2024年CPSM備考的必須注意點(diǎn)試題及答案

2024年CPSM備考的必須注意點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在CPSM認(rèn)證中，關(guān)于采購談判的哪個階段，談判雙方需要明確各自的利益和期望？

A.談判前

B.談判中

C.談判后

D.談判結(jié)束

3.以下哪項(xiàng)不是采購流程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購訂單執(zhí)行

4.在采購成本管理中，以下哪種方法可以幫助降低采購成本？

A.集中采購

B.集權(quán)采購

C.分散采購

D.采購?fù)獍?/p>

5.以下哪項(xiàng)不是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

6.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個概念指的是供應(yīng)鏈中的所有參與者？

A.供應(yīng)鏈

B.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

C.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)

D.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈質(zhì)量

D.供應(yīng)鏈效率

8.在采購合同管理中，以下哪個階段需要關(guān)注合同變更管理？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同履行

D.合同終止

9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績效評估中的一個關(guān)鍵指標(biāo)？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商交付

C.供應(yīng)商成本

D.供應(yīng)商創(chuàng)新

10.在采購流程中，以下哪個階段需要關(guān)注采購合規(guī)性？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購訂單執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購管理

B.供應(yīng)鏈管理

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購談判中，以下哪些策略可以幫助談判雙方達(dá)成共識？

A.建立信任

B.明確利益

C.交換信息

D.制定計(jì)劃

3.以下哪些是采購成本管理的方法？

A.集中采購

B.集權(quán)采購

C.分散采購

D.采購?fù)獍?/p>

4.以下哪些是采購風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

5.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？

A.供應(yīng)鏈響應(yīng)時間

B.供應(yīng)鏈成本

C.供應(yīng)鏈質(zhì)量

D.供應(yīng)鏈效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM認(rèn)證中，采購管理是考試的重點(diǎn)內(nèi)容。（）

2.采購談判的成功與否取決于談判雙方的利益和期望。（）

3.采購流程中的需求分析階段主要是確定采購需求。（）

4.采購成本管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

5.采購風(fēng)險(xiǎn)管理是一種策略，旨在避免采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）可以幫助企業(yè)評估供應(yīng)鏈績效。（）

7.采購合同管理中的合同變更管理主要是為了適應(yīng)市場變化。（）

8.供應(yīng)商績效評估中的關(guān)鍵指標(biāo)可以幫助企業(yè)選擇合適的供應(yīng)商。（）

9.采購合規(guī)性是采購流程中的一個重要環(huán)節(jié)。（）

10.采購流程中的采購訂單執(zhí)行階段主要是關(guān)注采購訂單的執(zhí)行情況。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPSM認(rèn)證對采購專業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認(rèn)證對采購專業(yè)人士的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它能夠提升采購專業(yè)人士的專業(yè)技能和知識水平，增強(qiáng)其在職場中的競爭力；其次，CPSM認(rèn)證有助于采購專業(yè)人士建立全球視野，了解國際采購的最新趨勢和最佳實(shí)踐；再次，通過CPSM認(rèn)證，采購專業(yè)人士能夠獲得行業(yè)認(rèn)可，提升個人職業(yè)形象；最后，CPSM認(rèn)證有助于采購專業(yè)人士在職業(yè)生涯中實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和個人創(chuàng)造更大的價值。

2.題目：解釋采購談判中“雙贏”原則的含義，并說明其在談判中的重要性。

答案：采購談判中的“雙贏”原則指的是在談判過程中，雙方都能夠從談判中獲得利益，實(shí)現(xiàn)雙方的需求和期望。這一原則的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于建立長期的合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)雙方未來的合作；其次，雙贏原則能夠降低談判中的沖突和對抗，提高談判效率；再次，通過實(shí)現(xiàn)雙贏，雙方能夠在談判中找到更加合理的解決方案，滿足各自的需求；最后，雙贏原則有助于提升企業(yè)的整體采購績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.題目：簡述采購成本管理中的集中采購和分散采購的區(qū)別。

答案：集中采購和分散采購是兩種不同的采購方式，它們的主要區(qū)別如下：集中采購是指企業(yè)將多個采購需求集中起來，通過統(tǒng)一采購來降低采購成本和提高采購效率。集中采購的優(yōu)點(diǎn)在于可以形成規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本，同時簡化采購流程，提高采購效率。而分散采購則是指企業(yè)將采購需求分散到各個部門或分支機(jī)構(gòu)，由各部門或分支機(jī)構(gòu)自行采購。分散采購的優(yōu)點(diǎn)在于可以快速響應(yīng)市場需求，提高采購速度，但缺點(diǎn)是難以形成規(guī)模效應(yīng)，可能導(dǎo)致采購成本較高。兩種采購方式各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和市場環(huán)境選擇合適的采購方式。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，探討如何在采購過程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：在采購過程中實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是確保采購活動順利進(jìn)行、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成損失的關(guān)鍵。以下結(jié)合實(shí)際案例，探討如何實(shí)施有效的采購風(fēng)險(xiǎn)管理：

案例：某公司為了滿足新項(xiàng)目對原材料的需求，決定采購一批新型原材料。然而，由于對市場信息的掌握不足，公司在采購過程中遭遇了以下風(fēng)險(xiǎn)：

1.供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)：由于對供應(yīng)商的市場信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量缺乏了解，公司選擇了一家信譽(yù)不佳、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的供應(yīng)商。

2.交付風(fēng)險(xiǎn)：供應(yīng)商未能按照合同約定的時間交付貨物，導(dǎo)致公司生產(chǎn)線延誤。

3.價格風(fēng)險(xiǎn)：由于原材料價格波動，公司可能面臨采購成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

針對以上風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取以下措施：

1.供應(yīng)商評估與選擇：公司在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)進(jìn)行全面的市場調(diào)研，評估供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量和價格競爭力?？梢圆捎霉?yīng)商評級、現(xiàn)場考察等方式，確保供應(yīng)商的可靠性。

2.合同管理：在簽訂合同時，明確約定交付時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格變動條款等關(guān)鍵條款，以降低交付和價格風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，密切關(guān)注市場動態(tài)和供應(yīng)商表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

4.多渠道采購：為了避免對單一供應(yīng)商的依賴，公司可以采用多渠道采購策略，分散風(fēng)險(xiǎn)。

5.跨部門協(xié)作：加強(qiáng)采購部門與其他部門的溝通與協(xié)作，確保采購活動與公司整體戰(zhàn)略相一致。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，而供應(yīng)商關(guān)系管理不屬于考試科目。

2.A

解析思路：在采購談判前，雙方需要明確各自的利益和期望，以便為談判奠定基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：采購流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購合同簽訂和采購訂單執(zhí)行，采購訂單執(zhí)行是執(zhí)行階段。

4.A

解析思路：集中采購可以通過形成規(guī)模效應(yīng)來降低采購成本，提高采購效率。

5.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理中的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)增加不是一種策略。

6.B

解析思路：供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)指的是供應(yīng)鏈中的所有參與者，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶等。

7.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括供應(yīng)鏈響應(yīng)時間、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈質(zhì)量和供應(yīng)鏈效率，供應(yīng)鏈效率不是KPI。

8.B

解析思路：在采購合同執(zhí)行階段，需要關(guān)注合同變更管理，以確保合同條款符合實(shí)際情況。

9.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估中的關(guān)鍵指標(biāo)包括供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商交付、供應(yīng)商成本和供應(yīng)商服務(wù)，供應(yīng)商創(chuàng)新不是關(guān)鍵指標(biāo)。

10.C

解析思路：在采購合同簽訂階段，需要關(guān)注采購合規(guī)性，確保采購活動符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目包括采購管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商關(guān)系管理和采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCD

解析思路：在采購談判中，建立信任、明確利益、交換信息和制定計(jì)劃都是幫助雙方達(dá)成共識的策略。

3.ABCD

解析思路：采購成本管理的方法包括集中采購、集權(quán)采購、分散采購和采購?fù)獍?/p>

4.ABC

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理中的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受，風(fēng)險(xiǎn)增加不是一種策略。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括供應(yīng)鏈響應(yīng)時間、供應(yīng)鏈成本、供應(yīng)鏈質(zhì)量和供應(yīng)鏈效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認(rèn)證對采購專業(yè)人士的意義在于提升專業(yè)技能、建立全球視野、獲得行業(yè)認(rèn)可和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展。

2.√

解析思路：采購談判中的“雙贏”原則指的是雙方都能從談判中獲得利益，這對于建立長期合作關(guān)系和實(shí)現(xiàn)雙方需求至關(guān)重要。

3.√

解析思路：采購流程中的需求分析階段主要是確定采購需求，為后續(xù)的采購活動提供依據(jù)。

4.√

解析思路：采購成本管理的主要目標(biāo)是降低采購成本，提高采購效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

5.×

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理是一種策略，旨在識別、評估和應(yīng)對采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而不是避免風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）可以幫助企業(yè)評估供應(yīng)鏈績效，確保供應(yīng)鏈的順