2024年CPSM考試應(yīng)對(duì)策略及試題及答案

2024年CPSM考試應(yīng)對(duì)策略及試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的目標(biāo)？

A.增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)

B.提升采購(gòu)技能

C.獲得采購(gòu)證書

D.學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)

2.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

3.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)流程

C.供應(yīng)商管理

D.采購(gòu)合同管理

4.在采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)計(jì)劃的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本控制的方法？

A.采購(gòu)批量折扣

B.供應(yīng)商談判

C.采購(gòu)周期延長(zhǎng)

D.需求預(yù)測(cè)

6.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.交貨準(zhǔn)時(shí)性

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.采購(gòu)成本

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.合同條款

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.采購(gòu)訂單

8.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

9.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的策略？

A.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.爭(zhēng)取最大優(yōu)惠

C.保持靈活性

D.強(qiáng)調(diào)自身需求

10.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單執(zhí)行

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本分析的方法？

A.成本效益分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

D.采購(gòu)周期分析

12.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.采購(gòu)合同管理

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

14.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)？

A.合同條款

B.合同執(zhí)行

C.合同變更

D.采購(gòu)訂單

16.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)周期

C.供應(yīng)商滿意度

D.產(chǎn)品質(zhì)量

17.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的策略？

A.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.爭(zhēng)取最大優(yōu)惠

C.保持靈活性

D.強(qiáng)調(diào)自身需求

18.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的步驟？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單執(zhí)行

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)成本分析的方法？

A.成本效益分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

D.采購(gòu)周期分析

20.在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的一部分？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

C.供應(yīng)商培訓(xùn)

D.采購(gòu)合同管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的目標(biāo)？

A.增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)

B.提升采購(gòu)技能

C.獲得采購(gòu)證書

D.學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)

2.在采購(gòu)過程中，以下哪些是供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時(shí)性

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

3.以下哪些是CPSM考試的核心內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.采購(gòu)流程

C.供應(yīng)商管理

D.采購(gòu)合同管理

4.在采購(gòu)流程中，以下哪些是采購(gòu)計(jì)劃的一部分？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購(gòu)訂單

5.以下哪些是采購(gòu)成本控制的方法？

A.采購(gòu)批量折扣

B.供應(yīng)商談判

C.采購(gòu)周期延長(zhǎng)

D.需求預(yù)測(cè)

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)只有采購(gòu)成本和采購(gòu)周期。（）

2.采購(gòu)談判的策略中，強(qiáng)調(diào)自身需求是錯(cuò)誤的。（）

3.采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)是合同條款和合同執(zhí)行。（）

4.采購(gòu)成本分析的方法包括成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本驅(qū)動(dòng)因素分析。（）

5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（）

6.采購(gòu)流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)訂單執(zhí)行。（）

7.采購(gòu)成本分析的方法包括成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本驅(qū)動(dòng)因素分析。（）

8.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量。（）

9.采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)是合同條款、合同執(zhí)行和合同變更。（）

10.采購(gòu)談判的策略中，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系是錯(cuò)誤的。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM考試中采購(gòu)策略的重要性以及其包含的主要內(nèi)容。

答案：采購(gòu)策略在CPSM考試中具有重要性，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)在采購(gòu)過程中的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和決策。采購(gòu)策略的主要內(nèi)容包括：明確采購(gòu)目標(biāo)、確定采購(gòu)類型、制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商、評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)施采購(gòu)控制等。

2.題目：請(qǐng)說明采購(gòu)流程中的需求分析和供應(yīng)商選擇的重要性，并舉例說明如何進(jìn)行這兩項(xiàng)工作。

答案：需求分析是采購(gòu)流程中的關(guān)鍵步驟，它確保企業(yè)能夠明確所需產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求。供應(yīng)商選擇則是在需求分析的基礎(chǔ)上，尋找能夠滿足這些要求的最優(yōu)供應(yīng)商。進(jìn)行需求分析時(shí)，應(yīng)詳細(xì)列出所有需求，進(jìn)行成本效益分析。在供應(yīng)商選擇時(shí)，應(yīng)評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨準(zhǔn)時(shí)性等因素。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以及如何有效控制采購(gòu)合同變更。

答案：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)包括：明確合同條款、確保合同執(zhí)行、處理合同變更、監(jiān)督合同履行。有效控制采購(gòu)合同變更的方法有：建立合同變更審批流程、對(duì)變更進(jìn)行充分評(píng)估、與供應(yīng)商溝通變更的必要性，確保變更對(duì)雙方都有利。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何實(shí)施有效的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。

答案：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)在采購(gòu)過程中可能面臨的各種不確定性，如價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)商中斷、質(zhì)量問題等。以下是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理在供應(yīng)鏈管理中的重要性及其實(shí)施策略：

1.重要性：

-預(yù)防和減少潛在損失：通過識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取措施減少因風(fēng)險(xiǎn)事件導(dǎo)致的損失。

-提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確保供應(yīng)鏈的連續(xù)性和可靠性，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

-降低成本：通過避免風(fēng)險(xiǎn)事件，企業(yè)可以節(jié)省因應(yīng)對(duì)突發(fā)事件而產(chǎn)生的額外成本。

-增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高其競(jìng)爭(zhēng)力。

2.實(shí)施策略：

-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過分析歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)商信息，識(shí)別可能影響采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估，確定其可能性和影響程度。

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕和風(fēng)險(xiǎn)接受。

-實(shí)施監(jiān)控：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。

-案例說明：

某電子產(chǎn)品制造商發(fā)現(xiàn)，其關(guān)鍵原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)線出現(xiàn)了故障，可能導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷。為了應(yīng)對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)，制造商采取了以下措施：

-與供應(yīng)商協(xié)商，增加原材料庫(kù)存以應(yīng)對(duì)可能的供應(yīng)中斷。

-尋找替代供應(yīng)商，以減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴。

-加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保及時(shí)了解其生產(chǎn)狀況。

-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B和C均為CPSM考試的目標(biāo)，而D選項(xiàng)與采購(gòu)專業(yè)知識(shí)無(wú)關(guān)，故排除。

2.D

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)通常包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，而供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況雖然重要，但不屬于評(píng)估的直接指標(biāo)。

3.D

解析思路：CPSM考試的核心內(nèi)容涵蓋采購(gòu)策略、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理和采購(gòu)合同管理，而D選項(xiàng)與這些內(nèi)容不相關(guān)。

4.D

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)訂單，而采購(gòu)訂單執(zhí)行屬于采購(gòu)流程的后續(xù)步驟。

5.C

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括采購(gòu)批量折扣、供應(yīng)商談判和需求預(yù)測(cè)，而采購(gòu)周期延長(zhǎng)可能會(huì)導(dǎo)致成本增加，因此不是控制成本的方法。

6.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括供應(yīng)商選擇、交貨準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量，而采購(gòu)成本不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接指標(biāo)。

7.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)包括合同條款、合同執(zhí)行和合同變更，而采購(gòu)訂單不屬于這些關(guān)鍵點(diǎn)。

8.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量，而采購(gòu)周期不是評(píng)估指標(biāo)。

9.D

解析思路：采購(gòu)談判的策略中，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、爭(zhēng)取最大優(yōu)惠和保持靈活性都是有效的策略，而強(qiáng)調(diào)自身需求可能過于片面。

10.D

解析思路：采購(gòu)流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)訂單執(zhí)行，而采購(gòu)訂單不是流程的步驟。

11.C

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本驅(qū)動(dòng)因素分析，而采購(gòu)周期分析不是成本分析的方法。

12.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商培訓(xùn)和采購(gòu)合同管理，而供應(yīng)商不是關(guān)系管理的一部分。

13.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，而風(fēng)險(xiǎn)接受不是風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。

14.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量，而采購(gòu)周期不是評(píng)估指標(biāo)。

15.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)包括合同條款、合同執(zhí)行和合同變更，而采購(gòu)訂單不是這些關(guān)鍵點(diǎn)。

16.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)周期、供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量，而采購(gòu)周期不是評(píng)估指標(biāo)。

17.D

解析思路：采購(gòu)談判的策略中，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、爭(zhēng)取最大優(yōu)惠和保持靈活性都是有效的策略，而強(qiáng)調(diào)自身需求可能過于片面。

18.D

解析思路：采購(gòu)流程的步驟包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)訂單執(zhí)行，而采購(gòu)訂單不是流程的步驟。

19.C

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法包括成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本驅(qū)動(dòng)因素分析，而采購(gòu)周期分析不是成本分析的方法。

20.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估、供應(yīng)商培訓(xùn)和采購(gòu)合同管理，而供應(yīng)商不是關(guān)系管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：CPSM考試的目標(biāo)是增強(qiáng)采購(gòu)專業(yè)知識(shí)、提升采購(gòu)技能和獲得采購(gòu)證書，而學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)不是考試目標(biāo)。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時(shí)性、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，這些是評(píng)估供應(yīng)商的重要方面。

3.ABCD

解析思路：CPSM考試的核心內(nèi)容涵蓋采購(gòu)策略、采購(gòu)流程、供應(yīng)商管理和采購(gòu)合同管理，這些都是采購(gòu)領(lǐng)域的核心知識(shí)。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購(gòu)訂單，這些都是制定采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)鍵步驟。

5.ABD

解析思路：采購(gòu)成本控制的方法包括采購(gòu)批量折扣、供應(yīng)商談判和需求預(yù)測(cè)，而采購(gòu)周期延長(zhǎng)可能會(huì)導(dǎo)致成本增加，因此不是控制成本的方法。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)不僅包括采購(gòu)成本和采購(gòu)周期，還包括供應(yīng)商滿意度和產(chǎn)品質(zhì)量等。

2.×

解析思路：采購(gòu)談判的策略中，強(qiáng)調(diào)自身需求是正確的，因?yàn)槊鞔_自身需求有助于在談判中獲得更好的結(jié)果。

3.√

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)確實(shí)包括合同條款、合同執(zhí)行和合同變更，這些都是確保合同有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。

4.√

解析思路：采購(gòu)成本分析的方法確實(shí)包括成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析和成本驅(qū)動(dòng)因素分析，這些都是評(píng)估采購(gòu)成本的重要方法。

5.√

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，這些都是管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。

6.√

解析思路：采購(gòu)流程的步驟確實(shí)包括需求分析、供應(yīng)商選