內（含一天），由部門負責人批準；請假一天以上，由部門負責人審核后報公司高層領導批準。（3）員工請假未經批準擅自離崗的，按曠工處理。4.遲到、早退與曠工處理（1）遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除工資[X]元；遲到或早退超過15分鐘的，按曠工半天處理，扣除半天工資。（2）曠工一天，扣除當天工資的[X]倍；連續(xù)曠工三天以上或累計曠工五天以上的，公司將予以辭退。

四、薪酬福利制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（1）基本工資：根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。（2）績效工資：根據員工的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行考核發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作價值。（3）獎金：根據公司的經營業(yè)績、員工的突出貢獻等發(fā)放，激勵員工積極工作。2.薪酬發(fā)放公司每月[具體發(fā)放日期]發(fā)放工資。如遇節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。3.福利制度（1）公司為員工繳納五險一金，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。（2）員工享有帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。（3）公司定期組織員工培訓、團建活動等，為員工提供良好的發(fā)展空間和工作氛圍。

五、績效管理制度1.績效目標設定公司根據年度經營目標，將各項任務指標分解到各部門和員工個人，制定明確的績效目標。2.績效評估周期公司實行季度績效評估，每季度末對員工的工作表現(xiàn)進行評估。3.績效評估方法績效評估采用上級評估、同事評估、自我評價相結合的方式，綜合評估員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。4.績效結果應用（1）績效評估結果與員工的薪酬調整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤。（2）績效優(yōu)秀的員工將獲得更多的晉升機會和獎勵；績效不達標或連續(xù)績效不佳的員工，公司將視情況進行警告、調崗或辭退處理。

六、培訓與發(fā)展制度1.培訓計劃制定公司根據員工的崗位需求和個人發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。2.培訓實施（1）內部培訓由公司內部的管理人員或專業(yè)技術人員擔任培訓講師，定期組織培訓課程。（2）外部培訓根據培訓需求，選派員工參加專業(yè)機構舉辦的培訓課程或研討會。（3）在線學習鼓勵員工利用業(yè)余時間自主學習，公司提供相應的學習資源和支持。3.培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、學員反饋等方式對培訓效果進行評估，及時總結經驗教訓，不斷改進培訓內容和方式。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃公司為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向，制定個人發(fā)展計劃。根據員工的表現(xiàn)和潛力，提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的全面發(fā)展。

七、財務管理制度1.財務審批流程（1）費用報銷：員工報銷費用需填寫費用報銷單，附上相關發(fā)票和審批單，按照審批權限報上級領導批準后，交財務部門審核報銷。（2）采購付款：采購人員采購物資后，填寫采購付款申請單，附上采購合同、發(fā)票等相關資料，經部門負責人審核后報公司高層領導批準，交財務部門付款。（3）資金使用：公司的資金使用需提前編制資金使用計劃，經公司高層領導批準后執(zhí)行。2.財務預算管理公司實行年度財務預算管理制度，各部門應根據公司的年度經營目標和工作計劃，編制本部門的年度預算，報財務部門匯總審核后，提交公司高層領導審批。財務部門應嚴格按照預算控制各項費用支出，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。3.財務審計公司定期進行內部財務審計，對公司的財務收支、資金使用、預算執(zhí)行等情況進行審計監(jiān)督，確保公司財務管理規(guī)范、合法。同時，配合外部審計機構對公司進行年度審計，提供相關資料和信息，接受審計監(jiān)督。

八、行政管理制度1.辦公用品管理（1）公司統(tǒng)一采購辦公用品，各部門根據實際需求填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人批準后到行政部門領取。（2）辦公用品的使用應遵循節(jié)約原則，杜絕浪費現(xiàn)象。對于貴重辦公用品，應實行專人管理，定期盤點。2.文件檔案管理（1）公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部門統(tǒng)一進行編號、登記和歸檔管理。（2）員工應妥善保管公司文件，不得擅自復印、外傳或銷毀。文件借閱需填寫文件借閱申請表，經部門負責人批準后到行政部門辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。（3）公司定期對文件檔案進行整理和清理，確保文件檔案的完整性和安全性。3.會議管理（1）公司定期召開例會、專題會議等，會議由行政部門負責組織安排。會議通知應提前發(fā)布，明確會議時間、地點、參會人員和會議主題等。（2）參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退或無故缺席。會議期間應認真聽取會議內容，積極發(fā)言，做好會議記錄。（3）會議結束后，行政部門應及時整理會議紀要，經會議主持人審核后發(fā)布給相關人員，并跟蹤會議決議的執(zhí)行情況。

九、保密制度1.保密范圍公司的商業(yè)秘密、技術秘密、客戶信息、財務信息等均屬于保密范圍。員工應嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息。2.保密措施（1）公司與員工簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權利和義務。（2）對涉及公司機密信息的文件、資料、數據等，應采取加密存儲、專人保管等措施，防止信息泄露。（3）在對外交流、合作過程中，如需涉及公司機密信息，應事先獲得公司高層領導的批準，并與對方簽訂保密協(xié)議。3.違規(guī)處理員工違反保密制度，泄露公司機密信息的，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理；給公司造成經濟損失的，應依