預(yù)見CPMM考試的重點(diǎn)試題及答案

預(yù)見CPMM考試的重點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試的重點(diǎn)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

B.項(xiàng)目溝通管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目成本管理

2.項(xiàng)目管理中的“7P”模型中，不包括哪一項(xiàng)？

A.項(xiàng)目

B.人員

C.時(shí)間

D.環(huán)境因素

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是什么？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義

D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

4.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的五大過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.實(shí)施過程組

C.監(jiān)督與控制過程組

D.收尾過程組

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，最常用的工具是什么？

A.概率分布

B.溝通矩陣

C.敏感性分析

D.SWOT分析

6.項(xiàng)目溝通管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種什么方法？

A.進(jìn)度管理方法

B.資源分配方法

C.成本管理方法

D.風(fēng)險(xiǎn)管理方法

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制，主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目成果符合要求

B.減少項(xiàng)目缺陷

C.優(yōu)化項(xiàng)目過程

D.提高項(xiàng)目效率

8.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法（EVM），主要用于評(píng)估什么？

A.項(xiàng)目進(jìn)度

B.項(xiàng)目成本

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目范圍

9.項(xiàng)目采購管理中的詢價(jià)，主要包括哪幾個(gè)步驟？

A.編制詢價(jià)文件、發(fā)送詢價(jià)、接收?qǐng)?bào)價(jià)、評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)、確定供應(yīng)商

B.確定供應(yīng)商、發(fā)送詢價(jià)、接收?qǐng)?bào)價(jià)、編制詢價(jià)文件、評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)

C.編制詢價(jià)文件、接收?qǐng)?bào)價(jià)、確定供應(yīng)商、發(fā)送詢價(jià)、評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)

D.發(fā)送詢價(jià)、確定供應(yīng)商、編制詢價(jià)文件、評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)、接收?qǐng)?bào)價(jià)

10.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證，主要包括哪些活動(dòng)？

A.制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量策劃、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)

B.質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)、制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量策劃

C.質(zhì)量策劃、制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量監(jiān)控、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改進(jìn)、制定質(zhì)量計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目管理中的“7P”模型包括哪些？

A.項(xiàng)目

B.人員

C.目標(biāo)

D.過程

E.范圍

F.資源

G.環(huán)境因素

2.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制，包括哪些內(nèi)容？

A.制定質(zhì)量控制計(jì)劃

B.設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.進(jìn)行質(zhì)量檢查

D.處理不合格項(xiàng)

E.審計(jì)

F.教訓(xùn)總結(jié)

3.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型主要包括哪些？

A.發(fā)送者-接收者模型

B.線性模型

C.網(wǎng)絡(luò)模型

D.循環(huán)模型

E.模糊模型

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減輕風(fēng)險(xiǎn)

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

E.資產(chǎn)限制

F.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

5.項(xiàng)目采購管理中的合同類型包括哪些？

A.固定總價(jià)合同

B.成本加酬金合同

C.勞動(dòng)合同

D.服務(wù)合同

E.部分履約合同

F.完成或不能完成合同

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理中的“7P”模型是指項(xiàng)目、人員、目標(biāo)、過程、范圍、資源、環(huán)境因素。（）

2.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的五大過程組是指啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其可能產(chǎn)生的后果。（）

4.項(xiàng)目溝通管理中的溝通矩陣主要用于評(píng)估項(xiàng)目溝通的需求。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制是指對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行審核和測(cè)試，以確保其符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目成本管理中的掙值分析法（EVM）是一種評(píng)估項(xiàng)目成本績效的方法。（）

7.項(xiàng)目采購管理中的詢價(jià)是指向潛在的供應(yīng)商詢問有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是指確保項(xiàng)目在整個(gè)生命周期中，其質(zhì)量得到保證。（）

9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要包括風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（）

10.項(xiàng)目采購管理中的合同類型主要包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、勞動(dòng)合同、服務(wù)合同等。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的關(guān)鍵步驟。

答案：

（1）跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)；

（2）審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行；

（3）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)策略；

（4）記錄風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的結(jié)果，包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的效果評(píng)估等；

（5）定期向項(xiàng)目相關(guān)方報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控情況，確保信息透明。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通矩陣如何幫助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目溝通。

答案：

溝通矩陣是一種工具，用于幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和管理項(xiàng)目溝通的需求。其主要作用包括：

（1）確定項(xiàng)目相關(guān)方的溝通需求，包括信息類型、頻率和內(nèi)容；

（2）識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方之間的溝通界面，確保信息傳遞的順暢；

（3）規(guī)劃溝通活動(dòng)，包括會(huì)議、報(bào)告、郵件等，以提高溝通效率；

（4）監(jiān)控溝通活動(dòng)，確保溝通目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)；

（5）評(píng)估溝通效果，持續(xù)優(yōu)化溝通策略。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證的關(guān)鍵活動(dòng)。

答案：

項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證主要包括以下關(guān)鍵活動(dòng)：

（1）制定質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和過程；

（2）建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理職責(zé)等；

（3）進(jìn)行質(zhì)量策劃，確定項(xiàng)目所需的質(zhì)量活動(dòng)和資源；

（4）實(shí)施質(zhì)量過程，確保項(xiàng)目活動(dòng)符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（5）進(jìn)行質(zhì)量審核，評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效性；

（6）持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，根據(jù)質(zhì)量審核結(jié)果，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理過程。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目采購管理中合同類型選擇的影響因素及重要性。

答案：

項(xiàng)目采購管理中的合同類型選擇對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施具有至關(guān)重要的影響。以下是一些關(guān)鍵的影響因素及重要性：

影響因素：

1.項(xiàng)目需求：合同類型的選擇應(yīng)與項(xiàng)目的具體需求相匹配，例如，對(duì)于確定性較高的項(xiàng)目，固定總價(jià)合同可能更合適；而對(duì)于不確定性較高的項(xiàng)目，成本加酬金合同可能更為合適。

2.風(fēng)險(xiǎn)分配：不同合同類型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分配不同。固定總價(jià)合同將風(fēng)險(xiǎn)主要分配給供應(yīng)商，而成本加酬金合同則將風(fēng)險(xiǎn)更多地保留在買方。

3.項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜性：大型或復(fù)雜項(xiàng)目可能需要更詳細(xì)的合同條款來管理風(fēng)險(xiǎn)和保證項(xiàng)目質(zhì)量，這可能要求采用更靈活的合同類型。

4.供應(yīng)商能力：供應(yīng)商的經(jīng)驗(yàn)、歷史業(yè)績和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性也是選擇合同類型時(shí)需要考慮的因素。對(duì)于信譽(yù)良好的供應(yīng)商，可能更傾向于固定總價(jià)合同。

5.法律和行業(yè)規(guī)定：某些行業(yè)或地區(qū)可能對(duì)合同類型有特定的要求或限制，這也會(huì)影響合同的選擇。

重要性：

1.成本控制：適當(dāng)?shù)暮贤愋陀兄谟行Э刂祈?xiàng)目成本，減少不必要的支出和索賠。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理：正確選擇合同類型可以合理分配風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定性和潛在損失。

3.項(xiàng)目質(zhì)量：合適的合同類型有助于確保供應(yīng)商按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量。

4.項(xiàng)目進(jìn)度：合同類型的選擇影響項(xiàng)目進(jìn)度的控制，有助于確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.法律責(zé)任：明確合同條款有助于界定各方的法律責(zé)任，減少法律糾紛和訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)題目描述，選擇不屬于CPMM考試重點(diǎn)內(nèi)容的選項(xiàng)。選項(xiàng)A、B、C均為項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的組成部分，而D項(xiàng)與項(xiàng)目管理直接關(guān)聯(lián)較小。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理中的“7P”模型通常包括項(xiàng)目、人員、產(chǎn)品、過程、項(xiàng)目生命周期、組織環(huán)境、項(xiàng)目約束，D項(xiàng)環(huán)境因素屬于組織環(huán)境的一部分，不是獨(dú)立的“P”。

3.C

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和可行性，進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義。

4.B

解析思路：PMBOK的五大過程組為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，選項(xiàng)B中的“監(jiān)督與控制過程組”不是官方過程組名稱。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常使用SWOT分析、頭腦風(fēng)暴、故障樹分析等工具，SWOT分析是其中之一。

6.A

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種進(jìn)度管理方法，用于確定項(xiàng)目中最長的路徑和關(guān)鍵活動(dòng)。

7.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制目的是確保項(xiàng)目成果符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

8.B

解析思路：掙值分析法（EVM）是一種評(píng)估項(xiàng)目成本績效的方法，主要用于成本控制。

9.A

解析思路：詢價(jià)步驟通常包括編制詢價(jià)文件、發(fā)送詢價(jià)、接收?qǐng)?bào)價(jià)、評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)和確定供應(yīng)商。

10.C

解析思路：質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量策劃、質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量改進(jìn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCG

解析思路：“7P”模型包括項(xiàng)目、人員、產(chǎn)品、過程、項(xiàng)目生命周期、組織環(huán)境、項(xiàng)目約束。

2.ABCD

解析思路：質(zhì)量控制的關(guān)鍵內(nèi)容包括制定質(zhì)量控制計(jì)劃、設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行質(zhì)量檢查、處理不合格項(xiàng)。

3.ABCD

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者-接收者模型、線性模型、網(wǎng)絡(luò)模型、循環(huán)模型。

4.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。

5.ABD

解析思路：合同類型包括固定總價(jià)合同、成本加酬金合同、服務(wù)合同等，不包括勞動(dòng)合同和部分履約合同。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理中的“7P”模型確實(shí)包括項(xiàng)目、人員、目標(biāo)、過程、范圍、資源、環(huán)境因素。

2.×

解析思路：PMBOK的五大過程組不包括監(jiān)督與控制過程組。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目管理中識(shí)別項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其可能產(chǎn)生的后果的過程。

4.√

解析思路：溝通矩陣是幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別和管理項(xiàng)目溝通需求的一種工具。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制確實(shí)是指對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行審核和測(cè)試，以確保其符合既