房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃顧問合同

PAGEPAGE4項(xiàng)目策劃顧問合同2015年9月本合同雙方當(dāng)事人：甲方：法定代表人：地址：乙方：法定代表人：地址：甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》和《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，就甲方委托乙方針對(duì)甲方開發(fā)和投資的項(xiàng)目(以下簡稱該項(xiàng)目)提供全程策劃咨詢服務(wù)事宜，在互惠互利的基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，并承諾共同遵守。第一條、項(xiàng)目

本協(xié)議下所述之項(xiàng)目是指甲方在開發(fā)和投資的項(xiàng)目(以下簡稱“項(xiàng)目”)。

第二條、策劃咨詢服務(wù)委托期

甲方委托乙方自本協(xié)議簽署之日起至項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃、營銷策劃、推廣策劃、銷售階段策劃服務(wù)完成并經(jīng)甲方確認(rèn)為止，為期

月為項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃咨詢服務(wù)(“委托期”)。

第三條、策劃顧問咨詢服務(wù)內(nèi)容

1、在委托期內(nèi)，乙方為甲方開發(fā)之項(xiàng)目進(jìn)行顧問服務(wù)，包括前期策劃（市場研究、項(xiàng)目定位、產(chǎn)品策劃）、營銷策劃、推廣策劃、銷售策略的制定與實(shí)施等顧問服務(wù)。

2、在委托期內(nèi)，乙方根據(jù)策劃方案的需要確定培訓(xùn)大綱，進(jìn)行人員培訓(xùn)；3、在委托期內(nèi)，乙方每月應(yīng)參加1-2次甲方組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議。有關(guān)項(xiàng)目會(huì)議，上述所有會(huì)議應(yīng)由甲方召集并通知有關(guān)會(huì)議議程。

第四條、雙方的責(zé)任

甲方的責(zé)任：

權(quán)。

乙方應(yīng)保守甲方提供的和本項(xiàng)目有關(guān)的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營策略等），除工作小組及公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)外，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途；

乙方違反上款規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失。

第八條、違約責(zé)任簽訂合同后，甲乙雙方均不得單方擅自違反合同或解除合同，任何一方擅自違反合同約定或解除合同的，支付人民幣20萬元作為違約金。第九條、其他事項(xiàng)

本合同連同附件共頁，正本一式四份，雙方各執(zhí)二份，自雙方簽字之日起生效，具有同等法律效力。本合同在履行中發(fā)生爭議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，甲、乙雙方同意由仲裁委員會(huì)仲裁。（甲、乙雙方不在本合同中約定仲裁機(jī)構(gòu)，事后又沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向甲方所在地人民法院起訴。）甲方:（蓋章）乙方：（蓋章）代表人：（簽字）代表人：（簽字）年月日年月日

說明：以下僅為項(xiàng)目研究方向和報(bào)告的常規(guī)性內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目面臨的具體問題，在雙方深入溝通的基礎(chǔ)上，報(bào)告大綱可能會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第一階段、《片區(qū)房地產(chǎn)市場研究報(bào)告》本部分將在對(duì)項(xiàng)目所在地的相關(guān)房地產(chǎn)市場總體情況及政策把握的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)針對(duì)貴司項(xiàng)目進(jìn)行專門市場供給、需求及影響因素的研究，為貴司把握宏觀市場及項(xiàng)目發(fā)展提供依據(jù)。1、項(xiàng)目所在地宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析(1)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查(2)相關(guān)政策環(huán)境調(diào)查2、項(xiàng)目所在地相關(guān)房地產(chǎn)市場分析(1)宏觀市場總體分析及未來發(fā)展趨勢(shì)(2)市場現(xiàn)狀分析(3)未來市場之展望3、區(qū)域市場現(xiàn)狀(1)項(xiàng)目所在區(qū)域市場概況(2)對(duì)項(xiàng)目所在區(qū)域市場的預(yù)測(cè)4、相關(guān)競爭區(qū)域市場供應(yīng)調(diào)查與分析(1)相關(guān)競爭區(qū)域的確定(2)各競爭區(qū)域競爭項(xiàng)目的遴選(3)各競爭區(qū)域供應(yīng)現(xiàn)狀特征及未來供應(yīng)趨勢(shì)(4)主要競爭項(xiàng)目的個(gè)案分析5、消費(fèi)者需求調(diào)查及分析(1)市場調(diào)研目的及方法(2)目標(biāo)客戶的確定(3)目標(biāo)客戶群需求要素分析第二階段、《項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃報(bào)告》本部分在做好市場分析的基礎(chǔ)上．深入研究客戶項(xiàng)目地塊的特征。并結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶項(xiàng)目做出市場定位。其后將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，配合設(shè)計(jì)院完成項(xiàng)目方案，使客戶在產(chǎn)品開發(fā)的過程中始終以市場為主導(dǎo)，開發(fā)出符合消費(fèi)者市場需求的產(chǎn)品。1、發(fā)展方向初步判斷（1）項(xiàng)目競爭分析（2）總體發(fā)展戰(zhàn)略（3）分期開發(fā)策略2、項(xiàng)目整體定位內(nèi)容要點(diǎn)：（1）形象定位（2）客戶定位（3）產(chǎn)品定位3、功能分區(qū)及功能比例劃分內(nèi)容要點(diǎn)：（1）規(guī)劃指標(biāo)（2）項(xiàng)目核心區(qū)的位置與規(guī)模（3）項(xiàng)目的功能布局（4）資源利用等4、整體規(guī)劃布局建議（1）物業(yè)類型比例確定（2）總體布局建議（3）建筑風(fēng)格與外立面設(shè)計(jì)建議（4）建筑單體設(shè)計(jì)建議5、道路交通組織系統(tǒng)建議（1）道路交通組織建議（2）停車組織建議6、戶型配比建議（1）主力戶型設(shè)計(jì)建議（2）室內(nèi)各功能區(qū)面積配比建議7、室內(nèi)空間布局裝修概念建議8、環(huán)境、景觀設(shè)計(jì)建議9、配套設(shè)施建議10、項(xiàng)目服務(wù)及物業(yè)管理要點(diǎn)建議第三階段、《營銷策劃報(bào)告》價(jià)格策略項(xiàng)目起價(jià)、均價(jià)建議基價(jià)的制定開盤價(jià)格及價(jià)格攀升策略建議階段性價(jià)格及調(diào)價(jià)策略付款方式、付款時(shí)間、付款比例的確定及定期調(diào)整優(yōu)惠折扣的條件和方式2、廣告策略（1）廣告基調(diào)、廣告目的的確定（2）銷售各階段廣告訴求點(diǎn)的建議（3）協(xié)助制定銷售各階段的廣告預(yù)算（4）協(xié)助制定銷售各階段的廣告計(jì)劃3、媒體選擇（1）各種媒體特征分析（2）戶外媒體選擇建議（3）公共傳播媒體建議（4）印刷媒體選擇建議（5）媒體組合策略建議4、銷售控制建議（1）開盤時(shí)機(jī)的建議（2）樓盤銷售次序建議（3）樓盤銷售周期建議（4）樓盤銷售進(jìn)度控制5、銷售渠道建議（1）銷售渠道分類（2）各種銷售渠道分析及選擇建議6、促銷活動(dòng)建議（1）各階段促銷活動(dòng)主題建議（2）各階段促銷活動(dòng)形式建議（3）促銷活動(dòng)的時(shí)間安排建議7、項(xiàng)目包裝建議（1）項(xiàng)目案名與LOGO建議；（2）項(xiàng)目SLOGAN建議；（3）項(xiàng)目VI識(shí)別系統(tǒng)及延展；（4）項(xiàng)目樓書