2024年CPSM實(shí)踐試題及答案剖析

2024年CPSM實(shí)踐試題及答案剖析姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)步驟是第一步？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

2.在采購(gòu)生命周期中，以下哪個(gè)階段是確定采購(gòu)策略和計(jì)劃的階段？

A.采購(gòu)談判

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)策略與計(jì)劃

D.采購(gòu)評(píng)估與改進(jìn)

3.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準(zhǔn)時(shí)率

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度

4.在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不是通常包含的內(nèi)容？

A.交貨時(shí)間

B.付款條款

C.保密協(xié)議

D.采購(gòu)人員責(zé)任

5.以下哪個(gè)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造

6.在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，以下哪個(gè)因素不是通常考慮的因素？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商地理位置

D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況

7.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程中的步驟？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)評(píng)估

8.在采購(gòu)生命周期中，以下哪個(gè)階段是評(píng)估采購(gòu)結(jié)果和改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程的階段？

A.采購(gòu)談判

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)評(píng)估與改進(jìn)

D.采購(gòu)策略與計(jì)劃

9.以下哪個(gè)不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準(zhǔn)時(shí)率

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度

10.在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不是通常包含的內(nèi)容？

A.交貨時(shí)間

B.付款條款

C.保密協(xié)議

D.采購(gòu)人員責(zé)任

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程中的步驟？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

E.采購(gòu)評(píng)估與改進(jìn)

2.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準(zhǔn)時(shí)率

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度

E.采購(gòu)流程效率

3.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造

E.風(fēng)險(xiǎn)減輕

4.以下哪些是供應(yīng)商選擇過(guò)程中考慮的因素？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商價(jià)格

C.供應(yīng)商地理位置

D.供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況

E.供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量

5.以下哪些是采購(gòu)生命周期中的階段？

A.采購(gòu)談判

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)策略與計(jì)劃

D.采購(gòu)評(píng)估與改進(jìn)

E.采購(gòu)需求識(shí)別

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程中，需求識(shí)別是第一步。（）

2.采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度。（）

3.采購(gòu)合同中通常包含交貨時(shí)間、付款條款、保密協(xié)議和采購(gòu)人員責(zé)任等條款。（）

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。（）

5.供應(yīng)商選擇過(guò)程中考慮的因素包括供應(yīng)商能力、供應(yīng)商價(jià)格、供應(yīng)商地理位置、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況和供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量等。（）

6.采購(gòu)生命周期中的階段包括采購(gòu)談判、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)策略與計(jì)劃、采購(gòu)評(píng)估與改進(jìn)和采購(gòu)需求識(shí)別。（）

7.采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程中，采購(gòu)執(zhí)行是最后一步。（）

8.采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率和采購(gòu)流程效率。（）

9.采購(gòu)合同中通常包含交貨時(shí)間、付款條款、保密協(xié)議和采購(gòu)人員責(zé)任等條款。（）

10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程的主要步驟及其作用。

答案：采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程主要包括以下步驟及其作用：

（1）需求識(shí)別：確定組織內(nèi)部的需求，包括產(chǎn)品、服務(wù)或項(xiàng)目，以便進(jìn)行采購(gòu)。

（2）市場(chǎng)研究：對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)研，了解市場(chǎng)供應(yīng)情況、價(jià)格水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）供應(yīng)商選擇：根據(jù)市場(chǎng)研究和需求識(shí)別結(jié)果，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行合作。

（4）采購(gòu)談判：與供應(yīng)商進(jìn)行談判，確定采購(gòu)條件、價(jià)格、交貨期限等。

（5）采購(gòu)執(zhí)行：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，執(zhí)行采購(gòu)訂單，確保供應(yīng)商按時(shí)交付貨物或服務(wù)。

（6）采購(gòu)評(píng)估與改進(jìn)：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，分析采購(gòu)績(jī)效，提出改進(jìn)措施，提高采購(gòu)效率和效果。

2.題目：闡述采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)及其在采購(gòu)管理中的作用。

答案：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度和采購(gòu)流程效率等。

（1）成本節(jié)約：指通過(guò)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本降低，包括采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等。

（2）供應(yīng)商滿意度：指供應(yīng)商對(duì)與采購(gòu)方的合作關(guān)系的滿意程度，包括合作溝通、訂單處理、付款等方面。

（3）交貨準(zhǔn)時(shí)率：指供應(yīng)商按約定時(shí)間交付貨物或服務(wù)的比例，是衡量供應(yīng)鏈響應(yīng)速度的重要指標(biāo)。

（4）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度：指采購(gòu)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作環(huán)境、工作內(nèi)容、職業(yè)發(fā)展等方面的滿意程度。

（5）采購(gòu)流程效率：指采購(gòu)流程的順暢程度，包括流程簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、信息化等方面。

這些關(guān)鍵指標(biāo)在采購(gòu)管理中的作用如下：

（1）為采購(gòu)決策提供依據(jù)，幫助企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)策略。

（2）監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

（3）提高采購(gòu)效率和效果，降低采購(gòu)成本。

（4）促進(jìn)供應(yīng)商關(guān)系管理，提升供應(yīng)商滿意度。

（5）優(yōu)化采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，提高員工工作滿意度。

3.題目：說(shuō)明供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及其在采購(gòu)管理中的重要性。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：通過(guò)改變采購(gòu)策略、調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)等方式，避免與高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商或市場(chǎng)相關(guān)聯(lián)。

（2）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：通過(guò)保險(xiǎn)、合同條款等方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商或其他相關(guān)方。

（3）風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于一些難以規(guī)避或轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)，采取接受策略，制定應(yīng)對(duì)措施。

（4）風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、加強(qiáng)供應(yīng)商合作等方式，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

在采購(gòu)管理中，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在：

（1）降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

（2）降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

（3）提升供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)策略與計(jì)劃在采購(gòu)管理中的重要性及其制定過(guò)程。

答案：采購(gòu)策略與計(jì)劃在采購(gòu)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它是確保采購(gòu)活動(dòng)有效性和效率的基礎(chǔ)。以下是采購(gòu)策略與計(jì)劃的重要性及其制定過(guò)程的詳細(xì)闡述。

采購(gòu)策略與計(jì)劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.確定采購(gòu)目標(biāo)：采購(gòu)策略與計(jì)劃幫助組織明確采購(gòu)目標(biāo)，包括成本節(jié)約、質(zhì)量保證、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等，從而確保采購(gòu)活動(dòng)與組織的整體戰(zhàn)略相一致。

2.優(yōu)化采購(gòu)流程：通過(guò)制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，可以優(yōu)化采購(gòu)流程，減少不必要的步驟和環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理：采購(gòu)策略與計(jì)劃有助于識(shí)別和評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，降低采購(gòu)過(guò)程中的不確定性。

4.供應(yīng)商關(guān)系管理：有效的采購(gòu)策略與計(jì)劃有助于建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，促進(jìn)長(zhǎng)期合作。

5.成本控制：通過(guò)合理的采購(gòu)策略與計(jì)劃，可以更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。

制定采購(gòu)策略與計(jì)劃的過(guò)程通常包括以下步驟：

1.需求分析：對(duì)組織內(nèi)部的需求進(jìn)行詳細(xì)分析，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。

2.市場(chǎng)研究：對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解供應(yīng)商的供應(yīng)能力、價(jià)格水平、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息。

3.供應(yīng)商評(píng)估：根據(jù)需求分析和市場(chǎng)研究，評(píng)估潛在供應(yīng)商的資質(zhì)和能力。

4.制定采購(gòu)策略：基于需求、市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商評(píng)估，制定采購(gòu)策略，包括采購(gòu)類型（直接、間接、戰(zhàn)略采購(gòu)等）、采購(gòu)方法（招標(biāo)、談判等）等。

5.編制采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)采購(gòu)策略，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)時(shí)間表、預(yù)算、交貨計(jì)劃等。

6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)：對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

7.審批與實(shí)施：將采購(gòu)策略與計(jì)劃提交給相關(guān)管理層進(jìn)行審批，并開(kāi)始實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。

8.監(jiān)控與評(píng)估：在采購(gòu)過(guò)程中持續(xù)監(jiān)控采購(gòu)績(jī)效，對(duì)策略與計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：需求識(shí)別是采購(gòu)流程的第一步，旨在確定組織內(nèi)部的需求。

2.C

解析思路：采購(gòu)策略與計(jì)劃是確定采購(gòu)策略和計(jì)劃的階段，為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)提供指導(dǎo)。

3.D

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，而是員工滿意度的一部分。

4.D

解析思路：采購(gòu)人員責(zé)任不是采購(gòu)合同中通常包含的內(nèi)容，而是與采購(gòu)人員職責(zé)相關(guān)。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，而是指主動(dòng)尋求風(fēng)險(xiǎn)以創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

6.C

解析思路：供應(yīng)商地理位置不是供應(yīng)商選擇過(guò)程中考慮的因素，而是交貨地點(diǎn)。

7.D

解析思路：采購(gòu)評(píng)估與改進(jìn)不是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程中的步驟。

8.C

解析思路：采購(gòu)評(píng)估與改進(jìn)是評(píng)估采購(gòu)結(jié)果和改進(jìn)采購(gòu)過(guò)程的階段。

9.D

解析思路：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度不是采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)，而是員工滿意度的一部分。

10.D

解析思路：采購(gòu)人員責(zé)任不是采購(gòu)合同中通常包含的內(nèi)容，而是與采購(gòu)人員職責(zé)相關(guān)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：這些步驟構(gòu)成了采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程的完整步驟。

2.ABCDE

解析思路：這些指標(biāo)都是衡量采購(gòu)績(jī)效的重要指標(biāo)，涵蓋了成本、供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)鏈效率等方面。

3.ABCE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

4.ABCDE

解析思路：這些因素都是在供應(yīng)商選擇過(guò)程中需要考慮的關(guān)鍵因素。

5.ABCDE

解析思路：這些階段構(gòu)成了采購(gòu)生命周期的完整過(guò)程，涵蓋了從需求識(shí)別到采購(gòu)評(píng)估的各個(gè)階段。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：需求識(shí)別確實(shí)是采購(gòu)管理專業(yè)人員協(xié)會(huì)（APICS）定義的采購(gòu)流程的第一步。

2.√

解析思路：采購(gòu)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)確實(shí)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)滿意度。

3.√

解析思路：采購(gòu)合同中確實(shí)通常包含交貨時(shí)間、付款條款、保密協(xié)議和采購(gòu)人員責(zé)任等條款。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的方法確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)減輕。

5.√

解析思路：供應(yīng)商選擇過(guò)程中確實(shí)需要考慮供應(yīng)商能力、供應(yīng)商價(jià)格、供應(yīng)商地理位置、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況和供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量等。

6.√

解析思