2024年CPSM考試極簡復習法及試題及答案

2024年CPSM考試極簡復習法及試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是采購管理師（CPSM）認證的考試科目？

A.采購基礎

B.供應商關系管理

C.項目管理

D.采購談判

2.在采購流程中，以下哪個步驟通常發(fā)生在詢價階段？

A.需求分析

B.供應商評估

C.采購合同簽訂

D.采購訂單生成

3.以下哪個概念與采購的“總擁有成本”（TCO）相關？

A.采購成本

B.維護成本

C.運營成本

D.初始采購成本

4.在采購中，以下哪種方法可以幫助確保采購決策的一致性和公平性？

A.風險評估

B.采購策略

C.采購流程

D.供應商評估

5.以下哪項不是采購中的“綠色采購”概念的一部分？

A.環(huán)境保護

B.社會責任

C.質量控制

D.資源節(jié)約

6.采購管理師（CPSM）認證要求考生具備哪些方面的知識？

A.采購流程

B.供應商關系

C.合同管理

D.以上所有

7.在采購中，以下哪個工具可以幫助評估供應商的績效？

A.SWOT分析

B.KPI跟蹤

C.PEST分析

D.5S方法

8.以下哪個不是采購合同中常見的條款？

A.交貨期限

B.付款條款

C.知識產(chǎn)權保護

D.產(chǎn)品規(guī)格

9.在采購中，以下哪個階段是確定采購策略的關鍵？

A.詢價

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購訂單生成

10.以下哪個不是采購管理師（CPSM）認證的考試要求？

A.至少3年采購工作經(jīng)驗

B.通過CPSM考試

C.持續(xù)教育

D.具有采購相關學位

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購管理師（CPSM）認證的考試科目？

A.采購基礎

B.供應商關系管理

C.項目管理

D.采購談判

E.采購戰(zhàn)略

2.采購管理師（CPSM）認證要求考生具備哪些方面的能力？

A.采購流程

B.供應商關系

C.合同管理

D.風險管理

E.溝通技巧

3.以下哪些因素會影響采購成本？

A.采購數(shù)量

B.供應商價格

C.運輸成本

D.稅費

E.市場波動

4.在采購中，以下哪些方法可以用來評估供應商的績效？

A.SWOT分析

B.KPI跟蹤

C.PEST分析

D.5S方法

E.客戶滿意度調查

5.以下哪些是采購合同中常見的條款？

A.交貨期限

B.付款條款

C.知識產(chǎn)權保護

D.產(chǎn)品規(guī)格

E.爭議解決機制

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理師（CPSM）認證考試是針對采購專業(yè)人員的專業(yè)認證考試。（）

2.在采購中，采購成本總是等于采購價格加上運輸成本。（）

3.采購談判是采購流程中最重要的環(huán)節(jié)。（）

4.采購管理師（CPSM）認證要求考生具備至少5年采購工作經(jīng)驗。（）

5.采購合同中的爭議解決機制通常包括仲裁和訴訟兩種方式。（）

6.采購中的綠色采購概念只關注環(huán)境保護。（）

7.采購管理師（CPSM）認證考試可以通過在線方式進行。（）

8.采購談判的目的是為了降低采購成本。（）

9.采購管理師（CPSM）認證考試每年只舉行一次。（）

10.采購中的“總擁有成本”（TCO）只包括采購價格和運輸成本。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理師（CPSM）認證對采購專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展的意義。

答案：采購管理師（CPSM）認證對采購專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展具有以下意義：

-提升專業(yè)技能：認證涵蓋采購管理的各個方面，包括采購基礎、供應商關系、合同管理等，有助于專業(yè)人員全面提升自身專業(yè)技能。

-增強市場競爭力：CPSM認證是國際認可的采購管理專業(yè)認證，持有該認證的專業(yè)人員在求職和職場競爭中更具優(yōu)勢。

-提高職業(yè)地位：獲得CPSM認證的專業(yè)人員通常會受到企業(yè)的高度認可，有助于提升其在職場中的地位。

-促進持續(xù)發(fā)展：CPSM認證要求持證人不斷學習新知識、新技能，有助于專業(yè)人員保持行業(yè)競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

-豐富職業(yè)生涯：CPSM認證可以幫助專業(yè)人員拓展職業(yè)道路，為職業(yè)晉升和轉型提供更多機會。

2.題目：闡述在采購過程中，如何進行有效的供應商選擇和評估。

答案：在采購過程中，進行有效的供應商選擇和評估可以遵循以下步驟：

-明確采購需求和標準：在供應商選擇和評估之前，首先要明確采購需求，包括質量、價格、交貨時間、售后服務等方面的標準。

-收集潛在供應商信息：通過市場調研、行業(yè)推薦、合作伙伴介紹等方式收集潛在供應商信息。

-初步篩選：根據(jù)采購需求和標準，對收集到的潛在供應商進行初步篩選，剔除不符合要求的企業(yè)。

-詳細評估：對篩選出的供應商進行詳細評估，包括財務狀況、生產(chǎn)能力、質量管理、技術實力、服務水平等方面。

-供應商訪問：對評估結果較好的供應商進行實地訪問，了解其生產(chǎn)現(xiàn)場、管理水平、企業(yè)文化等。

-比較和選擇：根據(jù)評估結果和供應商訪問情況，對供應商進行比較和選擇，最終確定合作供應商。

-實施供應商績效管理：與供應商建立長期合作關系后，要實施供應商績效管理，確保供應商持續(xù)滿足采購需求。

3.題目：說明采購合同管理中的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項。

答案：采購合同管理中的關鍵環(huán)節(jié)及注意事項如下：

-合同起草：在合同起草過程中，要確保合同條款清晰、完整、準確，明確雙方的權利和義務。

-合同談判：在合同談判階段，要注意保護自身利益，關注合同條款的公平性，避免出現(xiàn)爭議。

-合同簽訂：合同簽訂時要確保雙方代表簽字蓋章，確保合同生效。

-合同履行：在合同履行過程中，要嚴格按照合同約定執(zhí)行，確保采購活動順利進行。

-合同變更：如遇合同變更，要及時協(xié)商并簽訂補充協(xié)議，確保變更后的合同仍符合雙方利益。

-合同終止：在合同終止時，要按照合同約定處理相關事宜，包括貨物交接、款項結算、爭議解決等。

-注意事項：

-仔細審查合同條款，確保無遺漏和歧義；

-明確合同履行期限和標準；

-確保合同雙方具備履約能力；

-建立合同檔案，方便查詢和管理。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購管理師（CPSM）如何應對供應鏈風險和不確定性。

答案：在全球化背景下，供應鏈風險和不確定性成為采購管理師（CPSM）面臨的重要挑戰(zhàn)。以下是一些應對策略：

1.供應鏈風險管理意識：CPSM應具備高度的風險管理意識，能夠識別和分析供應鏈中的潛在風險，如政治不穩(wěn)定、自然災害、匯率波動等。

2.多元化供應商策略：通過選擇多個供應商，CPSM可以降低對單一供應商的依賴，從而減少因供應商問題導致的供應鏈中斷風險。

3.供應鏈可視化：利用先進的信息技術，如ERP系統(tǒng)、供應鏈管理軟件等，實現(xiàn)供應鏈的可視化，實時監(jiān)控供應鏈的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

4.建立應急計劃：針對可能發(fā)生的供應鏈風險，CPSM應制定相應的應急計劃，包括備用供應商、庫存管理、運輸路線等，以應對突發(fā)事件。

5.強化合同條款：在合同中明確風險責任、違約責任、爭議解決機制等條款，確保在風險發(fā)生時能夠有效保護自身利益。

6.持續(xù)溝通與合作：與供應商、客戶、物流服務商等各方保持良好的溝通，共同應對供應鏈風險，建立長期穩(wěn)定的合作關系。

7.教育和培訓：CPSM應不斷學習和更新供應鏈管理知識，提高自身應對風險的能力。同時，對團隊成員進行培訓，提升整個團隊的風險管理意識。

8.政策和法規(guī)遵守：了解并遵守國際和國內的政策法規(guī)，確保供應鏈的合規(guī)性，降低因政策變動帶來的風險。

9.利用保險工具：通過購買供應鏈保險，CPSM可以在風險發(fā)生時獲得經(jīng)濟補償，減輕損失。

10.持續(xù)改進：不斷評估和優(yōu)化供應鏈管理流程，提高供應鏈的靈活性和適應性，以應對不斷變化的市場環(huán)境和風險。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.D

解析思路：CPSM認證考試科目包括采購基礎、供應商關系管理、采購談判等，項目管理不屬于其中。

2.B

解析思路：詢價階段是在確定采購需求和預算后，向潛在供應商發(fā)送詢價單，以獲取報價。

3.D

解析思路：“總擁有成本”（TCO）是指產(chǎn)品或服務在其整個生命周期內的所有成本，包括初始采購成本、運營成本、維護成本等。

4.C

解析思路：采購流程中，采購策略的確定有助于確保采購決策的一致性和公平性。

5.C

解析思路：“綠色采購”關注環(huán)境保護、社會責任和資源節(jié)約，與質量控制無關。

6.D

解析思路：CPSM認證要求考生具備采購流程、供應商關系、合同管理等方面的知識。

7.B

解析思路：KPI跟蹤是評估供應商績效的一種方法，通過設定關鍵績效指標來衡量供應商的表現(xiàn)。

8.D

解析思路：采購合同中常見的條款包括交貨期限、付款條款、產(chǎn)品規(guī)格等，知識產(chǎn)權保護通常在合同附件中單獨說明。

9.C

解析思路：采購談判是確定采購策略的關鍵環(huán)節(jié)，通過談判可以達成雙方滿意的采購條件。

10.A

解析思路：CPSM認證要求考生具備至少3年采購工作經(jīng)驗，并非要求具有采購相關學位。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：CPSM認證考試科目包括采購基礎、供應商關系管理、項目管理、采購談判和采購戰(zhàn)略。

2.ABCDE

解析思路：CPSM認證要求考生具備采購流程、供應商關系、合同管理、風險管理和溝通技巧等方面的能力。

3.ABCDE

解析思路：采購成本受采購數(shù)量、供應商價格、運輸成本、稅費和市場波動等因素影響。

4.ABCE

解析思路：SWOT分析、KPI跟蹤、PEST分析和客戶滿意度調查都是評估供應商績效的方法，5S方法主要用于現(xiàn)場管理。

5.ABCDE

解析思路：采購合同中常見的條款包括交貨期限、付款條款、知識產(chǎn)權保護、產(chǎn)品規(guī)格和爭議解決機制。

三、判斷題

1.√

解析思路：CPSM認證考試是針對采購專業(yè)人員的專業(yè)認證考試。

2.×

解析思路：采購成本不僅包括采購價格和運輸成本，還包括運營成本、維護成本等。

3.√

解析思路：采購談判確實是采購流程中最重要的環(huán)節(jié)，因為它決定了采購雙方的合作關系和采購條件。

4.×

解析思路：CPSM認證要求考生具備至少3年采購工作經(jīng)驗，而非5年。

5.√

解析思路：采購合同中的爭議解決機制通常包