施工階段進(jìn)度控制的方法及措施監(jiān)理規(guī)劃

施工階段進(jìn)度控制的方法及措施監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)進(jìn)度控制總述一．進(jìn)度控制目標(biāo)：進(jìn)度控制是與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標(biāo)控制之一，三者之間是相互依賴、相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目的進(jìn)度，受到包括人的因素、技術(shù)因素、工程地質(zhì)的因素、氣候因素、經(jīng)濟(jì)因素以及各種難以預(yù)料因素的影響，其中最主要的還是人的因素影響，這些因素來自不同時(shí)間、不同部門，我們的目的就是預(yù)測各種不利因素對進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，采取動態(tài)控制原理，不斷檢查，掌握偏離計(jì)劃的信息，分析主要原因，采取措施。進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制框圖如下：進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施度進(jìn)檢查進(jìn)度分析糾偏措施按原計(jì)劃實(shí)調(diào)整否是我公司在保證施工質(zhì)量和安全、保證經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，將工程施工的全過程，通過計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)等手段，對各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)的目的。為保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及加強(qiáng)施工進(jìn)程中關(guān)健工序的進(jìn)度控制，項(xiàng)目監(jiān)理部將從以下方面著手：第一、我們將依據(jù)合同規(guī)定的工程建設(shè)期限、施工圖提出本工程總體進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。第二、工程施工前將根據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，要求工程承包單位提出合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度控制目標(biāo)體系對本工程進(jìn)度進(jìn)行控制，同時(shí)運(yùn)用有效的監(jiān)理手段和方法，監(jiān)督工程承包單位采用先進(jìn)合理的施工方案和組織管理措施在確保工程質(zhì)量的提下，全力保證本工程按建設(shè)單位要求的日期交付使用。二．進(jìn)度控制的依據(jù)：根據(jù)建設(shè)單位和承包商簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；承包商依據(jù)施工合同中的工期總目標(biāo)所編制經(jīng)我項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)；經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)的承包商編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年/季/月實(shí)施計(jì)劃；工程施工現(xiàn)場地質(zhì)、地形、水文環(huán)境條件和本地施工期間氣候條件；承包單位的施工管理能力，人員技術(shù)素質(zhì)及機(jī)械設(shè)備能力。三．施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容：1、工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至工程項(xiàng)目保修期滿為止。其工作內(nèi)容主要有：(1)編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則；(2)審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃；2、按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃；3、下達(dá)工程開工令；4、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；5、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施：6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；7、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證：8、審批工程延期；9、向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告；10、督促承包單位整理進(jìn)度相關(guān)的技術(shù)資料；11、審批竣工申請報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；12、處理爭議和索賠；13、整理工程進(jìn)度資料；14、工程移交。第二節(jié)施工階段進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃包括編制、確定中心項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)；控制是指在該項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，以循環(huán)控制的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離施工承包合同要求時(shí)，總監(jiān)理工程師即時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知，要求相關(guān)單位采取糾正措施，并向建設(shè)單位提供證明；協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各參建單位之間的關(guān)系，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，我們將圍繞優(yōu)質(zhì)高效的主題，從以下幾個(gè)方面開展卓有成效的工作：1.編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃，該計(jì)劃包括建設(shè)單位，承建商、分包商和設(shè)備、材料供應(yīng)商在內(nèi)的綜合總控計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位審批。該計(jì)劃將充分考慮技術(shù)的可行性和各種不到同素的影響，留有調(diào)整余地，提高可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。2.施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃的審批方法(1)進(jìn)度計(jì)劃的提交1)在中標(biāo)通知書發(fā)出后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人書面提交以下文件：a．一份格式和細(xì)節(jié)符合要求的工程總體進(jìn)度計(jì)劃及必要的各項(xiàng)特殊工程或重點(diǎn)工程的進(jìn)度計(jì)劃；b．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計(jì)劃；c．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即施工組織設(shè)計(jì)方案)：2)在將要開工前或在開工后合理的時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：a．年度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動估算；b．月(季)度進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動估算；c．分項(xiàng)(或分部)工程的進(jìn)度計(jì)劃。(2)進(jìn)度計(jì)劃的審查步驟監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時(shí)間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行；1)閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；2)提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；3)對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；4)審查承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)。(3)進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容1)工期和時(shí)間安排的合理性：a．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；b．分項(xiàng)工程工期合理。2)動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性：3)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。3、進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法(1)每日進(jìn)度檢查記錄監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期匯總報(bào)告，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：1)當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量：2)當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3)當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件的原因；6)當(dāng)日的天氣情況。(2)每月工程進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向監(jiān)理部和建設(shè)單位提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1)概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2)工程進(jìn)度：應(yīng)以工程量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額的進(jìn)度累計(jì)曲線；3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；4)財(cái)務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠工程支付及其他財(cái)務(wù)支出情況；5)其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成工期延誤的因素及解決措施。(3)進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。4、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法(1)進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。(2)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大出入時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。(3)加快工程進(jìn)度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人自負(fù)。(4)進(jìn)度計(jì)劃的延期由于建設(shè)單位的責(zé)任或承包人在實(shí)施工程中遇到不可預(yù)見可不可抗力的因素，而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。(5)對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面報(bào)告，建議對工程的一部份實(shí)行指令分包或考慮更換承包人。(6)進(jìn)度控制的程序各合同段的開工程序1)總監(jiān)向承包人下達(dá)“開工令”。此“開工令”由監(jiān)理部起草，總簽署抄送監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門，并抄送現(xiàn)場監(jiān)理人員。2)承包入簽收開工令，確定收到時(shí)間。3)承包人在收到開工令后14天內(nèi)進(jìn)行開工準(zhǔn)備。4)工程正式開工，時(shí)間為承包人收到開工令后第14天。5、單位(分項(xiàng))工程開工程序方法(1)承包人在進(jìn)行各單位(分項(xiàng))工程施工之前48小時(shí)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交單位(分項(xiàng))工程“開工申請單”，開工申請應(yīng)列明開工的單位(分項(xiàng))工程名稱、位置、申請開工時(shí)間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件以備審查。(2)監(jiān)理工程師審核承包人的單位(分項(xiàng))工程開工申請，并檢查申請開工的單位(分項(xiàng))工程設(shè)計(jì)圖紙、鋼筋、水泥等主材的供應(yīng)是否落實(shí)或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。(3)如果開工條件具備，總監(jiān)簽字批準(zhǔn)并抄報(bào)建設(shè)單位；如果不具備開工條件，向建設(shè)單位報(bào)告情況，由建設(shè)單位根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進(jìn)度的情況下，總監(jiān)通知并要求承包人調(diào)整工程開工順序。(4)承包人接到總監(jiān)調(diào)整工程開工順序的通知后，另行提出工程開工申請，由總監(jiān)審批。6、施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集：定期、經(jīng)常、完整地收集由承包單位提供的有關(guān)報(bào)表資料。定期召開的有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論。深入現(xiàn)場，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。7、監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度的控制是具有周期性的循環(huán)控制，工程進(jìn)度每經(jīng)過一次循環(huán)，得到一個(gè)新的調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，以保障工程能按照合同規(guī)定順利竣工，為此我們將以循環(huán)控制的理論為指導(dǎo)，對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)查找原因，采取有效的糾偏措施，對工程目標(biāo)，工程計(jì)劃或工程實(shí)施活動進(jìn)行調(diào)整。8、審批承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃。審查施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中工、竣工日期的規(guī)定。9、審查施工進(jìn)度計(jì)劃中的施工項(xiàng)目是否有漏項(xiàng)，施工順序安排是否符合施工程序的規(guī)定。10、審查勞動力、施工機(jī)具原材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否平衡、高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。11、經(jīng)審查后，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)理工程師將提出書面修改意見，并協(xié)助施工單位修改計(jì)劃，其中重大問題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。12、施工過程中跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，定期經(jīng)常完整地收集有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比。評估從中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，同時(shí)根據(jù)評估結(jié)果采取必要的措施，對工程目標(biāo)，工程計(jì)劃或工程實(shí)施活動進(jìn)行調(diào)整，提出不突破總工期的對策措施并向建設(shè)單位匯報(bào)。13、加強(qiáng)安全管理是確保工程進(jìn)度的保證條件之一，所以我們將一既往地做好現(xiàn)場各部位的安全跟蹤監(jiān)理，并重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電、雨季安全用電、施工機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)等特殊工作和危險(xiǎn)作業(yè)是否按照安全措施和規(guī)程操作。14、積極主動組織參與協(xié)調(diào)工作，理順各方關(guān)系及時(shí)解決施工中存在的矛盾和困難。協(xié)助建設(shè)單位開展施工招標(biāo)工作，盡早與中標(biāo)單位簽定施工合同，明確工程建設(shè)方、承建方和監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合同基礎(chǔ)，同時(shí)積極協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)辦理各項(xiàng)施工許可手段。組織召開工地例會，定期和不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會，聽取工程施工進(jìn)度匯報(bào)，施工情況存在的問題及下步工作安排，解決施工中各方相互協(xié)調(diào)問題。及時(shí)處理由于某一方面斷電、斷水?dāng)嗦烽_控等要求對其他方面影響的協(xié)高問題以及資源保障、外協(xié)條件配套問題等。協(xié)助建設(shè)單位為施工單位順利進(jìn)場創(chuàng)造條件，提供滿足需要的臨時(shí)施工用水、用電接駁點(diǎn)及施工臨時(shí)設(shè)施建造場地。協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)進(jìn)行城市規(guī)劃坐標(biāo)的確認(rèn)及與施工單位辦理控制坐標(biāo)點(diǎn)交接手續(xù)。及時(shí)組織施工圖紙的會審工作，使參建各方明確設(shè)計(jì)技術(shù)要求及施工注意事項(xiàng)。及時(shí)簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。對施工單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查驗(yàn)收后簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證。審批進(jìn)度拖延。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延及時(shí)要求施工單位采取措施追趕。同時(shí)了解分析造成進(jìn)度拖延的原因，確認(rèn)責(zé)任方，以確定是否需要調(diào)整合同工期。隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄定期向建設(shè)單位報(bào)送工程進(jìn)度報(bào)告表。督促施工單位及時(shí)收集整理有關(guān)技術(shù)資料。審批竣工申請報(bào)告，按備案制要求對分項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)定，協(xié)取建設(shè)單位組織施工、設(shè)計(jì)、勘察對分部工程進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)，并申報(bào)質(zhì)監(jiān)部門對分部進(jìn)行抽檢。審批承包單位在工程竣工后自行預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部將及時(shí)組織進(jìn)行工程初驗(yàn)，并出具工程初驗(yàn)報(bào)告。工程初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位進(jìn)行整改處理，并檢查核驗(yàn)。協(xié)助配合建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，提交工程質(zhì)量單評估報(bào)告。在本工程監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃控制程序，工程延期申報(bào)及審批程序等程序。（有關(guān)程序圖見附表一）

附表一：施工進(jìn)度計(jì)劃的申報(bào)及審批程序框圖根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表A3承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部不同意，簽復(fù)A3必要時(shí)監(jiān)理工程師編制控制計(jì)劃不同意，簽復(fù)A3必要時(shí)監(jiān)理工程師編制控制計(jì)劃審核總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部同意，簽認(rèn)表A3同意，簽認(rèn)表A3修改計(jì)劃編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，修改計(jì)劃編制年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，并填報(bào)表A3項(xiàng)目經(jīng)理部在監(jiān)理例會上提出或發(fā)出表B1，進(jìn)行跟蹤控制不同意，簽復(fù)在監(jiān)理例會上提出或發(fā)出表B1，進(jìn)行跟蹤控制不同意，簽復(fù)A3審批年、季、月度計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部同意，簽認(rèn)表A3同意，簽認(rèn)表A3組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動態(tài)控制進(jìn)度控制監(jiān)理工程師偏離計(jì)劃偏離計(jì)劃正常正常根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下一期進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部

第三節(jié)施工階段進(jìn)度控制的措施1．組織措施組織強(qiáng)有力的監(jiān)理班子，落實(shí)監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的人員明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工。監(jiān)理部根據(jù)崗位職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合。進(jìn)度控制由總監(jiān)負(fù)責(zé)，各駐段及專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理均要根據(jù)自己的職責(zé)分工，做好對進(jìn)度信息的收集和內(nèi)業(yè)資料的整理,匯總工作。進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系，定期經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，明確協(xié)調(diào)會議時(shí)間、地點(diǎn)及參加協(xié)調(diào)會議人員。建立圖紙審查，工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織干擾，風(fēng)險(xiǎn)(因素)進(jìn)行分析。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制方法，精心安排各工序的緊密銜接，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路的有效控制。督促要求承建商建立安全生產(chǎn)檢查制度，對不同的施工階段參助有針對性的安全檢查、確保施工安全從而確保施工進(jìn)度。審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，在工程進(jìn)度方面，著重審查以下內(nèi)容：①、進(jìn)度安排是否符合施工合同的工期。②、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理人員是否符合投標(biāo)書的承諾、管理制度是否齊全，是否有專職管理進(jìn)度和相應(yīng)的組織技術(shù)措施。③、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目有無遺漏，各子目標(biāo)必須確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。④、施工順序是否符合施工程序。⑤、勞力、材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，特別是施工高峰期是否有能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)，應(yīng)急措施是否完備。⑥、施工風(fēng)險(xiǎn)因素，如氣候條件、地質(zhì)條件、環(huán)境條件、設(shè)計(jì)圖的供應(yīng)（主要是工程變更）等對進(jìn)度的影響是否考慮了。

2．技術(shù)措施：編制進(jìn)度控制監(jiān)理工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制人員，具體控制任務(wù)和管理職能分工。進(jìn)行項(xiàng)目分解，建立編碼體系，定期經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，建立施工進(jìn)度監(jiān)督檢查和報(bào)告制度對影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織干擾，風(fēng)險(xiǎn)(因素)進(jìn)行分析。做好圖紙會審工作，承包人和監(jiān)理人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，查找設(shè)計(jì)圖中的差、錯(cuò)、漏。碰到問題，發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)先提出，避免在施工過程中臨時(shí)提出，影響進(jìn)度。認(rèn)真審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃。分析施工單位提出的進(jìn)度要求與其配備的勞動力、設(shè)備材料之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控意見。督促施工單位按計(jì)劃做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到技術(shù)先行。及時(shí)批復(fù)承包人提出的各種報(bào)告、報(bào)驗(yàn)申請等。制定形象進(jìn)度計(jì)劃，將實(shí)際進(jìn)度與其對比，進(jìn)行動態(tài)管理及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對新技術(shù)、新方案提前落實(shí)。監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，采取有效趕工計(jì)劃，確保按期竣工。采取必要的技術(shù)措施，加快施工進(jìn)度，如：雨季施工、夜間施工及其它施工措施。對于施工過程中的分段作業(yè)，監(jiān)理工程師將積極配合、分段驗(yàn)收，全天候監(jiān)理。優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度。采用先進(jìn)施工工藝，縮短施工時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等。檢查工程進(jìn)度，落實(shí)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃，并督促執(zhí)行。對承建商提前完成計(jì)劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的建議建設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)成表揚(yáng)。因承建商原因造成工期延誤，嚴(yán)格按施工合同的約定對承建商予以處罰，對工期的延期應(yīng)嚴(yán)加審核。3．經(jīng)濟(jì)措施：按合同規(guī)定的期限及時(shí)對工程進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量、及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。合同有明確的工期目標(biāo)，超過合同工期，分清原因和責(zé)任，按合同條款進(jìn)行處罰。制度獎(jiǎng)罰措施對提前完成工期者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對延誤工期者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。由于工程總體進(jìn)度由各個(gè)關(guān)健施工階段構(gòu)成，因此各關(guān)健施工階段的進(jìn)度將直接影響到工程總體進(jìn)度是否能如期完成，而目前在相當(dāng)多的工程項(xiàng)目中均由于某些關(guān)健施工階段的施工進(jìn)度的拖延而導(dǎo)致總體工期的延誤。在施工過程中，通過每月中期計(jì)量支付的審核，把握工程進(jìn)度關(guān)，工期滯后，經(jīng)過監(jiān)理指令，未采取有效措施在管理、技術(shù)力量、機(jī)具設(shè)備予以加強(qiáng)，進(jìn)度形勢未見