2024年CPSM考試核心試題及答案

2024年CPSM考試核心試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)認證（CPSM）的目的是什么？

A.提高采購人員的工作效率

B.增強采購人員的專業(yè)能力

C.提升采購部門的管理水平

D.以上都是

2.在采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購計劃階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.以下哪個不是采購績效的關(guān)鍵指標？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購金額

4.采購風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險屬于市場風(fēng)險？

A.供應(yīng)商違約風(fēng)險

B.價格波動風(fēng)險

C.政策法規(guī)風(fēng)險

D.采購人員道德風(fēng)險

5.以下哪個不是采購談判的策略？

A.建立信任關(guān)系

B.確定談判目標

C.強制對方接受條件

D.主動提供解決方案

6.采購合同管理中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

7.以下哪個不是采購成本控制的方法？

A.優(yōu)化采購流程

B.優(yōu)化供應(yīng)商管理

C.降低采購成本

D.增加采購成本

8.采購信息化建設(shè)中，以下哪個系統(tǒng)不屬于采購管理系統(tǒng)？

A.采購需求管理系統(tǒng)

B.供應(yīng)商管理系統(tǒng)

C.采購合同管理系統(tǒng)

D.采購執(zhí)行管理系統(tǒng)

9.以下哪個不是采購績效評估的方法？

A.數(shù)據(jù)分析

B.問卷調(diào)查

C.專家評審

D.現(xiàn)場觀察

10.采購職業(yè)道德中，以下哪個不是采購人員應(yīng)遵守的原則？

A.誠實守信

B.公平競爭

C.追求利益最大化

D.尊重供應(yīng)商

11.采購流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于采購執(zhí)行階段？

A.采購訂單

B.采購驗收

C.采購付款

D.采購合同簽訂

12.以下哪個不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購人員滿意度

13.采購風(fēng)險管理中，以下哪種風(fēng)險屬于操作風(fēng)險？

A.供應(yīng)商違約風(fēng)險

B.價格波動風(fēng)險

C.采購人員道德風(fēng)險

D.政策法規(guī)風(fēng)險

14.以下哪個不是采購信息化建設(shè)的目標？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化采購流程

D.增加采購人員數(shù)量

15.采購績效評估中，以下哪個不是采購績效的關(guān)鍵指標？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購周期

D.采購人員績效

16.以下哪個不是采購談判的策略？

A.建立信任關(guān)系

B.確定談判目標

C.強制對方接受條件

D.主動提供解決方案

17.采購合同管理中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

18.以下哪個不是采購成本控制的方法？

A.優(yōu)化采購流程

B.優(yōu)化供應(yīng)商管理

C.降低采購成本

D.增加采購成本

19.以下哪個不是采購信息化建設(shè)的目標？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化采購流程

D.增加采購人員數(shù)量

20.以下哪個不是采購績效評估的指標？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購人員滿意度

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)認證（CPSM）的認證機構(gòu)有哪些？

A.APM

B.ISM

C.PMI

D.APICS

2.采購流程包括哪些階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

3.采購績效的關(guān)鍵指標有哪些？

A.采購成本

B.采購周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購人員績效

4.采購風(fēng)險管理包括哪些風(fēng)險？

A.供應(yīng)商違約風(fēng)險

B.價格波動風(fēng)險

C.政策法規(guī)風(fēng)險

D.采購人員道德風(fēng)險

5.采購信息化建設(shè)的目標有哪些？

A.提高采購效率

B.降低采購成本

C.優(yōu)化采購流程

D.增加采購人員數(shù)量

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)認證（CPSM）是全球采購領(lǐng)域最具權(quán)威的認證之一。（）

2.采購流程中，需求分析是采購計劃階段的重要環(huán)節(jié)。（）

3.采購績效評估中，采購成本是關(guān)鍵指標之一。（）

4.采購風(fēng)險管理中，政策法規(guī)風(fēng)險屬于市場風(fēng)險。（）

5.采購信息化建設(shè)的目標是提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化采購流程。（）

6.采購談判中，建立信任關(guān)系是談判策略之一。（）

7.采購合同管理中，合同履行是合同執(zhí)行階段的重要環(huán)節(jié)。（）

8.采購成本控制的方法包括優(yōu)化采購流程、優(yōu)化供應(yīng)商管理、降低采購成本。（）

9.采購績效評估的方法包括數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查、專家評審、現(xiàn)場觀察。（）

10.采購職業(yè)道德中，尊重供應(yīng)商是采購人員應(yīng)遵守的原則之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購管理專業(yè)認證（CPSM）對采購人員的重要性。

答案：

采購管理專業(yè)認證（CPSM）對采購人員的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提升專業(yè)能力：CPSM認證涵蓋了采購管理的核心知識和技能，通過認證可以幫助采購人員全面了解和掌握采購管理的基本原理和實踐方法。

（2）增強職業(yè)競爭力：在競爭激烈的就業(yè)市場中，CPSM認證可以作為采購人員的職業(yè)資質(zhì)證明，提高其在求職和職業(yè)發(fā)展中的競爭力。

（3）促進職業(yè)發(fā)展：CPSM認證有助于采購人員更好地適應(yīng)職場需求，提升自身在組織中的地位，為職業(yè)晉升提供有力支持。

（4）提高工作效率：通過CPSM認證，采購人員可以學(xué)習(xí)到高效的采購管理方法和技巧，從而提高工作效率，降低采購成本。

（5）增強團隊協(xié)作：CPSM認證強調(diào)團隊合作的重要性，有助于采購人員提高團隊協(xié)作能力，為組織創(chuàng)造更多價值。

2.題目：闡述采購流程中需求分析的重要性及其主要內(nèi)容。

答案：

需求分析在采購流程中具有重要意義，其主要內(nèi)容包括：

（1）重要性：需求分析是采購流程的起點，準確的需求分析有助于確保采購活動的順利進行，降低采購風(fēng)險，提高采購效率。

（2）主要內(nèi)容：

a.確定采購需求：分析組織內(nèi)部和外部需求，明確采購目的和目標。

b.評估需求優(yōu)先級：根據(jù)需求的重要性和緊急程度，確定采購需求的優(yōu)先級。

c.量化需求：將需求轉(zhuǎn)化為具體的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等指標。

d.需求確認：與相關(guān)部門和人員溝通，確認需求的一致性和準確性。

e.需求變更管理：對需求變更進行跟蹤、評估和審批，確保需求變更得到有效控制。

3.題目：簡述采購績效評估的指標體系及其應(yīng)用。

答案：

采購績效評估的指標體系主要包括以下方面：

（1）采購成本：包括采購成本、采購周期、采購質(zhì)量等指標，反映采購活動的經(jīng)濟效益。

（2）供應(yīng)商管理：包括供應(yīng)商滿意度、供應(yīng)商質(zhì)量、供應(yīng)商交貨及時性等指標，反映供應(yīng)商合作效果。

（3）采購效率：包括采購周期、采購流程優(yōu)化等指標，反映采購活動的效率水平。

（4）采購風(fēng)險：包括采購風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險控制等指標，反映采購活動的風(fēng)險控制能力。

（5）采購合規(guī)：包括采購合規(guī)性、采購政策執(zhí)行等指標，反映采購活動的合規(guī)程度。

應(yīng)用：

采購績效評估指標體系在實際應(yīng)用中，可以用于以下方面：

（1）評估采購活動的成效，為決策提供依據(jù)。

（2）識別采購過程中的問題和不足，提出改進措施。

（3）激勵采購人員提高工作效率，降低采購成本。

（4）優(yōu)化采購流程，提高采購活動質(zhì)量。

（5）促進供應(yīng)商合作，提升供應(yīng)鏈整體競爭力。

五、論述題

題目：論述采購風(fēng)險管理在采購管理過程中的重要性及其實施策略。

答案：

采購風(fēng)險管理在采購管理過程中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.預(yù)防潛在損失：采購風(fēng)險管理有助于識別和評估采購過程中的潛在風(fēng)險，采取預(yù)防措施，降低損失發(fā)生的可能性和損失程度。

2.保障供應(yīng)鏈穩(wěn)定：通過風(fēng)險管理，可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，避免因供應(yīng)商違約、原材料短缺等風(fēng)險導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

3.提高采購決策質(zhì)量：采購風(fēng)險管理有助于采購人員全面考慮各種風(fēng)險因素，做出更加科學(xué)、合理的采購決策。

4.增強企業(yè)競爭力：有效的風(fēng)險管理能夠提高企業(yè)的整體競爭力和市場適應(yīng)性。

實施采購風(fēng)險管理的策略包括：

1.建立風(fēng)險管理框架：明確風(fēng)險管理的目標和原則，制定風(fēng)險管理流程，確保風(fēng)險管理的有效實施。

2.識別風(fēng)險：對采購過程中的各種風(fēng)險進行識別，包括市場風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險等。

3.評估風(fēng)險：對識別出的風(fēng)險進行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。

4.制定風(fēng)險應(yīng)對策略：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等。

5.風(fēng)險監(jiān)控與溝通：對實施的風(fēng)險應(yīng)對策略進行監(jiān)控，確保風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，并及時與相關(guān)利益相關(guān)者溝通風(fēng)險狀況。

6.風(fēng)險應(yīng)對措施的實施與調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險監(jiān)控結(jié)果，對風(fēng)險應(yīng)對措施進行必要的調(diào)整和優(yōu)化，確保風(fēng)險管理的持續(xù)有效性。

7.風(fēng)險管理文化的培養(yǎng)：通過培訓(xùn)、宣傳等方式，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理文化，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。

8.采購合同風(fēng)險管理：在采購合同中明確風(fēng)險責(zé)任和應(yīng)對措施，確保合同條款對風(fēng)險進行有效控制。

9.采購信息系統(tǒng)風(fēng)險管理：利用信息技術(shù)手段，提高采購信息系統(tǒng)的安全性，防范數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)故障等風(fēng)險。

10.采購績效評估：將風(fēng)險管理納入采購績效評估體系，對采購風(fēng)險管理的效果進行評估，持續(xù)改進風(fēng)險管理實踐。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認證是由多個機構(gòu)提供的，但題目問的是認證的目的，根據(jù)選項，所有選項都符合目的，因此選擇包含所有選項的D。

2.D

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購訂單、采購驗收、采購付款等，合同談判屬于采購計劃階段。

3.D

解析思路：采購績效的關(guān)鍵指標通常包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度等，采購金額不是關(guān)鍵指標。

4.B

解析思路：市場風(fēng)險通常指的是市場價格波動、供需變化等，價格波動風(fēng)險屬于市場風(fēng)險。

5.C

解析思路：采購談判的策略通常包括建立信任、確定目標、提供解決方案等，強制對方接受條件不是推薦的策略。

6.A

解析思路：合同簽訂是采購計劃階段，合同執(zhí)行包括合同履行、變更、終止等。

7.D

解析思路：采購成本控制的方法通常包括流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理等，增加采購成本不是控制方法。

8.D

解析思路：采購管理系統(tǒng)通常包括需求管理、供應(yīng)商管理、合同管理等，采購執(zhí)行管理系統(tǒng)屬于采購執(zhí)行階段。

9.D

解析思路：采購績效評估的方法通常包括數(shù)據(jù)分析、問卷調(diào)查、專家評審等，現(xiàn)場觀察不是常用的方法。

10.C

解析思路：采購職業(yè)道德原則包括誠實守信、公平競爭、尊重供應(yīng)商等，追求利益最大化不符合職業(yè)道德。

11.D

解析思路：采購執(zhí)行階段包括采購訂單、采購驗收、采購付款等，合同簽訂屬于采購計劃階段。

12.D

解析思路：采購績效的指標通常包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度等，采購人員滿意度不是關(guān)鍵指標。

13.C

解析思路：操作風(fēng)險通常指的是內(nèi)部流程、人員操作等風(fēng)險，采購人員道德風(fēng)險屬于操作風(fēng)險。

14.D

解析思路：采購信息化建設(shè)的目標通常包括提高效率、降低成本、優(yōu)化流程等，增加采購人員數(shù)量不是目標。

15.D

解析思路：采購績效的關(guān)鍵指標通常包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度等，采購人員績效不是關(guān)鍵指標。

16.C

解析思路：采購談判的策略包括建立信任、確定目標、提供解決方案等，強制對方接受條件不是推薦的策略。

17.A

解析思路：合同簽訂是采購計劃階段，合同執(zhí)行包括合同履行、變更、終止等。

18.D

解析思路：采購成本控制的方法通常包括流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理等，增加采購成本不是控制方法。

19.D

解析思路：采購信息化建設(shè)的目標通常包括提高效率、降低成本、優(yōu)化流程等，增加采購人員數(shù)量不是目標。

20.D

解析思路：采購績效的指標通常包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度等，采購人員滿意度不是關(guān)鍵指標。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.AB

解析思路：APM（AssociationforProcurementManagement）和ISM（InstituteforSupplyManagement）是全球知名的采購管理認證機構(gòu)，PMI（ProjectManagementInstitute）和APICS（AssociationforOperationsManagement）雖然提供相關(guān)認證，但不是專門針對采購的。

2.ABD

解析思路：采購流程通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判、采購執(zhí)行等階段。

3.ABCD

解析思路：采購績效的關(guān)鍵指標包括成本、周期、供應(yīng)商滿意度和采購人員績效。

4.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險管理包括供應(yīng)商違約風(fēng)險、價格波動風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險和采購人員道德風(fēng)險。

5.ABC

解析思路：采購信息化建設(shè)的目標包括提高效率、降低成本和優(yōu)化流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPSM認證是由ISM提供的，而不是全球采購領(lǐng)域最具權(quán)威的認證之一。

2.√

解析思路：需求分析是采購流程的起點，對后續(xù)