SCMP考試的戰(zhàn)略性思考與試題答案

SCMP考試的戰(zhàn)略性思考與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪個因素不是外部環(huán)境分析的主要內容？

A.競爭對手

B.政策法規(guī)

C.員工滿意度

D.市場需求

2.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，以下哪種戰(zhàn)略類型強調通過技術創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢？

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個階段不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段？

A.目標設定

B.資源配置

C.戰(zhàn)略監(jiān)控

D.戰(zhàn)略評估

4.以下哪個原則不屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則？

A.目標導向

B.實用主義

C.協(xié)調一致

D.穩(wěn)健性

5.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，以下哪種市場進入模式風險相對較低？

A.貿易代理

B.聯(lián)營企業(yè)

C.直營子公司

D.合作研發(fā)

6.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，以下哪種競爭策略有助于提高市場份額？

A.削價競爭

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.提高服務質量

D.以上都是

7.企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，以下哪個因素不是決策的關鍵因素？

A.企業(yè)內部資源

B.市場需求

C.政策法規(guī)

D.員工滿意度

8.以下哪個階段不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過程？

A.環(huán)境分析

B.目標設定

C.戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略實施

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率？

A.建立戰(zhàn)略目標責任制

B.加強員工培訓

C.優(yōu)化組織結構

D.以上都是

10.以下哪個因素不是企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮的內部環(huán)境因素？

A.企業(yè)文化

B.組織結構

C.管理團隊

D.市場份額

11.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力？

A.定期進行戰(zhàn)略評估

B.加強內部溝通

C.建立激勵機制

D.以上都是

12.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，以下哪種戰(zhàn)略類型強調通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢？

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

13.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪個階段不屬于戰(zhàn)略監(jiān)控階段？

A.戰(zhàn)略執(zhí)行

B.戰(zhàn)略評估

C.戰(zhàn)略調整

D.戰(zhàn)略實施

14.以下哪個因素不是企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮的外部環(huán)境因素？

A.競爭對手

B.政策法規(guī)

C.市場需求

D.員工滿意度

15.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，以下哪種市場進入模式風險相對較高？

A.貿易代理

B.聯(lián)營企業(yè)

C.直營子公司

D.合作研發(fā)

16.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，以下哪種競爭策略有助于提高企業(yè)盈利能力？

A.削價競爭

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.提高服務質量

D.以上都是

17.企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策時，以下哪個因素不是決策的關鍵因素？

A.企業(yè)內部資源

B.市場需求

C.政策法規(guī)

D.員工滿意度

18.以下哪個階段不屬于戰(zhàn)略規(guī)劃過程？

A.環(huán)境分析

B.目標設定

C.戰(zhàn)略制定

D.戰(zhàn)略實施

19.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種方法有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行的效率？

A.建立戰(zhàn)略目標責任制

B.加強員工培訓

C.優(yōu)化組織結構

D.以上都是

20.以下哪個因素不是企業(yè)制定戰(zhàn)略時需要考慮的內部環(huán)境因素？

A.企業(yè)文化

B.組織結構

C.管理團隊

D.市場份額

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的主要內容？

A.競爭對手

B.政策法規(guī)

C.員工滿意度

D.市場需求

2.以下哪些戰(zhàn)略類型強調通過技術創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢？

A.成本領先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪些階段屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段？

A.目標設定

B.資源配置

C.戰(zhàn)略監(jiān)控

D.戰(zhàn)略評估

4.以下哪些原則屬于企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則？

A.目標導向

B.實用主義

C.協(xié)調一致

D.穩(wěn)健性

5.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，以下哪些市場進入模式風險相對較低？

A.貿易代理

B.聯(lián)營企業(yè)

C.直營子公司

D.合作研發(fā)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，內部環(huán)境分析比外部環(huán)境分析更重要。（）

2.成本領先戰(zhàn)略強調通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢。（）

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略監(jiān)控階段不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段。（）

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，目標設定是戰(zhàn)略規(guī)劃過程的第一步。（）

5.企業(yè)在實施國際化戰(zhàn)略時，合作研發(fā)模式風險相對較低。（）

6.企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，削價競爭有助于提高市場份額。（）

7.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，戰(zhàn)略評估階段不屬于戰(zhàn)略監(jiān)控階段。（）

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，員工滿意度是決策的關鍵因素之一。（）

9.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，優(yōu)化組織結構有助于提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。（）

10.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，混合戰(zhàn)略強調通過技術創(chuàng)新和降低成本來獲取競爭優(yōu)勢。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，如何進行外部環(huán)境分析。

答案：企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，外部環(huán)境分析主要包括以下步驟：

（1）宏觀環(huán)境分析：對政治、經(jīng)濟、社會、技術、法律和生態(tài)等宏觀因素進行分析，以了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響。

（2）行業(yè)環(huán)境分析：對行業(yè)結構、競爭格局、市場增長率、行業(yè)生命周期等進行分析，以評估行業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（3）競爭環(huán)境分析：對競爭對手的產(chǎn)品、市場占有率、競爭策略、財務狀況等進行分析，以了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

（4）市場環(huán)境分析：對市場需求、客戶需求、市場容量、市場趨勢等進行分析，以確定企業(yè)的市場定位和發(fā)展方向。

2.題目：闡述企業(yè)如何通過差異化戰(zhàn)略提高競爭優(yōu)勢。

答案：企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略提高競爭優(yōu)勢的方法包括：

（1）產(chǎn)品差異化：通過獨特的設計、功能、品牌形象等方面，使產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品形成差異。

（2）服務差異化：提供優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的服務，以滿足客戶的不同需求。

（3）渠道差異化：建立獨特的銷售渠道，如線上線下結合、直銷等方式，以區(qū)別于競爭對手。

（4）品牌差異化：塑造獨特的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度。

3.題目：簡述企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能遇到的風險，并提出相應的應對措施。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能遇到的風險包括：

（1）組織風險：由于組織結構、文化、流程等方面的不適應，導致戰(zhàn)略難以實施。

應對措施：優(yōu)化組織結構，加強員工培訓，建立有效的溝通機制。

（2）資源風險：企業(yè)內部資源不足，難以支持戰(zhàn)略的實施。

應對措施：合理配置資源，尋求外部合作，提高資源利用效率。

（3）市場風險：市場變化導致戰(zhàn)略實施受阻。

應對措施：密切關注市場動態(tài)，靈活調整戰(zhàn)略，加強市場調研。

（4）競爭風險：競爭對手的競爭策略對企業(yè)的戰(zhàn)略實施造成威脅。

應對措施：提高自身的競爭力，加強創(chuàng)新，制定有效的競爭策略。

五、論述題

題目：論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升企業(yè)核心競爭力。

答案：企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉，而戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。以下是從幾個方面論述企業(yè)如何通過戰(zhàn)略管理提升核心競爭力的方法：

1.明確戰(zhàn)略定位：企業(yè)應通過戰(zhàn)略管理明確自身的市場定位，包括目標市場、產(chǎn)品定位、品牌定位等，確保企業(yè)的發(fā)展方向與市場需求相匹配。

2.環(huán)境分析：企業(yè)應進行深入的環(huán)境分析，包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境，以便識別潛在的機會和威脅，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

3.戰(zhàn)略制定：基于環(huán)境分析，企業(yè)應制定相應的戰(zhàn)略，包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略等，以適應不同的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢。

4.資源整合：企業(yè)應通過戰(zhàn)略管理，整合內部資源，包括人力資源、財務資源、技術資源等，確保戰(zhàn)略實施所需的資源得到有效配置。

5.組織結構優(yōu)化：企業(yè)應根據(jù)戰(zhàn)略需求調整組織結構，建立靈活、高效的決策機制和執(zhí)行體系，以適應戰(zhàn)略實施的需要。

6.文化建設：企業(yè)應通過戰(zhàn)略管理，塑造積極向上的企業(yè)文化，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的積極性和創(chuàng)造力。

7.創(chuàng)新驅動：企業(yè)應將創(chuàng)新作為戰(zhàn)略管理的核心，鼓勵技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以保持企業(yè)的持續(xù)競爭力。

8.戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控：企業(yè)應建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并通過定期的戰(zhàn)略監(jiān)控，及時調整戰(zhàn)略方向和實施策略。

9.風險管理：企業(yè)應識別和評估戰(zhàn)略實施過程中的風險，并制定相應的風險應對措施，以降低風險對企業(yè)核心競爭力的影響。

10.持續(xù)改進：企業(yè)應將戰(zhàn)略管理作為一項持續(xù)改進的過程，不斷調整和優(yōu)化戰(zhàn)略，以適應不斷變化的市場環(huán)境和競爭格局。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：競爭對手、政策法規(guī)和市場需求都是外部環(huán)境分析的主要內容，而員工滿意度屬于內部環(huán)境分析。

2.B

解析思路：差異化戰(zhàn)略強調通過產(chǎn)品或服務的獨特性來吸引顧客，技術創(chuàng)新是實現(xiàn)差異化的重要手段。

3.A

解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行階段包括資源配置、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評估，目標設定是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作。

4.D

解析思路：目標導向、實用主義和協(xié)調一致都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則，而穩(wěn)健性更多是指戰(zhàn)略實施過程中的態(tài)度。

5.A

解析思路：貿易代理模式通常風險較低，因為企業(yè)不需要直接投資建立實體，只需通過代理商進行銷售。

6.D

解析思路：削價競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務質量都是提高市場份額的策略，但三者結合使用效果更佳。

7.D

解析思路：企業(yè)內部資源、市場需求和政策法規(guī)都是決策的關鍵因素，而員工滿意度更多是影響內部管理。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃過程包括環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略評估屬于實施階段的一部分。

9.D

解析思路：建立戰(zhàn)略目標責任制、加強員工培訓和優(yōu)化組織結構都是提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率的方法。

10.C

解析思路：企業(yè)文化、組織結構和市場份額都是內部環(huán)境因素，而管理團隊是組織內部的關鍵組成部分。

11.D

解析思路：定期進行戰(zhàn)略評估、加強內部溝通和建立激勵機制都是提高戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效方法。

12.A

解析思路：成本領先戰(zhàn)略強調通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，與技術創(chuàng)新不同。

13.A

解析思路：戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評估都屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段，戰(zhàn)略實施是整體過程。

14.D

解析思路：競爭對手、政策法規(guī)和市場需求都是外部環(huán)境因素，而員工滿意度更多是內部管理問題。

15.D

解析思路：合作研發(fā)模式通常風險較高，因為需要投入大量資源，且結果的不確定性較大。

16.D

解析思路：削價競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新和提高服務質量都是提高企業(yè)盈利能力的策略。

17.D

解析思路：企業(yè)內部資源、市場需求和政策法規(guī)都是決策的關鍵因素，而員工滿意度更多是內部管理問題。

18.D

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃過程包括環(huán)境分析、目標設定、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施，戰(zhàn)略實施是整體過程。

19.D

解析思路：建立戰(zhàn)略目標責任制、加強員工培訓和優(yōu)化組織結構都是提高戰(zhàn)略執(zhí)行效率的方法。

20.D

解析思路：企業(yè)文化、組織結構和市場份額都是內部環(huán)境因素，而管理團隊是組織內部的關鍵組成部分。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABD

解析思路：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境都是外部環(huán)境分析的主要內容，而員工滿意度屬于內部環(huán)境分析。

2.BCD

解析思路：差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和混合戰(zhàn)略都強調通過技術創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢。

3.BCD

解析思路：資源配置、戰(zhàn)略監(jiān)控和戰(zhàn)略評估都屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段，目標設定是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的工作。

4.ABCD

解析思路：目標導向、實用主義、協(xié)調一致和穩(wěn)健性都是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基本原則。

5.ABC

解析思路：貿易代理、聯(lián)營企業(yè)和直營子公司都是市場進入模式，合作研發(fā)不屬于市場進入模式。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：內部環(huán)境分析和外部環(huán)境分析都是重要的，沒有哪一個比另一個更重要。

2.√

解析思路：成本領先戰(zhàn)略的核心就是通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢。

3.×

解析思路：戰(zhàn)略監(jiān)控是戰(zhàn)略執(zhí)行階段的一部分，不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行階段。

4.√

解析思路：目標設定是戰(zhàn)略規(guī)劃階段的第一步，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定和實施提供方向。

5.