CPSM考試高頻考點(diǎn)試題及答案

CPSM考試高頻考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，CPSM代表什么？

A.CertifiedProfessionalinSupplyManagement

B.CertifiedProfessionalSalesManager

C.CertifiedProfessionalinSupplyChainManagement

D.CertifiedProfessionalinBusinessManagement

2.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購策略和運(yùn)營

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.財(cái)務(wù)和成本管理

D.人力資源管理和組織發(fā)展

3.在采購過程中，以下哪個(gè)步驟不屬于采購流程？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.項(xiàng)目實(shí)施

4.以下哪種方法不是供應(yīng)商選擇中常用的方法？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.價(jià)值分析

D.質(zhì)量評估

5.在采購合同中，以下哪個(gè)條款不是標(biāo)準(zhǔn)條款？

A.交貨條款

B.付款條款

C.爭議解決條款

D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款

6.以下哪個(gè)不是采購職業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵技能？

A.溝通能力

B.團(tuán)隊(duì)合作能力

C.財(cái)務(wù)分析能力

D.舞蹈編排能力

7.在采購過程中，以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？

A.需求風(fēng)險(xiǎn)

B.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

C.合同風(fēng)險(xiǎn)

D.政策風(fēng)險(xiǎn)

8.以下哪個(gè)不是采購策略的關(guān)鍵要素？

A.目標(biāo)設(shè)定

B.供應(yīng)商選擇

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.質(zhì)量控制

9.在采購過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心任務(wù)？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商溝通

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.供應(yīng)商投訴處理

10.以下哪個(gè)不是采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時(shí)性

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

11.在采購過程中，以下哪個(gè)不是合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

12.以下哪個(gè)不是采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的職業(yè)道德準(zhǔn)則？

A.誠信

B.尊重

C.專業(yè)

D.政治敏感

13.在采購過程中，以下哪個(gè)不是采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容？

A.團(tuán)隊(duì)成員招聘

B.團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)成員考核

14.以下哪個(gè)不是采購過程中的需求識(shí)別方法？

A.問卷調(diào)查

B.用戶訪談

C.市場調(diào)研

D.競爭分析

15.在采購過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商選擇的方法？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.價(jià)值分析

D.需求識(shí)別

16.以下哪個(gè)不是采購策略和運(yùn)營的內(nèi)容？

A.采購計(jì)劃

B.采購流程

C.采購團(tuán)隊(duì)

D.采購預(yù)算

17.在采購過程中，以下哪個(gè)不是供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容？

A.供應(yīng)商評估

B.供應(yīng)商溝通

C.供應(yīng)商激勵(lì)

D.供應(yīng)商培訓(xùn)

18.以下哪個(gè)不是采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時(shí)性

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

19.在采購過程中，以下哪個(gè)不是合同管理的內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

20.以下哪個(gè)不是采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的職業(yè)道德準(zhǔn)則？

A.誠信

B.尊重

C.專業(yè)

D.政治敏感

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購策略和運(yùn)營

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.財(cái)務(wù)和成本管理

D.人力資源管理和組織發(fā)展

2.以下哪些是采購過程中的需求識(shí)別方法？

A.問卷調(diào)查

B.用戶訪談

C.市場調(diào)研

D.競爭分析

3.以下哪些是供應(yīng)商選擇的方法？

A.競爭性談判

B.單一來源采購

C.價(jià)值分析

D.需求識(shí)別

4.以下哪些是采購績效評估的指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.交貨及時(shí)性

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購團(tuán)隊(duì)滿意度

5.以下哪些是采購過程中的合同管理內(nèi)容？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，CPSM代表“CertifiedProfessionalinSupplyManagement”。（）

2.采購過程中的需求識(shí)別方法包括問卷調(diào)查、用戶訪談、市場調(diào)研和競爭分析。（）

3.供應(yīng)商選擇的方法包括競爭性談判、單一來源采購、價(jià)值分析和需求識(shí)別。（）

4.采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊(duì)滿意度。（）

5.采購過程中的合同管理內(nèi)容包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同終止。（）

6.采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括誠信、尊重、專業(yè)和政治敏感。（）

7.采購過程中的供應(yīng)商關(guān)系管理內(nèi)容包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商培訓(xùn)。（）

8.采購過程中的采購績效評估指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊(duì)滿意度。（）

9.采購過程中的合同管理內(nèi)容包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同終止。（）

10.采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括誠信、尊重、專業(yè)和政治敏感。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

2.D

3.D

4.B

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

2.ABC

3.ABC

4.ABC

5.ABC

三、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略和運(yùn)營中的關(guān)鍵要素及其重要性。

答案：采購策略和運(yùn)營中的關(guān)鍵要素包括采購計(jì)劃、采購流程、采購團(tuán)隊(duì)和采購預(yù)算。采購計(jì)劃是確保采購活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致的基礎(chǔ)；采購流程是規(guī)范采購活動(dòng)，提高采購效率和質(zhì)量的關(guān)鍵；采購團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行采購策略的核心力量，其能力和協(xié)作至關(guān)重要；采購預(yù)算則是控制采購成本，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。

2.題目：解釋供應(yīng)商關(guān)系管理中的“供應(yīng)商評估”和“供應(yīng)商激勵(lì)”兩個(gè)概念，并說明它們在采購過程中的作用。

答案：供應(yīng)商評估是對供應(yīng)商的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等方面進(jìn)行全面評估的過程，旨在選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商激勵(lì)則是通過獎(jiǎng)勵(lì)、合作等方式，激發(fā)供應(yīng)商的積極性和創(chuàng)造性，以提升供應(yīng)商的績效。這兩個(gè)概念在采購過程中的作用是確保供應(yīng)商能夠滿足組織的采購需求，同時(shí)促進(jìn)雙方長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

3.題目：簡述采購績效評估的步驟及其重要性。

答案：采購績效評估的步驟包括確定評估指標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析結(jié)果和制定改進(jìn)措施。這一過程的重要性在于，它有助于識(shí)別采購過程中的問題和不足，為改進(jìn)采購策略和流程提供依據(jù)，從而提高采購效率和降低成本。

4.題目：闡述采購合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對策略。

答案：采購合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)包括合同條款不明確、供應(yīng)商違約、合同履行過程中的爭議等。應(yīng)對策略包括在合同簽訂前進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評估，確保合同條款的明確性和合理性；在合同履行過程中加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題；在合同違約情況下，采取法律手段維護(hù)自身權(quán)益。

五、論述題

題目：論述采購職業(yè)發(fā)展中，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)認(rèn)證的重要性及其對個(gè)人和組織的貢獻(xiàn)。

答案：持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)認(rèn)證在采購職業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色，對個(gè)人和組織的成長都有著深遠(yuǎn)的影響。

首先，對于個(gè)人而言，持續(xù)學(xué)習(xí)是提升個(gè)人能力、適應(yīng)行業(yè)變化和保持競爭力的關(guān)鍵。在快速發(fā)展的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，技術(shù)和市場環(huán)境不斷變化，采購專業(yè)人員需要不斷更新知識(shí)，掌握新的工具和方法。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，個(gè)人能夠：

1.提升專業(yè)技能：學(xué)習(xí)最新的采購理論和實(shí)踐，提高采購決策的科學(xué)性和有效性。

2.增強(qiáng)解決問題的能力：通過學(xué)習(xí)不同情境下的案例分析，提高解決復(fù)雜采購問題的能力。

3.適應(yīng)變化：隨著市場環(huán)境和組織需求的變化，持續(xù)學(xué)習(xí)有助于個(gè)人快速適應(yīng)新環(huán)境，保持職業(yè)競爭力。

專業(yè)認(rèn)證則是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。CPSM等認(rèn)證不僅證明了個(gè)人在采購領(lǐng)域的專業(yè)能力，還有以下幾方面的貢獻(xiàn)：

1.提升職業(yè)形象：認(rèn)證有助于個(gè)人在同行中樹立專業(yè)形象，增強(qiáng)市場認(rèn)可度。

2.增加就業(yè)機(jī)會(huì)：擁有專業(yè)認(rèn)證的個(gè)人通常更容易獲得高薪職位和晉升機(jī)會(huì)。

3.提高薪酬水平：專業(yè)認(rèn)證往往與更高的薪酬水平相關(guān)聯(lián)，有助于提高個(gè)人收入。

對于組織而言，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和獲得專業(yè)認(rèn)證同樣具有重要意義：

1.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力：通過提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力，組織能夠更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提高整體競爭力。

2.優(yōu)化采購流程：專業(yè)認(rèn)證的員工能夠引入先進(jìn)的采購理念和方法，優(yōu)化采購流程，降低成本。

3.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力：專業(yè)認(rèn)證的員工能夠更好地識(shí)別和管理采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)組織利益。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：CPSM代表“CertifiedProfessionalinSupplyManagement”，即認(rèn)證的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員。

2.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購策略和運(yùn)營、供應(yīng)商關(guān)系管理、財(cái)務(wù)和成本管理、采購談判、采購合同管理、采購績效評估和職業(yè)道德。

3.D

解析思路：采購流程通常包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、合同簽訂、采購執(zhí)行和采購績效評估，項(xiàng)目實(shí)施不屬于采購流程。

4.B

解析思路：供應(yīng)商選擇的方法包括競爭性談判、單一來源采購、價(jià)值分析和質(zhì)量評估，單一來源采購不是一種選擇方法。

5.D

解析思路：采購合同中的標(biāo)準(zhǔn)條款通常包括交貨條款、付款條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和爭議解決條款，知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款不屬于標(biāo)準(zhǔn)條款。

6.D

解析思路：采購職業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵技能包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、財(cái)務(wù)分析能力、談判技巧和問題解決能力，舞蹈編排能力不屬于采購職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技能。

7.D

解析思路：采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理包括需求風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)，政策風(fēng)險(xiǎn)不屬于采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。

8.D

解析思路：采購策略的關(guān)鍵要素包括目標(biāo)設(shè)定、采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購績效評估和持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量控制不屬于采購策略的關(guān)鍵要素。

9.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的核心任務(wù)包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商投訴處理，供應(yīng)商培訓(xùn)不屬于核心任務(wù)。

10.D

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊(duì)滿意度，采購團(tuán)隊(duì)滿意度不屬于采購績效評估的指標(biāo)。

11.D

解析思路：采購合同管理的內(nèi)容包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同終止，合同終止不屬于合同管理的內(nèi)容。

12.D

解析思路：采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括誠信、尊重、專業(yè)和公正，政治敏感不屬于職業(yè)道德準(zhǔn)則。

13.D

解析思路：采購團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)成員招聘、團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)成員考核，團(tuán)隊(duì)成員考核不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容。

14.D

解析思路：采購過程中的需求識(shí)別方法包括問卷調(diào)查、用戶訪談、市場調(diào)研和競爭分析，競爭分析不屬于需求識(shí)別方法。

15.D

解析思路：供應(yīng)商選擇的方法包括競爭性談判、單一來源采購、價(jià)值分析和質(zhì)量評估，需求識(shí)別不屬于供應(yīng)商選擇方法。

16.D

解析思路：采購策略和運(yùn)營的內(nèi)容包括采購計(jì)劃、采購流程、采購團(tuán)隊(duì)和采購預(yù)算，采購預(yù)算不屬于采購策略和運(yùn)營的內(nèi)容。

17.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容包括供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通、供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商投訴處理，供應(yīng)商培訓(xùn)不屬于供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容。

18.D

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊(duì)滿意度，采購團(tuán)隊(duì)滿意度不屬于采購績效評估的指標(biāo)。

19.D

解析思路：采購合同管理的內(nèi)容包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同終止，合同終止不屬于合同管理的內(nèi)容。

20.D

解析思路：采購職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的職業(yè)道德準(zhǔn)則包括誠信、尊重、專業(yè)和公正，政治敏感不屬于職業(yè)道德準(zhǔn)則。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABC

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購策略和運(yùn)營、供應(yīng)商關(guān)系管理、財(cái)務(wù)和成本管理、采購談判、采購合同管理、采購績效評估和職業(yè)道德。

2.ABC

解析思路：采購過程中的需求識(shí)別方法包括問卷調(diào)查、用戶訪談、市場調(diào)研和競爭分析。

3.ABC

解析思路：供應(yīng)商選擇的方法包括競爭性談判、單一來源采購、價(jià)值分析和質(zhì)量評估。

4.ABC

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊(duì)滿意度。

5.ABC

解析思路：采購過程中的合同管理內(nèi)容包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同終止。

三、判斷題

1.√

解析思路：CPSM代表“CertifiedProfessionalinSupplyManagement”，即認(rèn)證的供應(yīng)鏈管理專業(yè)人員。

2.√

解析思路：采購過程中的需求識(shí)別方法包括問卷調(diào)查、用戶訪談、市場調(diào)研和競爭分析。

3.√

解析思路：供應(yīng)商選擇的方法包括競爭性談判、單一來源采購、價(jià)值分析和質(zhì)量評估。

4.√

解析思路：采購績效評估的指標(biāo)包括成本節(jié)約、交貨及時(shí)性、供應(yīng)商滿意度和采購團(tuán)隊(duì)滿意度。

5.