CPMP成功經(jīng)驗(yàn)試題及答案

CPMP成功經(jīng)驗(yàn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪個(gè)選項(xiàng)不是CPMP項(xiàng)目管理的核心原則？

A.客戶至上

B.持續(xù)改進(jìn)

C.領(lǐng)導(dǎo)力

D.質(zhì)量控制

2.在CPMP中，哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.Gantt圖

D.PERT圖

3.以下哪個(gè)不是CPMP中的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.匯報(bào)過(guò)程組

4.在CPMP中，哪個(gè)階段需要制定項(xiàng)目章程？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

5.以下哪個(gè)不是CPMP中的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

6.在CPMP中，哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.PERT表

D.甘特圖

7.以下哪個(gè)不是CPMP中的項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃

8.在CPMP中，哪個(gè)階段需要識(shí)別項(xiàng)目干系人？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

9.以下哪個(gè)不是CPMP中的溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.程序代碼

10.在CPMP中，哪個(gè)階段需要識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

11.以下哪個(gè)不是CPMP中的質(zhì)量保證工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

12.在CPMP中，哪個(gè)階段需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

13.以下哪個(gè)不是CPMP中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

14.在CPMP中，哪個(gè)階段需要制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

15.以下哪個(gè)不是CPMP中的進(jìn)度管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表

D.甘特圖

16.在CPMP中，哪個(gè)階段需要制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

17.以下哪個(gè)不是CPMP中的資源管理工具？

A.資源分配

B.資源計(jì)劃

C.資源管理

D.資源監(jiān)控

18.在CPMP中，哪個(gè)階段需要制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

19.以下哪個(gè)不是CPMP中的質(zhì)量管理工具？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進(jìn)

20.在CPMP中，哪個(gè)階段需要制定項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與控制階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPMP的五大過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控與控制過(guò)程組

E.收尾過(guò)程組

2.以下哪些是CPMP的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

3.以下哪些是CPMP中的項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.項(xiàng)目成本估算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃

E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

F.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

G.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

H.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃

4.以下哪些是CPMP中的風(fēng)險(xiǎn)管理工具？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

F.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

G.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

H.風(fēng)險(xiǎn)溝通

5.以下哪些是CPMP中的溝通管理工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.郵件

D.程序代碼

E.項(xiàng)目門戶網(wǎng)站

F.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目溝通監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在CPMP中，啟動(dòng)階段是確定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和干系人的階段。（）

2.在CPMP中，規(guī)劃階段是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的階段。（）

3.在CPMP中，執(zhí)行階段是執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的階段。（）

4.在CPMP中，監(jiān)控與控制階段是跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、識(shí)別偏差和采取糾正措施的階段。（）

5.在CPMP中，項(xiàng)目范圍管理包括制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、范圍變更管理和范圍確認(rèn)。（）

6.在CPMP中，項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度變更。（）

7.在CPMP中，項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。（）

8.在CPMP中，項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。（）

9.在CPMP中，項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通實(shí)施和溝通監(jiān)控。（）

10.在CPMP中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.B

3.D

4.A

5.D

6.B

7.D

8.A

9.C

10.B

11.C

12.B

13.D

14.B

15.D

16.B

17.D

18.B

19.A

20.B

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

2.ABCDEFGHI

3.ABCDEFGH

4.ABCD

5.ABCDEF

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPMP中項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

答案：項(xiàng)目整合管理是確保項(xiàng)目所有方面協(xié)調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。其核心任務(wù)包括：制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目變更、管理項(xiàng)目干系人期望、整體管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和整體管理項(xiàng)目質(zhì)量。

2.題目：解釋CPMP中“范圍蔓延”的概念及其對(duì)項(xiàng)目的影響。

答案：范圍蔓延是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目范圍無(wú)計(jì)劃地?cái)U(kuò)大，導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)和資源需求發(fā)生變化。范圍蔓延對(duì)項(xiàng)目的影響包括：增加項(xiàng)目成本、延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間、降低項(xiàng)目質(zhì)量、增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣。

3.題目：描述CPMP中如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。

答案：項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程。其步驟包括：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度、控制進(jìn)度偏差和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：Gantt圖、PERT圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）和進(jìn)度壓縮技術(shù)。

4.題目：說(shuō)明CPMP中項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)和關(guān)鍵活動(dòng)。

答案：項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。關(guān)鍵活動(dòng)包括：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本監(jiān)控。成本估算涉及確定項(xiàng)目所需的資源數(shù)量和成本；成本預(yù)算是將估算的成本分配到各個(gè)工作包；成本控制是監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異并采取糾正措施；成本監(jiān)控是定期審查成本績(jī)效。

5.題目：闡述CPMP中項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理旨在確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵要素包括：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目需要哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法；質(zhì)量保證是通過(guò)審計(jì)和審查確保項(xiàng)目遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制是通過(guò)檢查和測(cè)試確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合質(zhì)量要求。

6.題目：解釋CPMP中項(xiàng)目溝通管理的原則和最佳實(shí)踐。

答案：項(xiàng)目溝通管理遵循的原則包括：及時(shí)性、準(zhǔn)確性、透明度和相關(guān)性。最佳實(shí)踐包括：制定溝通管理計(jì)劃、選擇合適的溝通渠道、確保溝通信息的清晰和一致、建立有效的溝通機(jī)制、定期進(jìn)行溝通評(píng)估和改進(jìn)。

7.題目：簡(jiǎn)述CPMP中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定應(yīng)對(duì)策略以減輕風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)并采取必要的糾正措施。

8.題目：說(shuō)明CPMP中項(xiàng)目采購(gòu)管理的步驟。

答案：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下步驟：制定采購(gòu)管理計(jì)劃、實(shí)施采購(gòu)、控制采購(gòu)、結(jié)束采購(gòu)。制定采購(gòu)管理計(jì)劃是確定采購(gòu)策略和采購(gòu)流程；實(shí)施采購(gòu)是獲取所需產(chǎn)品或服務(wù)；控制采購(gòu)是監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程和供應(yīng)商績(jī)效；結(jié)束采購(gòu)是完成采購(gòu)并評(píng)估采購(gòu)結(jié)果。

9.題目：解釋CPMP中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其方法。

答案：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于項(xiàng)目成功至關(guān)重要，因?yàn)樗兄谔岣邎F(tuán)隊(duì)士氣和效率。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括：團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色和職責(zé)定義、團(tuán)隊(duì)溝通、沖突解決和績(jī)效評(píng)估。

10.題目：描述CPMP中項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)。

答案：項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括：完成所有項(xiàng)目工作、驗(yàn)證項(xiàng)目成果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和正式關(guān)閉項(xiàng)目。這些任務(wù)確保項(xiàng)目按照預(yù)期完成，并從項(xiàng)目中提取有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

五、論述題

題目：論述在CPMP中，如何有效管理項(xiàng)目變更控制過(guò)程，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目成功率。

答案：在CPMP中，有效管理項(xiàng)目變更控制過(guò)程是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功的關(guān)鍵。以下是一些關(guān)鍵步驟和方法，旨在降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提高項(xiàng)目成功率：

1.制定變更控制流程：首先，需要制定一個(gè)明確的變更控制流程，包括變更請(qǐng)求的提交、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施。這一流程應(yīng)確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)脑u(píng)估和審批，避免無(wú)序變更導(dǎo)致項(xiàng)目失控。

2.變更請(qǐng)求的記錄和審查：所有變更請(qǐng)求都應(yīng)被記錄下來(lái)，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或變更控制委員會(huì)（CCB）的審查。審查過(guò)程中，應(yīng)評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響。

3.變更評(píng)估：對(duì)每個(gè)變更請(qǐng)求進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響。評(píng)估應(yīng)考慮變更的緊急性、影響范圍、成本和風(fēng)險(xiǎn)。

4.變更審批：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，CCB決定是否批準(zhǔn)變更。審批過(guò)程中，應(yīng)考慮變更對(duì)項(xiàng)目整體的影響，并確保所有相關(guān)方都達(dá)成一致。

5.變更實(shí)施：一旦變更被批準(zhǔn)，應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并確保所有團(tuán)隊(duì)成員都了解變更內(nèi)容。變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)監(jiān)控變更執(zhí)行情況，確保變更按計(jì)劃進(jìn)行。

6.變更跟蹤和記錄：實(shí)施變更后，應(yīng)跟蹤變更的影響，并記錄任何新的風(fēng)險(xiǎn)或問(wèn)題。這些記錄對(duì)于未來(lái)項(xiàng)目管理和決策至關(guān)重要。

7.變更影響分析：對(duì)每個(gè)變更的影響進(jìn)行分析，包括其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量的影響。如果發(fā)現(xiàn)變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了負(fù)面影響，應(yīng)采取相應(yīng)的糾正措施。

8.溝通管理：在整個(gè)變更控制過(guò)程中，有效的溝通至關(guān)重要。確保所有相關(guān)方都了解變更請(qǐng)求、評(píng)估結(jié)果和審批決策。

9.風(fēng)險(xiǎn)管理：將變更控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，確保所有變更都被視為潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)每個(gè)變更進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

10.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，對(duì)變更控制過(guò)程進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于未來(lái)項(xiàng)目。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：客戶至上、持續(xù)改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)力都是項(xiàng)目管理的重要原則，但質(zhì)量控制不是核心原則，而是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。

2.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的工具，它通過(guò)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)。

3.D

解析思路：CPMP中的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾，匯報(bào)過(guò)程組不是其中之一。

4.A

解析思路：項(xiàng)目章程是在啟動(dòng)階段制定的，它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、干系人和主要里程碑。

5.D

解析思路：CPMP中的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理，項(xiàng)目成本管理只是其中之一。

6.B

解析思路：Gantt圖是用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度的工具，它展示了項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和持續(xù)時(shí)間。

7.D

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

8.A

解析思路：在啟動(dòng)階段，需要識(shí)別項(xiàng)目干系人，包括他們的需求和期望，以便更好地管理項(xiàng)目。

9.C

解析思路：溝通管理工具包括會(huì)議、報(bào)告、郵件和項(xiàng)目門戶網(wǎng)站，程序代碼不是溝通管理工具。

10.B

解析思路：在規(guī)劃階段，需要識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

11.C

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目需要哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法，而不是質(zhì)量保證。

12.B

解析思路：在規(guī)劃階段，需要制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)管理計(jì)劃。

13.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

14.B

解析思路：在規(guī)劃階段，需要制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。

15.D

解析思路：甘特圖是用于展示項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)持續(xù)時(shí)間的工具，而不是PERT圖。

16.B

解析思路：在規(guī)劃階段，需要制定項(xiàng)目成本管理計(jì)劃，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。

17.D

解析思路：資源管理包括資源分配、資源計(jì)劃和資源監(jiān)控，而不是資源管理。

18.B

解析思路：在規(guī)劃階段，需要制定項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃，包括溝通需求、溝通方法和溝通頻率。

19.A

解析思路：質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的工具，用于評(píng)估項(xiàng)目是否遵循既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

20.B

解析思路：在規(guī)劃階段，需要制定項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃，包括采購(gòu)策略、采購(gòu)流程和供應(yīng)商管理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：CPMP的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾。

2.ABCDEFGHI

解析思路：CPMP的九大知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理。

3.ABCDEFGH

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建計(jì)劃、項(xiàng)目