太原重工2023環(huán)境、社會及治理報告

TZCOTAIYUANHEAVYINDUSTR環(huán)境社會及治理報告1.1久久為功提高創(chuàng)新投入1.2與時俱進完善創(chuàng)新體系1.3有規(guī)可循形成創(chuàng)新機制1.4好風借力打造數(shù)智平臺1.5自主可控掌握關鍵技術1.6碩果累累推出創(chuàng)新成果2.1紅色引領培根鑄魂2.2治理結構高屋建瓴2.3投關管理響應及時2.4內控合規(guī)守護底線2.5反腐倡廉不負重托2.6嚴格規(guī)范守護信息3.1精益求精品質衡求3.2客戶服務春風化雨3.3供應商管理公平綠色4.1氣候變化積極應對4.2環(huán)境保護多措并舉4.3三廢處理惟謹惟慎4.4保護生物和諧家園5.1保障權益廣廈之蔭5.2人才發(fā)展唯才是舉5.3薪酬福利共享其成5.4安全管控于安思危5.5員工健康患難與共5.6員工關愛同行不輟5.7民主管理群策眾力6.1鄉(xiāng)村振興幫扶共進6.2志愿服務聚流成河6.3公益行動拳拳善念6.4行業(yè)共建凝聚合力關鍵績效表關于本報告《太原重工股份有限公司2023年度環(huán)境、社會及治理報告》(以下簡稱“ESG報告”“本報告”)是太原重工股份有限公司發(fā)布的第一份ESG報告，旨在向股東、政府、消費者、員工、合作伙伴等利益相關方披露公司2023年度在環(huán)境、社會及治理(以下簡稱“ESG”)方面的實踐與績效，系統(tǒng)地回應利益相關方的期望和要求，促進公司更好發(fā)展的同時，積極履行社會責任。時間范圍時間范圍2023年1月1日-2023年12月31日，為增強報告可比性和完整性，部分內容適當溯及以往年份或超出上述范圍。報告周期報告周期本報告為年度報告。00000口編制依據(jù)聯(lián)合國2030年可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)全球可持續(xù)發(fā)展標準委員會《可持續(xù)發(fā)展報告標準》(GRIStandards)中國社會科學院《中國企業(yè)社會責任報告編寫指南》(CASS-ESG5.0)國際標準化組織《ISO26000:社會責任指南(2010)》中國國家標準《社會責任報告編寫指南》(GB/T36001-2015)上海證券交易所《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號--規(guī)范運作》上海證券交易所《可持續(xù)發(fā)展報告指引》報告邊界報告邊界本報告以太原重工股份有限公司為主體，部分內容涵蓋太重集團及其下屬企業(yè)。報告使用數(shù)據(jù)來源于太原重工的官方文件及相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。具體包括公司實際運行的原始數(shù)據(jù)、政府部門公開數(shù)據(jù)、年度財務數(shù)據(jù)、內部相關統(tǒng)計報表、第三方問卷調查、行政文件及報告和第三方評價訪談等。本報告由公司相關高管審核，經(jīng)公司董事會審議批準。太原重工保證報告內容不存在任何虛假、誤導性陳述。稱謂說明為了便于表述和閱讀，報告中“太原重工股份有限公司"以“太原重工”"公司"或"我們”表述。報告獲取本報告可以在上海證券交易所網(wǎng)站()查閱下載。聯(lián)系方式聯(lián)系方式地址：太原市清徐縣北格西路229號太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)傳真話事長致辭大河奔騰，不舍日夜。2023年，是太原重工在“五年三步走”長征路上的重要一年，所有太重人振興崛起的“太重夢”依舊熾烈深沉，也更加接近實現(xiàn)；通往夢想的道路，比任何時候都更清晰；夢想所在的前景，比任何時候都更光明。這一年，我們緊抓新型工業(yè)化契機，邁步向“新”而行。聚焦"改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、鞏固延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)”三大重點，全力推進產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新能力提升、產(chǎn)品結構優(yōu)化升級、數(shù)實融合、綠色發(fā)展等各項重點任務落地，全體太重人以“增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問題抓本質、咬定目標和任務抓實干”的精神，向著培育新質生產(chǎn)力的時代方向砥礪前行。這一年，我們胸懷科技強國使命，將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。從不斷增長的科研投入，到“一中心、多基地”的創(chuàng)新平臺；從“賽馬”“揭榜掛帥"“SBU攻關”等創(chuàng)新機制，到"把創(chuàng)新當使命、視創(chuàng)新如生命、抓創(chuàng)新要拼命”的創(chuàng)新文化，我們形成了一整套太重特色的創(chuàng)新體系，也形成了一批全球首創(chuàng)、全國領先的創(chuàng)新成果。這一年，我們關注綠色發(fā)展，以建設美麗中國為己任。公司不斷加強能源循環(huán)利用與環(huán)境保護，單位產(chǎn)品能源消耗量、二氧化碳排放量持續(xù)減少，兩家子公司獲批國家級綠色工廠。這一年，我們堅持以人為本，把人才培育視作企業(yè)發(fā)展的根本所在。堅持通過飛地聚才、定向獵才、柔性引才等多種方式引進優(yōu)秀人才的同時，不斷加強人才培訓，暢通職業(yè)發(fā)展路徑，形成事業(yè)激勵人才，人才成就事業(yè)的良性循環(huán)，不斷加強獎金發(fā)放的同時，完成股權激勵，提升核心骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。不斷通過各種形式增加員工獲得感，與員工形成“利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體"。這一年，我們不忘回報社會，以實際行動為城市建設、鄉(xiāng)村振興、社區(qū)發(fā)展貢獻力量。作為山西唯一的產(chǎn)業(yè)鏈“雙鏈主”的核心企業(yè)，更是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈的弱鏈、斷鏈環(huán)節(jié)，深度參與“政府+園區(qū)+鏈主”招商，積極引入頭部企業(yè)入晉開展戰(zhàn)略合作，在帶動我省及全國裝備制造業(yè)智能化升級轉型的同時，有效帶動民生就業(yè)和當?shù)亟?jīng)濟社會綠色轉型。江川匯聚，方能奔涌向前；志行萬里，更需肝膽相照。所有太重人都將團結一心，挑戰(zhàn)自我、馬上行動、久久為功，相信我們一定能夠讓“國之長子"老樹發(fā)新芽，成為全省轉型發(fā)展的新標桿!一定能夠讓“大國重器”勇?lián)率姑?，打造中國裝備制造的太重新名片!一定能夠讓"太重品牌"走向全世界，登上國際一流的新高峰!一定能夠讓“新太重、新園區(qū)、新面貌、新業(yè)績”成為新時代新太重最壯麗的新畫卷!太原重工股份有限公司(以下簡稱“太原重工”或"公司")設立于1998年，前身為太原重型機器廠，始建于1950年，是新獎"和"山西資本市場優(yōu)秀上市公司"等榮譽稱號。太原重工經(jīng)山西省人民政府晉政函[1998]50號文批準，由太原重型機械(集團)有限公司、大同齒輪廠、山西省經(jīng)貿資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司共同發(fā)起，通過向社會公開募股設立，于1998年7月6日在山西省工商行政管理局登記注冊，1998年9月4日在上海證券交易所掛牌交易，股票代碼600169。太原重型機械集團有限公司(以下簡稱“太重集團”)是公司的控股股東。太原重工主營：軌道交通設備、風力發(fā)電設備、礦山設備、起重設備、軋鋼設備、焦化設備、工程機械、齒輪傳動、鑄鍛計為國家重點建設項目提供了2000余種、三萬余臺(套)裝備，屬國家特大型重點骨干企業(yè)，被譽為“國之瑰寶"和“國民公司擁有較強的自主研發(fā)能力，擁有國家認證的企業(yè)技術中心和全國重點實驗室，累計創(chuàng)造了400余項中國和世界首臺 (套)產(chǎn)品。公司培育了冶金起重機、礦用機械正鏟式挖掘100t~550t鑄造起重機、1300水電站橋式起重機、“復興號”中國標準動車組輪軸、1.5MW~12MW風力發(fā)電設備、智能化綠色化焦爐“四車一機”、φ114mm~中460mm三輥組織架構組織架構截止到報告期末，太原重工下轄二級分廠、子公司25個(其中分廠11個，子公司14個。)健金修法合規(guī)部本蜜黎命落參奇鑫交備會大原重起貧奇食金得命食壹票著爨禽生產(chǎn)單元全資、控股子公司管理部門業(yè)務中心太原重工工企業(yè)愿景核心價值觀企業(yè)作風國際化方向方向高端化、智慧化聚焦打造新太重、建設新園區(qū)產(chǎn)品定位營業(yè)收入支付員工薪酬同比增長全年研發(fā)投入發(fā)明專利利潤總額新產(chǎn)品開發(fā)凈利潤授權專利ESG131名59名163名131名59名163名公司具備IS014001環(huán)境管理體系、培訓員工培訓總投入同比增長總培訓時長158862小時>>>人均帶薪休假7.7天，全年共發(fā)放各類激勵金額2716萬元。員工滿意度為100%。幫助銷售農產(chǎn)品54次開展志愿活動國家級服務型制造示范企業(yè)國家工業(yè)與信息化部--"第二屆大原市政府質量獎--太原市人民政府“科改”專項行動改革任務優(yōu)秀評級--國務院國資委國家級服務型制造示范企業(yè)國家工業(yè)與信息化部--"第二屆大原市政府質量獎--太原市人民政府“科改”專項行動改革任務優(yōu)秀評級--國務院國資委“山西精品”認證--山西省公用品牌建設聯(lián)合會國家級“綠色工廠”--國家工業(yè)與信息化部ESG管理政府部門/監(jiān)管機構鄉(xiāng)村振興環(huán)境保護實地抽查電話、網(wǎng)絡員工權益薪酬福利完善薪酬福利體系主動開展文化活動健全員工職業(yè)發(fā)展體系供應商與行業(yè)公平競爭主辦、參加行業(yè)交流活動健全供應商管理體系客戶數(shù)據(jù)安全與客戶隱私保護召開經(jīng)銷商大會開展營銷培訓主動進行慈善捐贈實質性議題識別實質性議題識別GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標準》(2021)、上交所《可持續(xù)發(fā)展報告指引》為基礎，結合ESG評級重點指標、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展2023年度，公司識別的實質性議題包括：科技創(chuàng)新、產(chǎn)品質量與安全、合規(guī)經(jīng)營、員工成長等。識別評估審議對標國內、國際政策與標準，綜合考量內外部利益相關方關注重點、同業(yè)對標分析，公司行業(yè)特點及戰(zhàn)根據(jù)利益相關方溝通，結合專家意見，開展實質性議題分析，對議題進行重要性排序，識別出中、高實公司審議并確認實質性議題。對于較高實質性議題，作為公司的ESG實質性議題矩陣e低度重要議題保護1陽光采購公益志愿4任重在肩創(chuàng)新其行太原重工緊抓新型工業(yè)化歷史機遇，胸懷科技強國使命，將“不斷的科技創(chuàng)新”作為公司崛起的不竭動力，堅持以“市場需求、經(jīng)濟效益、自立自強”為導向，形成了有公司特色創(chuàng)新文化與創(chuàng)新體系、機制。1.2與時俱進完善創(chuàng)新體系本章節(jié)涉及SDGS本章節(jié)涉及SDGS12品16義與1.5自主可控掌握關鍵技術1.6碩果累累推出創(chuàng)新成果把創(chuàng)新當使命把創(chuàng)新當使命視創(chuàng)新如生命抓創(chuàng)新要拼命全年研發(fā)投入占公司收入比例與時俱進完善創(chuàng)新體系公司已經(jīng)形成"把創(chuàng)新當使命、視創(chuàng)新如生命、抓創(chuàng)新要拼命”的創(chuàng)新文化，并持續(xù)加大研發(fā)投入，全年研發(fā)投入7.64億元，占公司收入比例為9.13%。公司及控股子公司太原重工工程技術有限公司、太原重工軌道交通設備有限公司、太重(察右中旗)新能源實業(yè)有限公司均為國家級高新技術企業(yè)，報告期內，軌道交通公司、新能源實業(yè)公司通過了高新技術企業(yè)復核。多基地報告期內國家級企業(yè)技術中心在2023年評價中再次獲評“優(yōu)秀”。制定異地研發(fā)基地建設規(guī)劃，加快異地研發(fā)中心高端緊缺人才引進，在工程機械等領域不斷取得新突破。友明專樹讓書m公司內部形成了以"賽馬""揭詞的創(chuàng)新機制，從人才引進、產(chǎn)學研用協(xié)同等方面，不斷提升創(chuàng)新能力。友明專樹讓書m公司持續(xù)完善高端技術人才“育、選、用”機制，收入分配重點向科技人員等三類人員傾斜，柔性引進6名院士、11名教授、4名海外高端人才。截止到報告期末，公司共有研發(fā)人員849名，占公司總人數(shù)比例為16.98%。以重型裝備行業(yè)卡脖子難題為切入點，與高校、科研院所開展常態(tài)化“產(chǎn)學研用“交流合作，加快布局高端裝備中試和應用試驗平臺，不斷夯實基礎零部件、基礎元器件、基礎材料、基礎軟件等工業(yè)基礎“底座”。11名教授11名教授院士海外人才好風借力打造數(shù)智平臺公司堅持將產(chǎn)業(yè)數(shù)智化平臺打造，作為科技創(chuàng)新的重要抓手。公司數(shù)智化發(fā)展取得新突破。采購管理平臺數(shù)字化工藝平臺制造運營管理平臺采購管理平臺數(shù)字化工藝平臺銷售管理平臺業(yè)財一體化管理平臺5大平臺的集成貫通上線使用，實現(xiàn)全工藝、全業(yè)務、全流程數(shù)字化運行，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)務協(xié)同和線上化管控。搭建統(tǒng)一的研發(fā)云平臺建成國內最大的國產(chǎn)化桌面云平臺，可滿足3D設計、機械仿真、車問工藝等不同場景超過1000用戶的使用需求。推進新一代數(shù)字技術在軌道公司的應用和集成創(chuàng)新 進一步升級裝備產(chǎn)線自動化》信息化智能化水平將其打造為國家級“智能制造示范工廠揭榜單位”,促進公司智能制造水平再升級。報告期內在創(chuàng)新引領下，公司完成117款新產(chǎn)品開發(fā)，突破智能化、綠色化等領域多項關鍵技術。推出全球首款25噸甲醇動力汽車起重機，相比傳統(tǒng)燃油機型運營費用下浮約42%;板材矯直機電液控制系統(tǒng)實現(xiàn)全自主開發(fā)，填補了中厚板材矯直機電液控制方面的空白；風電機組傳動鏈動力學計算分析研究全面完成，掌握了風電機組傳動鏈機電耦合模型建模方法；完成車鏟協(xié)同智能裝載系統(tǒng)和工程機械智能控制系統(tǒng)開發(fā)，公司智能化水平邁上新臺階。相比傳統(tǒng)燃油機型運營費用相比傳統(tǒng)燃油機型運營費用下浮約42%甲醇動力汽車起重機新產(chǎn)品開發(fā)多項關鍵技術。ECG報告期內，公司獲得中國機械工業(yè)科技進步獎2項，其中：報告期內，公司獲得中國機械工業(yè)科技進步獎2項，其中："鑄造起重機全生命周期關鍵技術和標準研究與應用"與“高可靠長壽命滾道行星輪關鍵制造技術研究與應用”獲二等獎；其中：“油氣輸送用大口徑厚壁不銹鋼焊管高質高效制備關鍵技術研究及應用”獲一等獎，“大型露天礦旋回式半移動破碎站成套裝備關鍵技術研究及應用”獲得二等獎，“核電站大型起重機抗震技術及應用”“高性能滾道行星輪關鍵制造技術研究及應用"獲三等獎；先進板材矯直機智慧化生產(chǎn)管控系統(tǒng)獲金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽三等獎變頻調速的礦用電鏟挖掘作業(yè)系統(tǒng)及控制方法先進板材矯直機智慧化生產(chǎn)管控系統(tǒng)獲金磚國家工業(yè)創(chuàng)新大賽三等獎獲國家級專利獎優(yōu)秀獎智能化遠程操控大型礦用電鏟設計與應用獲“臨平杯”第三屆全國機械工業(yè)設計創(chuàng)新大賽金獎公司申報專利127項，其中發(fā)明專利93項；授權專利76項，其中發(fā)明專利36項。93項其中127項申報專利36項發(fā)明專利93項其中127項申報專利36項發(fā)明專利授權專利心重其初砥礪其行太原重工重視企業(yè)價值與長遠發(fā)展，始終將價值最大化作為經(jīng)營管理的出發(fā)點和落腳點，尊重股東與投資者意見，充分保障股東權益。2023年，太原重工進一步完善了公司治理和決策機制，公司治理制度體系更加完善，內控體系更加健全，運行機制更加有效，公司及全體股東的利益穩(wěn)步提升。2.1紅色引領培根鑄魂2.2治理結構高屋建瓴2.3投關管理響應及時本章節(jié)涉及SDGS本章節(jié)涉及SDGS2.5反腐倡廉不負重托2.6嚴格規(guī)范守護信息堅持理論學習)堅持理論學習)黨員干部的“根"和“魂”。黨員干部的“根"和“魂”。報告期內公司領導聚焦"推進產(chǎn)業(yè)轉型實現(xiàn)高質量發(fā)展”"全方位推動山西省高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈高質量發(fā)展"“持續(xù)深化正風肅紀反腐"等七個課題，深入基層調研80余次。公司建立問題整改工作臺賬，整理問題清單11項，明確整改措施35項，已全部完成或取得階段性成果。新建和修訂完善70項規(guī)章制度、建立月度"大監(jiān)督"體系成員單位聯(lián)席會議機制、"四類全覆蓋。報告期內發(fā)展預備黨員：一線工人占比截止到報告期末，公司共有直屬黨組織19個，黨員1867名，預備黨員45名。新備案入黨積極分子ESGESG 2022年1月2023年3月短板及根源，各級黨組織聚焦安全生產(chǎn)、項目建設、科技創(chuàng)新、服務群眾等重點工作，設立黨員先鋒崗230個，開展黨員志案例》4月11日至5月22日，組織公司150余名助理以上人員，180余名基層4月11日至5月22日，組織公司150余名助理以上人員，180余名基層太重集團大原重工股份有限公司」公司三會的召集、召開及表決程序均符合法律法規(guī)的規(guī)定。董事、監(jiān)事積極參加會議，行使法定權利，履行法定職責和義4次太原重工嚴格按照《上市公司股東大會規(guī)則》《公司章程》《股東4次公司嚴格按照《公司章程》規(guī)定的任職條件選聘獨立董事，在任獨立董事人數(shù)及背景滿足上市規(guī)公司董事會成員背景多元，專業(yè)互補，涵蓋會計、金融、視頻、法律、營銷等多領域專家，確保公司獨立董事?lián)瘟藢徲嬇c風控委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會主任。公司獨立董事嚴格按照有關法律法規(guī)、公司章程、相關議事規(guī)則及獨立董事制度的規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)督職能，對公司各項重大決策發(fā)表獨立審核在搭建公司治理架構時，太原重工致力于組建一個多元包容且專業(yè)合規(guī)的董事會及高級管理人才團隊，在年齡、專業(yè)和教育背景獨立董事獨立董事占比董事會成員中7次審議通過議案公司監(jiān)事會成員按照《公司章程》《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定的要求，認真履行職責，對公司重大事項、關聯(lián)交易、財務狀況以及董事和ESG董秘及其他董監(jiān)高參加2023年度，公司組織公司部分獨立董事、監(jiān)事及部分高級管理人員參加"2023年度山2023年度，公司組織公司部分獨立董事、監(jiān)事及部分高級管理人員參加"2023年度山按照國企改革和公司規(guī)范治理要求，以《公司法》《證券法》及相關法律法規(guī)和《公司章程》為基等制度，明確"三重一大""內幕信息"等關鍵事項的制度依據(jù)，不斷推進公司制度體系建設。太重制造無償劃轉所持太原重工股權取得重大突破.報告期內，公司在上海證券交易所全文披露《收購報告書》,打通了阻礙公司股權類資本運作的"腸梗阻"。太重制造無償劃轉股份已于2023年9月末完成過戶登記，本次股份過戶登記完成后，太重制造不再持有太原重工股份，太完成太原重工非公開協(xié)議轉讓太重(天津)濱海重型機械有限公司(以下簡稱“太重濱海”)49%股權事項，實現(xiàn)太重濱海從上市公司“全剝離”,實現(xiàn)公司資源向優(yōu)勢主業(yè)聚焦。持續(xù)推進太原重工部分風電業(yè)務重組事項，盤活上市公司存量資信息披露信息披露披露臨時公告定期報告太原重工依照《上市公司治理準則》《上市公司信息披露管理辦法》《上海證券交易所股票上市規(guī)則》的有關規(guī)定，規(guī)范履行信息披露義務，加強重大信息的搜 報告期內報告期內風體風體內審公司通過業(yè)績說明會、股東大會、e互動平臺、現(xiàn)場調研、分析師會議、投資策略會、投資者熱線等方式，與接聽投資者重點投資者接聽投資者重點投資者公司舉辦全年投資者交流活動報告期內案例》2023年8月2日，公司舉行2023年大學畢業(yè)生入職培訓開班儀式。公司黨2023年8月2日，公司舉行2023年大學畢業(yè)生入職培訓開班儀式。公司黨承辦2020年以來上市公司規(guī)模最大、人數(shù)最多的證券事務及黨建工作倡廉不負重托公司以"兩個維護"統(tǒng)公司以"兩個維護"統(tǒng)攬政治監(jiān)督，服務保障愈加有力。有針對性地組織開展人才強企、科技創(chuàng)新、防范化解風險等政治監(jiān)督專項檢查，發(fā)現(xiàn)和推動283個問題及時整改，切實推進政治監(jiān)督具體化精準化常公司強化廉潔文化引領力，加強常態(tài)化警示教育，線上、線下聯(lián)動開展"走廉路、過廉關、品廉作、留廉印"黨風公司以釘釘子精神糾治"四風",清風正氣不斷充盈。堅持從重要時間節(jié)點抓起，重申“十個嚴禁"紀律要求，通過"暗訪式""座談式"式，全覆蓋開展監(jiān)督檢查，督促發(fā)現(xiàn)的50項問公司以"全周期管理"一體推進"三不腐",治理效能持續(xù)提升。保持反腐震懾力，完善線索處置、常態(tài)懲治機制，持效應；增強制度約束力，探索建立廉潔從業(yè)風險防控指引，推動制內部培訓法治宣傳教育公司全年共組織開展新入職員工、營銷合同風險防范、"以案釋法"等內部培訓21次；企業(yè)合規(guī)管理體系建設實務專題培訓2次；全年組織公司各相關部門，參加各類法治講堂系列培訓11次；組織開展全國知識產(chǎn)權宣傳周活動、憲法宣傳周等法治宣傳教育6次，培訓宣傳教育覆蓋面廣、參與人數(shù)眾多，合本要慧太原重工股份有限公司|28公司與供應商廉潔協(xié)議簽訂率公司與供應商廉潔協(xié)議簽訂率反腐敗培訓業(yè)業(yè)獲獎證書《心中的“”》2023年9月，公司開展了“清風滋潤初心，廉潔護航使命”黨風廉政警示教育月系列活動。在太重智能高端產(chǎn)業(yè)園區(qū)等區(qū)域設立"清廉國企建設建言獻策意見箱",鼓勵廣大干部職工積極建言獻策、出謀劃策。以“走廉路、過廉關、品廉作、留廉印”活動為載體，收集基層單位、職工、職工家屬作品數(shù)量合計370余件，現(xiàn)場參觀受教育人數(shù)達3000余人。線上進行優(yōu)秀作品評選，線上訪問量達26000余次。在公司OA辦公網(wǎng)“清廉國企”警示教育專欄更新“每周一案”,在線教育達750余人次。公司自主創(chuàng)作的微視頻《心中的■—0起—0起公司嚴格遵守《中華人民共和國反壟斷法》《中華人民共和國反不正當競爭法》等國家—公司嚴格遵照國家反洗錢法相關規(guī)定，切實履行反洗錢法定義務，并針對實際情況，采—公司嚴格遵照國家反洗錢法相關規(guī)定，切實履行反洗錢法定義務，并針對實際情況，采報告期內，公司沒有收到任何經(jīng)證實的關于侵犯客戶隱私或丟失客戶資料的投訴。卓越品質厚重匠心卓越其行太原重工在生產(chǎn)經(jīng)營中，以提升質量控制，打造一流產(chǎn)品為目標，加強質量文化建設，不斷完善相關制度措施，在提升客戶滿意度的同時，以陽光采購、綠色采購為抓手，打造負責任的供應鏈。993.1精益求精品質衡求3.2客戶服務春風化雨3.3供應商管理公平綠色太原重工在嚴格把控產(chǎn)品質量，堅持以最優(yōu)質的產(chǎn)品為客戶提供最大價值，報告期內，公司通過多種措施提升質量水平，產(chǎn)業(yè)質量獲得多方肯定，取得多個獎項榮譽。持續(xù)推進ISO9001體系貫標，提高公司質量管理體系運行的有效性和效率。994份檢驗規(guī)范994份檢驗規(guī)范質量手冊體系文件規(guī)章制度工藝文件制修訂完成2份質量手冊、13份規(guī)章制度、68份體系文件和69類安裝調試工藝文件的制修訂，推進質量“四個關口”檢驗規(guī)范標準化、針對19類產(chǎn)品制定了994份檢驗規(guī)范，對產(chǎn)品全過程檢驗要求形成標準化。3.1.2開展技術質量攻關和質量監(jiān)督訂貨和降本2022年QC項目2023年立項工作降本增效·組織實施QC小組改進活動，完成2022年86項QC項目的驗收和2023年61個立項工作；·項目累計實現(xiàn)訂貨和降本金額8096.49萬元，降本增效金額3569.40萬元。·聯(lián)合制造部等內部單位和核電駐廠監(jiān)理等外部單位，開展監(jiān)督檢查34次、工藝紀律檢查54次、質量和計量體系審核61次，共發(fā)現(xiàn)問題941項，已進行5M1E原因分析并組織改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理。 3.1.3持續(xù)推進六西格瑪管理對標先進單位質量管理經(jīng)驗，提升質量管理水平。召開六西格瑪推進會，組織倡導者培訓；完成3期綠帶、2期黑帶共208人集中培訓。綠帶208人集中培訓大反思大管控大討論大整頓從現(xiàn)場質量看板、橫幅、質量紅線、設備工藝和檢驗規(guī)程等方面推進現(xiàn)場質量可視化管理，針對252名涉核人員開展核安全文化培訓，印發(fā)《質量文化手冊》,通過經(jīng)驗反饋、質量月以及“大反思、大討論、大管控、大整頓”大反思大管控大討論大整頓首批“山西精品”,城首批“山西精品”,城第二批"山西精品"。太原重工憑借"單件小批量質量管理模式"獲得2023年"全國質量標桿"榮譽，為山西省唯一獲獎企業(yè)。榮獲"第二屆太原市政府質量獎"。協(xié)會"用戶滿意等級評價"四星級。(個人),陳賓被授予"第二屆太原市政府質量獎提名獎”。獲2023年山西省質量省QC成果最高榮譽。你們完或的質量管理課題在2023年山西省質量管理小組活動成果交流會上被授予特等成果。全面推進QC小組項目實施，全年實施61項，帶動全員質量改進意識。其中矯直機標準化安裝調試項目，針對用戶現(xiàn)場安調周期短等問題建立現(xiàn)場QC小組，涵蓋工藝、服務及檢驗人員，通過對安裝工藝、流程梳理及過程可能出現(xiàn)的問題建立標準預案等，將矯直機的安調時間減少41%,提高安調效率和質量。證書證書依托項目推進推廣六西格瑪工具方法，并參加行業(yè)交流學習。其中針對HESA車輪問題，項目組利用六西格瑪質量管理理念及工具方法，識別出關鍵影響因子，并通過優(yōu)化工裝模具、量具等措施降低偏心不良率，得出最優(yōu)工藝控制參數(shù)，使車輪鍛軋偏心不良率降低50%。同時，該項目獲得六西格瑪國家標準應用優(yōu)秀實踐案例。本重集團太原重工股份有限公司本重集團太原重工股份有限公司432.1負責任營銷報告期內，公司完善相關制度，《用戶異議處理辦法》《用戶服務工作管理規(guī)定》《用戶服務應急處置管理辦法》等。322用戶滿意度調查公司通過線下走訪與線上發(fā)放問卷兩種形式，完成2023年度用戶滿意度評價調查。共發(fā)放滿意度調查問卷299份，回收297份，問卷回收率公司通過線下走訪與線上發(fā)放問卷兩種形式，完成2023年度用戶滿意度評價調查。共發(fā)放滿意度調查問卷299份，回收297份，問卷回收率99%,綜合評分為95分，較2022年提高0.3%。297份3.23優(yōu)質服務成效顯著2023年全年，太原重工各子分公司對用戶異議反饋及時響應率100%,問題處理完成率達90%,用戶服務工作成績斐然，服務體系持續(xù)完善，服務水平與能力提問負責制"。48小時未答復處理意見或48小時未答復處理意見或72小時未答復處理意72小時未答復處理意見或未派人的，報公24小時未答復處理意見或未派人的，用戶服務部報營銷中心總經(jīng)理，由營銷中心總經(jīng)理與責任單位溝28封28封錦旗優(yōu)秀服務商,奈,奈基婺觳個信譽第一客戶至上優(yōu)服務質量優(yōu)秀城礦業(yè)限公司云三年六月、日案例>付、安裝調試，轉爐煉鋼生產(chǎn)線從基礎施工到進行熱試歷時九個半月，生產(chǎn)制造周期提升了20%,創(chuàng)造了鋼鐵行業(yè)工期記報告期內供應商管理公平綠色公司與舍弗勒、天能電池、江蘇恒立、煙臺供應商管理公平綠色公司與舍弗勒、天能電池、江蘇恒立、煙臺艾迪、哈爾濱軸承等優(yōu)質供應商建立長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，進一步促進雙方資源和技術共享，形成深度合作關系，共同驅動供應鏈價值創(chuàng)造。持續(xù)優(yōu)化信息化體系建設，進一步利用先進的數(shù)字技術和智能技術，將采購各個環(huán)節(jié)轉化為可數(shù)據(jù)化的形態(tài)，構建統(tǒng)一持續(xù)優(yōu)化信息化體系建設，進一步利用先進的數(shù)字技術和智能技術，將采購各個環(huán)節(jié)轉化為可數(shù)據(jù)化的形態(tài)，構建統(tǒng)一的采購管理平臺(SRM),實現(xiàn)信息資源的有效整合和高效利用。同時，傾力打造太重商城，集采購、服務等功能于一體，充分利用規(guī)模采購優(yōu)勢，吸引京東、蘇寧易購等有實力的電商入駐，通過目錄式、場景化、個性化服務，逐步構建電商化交易新模式，實現(xiàn)交易履約全流程在線操作。充分發(fā)揮鏈主企業(yè)作用，定期約談違約違規(guī)供應商，幫助供應商加強社會責任管理意識，積極推動供應商的社會責任管理能力建設，鼓勵供應商積極參與當?shù)毓骓椖浚攸c關注本企業(yè)員工、工作環(huán)境、職業(yè)健康及薪酬福利等因素。SRM系統(tǒng)累計導入采購計劃條數(shù)148149條，生成合同9503份。太重商城累計上架物資5萬余項，家電廚具類1萬余項，裝修材料類400余項，日用雜品3萬余項。148149條導入采購計劃條數(shù)9503份生成合同公司制修訂《采購管理辦法》《招標管理辦法》等采購管理制度93項。新增簽訂長單供應商83家，約談違約違規(guī)供應商8家，下發(fā)整改通知單6份，累計處罰51.04萬元，完成供應商技術及管理幫扶4家。制定并執(zhí)行嚴格的綠色采購策略，將環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展理念融入整個供應鏈管理公司制修訂《采購管理辦法》《招標管理辦法》等采購管理制度93項。新增簽訂長單供應商83家，約談違約違規(guī)供應商8家，下發(fā)整改通知單6份，累計處罰51.04萬元，完成供應商技術及管理幫扶4家。報告期內公司具備ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系證書的供應商占比達到32%。A綠色環(huán)保道重天人和諧其行太原重工深入貫徹習近平總書記關于建設美麗中國的重要論述，牢牢把握加快推進新型工業(yè)化的戰(zhàn)略機遇，將“綠色化”作為戰(zhàn)略發(fā)展方向和產(chǎn)品定位，堅定不移走綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展道路，強化頂層設計和整體統(tǒng)籌，積極投身于服務“雙611和社區(qū)曲太重集團太重集團v.A14.1氣候變化積極應對4.3三廢處理惟謹惟慎4.4保護生物和諧家園40應用綠色工藝太原重工積極貫徹落實國家“碳達峰”“碳中和”目標，遵循《聯(lián)合國氣候變化框架公約》《巴黎協(xié)議》等相關國際協(xié)定，參考金融穩(wěn)定理事會(FSB)氣候相關財務信息披露工作組(TCFD)建議，全面開展氣候風險評估和管理，持續(xù)健全氣候變化應對體系，推動低碳發(fā)展。消耗量下降10924噸公司單位產(chǎn)品能源消耗量同比下降6.43消耗量下降10924噸排放量減少公司落實《綠色低碳專項行動方案》,將"綠公司落實《綠色低碳專項行動方案》,將"綠色領跑"作為公司加快推動新型工業(yè)化八大行動之一，摒棄傳統(tǒng)高耗能、高污染和高碳排放的生產(chǎn)方式，以綠色園區(qū)為載體，樹立行業(yè)能效標桿水平和基準水平；逐“綠”前行，推出更多近零碳、可持續(xù)的裝備，形成綠色產(chǎn)品系列；推進完善綠色服務，開展綠色供應鏈創(chuàng)建，擦亮工業(yè)綠色發(fā)展生態(tài)底色。公司正在努力建設綠色產(chǎn)業(yè)體系、綠色研發(fā)體系、綠色制造體系、綠色產(chǎn)品體系，力爭成為重型機械行業(yè)綠色低碳發(fā)展的引領者。綠色產(chǎn)業(yè)體系綠色產(chǎn)業(yè)體系綠色制造體系綠色研發(fā)體系綠色產(chǎn)品體系公司制定完善《能源管理規(guī)定》《能源管理經(jīng)濟責任制》等措施，完善能源管理架構與體系建設。公司推進建設能源集控管理平臺項目，整合能源運行、監(jiān)督、管理職能，通過對園區(qū)110kV電力系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、水系統(tǒng)、天然氣系統(tǒng)、工業(yè)氣體系統(tǒng)等供、用能設備設施的實時采集、遠程控制，實現(xiàn)能源的購、產(chǎn)、輸、配、用的全面監(jiān)測、集中管控、智能運維提高能源綜合利用效率，降低碳排放量。4.1.3推廣節(jié)能設備公司建設一級能效壓縮空氣系統(tǒng)，滿足園區(qū)不同工序用氣需求，空壓站采用高壓離心機，變頻螺桿機、工頻螺桿機各2臺的配置方式實現(xiàn)用氣504m3/min從0-100%的調節(jié)功能，同時空壓站聯(lián)動控制實現(xiàn)多臺空壓機、冷凍式干燥機、儲氣罐、氣體流量計等設備及相關冷卻和氣路系統(tǒng)閥門的自動聯(lián)動控制，完成空壓機自動加卸載控制，實現(xiàn)空壓系統(tǒng)全自動、無人運行。公司引進余熱余能新技術應用替代傳統(tǒng)燃氣消耗，降低能耗。冬季采暖和夏季空調制冷均采用集中供應的模式，采暖利用空壓站、冶煉工序循環(huán)冷卻水，通過冷熱兩用水源熱泵的使用，用少量的電能將余熱轉換為采暖用熱，替代大量燃氣消耗，集中供熱供冷模式改變原廠區(qū)"各自為政"分散供應的模式，并強化余熱余能資源利用，提高能源利用率，減少能源的浪費。經(jīng)測算，試運行初期即每月節(jié)約天然氣采暖費用110萬元，降低二氧化碳排放550噸。公司新園區(qū)采用不污染環(huán)境、無需稀料、附著力強的噴粉工藝代替原有的噴漆工藝，并采用“沸石轉輪+催化燃燒”的工藝強化揮發(fā)性有機物治理。新園區(qū)新建悶渣車間，將原本廢棄不用的鋼渣重新利用，作為后續(xù)產(chǎn)品的配重，達到“零排放”的環(huán)保目標，為工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟、固廢資源化利用起到了積極的推進作用。公司在產(chǎn)品包裝方面，利用包裝模塊化設計，采取集裝的方式減少包裝單元，進而節(jié)約包裝整體用料。采用防雨篷布、帶膠鋁箔紙等軟包裝代替木質包裝箱，并進行包裝的循環(huán)利用。公司積極推行綠色運輸深挖裝車滿載率較低這一主要矛盾，靈活采用多種形式組織發(fā)運，根據(jù)外形尺寸，合理選擇合適車型配載，以實現(xiàn)最大滿載效果，增加單位油耗的載重量。積極推進"智慧物流"建設，運用TMS、LES等信息化系統(tǒng)，并為車輛加裝GPS定位芯片，統(tǒng)籌規(guī)劃和調配車輛運行，提高車輛使用效率，降低等待時間和空駛率。道路照明采用太陽能加市電兩用路燈，充分利用可再生能源。4.15應對氣候風險對照《重污染天氣重點行業(yè)應急減排措施制定技術指南》,公司全面詳細地梳理了評級工作目標和工作程序，制訂了環(huán)?？冃級評級工作方案。2023年2月14日，山西省生態(tài)環(huán)境廳發(fā)布《關于對山西省2022年第二批重污染天氣重點行業(yè)績效分級A級、B級(含B-)、引領性企業(yè)名單進行公開的公告》,公司控股子公司軌道公司、新能源公司均被評為環(huán)?？冃級企業(yè)。公司環(huán)境管理體系及國家、地方相關法律法規(guī)，有效穩(wěn)定運行，履行"遵法守紀，自我約束，保護環(huán)境，安全生產(chǎn)"的方針。報告理體系監(jiān)督審核，繼續(xù)保持認證資格。對于內、外部體系審核中排查出的問題公司遵循GB/T24001-2016idt/ISO14001-2015《環(huán)境管理體系要求及使用指南》,并與2023年4月順利通過外部監(jiān)督審核工作，目前體系運行情況良好。公司建立《能源管理經(jīng)濟責任制》,將單位產(chǎn)品水消耗指標作為考核指標的重要組成部分，每季度根據(jù)水消耗指標進行評分考核。加強節(jié)能宣傳力度，在各個用能點及公示欄，張貼節(jié)能降耗倡議書及節(jié)能標語等等舉措，隨時隨地對浪422應急管理對性地制定了《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》,并在太原市生態(tài)環(huán)境局進行備案。進一步落實了公司的環(huán)境應急工作，提高了公案例》核電分公司于2023年8月24日組織進行環(huán)境污染應急演練應急演練。通過模擬作業(yè)現(xiàn)場爐體試壓過程中，工件表面油污與水混合形成油水混合物裝桶時灑落事故發(fā)生，進行應急演練，旨在提高職工應對和處置突發(fā)環(huán)境事件的能力，并在演練中檢驗所制定的應急措施的適用性，從實際模擬演練中總結經(jīng)驗，并對應急演練 “建設人與自然和諧共生的現(xiàn)代化”,各分子公司分別懸掛宣傳條幅、宣報告期內431廢水處理公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水，主要污4.32廢氣處理保護生物和諧家園太原重工嚴格執(zhí)行生態(tài)保護紅線管制要求，所有生產(chǎn)運營和新建項目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風險評估。公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等產(chǎn)生顆粒物；噴漆工序產(chǎn)生太原重工嚴格執(zhí)行生態(tài)保護紅線管制要求，所有生產(chǎn)運營和新建項目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風險評估。的顆粒物、苯、甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐生態(tài)監(jiān)測通過生態(tài)治理和水土保持監(jiān)測系統(tǒng)定期排查涉及生態(tài)紅線的隱患，并對生產(chǎn)過程中的生態(tài)修復情況進生態(tài)監(jiān)測通過生態(tài)治理和水土保持監(jiān)測系統(tǒng)定期排查涉及生態(tài)紅線的隱患，并對生產(chǎn)過程中的生態(tài)修復情況進行監(jiān)測和監(jiān)督。綠色工廠公司堅持綠色工廠建設，積極推進增綠、補綠、護綠工作。報告期內，公司兩家子公司獲評國家級綠色工廠。避免破壞嚴格執(zhí)行生態(tài)保護紅線管制要求，所有生產(chǎn)運營和新建項目均開展生物多樣性影響和環(huán)境風險評估。+沸石轉輪+RTO熱力焚燒”等治理設施。符合《中華人民共和國大氣污染防治法》和《山西省大氣污染防治條例》的有關規(guī)定。污染物排放濃度執(zhí)行《中華人民共和國大氣污染物綜合排放標準》中的二級標準。公司開展“共植青春樹·播種新希望·建功新園區(qū)--2023年公益植樹活動”,組織50名青年職工參加，共植60余棵新疆楊。公司廢氣污染物排放總量符合《太原市大氣污染物排放總量控公司開展“共植青春樹·播種新希望·建功新園區(qū)--2023年公益植樹活動”,組織50名青年職工參加，共植60余棵新疆楊。公司一般固廢主要為冶煉廢渣，危險廢物為廢礦物油、廢乳化液、油漆廢物、沾油廢物等，其中冶煉廢渣由協(xié)議單位統(tǒng)一送往指定填埋場處置，廢礦物油交有資質的單位回收利用，廢乳化液全部內部處置利用，其它危廢均交由有資質的單位進行處置。符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》《一般工業(yè)固體廢物儲存、處置場污染控制標準》的有關規(guī)定。符合《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》公司排放的危險廢物主要為廢油、廢乳化液、含油漆廢物等，公司設有危廢暫存庫，進行危廢的收集暫存工作，分公司生產(chǎn)現(xiàn)場設有危廢暫存點，并按規(guī)范要求設置防泄漏措施及標識標牌等，建立危廢管理臺帳。公司產(chǎn)生的危險廢物運輸至危廢暫存庫暫存，然后送交有資質的處置單位進行規(guī)范處置。符合《山西省工業(yè)固體廢物污染防治條例》符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》符合《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》符合《危險廢物貯存污染控制標準》符合《危險廢物貯存污染控制標準》典型案例)新園區(qū)新建悶渣車間，將原本廢棄不用的鋼渣重新利用，作為后續(xù)產(chǎn)品的配重，達到“零排放”的環(huán)保目標。既節(jié)約了長期堆存渣場占用的大量土地資源，還為企業(yè)節(jié)省了大量處置資金，為工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟、固廢資源化利用起到了積極的推進作用。德重惟誠同心其行太原重工堅持以人為本的核心價值觀，持續(xù)打造企業(yè)與職工利共的“命運共同體”,致力于為職工創(chuàng)造良好的工作、生活和成長環(huán)境。本章節(jié)涉及SDGS目標10減少不平等5.1保障權益廣廈之蔭5.2人才發(fā)展唯才是舉5.4安全管控于安思危5.5員工健康患難與共5.6員工關愛同行不輟5.7民主管理群策眾力嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞嚴格遵守《勞動合同法》相關規(guī)定落實勞動合同管理工《勞動合同法》相關規(guī)定落實勞動合同管理工嚴格按照公司嚴格按照《勞務派遣暫行規(guī)定》,將勞務派公司嚴格按照《勞務派遣暫行規(guī)定》,將勞務派嚴格按照公司堅持平等雇傭原則，尊重文化多樣性，對不同背景和需要的應聘者提供符合能力的、平等的工作機會。公司制定《招聘管理辦法》和《技能人才培養(yǎng)和引進管理辦法》,堅持公開招513》人才引進公司積極貫徹落實《山西省建設人才強省優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)的若干舉措》和省發(fā)改委下發(fā)的《山西省“十四五”就業(yè)促進規(guī)劃》,堅持廣開門路納賢、不拘一格引才，千方百計聚天下英才而用之，通過飛地聚才、定向獵才、柔性引才等多種方式引人才本地化戰(zhàn)略》吸引省外優(yōu)秀人才，有效瞠出了一條優(yōu)秀人才從發(fā)達地區(qū)“引"、在人才飛地"育"、創(chuàng)新成果到公司本部"量產(chǎn)”的新路子，構建起"項目在飛地孵化、成果在太重轉化"的新引才模式。ESGESG定向獵才)13名13名34名獵聘高端人才柔性引才)燈報告期內報告期內公司為131名應屆大學生、59名社招人才、163名大專實習生提供工作崗位。專業(yè)構成類別生產(chǎn)人員銷售人員技術人員財務人員行政人員教育程度類別數(shù)量(人)大學大專中專及以下人才發(fā)展唯才是舉太原重工重視員工培訓，暢通職業(yè)發(fā)展路徑，形成事業(yè)激勵人才，人才成就事業(yè)的良性循環(huán)。同比增長培訓覆蓋率同比增長培訓覆蓋率總培訓時長打造特色“技能提升季”在新園區(qū)舉辦第四屆太原市百萬職工"聚焦'六新'助打造特色“技能提升季”在新園區(qū)舉辦第四屆太原市百萬職工"聚焦'六新'助力轉型”職工職業(yè)技能競賽啟動儀式。以此為契機，同步開啟以"精技賦能·匠心智造"為主題的崗位練兵、職工職業(yè)技能競賽，共組織參加了智能下料技術應用、鏜銑工、鑄造工等11個工種的比賽。通過賽場練兵、培訓實操等多樣形式，為扎根一線的職工搭建充分展示自身技能水平的優(yōu)質平臺。持續(xù)完善"四位一體"培訓體系堅持"工作學習化、學習工作化"理念，建設學習型組100%全覆蓋，培訓人次超11萬，人均培訓38學時。舉辦59期全封閉脫產(chǎn)培訓班，每期培訓時間7-35天，覆蓋1732名職工。在創(chuàng)新創(chuàng)造中積蓄動能公司創(chuàng)新工作室組織技術攻關69項，技術培訓61場，培訓人數(shù)公司創(chuàng)新工作室組織技術攻關69項，技術培訓61場，培訓人數(shù)3500余人次，累計節(jié)約創(chuàng)造及間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益達900余萬元。公司工作室分別命名“全國機械冶金建材行業(yè)示范性創(chuàng)新工作室”1個、省級勞模創(chuàng)新工作室1個、市級職工創(chuàng)新工作室1個。示范性創(chuàng)新工作室中國機械治金建材飄工做術會組織參加第二屆大國工匠創(chuàng)新交流大會暨大國工匠論壇，公司職工樊志勤、陳賓亮相大會進行成果展示。先后選送125項合理化建議“五小”優(yōu)秀成果參加省市評比，其中20項榮獲省級成果獎、46項榮獲市級成果獎、爭取獎金22.8萬元，公司獲評省"五小"創(chuàng)新大賽優(yōu)勝單位、市"五小"創(chuàng)新大賽優(yōu)秀組織單位。ES|51ES公司公司制定《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》、《青年人才選拔培養(yǎng)管理使用實施辦法》,充分尊重青年人才的主體地位和成長規(guī)律，著重抓好青年人才培養(yǎng)、選拔、管理、使用等關鍵環(huán)節(jié)，搭建青年人才管理體系。人才工程申報選拔積極參與第二批太重集團“512”人才工程申報選拔工作，重點選拔在公司改革發(fā)展、新園區(qū)建設、科技創(chuàng)新、精細化管理、技能提升、解決歷史遺留問題等方面攻堅克難、能力貢獻突出的優(yōu)秀人才。經(jīng)專業(yè)評審和綜合答辯，太原重工聘任"512"人才86人，其中精英管理人才14人、科技創(chuàng)新人才33人，能工巧匠人才39人。通過強化聘期考核和保障人才激勵，不斷激發(fā)"512"人才服務公司發(fā)展的責任意識，發(fā)揮引領帶動作用。專業(yè)主辦專業(yè)主辦新聘專業(yè)主管1名太重工匠高級首席管理師此外2023年選聘高級首席管理師4名，太重工匠1名，新聘專業(yè)主管23名，專業(yè)主辦37名，持續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀人才的支撐和引領作用，引導廣大職工立足崗位，夯實專業(yè)本領，奮發(fā)進取，敢為人先，不斷實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展新突破。薪酬福利共享其成公司制定《崗位寬帶績效工資管理辦法》和《員工績效管理辦法》,建立透明、公平的薪酬和績效體系，確保同工同酬，并根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司業(yè)績進行合理的薪酬調整，不斷規(guī)范工資收入分配，保障勞動者按時取得勞動報酬。構建海外人員訂貨激勵、科技SBU專項激勵、營銷清欠人員專項激勵等多項激勵政策。五險一金參保率五險一金參保率人均帶薪休假全年共發(fā)放各類激勵金額繼2022年首批股權激勵授予完成后，2023年7月完成太原重工向36名激勵對象授予900.71萬預留限制性股票。至此，太原重工股權激勵授予全部完成，合計授予228人，授予股份4784.1萬股。股權激勵的實施，為公司發(fā)展注入了“強心劑”,有助于增強上市公司凝聚力，提升核心骨干員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。本重集團太原重工股份有限公司本重集團太原重工股份有限公司委托華信技術檢驗有限公司對本部太原重工進行了2023年度質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系監(jiān)督審核，并順利通過審核，不符合項均已完成整改閉合，確保公司ISO9001質量管理體系證書推進重大事故隱患專項排查整治2023行動，聘請行業(yè)專家指導推進，匯總形成重大事故隱患臺賬10項，逐一整改，形成閉環(huán)。每月對公司監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題按照10類進行分析匯總，對各單位自主隱患排查發(fā)現(xiàn)問題進行統(tǒng)計，并與公司檢查發(fā)現(xiàn)問題進行對比分析，指出管理薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性管理要求。深刻汲取各類事故教訓，組織開展有限空間作業(yè)安全排查整治、高空墜物和高處墜落等專項整治，推動8266項訂《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》《重大危險源管理制度》《安全帽和工作帽使用管理規(guī)先后組織高空作業(yè)、有限空間、風險防控等培訓253項，近5000人次參培。邀請中在線平臺組織32期事故案例警示教育，共8萬余人次參與觀看，引導干部職工從血宣傳資料2000余份、宣傳紀念品等10000余份，制作宣傳展板25塊，征集稿件74篇，開展應急演練30次，編排文藝節(jié)目17發(fā)放宣傳資料1項篇征集稿件專項活動于年初與各個單位簽訂職業(yè)健康工作目標責任書，壓實各用人單位職業(yè)病防年初制定公司年度《職業(yè)病防治計劃及實施方案》,對全年職業(yè)病防治工作配備37名專、兼職的職業(yè)健康管理人員，并通過培訓加實踐的方式，不斷提紅紅推進“我為群眾辦實事”實踐活動。公司黨委持續(xù)推進"我為群眾辦實事"活動，推動所需、民心所向的10項民生實事項目落地落實。在黨委的領導下，明確責任分工，統(tǒng)籌協(xié)調各方，各責任部門勇于擔當責任，凝心聚力辦實事，多推進“我為群眾辦實事”實踐活動。公司黨委持續(xù)推進"我為群眾辦實事"活動，推動所需、民心所向的10項民生實事項目落地落實。在黨委的領導下，明確責任分工，統(tǒng)籌協(xié)調各方，各責任部門勇于擔當責任，凝心聚力辦實事，多措并舉解難題，為"幸改善作業(yè)環(huán)境實施職工普惠行動發(fā)放宣傳資料受眾職工開展《職業(yè)病防治法》宣傳周，進行主題宣講和咨詢46次，發(fā)放宣傳資料近2100余份，受眾職工3072入員961人，增強了廣大職組織開展爭做"職業(yè)健康達人"活動，太原重工2名職工從50名候選者中脫穎而出，榮獲山西省"職業(yè)健康達人"稱號；2023年公司體檢套餐較2022年增加了2套專項套餐，套餐項目采用"1+X"形式組合，1項為常2023年公司體檢套餐較2022年增加了2套專項套餐，套餐項目采用"1+X"形式組合，1項為常多樣化的體檢套餐能滿足不同職工的健康需求，職工以解決職工群眾實際困難為送”活動，共幫扶慰問困難職工497人次，發(fā)放慰問金關心關愛特殊群體，為5名喪失和部分喪失勞動力人員發(fā)放困難補助、為132名符合條件的遺屬辦理采暖費減難職工，拓寬救助渠道，爭取上級工會救助；堅持做好醫(yī)療互助工作，為759人公司體檢覆蓋率為100%,組織接害人員759人參加職業(yè)健康體檢，無新公司圍繞豐富業(yè)余生活、關愛女性單身員工、弘揚勞動精神等多個主題，積極開展、參加多項活動，包括，參加職工運動會，舉辦文體類活動，參加對外交流比以"文化力"凝聚"職工力"積極參加全總職工"云宣講"活動，并推薦陳賓代表山西省參加全國職工宣講大賽，展示了新時期太重職工的良好形象和0賽事活動、太原市“錦繡杯”籃球賽等活動，并獲得了首屆“錦繡杯”企業(yè)組籃3先后開展了"迎新春開好局"春聯(lián)征集、"啟程·新太重”環(huán)廠跑、元宵節(jié)線上猜燈謎、包粽子包餃子大賽等14出"的形式，舉辦了心鑄魂跟黨走團結奮斗新征程"勞模工匠宣講團走進車間主題宣講活動；組織完成了羽毛球河比賽等，通過體育發(fā)廣大職工的戰(zhàn)斗力565》加強宣傳引導開展“提升素質、昂揚三月”主題月活動，圍繞提升素質、維權關愛、特色活動三方面開展了管理知識講座、新園開展“提升素質、昂揚三月”主題月活動，圍繞提升素質、維權關愛、特色活動三方面開展了管理知識講座、新園區(qū)參觀、風采視頻展等八項活動，展現(xiàn)女職工奮斗向上的敬業(yè)身姿。開展“玫瑰書香"讀書活動，成立“太重巾幗、閱見美好”讀書會，成功舉辦4期活動，為45個直屬工會女工組織發(fā)放讀書卡，鼓勵女職工養(yǎng)成多讀書、讀好書的習慣，公司榮獲山西省“玫瑰書香·最美女職工閱讀點”稱號。為34名生育女職工發(fā)放了一次性營養(yǎng)補助，按照30元/月的標準落實女職工衛(wèi)生費，為在崗女職工統(tǒng)一繳納特病保險為34名生育女職工發(fā)放了一次性營養(yǎng)補助，按照30元/月的標準落實女職工衛(wèi)生費，為在崗女職工統(tǒng)一繳納特病保險金；落實計生獎勵政策，為在職和退休獨生子女父母發(fā)放獎勵費230余萬元。關心單身職工成長，組織100余青年職工參加了"心動一夏、情深意重"鵲橋聯(lián)誼活動。民主管理群策眾力O57D》健全制度公司健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，完善集團多級職代會制度，推進集體協(xié)商、廠務公開等民主管理制度規(guī)范化建設。嚴格按照程序組織召開了第四屆四次職代會，全面推動工資集體協(xié)商和集體合同簽訂工作。答復落實率答復落實率條員工代表提案參加工會員工代表提案一起看看(中國工人)預道的大重00后勞模風采12024年公司勞動模范(四)l心聲訴求三說給我們聽三我們想聽到的心聲歡迎通聯(lián)發(fā)言益，把職工的前途當做最大前迂，弘揚以人為本蓋粱太原重工高度重視與員工的溝通交流，采取了多種舉措確保與員工的溝通順暢，"太重職工之家"微信公眾號開設《心聲訴求》欄目，聆聽廣大職工群眾的心聲，第一時間了解職工群眾在日常工作、技能學習、個人成長等方面的迫切需求。公司開展了員工滿意度調查員工滿意度FC望重德劭濟世其行太原重工始終恪守“回報社會、以人為本”的重要理念，積極參與公益慈善事業(yè)，以實際行動為城市建設、鄉(xiāng)村振興、社區(qū)發(fā)展貢獻力量。6.6.1鄉(xiāng)村振興幫扶共進6.2志愿服務聚流成河6.3公益行動拳拳善念6.4行業(yè)共建凝聚合力水利工程項目與幫扶的西沿口村合作，結合駐村實際投資4.8萬元修建了"西沿口村南灌溉渠整修"和“西沿口村北灌溉渠修繕”兩大水利工程項目。水利工程項目3萬元播活動，公司職工積極參與助銷，全年共采購幫扶縣雜糧68.42萬元，助銷56.42駐村工作隊累計直接購買、幫助銷售農產(chǎn)品148萬余元。逐步建立起常態(tài)化消費駐村工作隊與村兩委共同宣講就業(yè)幫扶政策，引導村民勤勞致富，加強技能ES圍繞省鄉(xiāng)村振興局"六化十到位"的要求，以走訪經(jīng)?；?、培訓制度化、責任清單化、幫扶精細化、管理信息化、考核規(guī)范化等態(tài)幫扶、就業(yè)幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、消費幫扶、脫貧人口增收幫扶等行排查。根據(jù)中共山西省委組織部、山西省鄉(xiāng)村振興局《關于做好駐村第一書記和工作隊選派根據(jù)中共山西省委組織部、山西省鄉(xiāng)村振興局《關于做好駐村第一書記和工作隊選派輪換工作的通知》文件要求，太原重工選派駐村干部20人，占太重集團選派干部的2/3,其中包村工作隊長(兼任)1人中層領導擔任，第一書記(兼工作隊長)7人，工作隊員13人。輪換后平均年齡同比降低3歲，中共黨員占比61.29%。所有駐村干部和村兩委班子遇事共全體駐村第一書記和工作隊捐贈文藝活動經(jīng)費8000多元，以各全體駐村第一書記和工作隊捐贈文藝活動經(jīng)費8000多元，以各8000