跨越瓶頸：CPSM2024試題及答案

跨越瓶頸：CPSM2024試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪個概念指的是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本和提高效率？

A.供應(yīng)鏈協(xié)同

B.供應(yīng)鏈集成

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

2.作為CPSM認(rèn)證的一部分，以下哪項(xiàng)不是CPSM候選人必須具備的能力？

A.項(xiàng)目管理

B.采購談判

C.會計知識

D.市場營銷

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.RightProduct

B.RightPlace

C.RightTime

D.RightQuantity

4.在采購流程中，以下哪個階段是確定供應(yīng)商的關(guān)鍵？

A.需求規(guī)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.物流管理

5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心要素？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

6.在采購談判中，以下哪種策略最有利于達(dá)成雙贏結(jié)果？

A.強(qiáng)迫策略

B.合作策略

C.勝者通吃策略

D.談判破裂

7.以下哪項(xiàng)不是采購績效指標(biāo)（KPI）？

A.采購成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購金額

8.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

A.綠色采購

B.供應(yīng)鏈優(yōu)化

C.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

D.供應(yīng)鏈協(xié)同

9.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理的職責(zé)？

A.管理采購團(tuán)隊(duì)

B.確定采購策略

C.監(jiān)控采購成本

D.負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

10.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法可以提高供應(yīng)鏈的透明度？

A.供應(yīng)鏈可視化

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

11.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈金融的核心概念？

A.供應(yīng)鏈融資

B.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理

C.供應(yīng)鏈協(xié)同

D.供應(yīng)鏈優(yōu)化

12.在采購過程中，以下哪種工具可以幫助供應(yīng)商進(jìn)行自我評估？

A.供應(yīng)商評估問卷

B.供應(yīng)商評估模型

C.供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)

D.供應(yīng)商評估流程

13.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)？

A.確保合同條款符合要求

B.監(jiān)控合同執(zhí)行情況

C.管理合同變更

D.負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

14.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈？

A.供應(yīng)鏈可視化

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

15.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)？

A.建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

B.監(jiān)控供應(yīng)商績效

C.管理供應(yīng)商風(fēng)險

D.負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

16.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度？

A.供應(yīng)鏈可視化

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

17.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理在采購流程中的職責(zé)？

A.確定采購策略

B.監(jiān)控采購成本

C.管理采購團(tuán)隊(duì)

D.負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

18.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈？

A.供應(yīng)鏈可視化

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

19.以下哪項(xiàng)不是采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的職責(zé)？

A.識別供應(yīng)鏈風(fēng)險

B.評估供應(yīng)鏈風(fēng)險

C.應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險

D.負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

20.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方法可以幫助企業(yè)提高供應(yīng)鏈的競爭力？

A.供應(yīng)鏈可視化

B.供應(yīng)鏈協(xié)同

C.供應(yīng)鏈優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈創(chuàng)新

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.RightProduct

B.RightPlace

C.RightTime

D.RightQuantity

E.RightPrice

2.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的核心要素？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

3.以下哪些是采購績效指標(biāo)（KPI）？

A.采購成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購金額

E.采購質(zhì)量

4.以下哪些是采購談判中的策略？

A.強(qiáng)迫策略

B.合作策略

C.勝者通吃策略

D.談判破裂

E.談判妥協(xié)

5.以下哪些是采購經(jīng)理的職責(zé)？

A.管理采購團(tuán)隊(duì)

B.確定采購策略

C.監(jiān)控采購成本

D.負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

E.管理供應(yīng)商關(guān)系

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)鏈管理只關(guān)注采購環(huán)節(jié)。（）

2.供應(yīng)鏈協(xié)同可以降低供應(yīng)鏈成本。（）

3.采購談判中的合作策略可以實(shí)現(xiàn)雙贏。（）

4.采購績效指標(biāo)（KPI）可以衡量采購團(tuán)隊(duì)的工作效率。（）

5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理可以消除供應(yīng)鏈風(fēng)險。（）

6.采購經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)是確保合同條款符合要求。（）

7.供應(yīng)鏈可視化可以提高供應(yīng)鏈的透明度。（）

8.供應(yīng)鏈金融可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（）

9.采購談判中的談判破裂策略有利于達(dá)成雙贏結(jié)果。（）

10.采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的職責(zé)是應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述供應(yīng)鏈管理中的“協(xié)同效應(yīng)”及其對企業(yè)的重要性。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)是指通過供應(yīng)鏈各參與方之間的緊密合作，實(shí)現(xiàn)資源、信息、技術(shù)和流程的共享，從而提高整個供應(yīng)鏈的效率和效益。協(xié)同效應(yīng)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它有助于降低供應(yīng)鏈成本，通過優(yōu)化資源配置和流程，減少浪費(fèi)和重復(fù)工作；其次，協(xié)同效應(yīng)可以提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，使企業(yè)能夠更快地適應(yīng)市場變化；再次，它有助于提升供應(yīng)鏈的可靠性，減少中斷和延遲的風(fēng)險；最后，協(xié)同效應(yīng)還可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，通過提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶需求。

2.題目：解釋采購談判中的“合作策略”與“強(qiáng)迫策略”之間的區(qū)別。

答案：合作策略和強(qiáng)迫策略是兩種不同的采購談判策略。

合作策略強(qiáng)調(diào)雙方在談判過程中的相互尊重和信任，通過溝通和協(xié)商尋找共同利益，以實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。這種策略注重建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)雙方在供應(yīng)鏈中的共同成長。

強(qiáng)迫策略則側(cè)重于利用自身的優(yōu)勢或壓力來迫使對方接受自己的條件。這種策略可能包括威脅、懲罰或其他手段，以實(shí)現(xiàn)單方面的利益。強(qiáng)迫策略往往會導(dǎo)致短期利益，但可能會損害長期合作關(guān)系，增加供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定性。

3.題目：簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中“風(fēng)險識別”和“風(fēng)險評估”的區(qū)別。

答案：風(fēng)險識別和風(fēng)險評估是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的兩個關(guān)鍵步驟，但它們在目的和方法上有所不同。

風(fēng)險識別是指識別供應(yīng)鏈中可能存在的潛在風(fēng)險，包括自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險等。這一步驟的目的是全面了解供應(yīng)鏈中可能面臨的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和應(yīng)對提供基礎(chǔ)。

風(fēng)險評估則是對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險的嚴(yán)重程度、發(fā)生的可能性和對企業(yè)的影響。風(fēng)險評估的目的是確定哪些風(fēng)險需要優(yōu)先處理，以及采取何種措施來降低風(fēng)險。

4.題目：解釋供應(yīng)鏈金融如何幫助企業(yè)提高資金流動性。

答案：供應(yīng)鏈金融是指通過金融工具和手段，為供應(yīng)鏈中的企業(yè)提供融資、結(jié)算、風(fēng)險管理等服務(wù)。供應(yīng)鏈金融可以幫助企業(yè)提高資金流動性的方式包括：

首先，通過應(yīng)收賬款融資、預(yù)付款融資等方式，為企業(yè)提供短期資金支持，緩解資金壓力。

其次，通過供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，如保理、信用證等，幫助企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)金流，提高資金使用效率。

再次，通過供應(yīng)鏈金融平臺，連接供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資金共享和風(fēng)險共擔(dān)，降低融資成本。

最后，通過供應(yīng)鏈金融工具，幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理，降低資金風(fēng)險，提高資金安全性。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈管理提升國際競爭力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的國際市場環(huán)境，提升國際競爭力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營的核心環(huán)節(jié)，對于提升國際競爭力具有至關(guān)重要的作用。以下是從幾個方面論述企業(yè)如何通過供應(yīng)鏈管理提升國際競爭力：

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場需求，合理規(guī)劃全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局。通過在全球范圍內(nèi)選擇合適的供應(yīng)商、生產(chǎn)基地和物流節(jié)點(diǎn)，降低物流成本，縮短交貨周期，提高市場響應(yīng)速度。

2.強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同：全球化背景下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游合作伙伴的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享和風(fēng)險共擔(dān)。通過建立供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息透明化，提高供應(yīng)鏈整體效率。

3.提升供應(yīng)鏈柔性：全球化市場變化迅速，企業(yè)應(yīng)提高供應(yīng)鏈的柔性，以應(yīng)對市場波動和需求變化。通過采用敏捷供應(yīng)鏈管理、多渠道采購和靈活的制造工藝，企業(yè)可以快速調(diào)整供應(yīng)鏈，滿足市場需求。

4.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：全球化市場存在諸多不確定因素，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，識別和評估潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對策略。通過多元化采購、保險和供應(yīng)鏈金融等手段，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險對企業(yè)的影響。

5.重視供應(yīng)鏈創(chuàng)新：企業(yè)應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等，以提高供應(yīng)鏈效率和質(zhì)量。通過引入新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化、自動化和可視化，提升企業(yè)競爭力。

6.節(jié)能減排與可持續(xù)發(fā)展：全球化背景下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展。通過綠色供應(yīng)鏈管理，降低資源消耗和排放，提高企業(yè)形象，滿足國際市場需求。

7.加強(qiáng)供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)：企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘和國際化人才交流，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：供應(yīng)鏈優(yōu)化指的是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈來降低成本和提高效率，與題目中的描述相符。

2.D

解析思路：CPSM認(rèn)證主要考察采購管理相關(guān)的能力，市場營銷不屬于采購管理范疇。

3.D

解析思路：“5R”原則指的是RightProduct（正確的產(chǎn)品）、RightPlace（正確的地點(diǎn)）、RightTime（正確的時間）、RightQuantity（正確的數(shù)量）和RightPrice（正確的價格），D選項(xiàng)不符合。

4.B

解析思路：供應(yīng)商選擇是確定供應(yīng)商的關(guān)鍵階段，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求和期望。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心要素包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，D選項(xiàng)不符合。

6.B

解析思路：合作策略強(qiáng)調(diào)雙方在談判過程中的相互尊重和信任，有助于達(dá)成雙贏結(jié)果。

7.D

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPI）通常包括采購成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期等，采購金額不屬于KPI。

8.A

解析思路：綠色采購是指選擇環(huán)保、節(jié)能、低碳的供應(yīng)商和產(chǎn)品，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

9.D

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)主要圍繞采購活動展開，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不屬于其職責(zé)范圍。

10.A

解析思路：供應(yīng)鏈可視化可以幫助企業(yè)了解供應(yīng)鏈的實(shí)時狀態(tài)，提高透明度。

11.C

解析思路：供應(yīng)鏈金融的核心概念包括供應(yīng)鏈融資、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等，C選項(xiàng)不符合。

12.A

解析思路：供應(yīng)商評估問卷是一種常見的供應(yīng)商自我評估工具。

13.D

解析思路：采購經(jīng)理在合同管理中的職責(zé)不包括負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

14.A

解析思路：供應(yīng)鏈可視化可以提高供應(yīng)鏈的透明度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈。

15.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)商關(guān)系管理中的職責(zé)不包括負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

16.A

解析思路：供應(yīng)鏈可視化可以提高供應(yīng)鏈的透明度，有助于企業(yè)提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

17.D

解析思路：采購經(jīng)理在采購流程中的職責(zé)不包括負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

18.A

解析思路：供應(yīng)鏈可視化可以提高供應(yīng)鏈的透明度，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈。

19.D

解析思路：采購經(jīng)理在供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的職責(zé)不包括負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

20.A

解析思路：供應(yīng)鏈可視化可以提高供應(yīng)鏈的透明度，有助于企業(yè)提高供應(yīng)鏈的競爭力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：“5R”原則包括RightProduct、RightPlace、RightTime、RightQuantity和RightPrice，選項(xiàng)ABCD均符合。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的核心要素包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，選項(xiàng)ABCD均符合。

3.ABCD

解析思路：采購績效指標(biāo)（KPI）通常包括采購成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、采購周期和采購質(zhì)量，選項(xiàng)ABCD均符合。

4.ABCD

解析思路：采購談判中的策略包括強(qiáng)迫策略、合作策略、勝者通吃策略和談判破裂，選項(xiàng)ABCD均符合。

5.ABCDE

解析思路：采購經(jīng)理的職責(zé)包括管理采購團(tuán)隊(duì)、確定采購策略、監(jiān)控采購成本、管理供應(yīng)商關(guān)系和負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，選項(xiàng)ABCD均符合。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注采購環(huán)節(jié)，還涉及生產(chǎn)、物流、銷售等各個環(huán)節(jié)。

2.√

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同有助于降低供應(yīng)鏈成本，提高整體效率。