2024年CPSM備考的必須注意點試題及答案

2024年CPSM備考的必須注意點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項不是CPSM認證的考試科目？

A.采購管理

B.供應鏈管理

C.供應商關系管理

D.采購與供應鏈風險管理

2.在CPSM認證中，關于采購談判的哪個階段，談判雙方需要明確各自的利益和期望？

A.談判前

B.談判中

C.談判后

D.談判結束

3.以下哪項不是采購流程中的一個關鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購訂單執(zhí)行

4.在采購成本管理中，以下哪種方法可以幫助降低采購成本？

A.集中采購

B.集權采購

C.分散采購

D.采購外包

5.以下哪項不是采購風險管理的一種策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險增加

6.在供應鏈管理中，以下哪個概念指的是供應鏈中的所有參與者？

A.供應鏈

B.供應鏈網絡

C.供應鏈環(huán)節(jié)

D.供應鏈節(jié)點

7.以下哪項不是供應鏈管理中的關鍵績效指標（KPI）？

A.供應鏈響應時間

B.供應鏈成本

C.供應鏈質量

D.供應鏈效率

8.在采購合同管理中，以下哪個階段需要關注合同變更管理？

A.合同簽訂

B.合同執(zhí)行

C.合同履行

D.合同終止

9.以下哪項不是供應商績效評估中的一個關鍵指標？

A.供應商質量

B.供應商交付

C.供應商成本

D.供應商創(chuàng)新

10.在采購流程中，以下哪個階段需要關注采購合規(guī)性？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購訂單執(zhí)行

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認證的考試科目？

A.采購管理

B.供應鏈管理

C.供應商關系管理

D.采購與供應鏈風險管理

2.在采購談判中，以下哪些策略可以幫助談判雙方達成共識？

A.建立信任

B.明確利益

C.交換信息

D.制定計劃

3.以下哪些是采購成本管理的方法？

A.集中采購

B.集權采購

C.分散采購

D.采購外包

4.以下哪些是采購風險管理的一種策略？

A.風險規(guī)避

B.風險轉移

C.風險接受

D.風險增加

5.以下哪些是供應鏈管理中的關鍵績效指標（KPI）？

A.供應鏈響應時間

B.供應鏈成本

C.供應鏈質量

D.供應鏈效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPSM認證中，采購管理是考試的重點內容。（）

2.采購談判的成功與否取決于談判雙方的利益和期望。（）

3.采購流程中的需求分析階段主要是確定采購需求。（）

4.采購成本管理的主要目標是降低采購成本。（）

5.采購風險管理是一種策略，旨在避免采購過程中的風險。（）

6.供應鏈管理中的關鍵績效指標（KPI）可以幫助企業(yè)評估供應鏈績效。（）

7.采購合同管理中的合同變更管理主要是為了適應市場變化。（）

8.供應商績效評估中的關鍵指標可以幫助企業(yè)選擇合適的供應商。（）

9.采購合規(guī)性是采購流程中的一個重要環(huán)節(jié)。（）

10.采購流程中的采購訂單執(zhí)行階段主要是關注采購訂單的執(zhí)行情況。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述CPSM認證對采購專業(yè)人士的意義。

答案：CPSM認證對采購專業(yè)人士的意義主要體現在以下幾個方面：首先，它能夠提升采購專業(yè)人士的專業(yè)技能和知識水平，增強其在職場中的競爭力；其次，CPSM認證有助于采購專業(yè)人士建立全球視野，了解國際采購的最新趨勢和最佳實踐；再次，通過CPSM認證，采購專業(yè)人士能夠獲得行業(yè)認可，提升個人職業(yè)形象；最后，CPSM認證有助于采購專業(yè)人士在職業(yè)生涯中實現持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)和個人創(chuàng)造更大的價值。

2.題目：解釋采購談判中“雙贏”原則的含義，并說明其在談判中的重要性。

答案：采購談判中的“雙贏”原則指的是在談判過程中，雙方都能夠從談判中獲得利益，實現雙方的需求和期望。這一原則的重要性體現在以下幾個方面：首先，它有助于建立長期的合作伙伴關系，促進雙方未來的合作；其次，雙贏原則能夠降低談判中的沖突和對抗，提高談判效率；再次，通過實現雙贏，雙方能夠在談判中找到更加合理的解決方案，滿足各自的需求；最后，雙贏原則有助于提升企業(yè)的整體采購績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

3.題目：簡述采購成本管理中的集中采購和分散采購的區(qū)別。

答案：集中采購和分散采購是兩種不同的采購方式，它們的主要區(qū)別如下：集中采購是指企業(yè)將多個采購需求集中起來，通過統(tǒng)一采購來降低采購成本和提高采購效率。集中采購的優(yōu)點在于可以形成規(guī)模效應，降低采購成本，同時簡化采購流程，提高采購效率。而分散采購則是指企業(yè)將采購需求分散到各個部門或分支機構，由各部門或分支機構自行采購。分散采購的優(yōu)點在于可以快速響應市場需求，提高采購速度，但缺點是難以形成規(guī)模效應，可能導致采購成本較高。兩種采購方式各有優(yōu)劣，企業(yè)應根據自身情況和市場環(huán)境選擇合適的采購方式。

五、論述題

題目：結合實際案例，探討如何在采購過程中實施有效的風險管理。

答案：在采購過程中實施有效的風險管理是確保采購活動順利進行、降低潛在風險對企業(yè)造成損失的關鍵。以下結合實際案例，探討如何實施有效的采購風險管理：

案例：某公司為了滿足新項目對原材料的需求，決定采購一批新型原材料。然而，由于對市場信息的掌握不足，公司在采購過程中遭遇了以下風險：

1.供應商選擇風險：由于對供應商的市場信譽和產品質量缺乏了解，公司選擇了一家信譽不佳、產品質量不穩(wěn)定的供應商。

2.交付風險：供應商未能按照合同約定的時間交付貨物，導致公司生產線延誤。

3.價格風險：由于原材料價格波動，公司可能面臨采購成本增加的風險。

針對以上風險，公司可以采取以下措施：

1.供應商評估與選擇：公司在選擇供應商時，應進行全面的市場調研，評估供應商的信譽、生產能力、產品質量和價格競爭力?？梢圆捎霉淘u級、現場考察等方式，確保供應商的可靠性。

2.合同管理：在簽訂合同時，明確約定交付時間、質量標準、價格變動條款等關鍵條款，以降低交付和價格風險。

3.風險預警機制：建立風險預警機制，密切關注市場動態(tài)和供應商表現，及時發(fā)現潛在風險。

4.多渠道采購：為了避免對單一供應商的依賴，公司可以采用多渠道采購策略，分散風險。

5.跨部門協(xié)作：加強采購部門與其他部門的溝通與協(xié)作，確保采購活動與公司整體戰(zhàn)略相一致。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證的考試科目包括采購管理、供應鏈管理、供應商關系管理和采購與供應鏈風險管理，而供應商關系管理不屬于考試科目。

2.A

解析思路：在采購談判前，雙方需要明確各自的利益和期望，以便為談判奠定基礎。

3.D

解析思路：采購流程中的關鍵環(huán)節(jié)包括需求分析、供應商選擇、采購合同簽訂和采購訂單執(zhí)行，采購訂單執(zhí)行是執(zhí)行階段。

4.A

解析思路：集中采購可以通過形成規(guī)模效應來降低采購成本，提高采購效率。

5.D

解析思路：采購風險管理中的策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險接受和風險減輕，風險增加不是一種策略。

6.B

解析思路：供應鏈網絡指的是供應鏈中的所有參與者，包括供應商、制造商、分銷商和客戶等。

7.D

解析思路：供應鏈管理中的關鍵績效指標（KPI）包括供應鏈響應時間、供應鏈成本、供應鏈質量和供應鏈效率，供應鏈效率不是KPI。

8.B

解析思路：在采購合同執(zhí)行階段，需要關注合同變更管理，以確保合同條款符合實際情況。

9.D

解析思路：供應商績效評估中的關鍵指標包括供應商質量、供應商交付、供應商成本和供應商服務，供應商創(chuàng)新不是關鍵指標。

10.C

解析思路：在采購合同簽訂階段，需要關注采購合規(guī)性，確保采購活動符合相關法律法規(guī)和公司政策。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認證的考試科目包括采購管理、供應鏈管理、供應商關系管理和采購與供應鏈風險管理。

2.ABCD

解析思路：在采購談判中，建立信任、明確利益、交換信息和制定計劃都是幫助雙方達成共識的策略。

3.ABCD

解析思路：采購成本管理的方法包括集中采購、集權采購、分散采購和采購外包。

4.ABC

解析思路：采購風險管理中的策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險接受，風險增加不是一種策略。

5.ABCD

解析思路：供應鏈管理中的關鍵績效指標（KPI）包括供應鏈響應時間、供應鏈成本、供應鏈質量和供應鏈效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：CPSM認證對采購專業(yè)人士的意義在于提升專業(yè)技能、建立全球視野、獲得行業(yè)認可和實現職業(yè)生涯發(fā)展。

2.√

解析思路：采購談判中的“雙贏”原則指的是雙方都能從談判中獲得利益，這對于建立長期合作關系和實現雙方需求至關重要。

3.√

解析思路：采購流程中的需求分析階段主要是確定采購需求，為后續(xù)的采購活動提供依據。

4.√

解析思路：采購成本管理的主要目標是降低采購成本，提高采購效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

5.×

解析思路：采購風險管理是一種策略，旨在識別、評估和應對采購過程中的風險，而不是避免風險。

6.√

解析思路：供應鏈管理中的關鍵績效指標（KPI）可以幫助企業(yè)評估供應鏈績效，確保供應鏈的順