2024年CPMM知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)試題及答案

2024年CPMM知識(shí)點(diǎn)復(fù)習(xí)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM的核心價(jià)值觀？

A.專業(yè)性

B.誠(chéng)信

C.創(chuàng)新

D.競(jìng)爭(zhēng)

2.CPMM認(rèn)證對(duì)考生要求至少具備多少年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)？

A.2年

B.3年

C.4年

D.5年

3.以下哪項(xiàng)不屬于CPMM考試科目？

A.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

C.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與溝通

4.在CPMM考試中，以下哪個(gè)不是必考的題目類型？

A.單項(xiàng)選擇題

B.多項(xiàng)選擇題

C.判斷題

D.簡(jiǎn)答題

5.CPMM考試采用什么方式評(píng)分？

A.道義評(píng)分

B.絕對(duì)評(píng)分

C.相對(duì)評(píng)分

D.自由評(píng)分

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.概率分析

B.腳本分析

C.敏感性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

7.項(xiàng)目管理過程中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定

B.項(xiàng)目范圍定義

C.項(xiàng)目計(jì)劃編制

D.項(xiàng)目執(zhí)行

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法？

A.檢查和測(cè)試

B.過程改進(jìn)

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理過程中，以下哪個(gè)階段不是采購(gòu)過程？

A.采購(gòu)計(jì)劃編制

B.采購(gòu)詢價(jià)

C.采購(gòu)合同管理

D.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估

10.項(xiàng)目溝通管理過程中，以下哪個(gè)不是溝通模型？

A.模型一

B.模型二

C.模型三

D.模型四

11.項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度調(diào)整

12.項(xiàng)目成本管理過程中，以下哪個(gè)不是成本控制的方法？

A.成本偏差分析

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本預(yù)算

D.成本優(yōu)化

13.項(xiàng)目變更管理過程中，以下哪個(gè)不是變更控制的方法？

A.變更申請(qǐng)

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

14.項(xiàng)目人力資源管理過程中，以下哪個(gè)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)考核

15.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

16.項(xiàng)目采購(gòu)管理過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的方法？

A.評(píng)分法

B.談判法

C.招標(biāo)法

D.詢價(jià)法

17.項(xiàng)目溝通管理過程中，以下哪個(gè)不是溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

18.項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，以下哪個(gè)不是進(jìn)度控制工具？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.項(xiàng)目管理軟件

C.進(jìn)度基準(zhǔn)

D.項(xiàng)目管理報(bào)告

19.項(xiàng)目成本管理過程中，以下哪個(gè)不是成本預(yù)算的方法？

A.成本估算

B.成本分解

C.成本估算審查

D.成本預(yù)算編制

20.項(xiàng)目變更管理過程中，以下哪個(gè)不是變更管理的流程？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM認(rèn)證的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？

A.提升個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)

C.提高項(xiàng)目管理能力

D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

2.項(xiàng)目管理過程中，以下哪些是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素？

A.項(xiàng)目目標(biāo)明確

B.項(xiàng)目計(jì)劃合理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效

D.項(xiàng)目資源充足

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家訪談

B.文檔審查

C.檢查表分析

D.假設(shè)分析

4.項(xiàng)目溝通管理過程中，以下哪些是溝通計(jì)劃的要素？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通方式

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，以下哪些是進(jìn)度控制的方法？

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度壓縮

C.進(jìn)度預(yù)測(cè)

D.進(jìn)度調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM認(rèn)證對(duì)考生要求至少具備2年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。（）

2.項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（）

4.項(xiàng)目溝通管理過程中，溝通計(jì)劃是溝通管理的基礎(chǔ)。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，進(jìn)度壓縮是進(jìn)度控制的方法之一。（）

6.項(xiàng)目成本管理過程中，成本估算審查是成本預(yù)算的方法之一。（）

7.項(xiàng)目變更管理過程中，變更評(píng)估是變更控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

8.項(xiàng)目人力資源管理過程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理的重要組成部分。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理過程中，招標(biāo)法是一種常見的供應(yīng)商選擇方法。（）

10.項(xiàng)目溝通管理過程中，溝通渠道的選擇對(duì)項(xiàng)目溝通效果有重要影響。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

答案：

項(xiàng)目管理的五大過程組包括：

（1）啟動(dòng)過程組：識(shí)別和定義項(xiàng)目或項(xiàng)目階段，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的工作。

（2）規(guī)劃過程組：制定項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)和利益相關(guān)者參與計(jì)劃。

（3）執(zhí)行過程組：協(xié)調(diào)資源，管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完成項(xiàng)目工作。

（4）監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（5）收尾過程組：完成或終止項(xiàng)目或項(xiàng)目階段的所有活動(dòng)，正式驗(yàn)收成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

這五大過程組相互關(guān)系如下：

-啟動(dòng)過程組為后續(xù)過程組提供項(xiàng)目背景和基礎(chǔ)。

-規(guī)劃過程組為執(zhí)行過程組提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

-執(zhí)行過程組是項(xiàng)目管理活動(dòng)的核心，需要根據(jù)規(guī)劃過程組的輸出進(jìn)行。

-監(jiān)控過程組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)控，并在必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

-收尾過程組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵成功因素。

答案：

項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵成功因素包括：

（1）明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

（2）制定和執(zhí)行有效的質(zhì)量管理計(jì)劃。

（3）確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備質(zhì)量意識(shí)。

（4）采用合適的質(zhì)量管理工具和技術(shù)。

（5）持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，及時(shí)識(shí)別和解決質(zhì)量問題。

（6）加強(qiáng)客戶和利益相關(guān)者的溝通，確保項(xiàng)目成果滿足預(yù)期要求。

（7）建立質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

（8）提供必要的培訓(xùn)和支持，提升團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理能力。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

答案：

項(xiàng)目溝通管理的挑戰(zhàn)包括：

（1）信息傳遞的不確定性。

（2）溝通渠道的復(fù)雜性。

（3）利益相關(guān)者的需求差異。

（4）溝通內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

（5）溝通效果的評(píng)估。

應(yīng)對(duì)策略：

（1）建立清晰的溝通計(jì)劃，明確溝通目標(biāo)、內(nèi)容和渠道。

（2）采用多樣化的溝通方式，滿足不同利益相關(guān)者的需求。

（3）加強(qiáng)溝通培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧。

（4）建立有效的溝通機(jī)制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（5）定期評(píng)估溝通效果，及時(shí)調(diào)整溝通策略。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理過程中的重要性及其實(shí)施步驟。

答案：

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)防和減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施減輕或避免風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，從而確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.提高項(xiàng)目成功的可能性：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)不確定性，降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功的概率。

3.提高決策質(zhì)量：風(fēng)險(xiǎn)管理提供了關(guān)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的信息，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在決策過程中考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素，做出更明智的決策。

4.資源優(yōu)化配置：風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，從而優(yōu)先分配資源，確保項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

5.增強(qiáng)利益相關(guān)者的信任：通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以展示項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成功的承諾，增強(qiáng)利益相關(guān)者的信任。

實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過訪談、會(huì)議、文檔審查等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

3.風(fēng)險(xiǎn)排序：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定優(yōu)先處理的風(fēng)險(xiǎn)。

4.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：針對(duì)排序后的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

6.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者溝通風(fēng)險(xiǎn)信息，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施得到有效執(zhí)行。

7.風(fēng)險(xiǎn)記錄和報(bào)告：記錄風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)活動(dòng)和結(jié)果，定期向利益相關(guān)者報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM認(rèn)證對(duì)考生沒有特定的價(jià)值觀要求，而是強(qiáng)調(diào)專業(yè)性和個(gè)人能力。

2.B

解析思路：根據(jù)CPMM認(rèn)證的要求，考生至少需要3年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

3.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是CPMM考試科目之一，其余選項(xiàng)均為考試科目。

4.D

解析思路：簡(jiǎn)答題不是CPMM考試的題目類型，而是另一種題型。

5.B

解析思路：CPMM考試采用絕對(duì)評(píng)分方式，即根據(jù)考試大綱規(guī)定的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分。

6.B

解析思路：腳本分析不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，而是軟件測(cè)試中的一種方法。

7.D

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段是項(xiàng)目管理的核心階段，而非項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

8.B

解析思路：過程改進(jìn)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，而是持續(xù)改進(jìn)的過程。

9.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是采購(gòu)管理的最后一個(gè)階段，而非采購(gòu)過程的一部分。

10.C

解析思路：溝通模型通常包括發(fā)送者、信息、渠道、接收者和反饋，模型三不在其中。

11.D

解析思路：進(jìn)度調(diào)整不是進(jìn)度控制的方法，而是對(duì)進(jìn)度偏差的調(diào)整。

12.B

解析思路：成本預(yù)測(cè)不是成本控制的方法，而是成本管理的一個(gè)步驟。

13.A

解析思路：變更申請(qǐng)是變更管理的第一個(gè)步驟，而非變更控制的方法。

14.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)考核不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，而是團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的一部分。

15.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)接受是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種策略，而非風(fēng)險(xiǎn)管理策略的名稱。

16.D

解析思路：詢價(jià)法不是供應(yīng)商選擇的方法，而是采購(gòu)過程中的一個(gè)步驟。

17.C

解析思路：溝通內(nèi)容是溝通計(jì)劃的一部分，而非溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

18.D

解析思路：項(xiàng)目管理報(bào)告是進(jìn)度控制的一個(gè)輸出，而非進(jìn)度控制工具。

19.C

解析思路：成本估算審查是成本預(yù)算的方法之一，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。

20.D

解析思路：變更執(zhí)行是變更管理的最后一個(gè)步驟，而非變更管理的流程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM認(rèn)證的價(jià)值體現(xiàn)在提升個(gè)人職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、提高項(xiàng)目管理能力和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目目標(biāo)明確、項(xiàng)目計(jì)劃合理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效和項(xiàng)目資源充足。

3.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法包括專家訪談、文檔審查、檢查表分析和假設(shè)分析。

4.ABCD

解析思路：溝通計(jì)劃的要素包括溝通渠道、溝通頻率、溝通內(nèi)容和溝通方式。

5.ABCD

解析思路：進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度偏差分析、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度預(yù)測(cè)和進(jìn)度調(diào)整。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：CPMM認(rèn)證對(duì)考生要求至少具備3年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，而非2年。

2.√

解析思路：項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作內(nèi)容，確保項(xiàng)目方向的正確性。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是一種常見的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，旨在避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

4.√

解析思路：溝通計(jì)劃是溝通管理的基礎(chǔ)，確保溝通的