2024年CPSM考試視頻解析試題及答案

2024年CPSM考試視頻解析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士在執(zhí)行采購(gòu)職能時(shí)，以下哪個(gè)不是其核心職責(zé)？

A.持續(xù)改善供應(yīng)鏈效率

B.管理供應(yīng)商關(guān)系

C.制定公司戰(zhàn)略

D.跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì)

2.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)步驟不屬于采購(gòu)計(jì)劃階段？

A.確定采購(gòu)需求

B.分析市場(chǎng)情況

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.簽訂合同

3.以下哪個(gè)不是CPSM認(rèn)證的考試科目？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

C.采購(gòu)合規(guī)與道德

D.采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理

4.在采購(gòu)談判中，以下哪種方法可以幫助采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士獲取更好的交易條件？

A.強(qiáng)迫供應(yīng)商降價(jià)

B.采取“零和游戲”策略

C.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.依賴(lài)內(nèi)部談判團(tuán)隊(duì)

5.以下哪個(gè)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通

B.合作

C.監(jiān)控

D.創(chuàng)新能力

6.在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，以下哪個(gè)不是重要的評(píng)估指標(biāo)？

A.供應(yīng)商質(zhì)量

B.供應(yīng)商交付能力

C.供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

D.供應(yīng)商地理位置

7.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)？

A.防止供應(yīng)鏈中斷

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈成本

C.提高供應(yīng)鏈效率

D.增強(qiáng)供應(yīng)鏈彈性

8.采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士在進(jìn)行成本分析時(shí)，以下哪種方法可以識(shí)別潛在的節(jié)約成本機(jī)會(huì)？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.成本效益分析

C.比較供應(yīng)商報(bào)價(jià)

D.采購(gòu)談判技巧

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)合規(guī)與道德的要素？

A.透明度

B.誠(chéng)信

C.尊重供應(yīng)商

D.創(chuàng)新能力

10.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)執(zhí)行階段的一部分？

A.采購(gòu)申請(qǐng)

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)訂單管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括哪些？

A.優(yōu)化供應(yīng)鏈成本

B.確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

C.提高供應(yīng)鏈效率

D.降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

12.以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃階段的關(guān)鍵步驟？

A.確定采購(gòu)需求

B.分析市場(chǎng)情況

C.評(píng)估供應(yīng)商

D.簽訂合同

13.以下哪些是采購(gòu)談判的關(guān)鍵技巧？

A.了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)

B.靈活運(yùn)用談判策略

C.采取強(qiáng)硬立場(chǎng)

D.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

14.以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的要素？

A.溝通

B.合作

C.監(jiān)控

D.依賴(lài)供應(yīng)商

15.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.建立應(yīng)急計(jì)劃

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

C.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

D.減少供應(yīng)鏈復(fù)雜性

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是降低采購(gòu)成本。（）

17.采購(gòu)計(jì)劃階段是采購(gòu)流程的第一步。（）

18.采購(gòu)談判的成功取決于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的談判技巧。（）

19.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是確保供應(yīng)商的持續(xù)合作。（）

20.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是預(yù)防供應(yīng)鏈中斷。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

21.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并列舉至少兩個(gè)關(guān)鍵成功因素。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。以下是供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性以及兩個(gè)關(guān)鍵成功因素：

重要性：

1.提高供應(yīng)鏈效率：通過(guò)有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以減少供應(yīng)鏈中的摩擦和延誤，從而提高整體供應(yīng)鏈效率。

2.降低采購(gòu)成本：與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系有助于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的價(jià)格優(yōu)惠和成本節(jié)約。

3.提升產(chǎn)品質(zhì)量：與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作，有助于確保采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)與關(guān)鍵供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，可以更好地應(yīng)對(duì)潛在的供應(yīng)鏈中斷和風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵成功因素：

1.溝通與信任：與供應(yīng)商建立開(kāi)放、透明和及時(shí)的溝通機(jī)制，以及建立相互信任的關(guān)系，是供應(yīng)商關(guān)系管理成功的關(guān)鍵。

2.長(zhǎng)期合作：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有助于共同規(guī)劃和發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

22.題目：解釋采購(gòu)合規(guī)與道德在采購(gòu)過(guò)程中的作用，并舉例說(shuō)明如何在采購(gòu)中體現(xiàn)道德行為。

答案：采購(gòu)合規(guī)與道德在采購(gòu)過(guò)程中的作用至關(guān)重要，以下是其在采購(gòu)中的具體作用和道德行為的體現(xiàn)：

作用：

1.防范法律風(fēng)險(xiǎn)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)，降低企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)。

2.提升企業(yè)形象：良好的采購(gòu)合規(guī)與道德行為有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

3.促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：遵循公平競(jìng)爭(zhēng)原則，防止利益輸送和商業(yè)賄賂，維護(hù)市場(chǎng)秩序。

4.保護(hù)利益相關(guān)者權(quán)益：關(guān)注供應(yīng)商、員工和消費(fèi)者的權(quán)益，確保各方利益得到公平對(duì)待。

道德行為的體現(xiàn)：

1.誠(chéng)信：在采購(gòu)過(guò)程中，遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，不進(jìn)行虛假宣傳和欺詐行為。

2.公正：對(duì)待供應(yīng)商一視同仁，不偏袒特定供應(yīng)商，確保采購(gòu)決策的公正性。

3.尊重：尊重供應(yīng)商的合法權(quán)益，不進(jìn)行歧視或侮辱行為。

4.治理：建立健全的采購(gòu)治理體系，確保采購(gòu)活動(dòng)符合道德和法律規(guī)定。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：在全球化背景下，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，以下是對(duì)這些挑戰(zhàn)的分析以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略：

挑戰(zhàn)一：供應(yīng)鏈復(fù)雜性

全球化使得供應(yīng)鏈更加復(fù)雜，涉及多個(gè)國(guó)家、文化和市場(chǎng)。應(yīng)對(duì)策略：

-建立全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化資源配置。

-加強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)。

-培養(yǎng)跨文化溝通能力，提高供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際視野。

挑戰(zhàn)二：物流成本上升

全球化貿(mào)易可能導(dǎo)致物流成本上升，影響采購(gòu)成本。應(yīng)對(duì)策略：

-尋找成本效益高的物流合作伙伴，優(yōu)化物流路線(xiàn)。

-利用信息技術(shù)提高物流效率，減少不必要的運(yùn)輸環(huán)節(jié)。

-探索多式聯(lián)運(yùn)和供應(yīng)鏈金融等創(chuàng)新物流解決方案。

挑戰(zhàn)三：供應(yīng)鏈安全與合規(guī)

全球化供應(yīng)鏈容易受到恐怖主義、政治不穩(wěn)定和貿(mào)易保護(hù)主義的影響，同時(shí)需遵守國(guó)際法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)策略：

-制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

-與供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合規(guī)關(guān)系，確保供應(yīng)鏈安全。

-定期進(jìn)行合規(guī)審計(jì)，確保供應(yīng)鏈符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。

挑戰(zhàn)四：供應(yīng)鏈不確定性

全球化市場(chǎng)波動(dòng)性和不確定性增加，對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理構(gòu)成挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)策略：

-建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴(lài)。

-優(yōu)化庫(kù)存管理，提高供應(yīng)鏈的靈活性。

-利用供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工具，預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

挑戰(zhàn)五：人才短缺

全球化背景下，跨國(guó)企業(yè)需要具備國(guó)際視野和專(zhuān)業(yè)技能的人才。應(yīng)對(duì)策略：

-培養(yǎng)和吸引具有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人才。

-建立跨職能團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)知識(shí)和技能的共享。

-投資于員工培訓(xùn)和發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的核心職責(zé)，而選項(xiàng)C“制定公司戰(zhàn)略”通常屬于高級(jí)管理層的職責(zé)，不屬于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的核心工作。

2.C

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段通常包括確定采購(gòu)需求、分析市場(chǎng)情況和評(píng)估供應(yīng)商，而合同簽訂屬于采購(gòu)執(zhí)行階段。

3.C

解析思路：CPSM認(rèn)證的考試科目通常包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、采購(gòu)合規(guī)與道德、采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理以及采購(gòu)技術(shù)等，選項(xiàng)C不在其中。

4.C

解析思路：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系有助于獲取更好的交易條件，因?yàn)檫@種關(guān)系可以基于信任和長(zhǎng)期利益，而不是短期的價(jià)格戰(zhàn)。

5.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括溝通、合作、監(jiān)控和創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新能力不屬于關(guān)鍵要素，更多的是一種支持性因素。

6.D

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的重要指標(biāo)通常包括質(zhì)量、交付能力、財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和服務(wù)，而地理位置雖然重要，但不是評(píng)估的主要指標(biāo)。

7.B

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是防止供應(yīng)鏈中斷、提高供應(yīng)鏈彈性和優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，而優(yōu)化供應(yīng)鏈成本并不是主要目標(biāo)。

8.B

解析思路：成本效益分析可以幫助識(shí)別潛在的節(jié)約成本機(jī)會(huì)，通過(guò)比較不同選項(xiàng)的成本和效益來(lái)做出決策。

9.D

解析思路：采購(gòu)合規(guī)與道德的要素包括透明度、誠(chéng)信、尊重供應(yīng)商和遵守法律，而創(chuàng)新能力并不是道德行為的直接體現(xiàn)。

10.C

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行階段包括采購(gòu)申請(qǐng)、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)訂單管理，而合同簽訂是合同管理階段的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)包括優(yōu)化供應(yīng)鏈成本、確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、提高供應(yīng)鏈效率和降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

12.ABC

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃階段的關(guān)鍵步驟包括確定采購(gòu)需求、分析市場(chǎng)情況和評(píng)估供應(yīng)商，而合同簽訂屬于采購(gòu)執(zhí)行階段。

13.ABCD

解析思路：采購(gòu)談判的關(guān)鍵技巧包括了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)、靈活運(yùn)用談判策略、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和利用談判技巧。

14.ABC

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的要素包括溝通、合作、監(jiān)控和尊重供應(yīng)商，而依賴(lài)供應(yīng)商并不是一個(gè)成功的要素。

15.ABC

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括建立應(yīng)急計(jì)劃、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系和減少供應(yīng)鏈復(fù)雜性。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)不僅僅是降低采購(gòu)成本，還包括提高供應(yīng)鏈效率和風(fēng)險(xiǎn)管理