CPSM考試如何備考試題及答案

CPSM考試如何備考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPSM考試的主要目標(biāo)？

A.增強(qiáng)采購專業(yè)人士的職業(yè)技能

B.提高采購決策的效率

C.增加企業(yè)的利潤(rùn)

D.減少采購成本

2.在采購過程中，下列哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.供應(yīng)商選擇

B.物流運(yùn)輸

C.法律法規(guī)遵守

D.質(zhì)量控制

3.以下哪個(gè)概念描述了供應(yīng)商與采購方之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系？

A.采購周期

B.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

C.采購流程

D.供應(yīng)商評(píng)估

4.以下哪個(gè)階段不屬于采購生命周期？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.采購執(zhí)行

D.采購評(píng)估

5.采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)不包括以下哪項(xiàng)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購效率

6.以下哪個(gè)工具用于分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況？

A.SWOT分析

B.供應(yīng)商能力評(píng)估

C.供應(yīng)商評(píng)分

D.采購成本分析

7.在采購談判中，以下哪項(xiàng)不是有效的談判策略？

A.確定談判目標(biāo)

B.建立良好的關(guān)系

C.壓低價(jià)格

D.保持靈活

8.以下哪個(gè)術(shù)語描述了在采購過程中，供應(yīng)商對(duì)采購方的依賴程度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商依賴

D.供應(yīng)商關(guān)系

9.采購過程中的需求分析不包括以下哪項(xiàng)？

A.確定采購需求

B.分析市場(chǎng)需求

C.評(píng)估供應(yīng)商能力

D.確定采購預(yù)算

10.以下哪個(gè)概念描述了在采購過程中，供應(yīng)商對(duì)采購方的忠誠(chéng)度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商忠誠(chéng)

D.供應(yīng)商關(guān)系

11.在采購合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的核心內(nèi)容？

A.合同審查

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

12.以下哪個(gè)術(shù)語描述了在采購過程中，供應(yīng)商對(duì)采購方的依賴程度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商依賴

D.供應(yīng)商關(guān)系

13.在采購談判中，以下哪項(xiàng)不是有效的談判策略？

A.確定談判目標(biāo)

B.建立良好的關(guān)系

C.壓低價(jià)格

D.保持靈活

14.以下哪個(gè)概念描述了在采購過程中，供應(yīng)商對(duì)采購方的忠誠(chéng)度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商忠誠(chéng)

D.供應(yīng)商關(guān)系

15.采購過程中的需求分析不包括以下哪項(xiàng)？

A.確定采購需求

B.分析市場(chǎng)需求

C.評(píng)估供應(yīng)商能力

D.確定采購預(yù)算

16.在采購合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的核心內(nèi)容？

A.合同審查

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.合同終止

17.以下哪個(gè)術(shù)語描述了在采購過程中，供應(yīng)商對(duì)采購方的依賴程度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商依賴

D.供應(yīng)商關(guān)系

18.在采購談判中，以下哪項(xiàng)不是有效的談判策略？

A.確定談判目標(biāo)

B.建立良好的關(guān)系

C.壓低價(jià)格

D.保持靈活

19.以下哪個(gè)概念描述了在采購過程中，供應(yīng)商對(duì)采購方的忠誠(chéng)度？

A.供應(yīng)商能力

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商忠誠(chéng)

D.供應(yīng)商關(guān)系

20.采購過程中的需求分析不包括以下哪項(xiàng)？

A.確定采購需求

B.分析市場(chǎng)需求

C.評(píng)估供應(yīng)商能力

D.確定采購預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的主要目標(biāo)？

A.增強(qiáng)采購專業(yè)人士的職業(yè)技能

B.提高采購決策的效率

C.增加企業(yè)的利潤(rùn)

D.減少采購成本

2.采購過程中的需求分析包括哪些內(nèi)容？

A.確定采購需求

B.分析市場(chǎng)需求

C.評(píng)估供應(yīng)商能力

D.確定采購預(yù)算

3.以下哪些是采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購效率

4.以下哪些工具用于分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況？

A.SWOT分析

B.供應(yīng)商能力評(píng)估

C.供應(yīng)商評(píng)分

D.采購成本分析

5.以下哪些是有效的談判策略？

A.確定談判目標(biāo)

B.建立良好的關(guān)系

C.壓低價(jià)格

D.保持靈活

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在采購過程中，供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。（）

2.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是采購過程中，供應(yīng)商與采購方之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。（）

3.采購生命周期包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購執(zhí)行和采購評(píng)估。（）

4.采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量。（）

5.在采購談判中，壓低價(jià)格是有效的談判策略。（）

6.供應(yīng)商依賴是描述供應(yīng)商對(duì)采購方的依賴程度的術(shù)語。（）

7.需求分析是采購過程中的第一步，用于確定采購需求。（）

8.合同管理是采購過程中的核心內(nèi)容，包括合同審查、合同執(zhí)行、合同變更和合同終止。（）

9.采購過程中的供應(yīng)商評(píng)估包括供應(yīng)商能力評(píng)估、供應(yīng)商評(píng)分和供應(yīng)商合作。（）

10.采購談判中的有效策略包括確定談判目標(biāo)、建立良好的關(guān)系和保持靈活。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：請(qǐng)簡(jiǎn)述采購過程中的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)及其重要性。

答案：供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括但不限于供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量、交貨能力和技術(shù)能力等。這些標(biāo)準(zhǔn)的重要性在于確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)的需求，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

2.題目：簡(jiǎn)述采購合同管理的關(guān)鍵步驟及其目的。

答案：采購合同管理的關(guān)鍵步驟包括合同起草、合同談判、合同簽署、合同執(zhí)行和合同終止。這些步驟的目的在于確保合同條款的明確性和可執(zhí)行性，維護(hù)雙方的合法權(quán)益，降低采購風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)采購流程的順利進(jìn)行。

3.題目：解釋采購績(jī)效評(píng)估的幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，并說明如何應(yīng)用這些指標(biāo)。

答案：采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率等。這些指標(biāo)的應(yīng)用包括定期收集相關(guān)數(shù)據(jù)，與目標(biāo)值進(jìn)行比較，分析偏差原因，制定改進(jìn)措施，并據(jù)此調(diào)整采購策略和供應(yīng)商關(guān)系。通過這些指標(biāo)，企業(yè)可以評(píng)估采購活動(dòng)的成效，提高采購管理水平。

4.題目：闡述在采購過程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并舉例說明。

答案：在采購過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。舉例說明：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、交貨延誤風(fēng)險(xiǎn)等；評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性；制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，如選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商、建立備選供應(yīng)商名單、簽訂風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款等；持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨多種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率，企業(yè)可以采取以下策略：

1.多元化供應(yīng)鏈布局：企業(yè)應(yīng)避免過度依賴單一供應(yīng)商或單一地區(qū)，通過在全球范圍內(nèi)建立多元化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，降低因某一環(huán)節(jié)中斷而對(duì)整體供應(yīng)鏈造成的影響。

2.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過共同投資、信息共享等方式，增強(qiáng)雙方之間的信任和依賴，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，定期評(píng)估供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。

4.利用信息技術(shù)提高供應(yīng)鏈透明度：通過實(shí)施ERP、SCM等信息技術(shù)系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈的透明度，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

5.培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才：企業(yè)應(yīng)重視供應(yīng)鏈管理人才的培養(yǎng)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，確保供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和執(zhí)行力。

6.建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：針對(duì)可能發(fā)生的供應(yīng)鏈中斷，企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案，包括備用供應(yīng)商、備用生產(chǎn)線、備用物流渠道等，以減少供應(yīng)鏈中斷帶來的損失。

7.關(guān)注全球政策變化：企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注全球政策變化，如貿(mào)易政策、關(guān)稅政策等，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈策略，以適應(yīng)政策變化帶來的影響。

8.加強(qiáng)與政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的合作：企業(yè)與政府和行業(yè)協(xié)會(huì)保持緊密合作，共同應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，如參與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)，共同應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害等突發(fā)事件。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：CPSM考試的目標(biāo)是提升采購專業(yè)人士的職業(yè)技能，提高采購決策的效率，減少采購成本，而非增加企業(yè)的利潤(rùn)。

2.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商選擇、物流運(yùn)輸、法律法規(guī)遵守等方面，質(zhì)量控制屬于生產(chǎn)過程管理。

3.B

解析思路：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)商與采購方之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系，而采購周期、采購流程、供應(yīng)商評(píng)估是采購過程中的不同階段或環(huán)節(jié)。

4.D

解析思路：采購生命周期通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購執(zhí)行、合同管理和采購評(píng)估等階段。

5.B

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率等，而采購預(yù)算是采購計(jì)劃的一部分。

6.B

解析思路：供應(yīng)商能力評(píng)估是分析供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的一種工具，SWOT分析、供應(yīng)商評(píng)分和采購成本分析是其他評(píng)估方法。

7.C

解析思路：采購談判中的有效策略應(yīng)包括確定談判目標(biāo)、建立良好的關(guān)系和保持靈活，而壓低價(jià)格可能損害雙方關(guān)系。

8.C

解析思路：供應(yīng)商依賴描述的是供應(yīng)商對(duì)采購方的依賴程度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

9.D

解析思路：需求分析是確定采購需求的過程，分析市場(chǎng)需求、評(píng)估供應(yīng)商能力和確定采購預(yù)算是后續(xù)步驟。

10.C

解析思路：供應(yīng)商忠誠(chéng)描述的是供應(yīng)商對(duì)采購方的忠誠(chéng)度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

11.D

解析思路：合同管理的核心內(nèi)容包括合同審查、合同執(zhí)行和合同變更，合同終止是合同管理的后續(xù)步驟。

12.C

解析思路：供應(yīng)商依賴描述的是供應(yīng)商對(duì)采購方的依賴程度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

13.C

解析思路：采購談判中的有效策略應(yīng)包括確定談判目標(biāo)、建立良好的關(guān)系和保持靈活，而壓低價(jià)格可能損害雙方關(guān)系。

14.C

解析思路：供應(yīng)商忠誠(chéng)描述的是供應(yīng)商對(duì)采購方的忠誠(chéng)度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

15.D

解析思路：需求分析是確定采購需求的過程，分析市場(chǎng)需求、評(píng)估供應(yīng)商能力和確定采購預(yù)算是后續(xù)步驟。

16.D

解析思路：合同管理的核心內(nèi)容包括合同審查、合同執(zhí)行和合同變更，合同終止是合同管理的后續(xù)步驟。

17.C

解析思路：供應(yīng)商依賴描述的是供應(yīng)商對(duì)采購方的依賴程度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

18.C

解析思路：采購談判中的有效策略應(yīng)包括確定談判目標(biāo)、建立良好的關(guān)系和保持靈活，而壓低價(jià)格可能損害雙方關(guān)系。

19.C

解析思路：供應(yīng)商忠誠(chéng)描述的是供應(yīng)商對(duì)采購方的忠誠(chéng)度，供應(yīng)商能力、供應(yīng)商合作和供應(yīng)商關(guān)系是其他相關(guān)概念。

20.D

解析思路：需求分析是確定采購需求的過程，分析市場(chǎng)需求、評(píng)估供應(yīng)商能力和確定采購預(yù)算是后續(xù)步驟。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

解析思路：CPSM考試的主要目標(biāo)包括增強(qiáng)采購專業(yè)人士的職業(yè)技能、提高采購決策的效率、增加企業(yè)的利潤(rùn)和減少采購成本。

2.ABCD

解析思路：采購過程中的需求分析包括確定采購需求、分析市場(chǎng)需求、評(píng)估供應(yīng)商能力和確定采購預(yù)算。

3.ABCD

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量和采購效率。

4.ABCD

解析思路：分析供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況可以采用SWOT分析、供應(yīng)商能力評(píng)估、供應(yīng)商評(píng)分和采購成本分析。

5.ABCD

解析思路：有效的談判策略包括確定談判目標(biāo)、建立良好的關(guān)系、壓低價(jià)格和保持靈活。

三、判斷題

1.×

解析思路：供應(yīng)商選擇屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分，但供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理還包括其他方面。

2.√

解析思路：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系確實(shí)是采購過程中，供應(yīng)商與采購方之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3.√

解析思路：采購生命周期通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、采購執(zhí)行、合同管理和采購評(píng)估等階段。

4.√

解析思路：采購績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)確實(shí)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量。

5.