2024年CPSM考試綜合技能試題及答案

2024年CPSM考試綜合技能試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的核心價值觀？

A.客戶至上

B.團隊合作

C.教育培訓

D.自我提升

2.在采購流程中，以下哪個階段不屬于需求識別？

A.市場調(diào)研

B.需求分析

C.合同談判

D.采購決策

3.以下哪種方法不適用于供應商評估？

A.成本效益分析

B.技術評估

C.環(huán)境影響評估

D.采購價格評估

4.在合同履行過程中，以下哪種行為不屬于供應商的義務？

A.按時交付貨物

B.確保產(chǎn)品質(zhì)量

C.提供售后服務

D.進行市場調(diào)研

5.以下哪種采購策略不適用于緊急采購？

A.供應商多樣性

B.采購批量

C.采購時間靈活性

D.采購價格競爭力

6.在采購流程中，以下哪個階段不屬于合同管理？

A.合同談判

B.合同簽署

C.合同履行

D.合同續(xù)簽

7.以下哪種方法不適用于供應商開發(fā)？

A.招標

B.競標

C.詢價

D.評估

8.以下哪種采購工具不適用于采購成本控制？

A.采購預算

B.采購成本分析

C.采購成本評估

D.采購成本報告

9.在采購流程中，以下哪個階段不屬于供應商關系管理？

A.供應商評估

B.供應商選擇

C.供應商談判

D.供應商合作

10.以下哪種采購方法不適用于批量采購？

A.一口價采購

B.成本加成采購

C.價格競標采購

D.固定價格采購

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.以下哪些是CPSM認證的核心價值觀？

A.客戶至上

B.團隊合作

C.教育培訓

D.自我提升

12.在采購流程中，以下哪些階段屬于需求識別？

A.市場調(diào)研

B.需求分析

C.合同談判

D.采購決策

13.以下哪些方法適用于供應商評估？

A.成本效益分析

B.技術評估

C.環(huán)境影響評估

D.采購價格評估

14.在合同履行過程中，以下哪些行為屬于供應商的義務？

A.按時交付貨物

B.確保產(chǎn)品質(zhì)量

C.提供售后服務

D.進行市場調(diào)研

15.以下哪些采購策略適用于緊急采購？

A.供應商多樣性

B.采購批量

C.采購時間靈活性

D.采購價格競爭力

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.在采購流程中，需求分析階段的主要目的是確定采購需求和制定采購計劃。（）

17.采購價格評估是供應商評估的重要指標之一。（）

18.采購合同管理是確保合同履行順利的關鍵環(huán)節(jié)。（）

19.供應商開發(fā)可以通過招標和詢價兩種方式進行。（）

20.采購成本控制是采購管理的重要任務之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

21.簡述采購流程中的供應商選擇標準。

答案：供應商選擇標準包括但不限于以下幾個方面：供應商的信譽和資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和性能、價格競爭力、交貨能力和服務質(zhì)量、技術能力和創(chuàng)新性、財務狀況和穩(wěn)定性、社會責任和環(huán)境保護。

22.解釋什么是采購成本分析，并說明其在采購管理中的作用。

答案：采購成本分析是對采購過程中的各項成本進行詳細分析的過程，包括直接成本和間接成本。其作用包括：幫助采購經(jīng)理識別成本節(jié)約的機會、評估不同供應商的成本差異、優(yōu)化采購策略、提高采購效率、降低采購風險。

23.簡述如何進行有效的供應商關系管理。

答案：有效的供應商關系管理包括以下幾個方面：建立長期合作關系、定期溝通與交流、共同制定改進計劃、共享市場信息、共同應對市場變化、建立激勵機制、進行定期評估和反饋。

24.解釋什么是采購風險管理，并列舉兩種常見的采購風險。

答案：采購風險管理是指在采購過程中識別、評估和應對可能對采購活動產(chǎn)生負面影響的風險。常見的采購風險包括：供應商違約風險、價格波動風險、質(zhì)量風險、交貨風險、政策法規(guī)風險等。

25.簡述如何通過采購策略優(yōu)化采購成本。

答案：通過以下幾種采購策略可以優(yōu)化采購成本：集中采購以降低采購成本、采用長期合同以鎖定價格、利用批量采購以降低單價、選擇合適的供應商以獲得更好的價格和服務、利用電子采購平臺以提高采購效率、實施供應商績效管理以降低采購風險。

五、論述題

題目：論述在供應鏈管理中，采購部門如何通過提升自身能力來增強企業(yè)的競爭力。

答案：在供應鏈管理中，采購部門作為企業(yè)內(nèi)部與外部供應商之間的橋梁，其能力提升對于增強企業(yè)競爭力至關重要。以下是從幾個方面論述采購部門如何通過提升自身能力來增強企業(yè)的競爭力：

1.**市場洞察力提升**：采購部門需要具備敏銳的市場洞察力，能夠準確預測市場趨勢和需求變化，從而為企業(yè)制定合理的采購策略提供依據(jù)。通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等手段，采購部門可以更好地把握市場動態(tài)，為企業(yè)贏得先機。

2.**供應商管理能力**：采購部門應建立有效的供應商管理體系，包括供應商評估、選擇、合作和績效評估等環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化供應商結(jié)構，選擇具有競爭力的供應商，采購部門可以幫助企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和交貨效率。

3.**成本控制能力**：采購部門需要具備強大的成本控制能力，通過成本分析和成本節(jié)約措施，幫助企業(yè)降低采購成本。這包括談判技巧、采購策略優(yōu)化、供應鏈整合等。

4.**風險管理能力**：采購部門應識別和評估采購過程中的各種風險，包括價格風險、供應風險、質(zhì)量風險等，并制定相應的風險應對策略。通過有效的風險管理，可以降低企業(yè)運營的不確定性。

5.**合同管理能力**：采購部門需要精通合同管理，確保合同條款的合理性和可執(zhí)行性。通過優(yōu)化合同條款，采購部門可以保護企業(yè)的利益，減少法律風險。

6.**技術創(chuàng)新能力**：采購部門應關注技術創(chuàng)新，通過引入新技術、新材料、新工藝等，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力。同時，技術創(chuàng)新也有助于提高采購效率，降低成本。

7.**溝通協(xié)調(diào)能力**：采購部門在內(nèi)部與外部都扮演著溝通協(xié)調(diào)的角色。通過有效溝通，采購部門可以確保供應鏈各環(huán)節(jié)的順暢運行，提高整體供應鏈效率。

8.**持續(xù)學習與培訓**：采購部門應鼓勵團隊成員持續(xù)學習，不斷提升專業(yè)知識和技能。通過培訓，團隊成員可以適應不斷變化的市場環(huán)境，增強企業(yè)的競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的核心價值觀包括客戶至上、團隊合作、教育培訓和自我提升，而自我提升并不屬于核心價值觀之一。

2.C

解析思路：需求識別階段主要包括市場調(diào)研、需求分析和采購決策，合同談判屬于合同管理階段。

3.D

解析思路：供應商評估通常包括成本效益分析、技術評估和環(huán)境影響評估，采購價格評估是評估的一部分，而非評估方法。

4.D

解析思路：供應商的義務通常包括按時交付貨物、確保產(chǎn)品質(zhì)量和提供售后服務，進行市場調(diào)研不屬于供應商的義務。

5.B

解析思路：緊急采購通常需要快速響應，采購批量會延長采購時間，因此不適用于緊急采購。

6.D

解析思路：合同管理階段包括合同談判、合同簽署、合同履行和合同續(xù)簽，合同管理是確保合同履行順利的關鍵環(huán)節(jié)。

7.A

解析思路：供應商開發(fā)可以通過競標、詢價和評估等方法進行，招標是其中的一種方式。

8.D

解析思路：采購成本控制可以通過采購預算、采購成本分析和采購成本評估等方法實現(xiàn)，采購成本報告是成本控制的結(jié)果。

9.D

解析思路：供應商關系管理包括供應商評估、選擇、談判和合作，供應商合作是關系管理的一部分。

10.D

解析思路：批量采購通常適用于大批量、長期穩(wěn)定的需求，固定價格采購不適用于批量采購。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：CPSM認證的核心價值觀包括客戶至上、團隊合作、教育培訓和自我提升。

12.AB

解析思路：需求識別階段包括市場調(diào)研和需求分析，合同談判和采購決策屬于后續(xù)階段。

13.ABCD

解析思路：供應商評估的方法包括成本效益分析、技術評估、環(huán)境影響評估和采購價格評估。

14.ABC

解析思路：供應商的義務包括按時交付貨物、確保產(chǎn)品質(zhì)量和提供售后服務。

15.ABC

解析思路：適用于緊急采購的采購策略包括供應商多樣性、采購時間靈活性和采購價格競爭力。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.√

解析思路：需求分析階段的主要目的是確定采購需求和制定采購計劃，確保采購活動的有效性。