2024年CPSM考試快速總結(jié)試題及答案

2024年CPSM考試快速總結(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購過程中的“采購生命周期”包括哪些階段？

A.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、采購評估

B.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、采購反饋

C.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、采購總結(jié)

D.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、采購調(diào)整

2.以下哪項(xiàng)不屬于采購管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.風(fēng)險管理

C.財務(wù)管理

D.人力資源規(guī)劃

3.在采購談判中，以下哪種策略最可能帶來雙贏的結(jié)果？

A.強(qiáng)勢策略

B.軟弱策略

C.合作策略

D.避免策略

4.以下哪項(xiàng)不是采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交付準(zhǔn)時性

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

5.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.Righttime

B.Rightpart

C.Rightquality

D.Rightplace

6.采購過程中的“采購計(jì)劃”包括哪些內(nèi)容？

A.需求預(yù)測、供應(yīng)商評估、采購預(yù)算、采購流程

B.需求預(yù)測、供應(yīng)商評估、采購預(yù)算、采購合同

C.需求預(yù)測、供應(yīng)商評估、采購流程、采購合同

D.需求預(yù)測、供應(yīng)商評估、采購預(yù)算、采購評估

7.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的“供應(yīng)商評估”指標(biāo)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商價格

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商交貨

8.采購過程中的“采購合同”主要包括哪些內(nèi)容？

A.合同雙方、采購物品、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式

B.合同雙方、采購物品、數(shù)量、價格、交貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

C.合同雙方、采購物品、數(shù)量、價格、交貨期、售后服務(wù)

D.合同雙方、采購物品、數(shù)量、價格、交貨期、采購流程

9.以下哪項(xiàng)不是采購過程中的“采購執(zhí)行”環(huán)節(jié)？

A.采購訂單生成

B.供應(yīng)商選擇

C.采購合同簽訂

D.采購訂單審核

10.采購過程中的“采購評估”主要包括哪些內(nèi)容？

A.成本節(jié)約、交付準(zhǔn)時性、供應(yīng)商滿意度

B.需求預(yù)測、供應(yīng)商評估、采購預(yù)算

C.采購合同、采購流程、采購績效

D.采購團(tuán)隊(duì)、采購計(jì)劃、采購執(zhí)行

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.采購管理中的“采購生命周期”包括哪些階段？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

E.采購評估

12.以下哪些屬于采購管理中的關(guān)鍵成功因素？

A.供應(yīng)商關(guān)系管理

B.風(fēng)險管理

C.財務(wù)管理

D.人力資源規(guī)劃

E.采購流程優(yōu)化

13.以下哪些策略可能帶來雙贏的結(jié)果？

A.強(qiáng)勢策略

B.軟弱策略

C.合作策略

D.避免策略

E.競爭策略

14.以下哪些是采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交付準(zhǔn)時性

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

E.采購過程效率

15.以下哪些屬于供應(yīng)鏈管理中的“5R”原則？

A.Righttime

B.Rightpart

C.Rightquality

D.Rightplace

E.Rightquantity

四、簡答題（每題10分，共25分）

16.簡述采購管理中“需求分析”的重要性及其主要步驟。

答案：需求分析在采購管理中至關(guān)重要，它有助于確保采購活動與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營需求相一致。主要步驟包括：識別需求、量化需求、分析需求、制定需求計(jì)劃、審批需求。

17.解釋“供應(yīng)商關(guān)系管理”在采購管理中的作用，并列舉至少兩種提升供應(yīng)商關(guān)系的方法。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購管理中扮演著關(guān)鍵角色，它涉及與供應(yīng)商建立和維護(hù)長期、互利的合作關(guān)系。提升供應(yīng)商關(guān)系的方法包括：定期溝通、共同目標(biāo)設(shè)定、供應(yīng)商培訓(xùn)與發(fā)展、績效評估與反饋。

18.簡述采購過程中的“采購合同”對雙方的重要性，并說明在合同執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險。

答案：采購合同對買賣雙方都具有重要性，它明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保交易的順利進(jìn)行。合同執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險包括：交貨延遲、質(zhì)量不符合要求、價格變動、違約責(zé)任等。

19.解釋“采購績效”的概念，并列舉至少三個衡量采購績效的指標(biāo)。

答案：采購績效是指采購活動達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的能力，包括成本、質(zhì)量、交付、供應(yīng)商關(guān)系等方面。衡量采購績效的指標(biāo)包括：成本節(jié)約率、供應(yīng)商滿意度、交付準(zhǔn)時率、采購流程效率等。

五、論述題

題目：在全球化背景下，如何有效地進(jìn)行跨國采購，以降低采購成本并提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性？

答案：在全球化背景下，跨國采購已成為企業(yè)降低成本、提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的重要手段。以下是一些有效進(jìn)行跨國采購的策略：

1.市場調(diào)研與分析：在進(jìn)行跨國采購前，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研，分析不同國家和地區(qū)的供應(yīng)商情況，包括生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格競爭力、交貨能力等。

2.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理：識別并評估跨國采購中的潛在風(fēng)險，如政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貿(mào)易壁壘等，并制定相應(yīng)的風(fēng)險緩解措施。

3.建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)：避免過度依賴單一供應(yīng)商，通過建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)來分散風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

4.利用全球化資源：利用全球化的供應(yīng)鏈資源，尋找具有成本優(yōu)勢的供應(yīng)商，同時考慮供應(yīng)商的地理位置、物流成本和交貨時間。

5.強(qiáng)化合同管理：在簽訂采購合同時，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、付款方式、違約責(zé)任等，以保障雙方的合法權(quán)益。

6.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，確保信息透明，共同解決采購過程中出現(xiàn)的問題。

7.利用信息技術(shù)：采用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件，實(shí)現(xiàn)采購過程的自動化和透明化，提高采購效率。

8.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：培養(yǎng)具備跨國采購經(jīng)驗(yàn)和能力的采購人才，同時引進(jìn)國際化的專業(yè)人才，提升企業(yè)的跨國采購能力。

9.跨國合作與聯(lián)盟：與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同進(jìn)行跨國采購，以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和降低采購成本。

10.持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：不斷優(yōu)化采購流程，探索新的采購模式和技術(shù)，提高采購效率和供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行、采購評估

解析思路：采購生命周期是一個連續(xù)的過程，從需求分析開始，到評估整個采購活動的影響，確保采購活動的有效性和效率。

2.D.人力資源規(guī)劃

解析思路：采購管理中的關(guān)鍵成功因素通常包括供應(yīng)商關(guān)系管理、風(fēng)險管理、財務(wù)管理等，人力資源規(guī)劃雖然重要，但不屬于采購管理的核心因素。

3.C.合作策略

解析思路：合作策略在采購談判中能夠促進(jìn)雙方的合作，有助于達(dá)成雙贏的結(jié)果，而不是采取單方面的強(qiáng)勢或弱勢策略。

4.D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

解析思路：采購績效的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本、質(zhì)量、交付和供應(yīng)商關(guān)系，采購團(tuán)隊(duì)滿意度屬于團(tuán)隊(duì)管理范疇，不是直接衡量采購績效的指標(biāo)。

5.D.Rightplace

解析思路：“5R”原則中的“Rightplace”指的是正確的地點(diǎn)，確保物料能夠在正確的時間和地點(diǎn)可用，而其他選項(xiàng)是“5R”原則中的其他要素。

6.A.需求預(yù)測、供應(yīng)商評估、采購預(yù)算、采購流程

解析思路：采購計(jì)劃應(yīng)該包括對需求的預(yù)測、對潛在供應(yīng)商的評估、制定采購預(yù)算以及規(guī)劃采購流程。

7.B.供應(yīng)商價格

解析思路：供應(yīng)商評估通常包括供應(yīng)商的資質(zhì)、質(zhì)量、交貨能力等方面，價格雖然重要，但不單獨(dú)作為一個評估指標(biāo)。

8.A.合同雙方、采購物品、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式

解析思路：采購合同應(yīng)該包含合同雙方的基本信息、采購物品的描述、數(shù)量、價格、交貨期以及付款方式等關(guān)鍵條款。

9.B.供應(yīng)商選擇

解析思路：采購執(zhí)行包括生成采購訂單、處理訂單、供應(yīng)商選擇等步驟，供應(yīng)商選擇是采購執(zhí)行的前置環(huán)節(jié)。

10.A.成本節(jié)約

解析思路：采購評估應(yīng)該包括成本節(jié)約、交付準(zhǔn)時性、供應(yīng)商滿意度等關(guān)鍵績效指標(biāo)，以評估采購活動的效果。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

11.A.需求分析、B.供應(yīng)商選擇、C.合同簽訂、D.采購執(zhí)行、E.采購評估

解析思路：采購生命周期包括從需求分析開始，到最終評估采購活動是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的全部過程。

12.A.供應(yīng)商關(guān)系管理、B.風(fēng)險管理、C.財務(wù)管理、D.人力資源規(guī)劃、E.采購流程優(yōu)化

解析思路：這些因素都是采購管理中的關(guān)鍵成功因素，對于確保采購活動的成功至關(guān)重要。

13.C.合作策略、D.避免策略、E.競爭策略

解析思路：合作策略有助于達(dá)成雙贏，避免策略和競爭策略可能導(dǎo)致關(guān)系破裂或效率低下。

14.A.成本節(jié)約、B.交付準(zhǔn)時性、C.供應(yīng)商滿意度、D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度、E.采購過程效率

解析思路：這些指標(biāo)是衡量采購績效的重要方面，能夠反映采購活動的整體表現(xiàn)。

15.A.Righttime、B.Rightpart、C.Rightquality、D.Rightplace、E.Rightquantity

解析思路：“5R”原則包括確保物料在正確的時間、正確的部分、正確的質(zhì)量、正確的地點(diǎn)和正確的數(shù)量可用。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.××

解析思路：需