2024年CPSM考試真題解析試題及答案

2024年CPSM考試真題解析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理的核心目的是什么？

A.降低成本

B.保障供應

C.提升服務質量

D.提高供應鏈效率

2.以下哪個不屬于采購管理的五大流程？

A.需求管理

B.供應商管理

C.訂單管理

D.庫存管理

3.采購過程中的供應商選擇原則不包括什么？

A.能力匹配

B.成本優(yōu)勢

C.信譽良好

D.政策因素

4.以下哪個不屬于采購績效指標？

A.供應商準時交貨率

B.采購成本節(jié)約率

C.供應商質量合格率

D.采購部門員工滿意度

5.采購談判的目的是什么？

A.降低采購成本

B.保障供應穩(wěn)定

C.建立長期合作關系

D.以上都是

6.以下哪個不屬于采購風險管理的內(nèi)容？

A.供應商風險

B.市場風險

C.人力資源風險

D.財務風險

7.采購成本管理的目的是什么？

A.降低采購成本

B.優(yōu)化采購流程

C.提高采購效率

D.以上都是

8.采購合同的核心內(nèi)容不包括什么？

A.采購標的

B.交付時間

C.付款方式

D.供應商信息

9.以下哪個不屬于采購流程中的收貨環(huán)節(jié)？

A.驗收

B.退貨

C.計量

D.記賬

10.采購流程中的供應商開發(fā)階段，主要目的是什么？

A.尋找潛在的供應商

B.評估供應商能力

C.建立長期合作關系

D.以上都是

11.以下哪個不屬于采購績效評估的方法？

A.數(shù)據(jù)分析法

B.實地考察法

C.專家評估法

D.客戶滿意度調(diào)查法

12.采購過程中的質量風險包括什么？

A.供應商產(chǎn)品質量不合格

B.產(chǎn)品運輸過程中的損壞

C.采購部門內(nèi)部質量控制不足

D.以上都是

13.采購過程中的合規(guī)風險包括什么？

A.供應商資質審查不嚴格

B.采購過程違反相關法律法規(guī)

C.采購合同條款不完善

D.以上都是

14.以下哪個不屬于采購過程中的談判策略？

A.價格談判

B.交貨時間談判

C.付款方式談判

D.產(chǎn)品質量談判

15.采購流程中的采購訂單管理階段，主要目的是什么？

A.確保采購訂單準確無誤

B.控制采購成本

C.提高采購效率

D.以上都是

16.以下哪個不屬于采購流程中的供應商關系管理階段？

A.供應商評估

B.供應商開發(fā)

C.供應商合作

D.供應商激勵

17.采購過程中的合同管理階段，主要目的是什么？

A.明確雙方權利義務

B.降低采購風險

C.提高采購效率

D.以上都是

18.采購過程中的庫存管理階段，主要目的是什么？

A.保證生產(chǎn)需求

B.降低庫存成本

C.提高庫存周轉率

D.以上都是

19.以下哪個不屬于采購過程中的績效管理階段？

A.采購績效指標設定

B.采購績效數(shù)據(jù)收集

C.采購績效評估

D.采購績效改進

20.采購過程中的采購計劃階段，主要目的是什么？

A.確定采購需求

B.選擇合適的供應商

C.制定采購策略

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理的五大流程包括哪些？

A.需求管理

B.供應商管理

C.訂單管理

D.庫存管理

E.采購績效管理

2.采購績效指標主要包括哪些？

A.采購成本節(jié)約率

B.供應商準時交貨率

C.供應商質量合格率

D.采購部門員工滿意度

E.采購流程效率

3.采購談判的常見策略有哪些？

A.價格談判

B.交貨時間談判

C.付款方式談判

D.產(chǎn)品質量談判

E.合作關系談判

4.采購風險主要包括哪些？

A.供應商風險

B.市場風險

C.人力資源風險

D.財務風險

E.政策風險

5.采購成本管理的方法有哪些？

A.成本分析

B.采購談判

C.供應商評估

D.庫存管理

E.風險管理

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購過程中供應商選擇的主要步驟。

答案：采購過程中供應商選擇的主要步驟包括：

（1）明確采購需求，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質量標準等；

（2）收集潛在供應商信息，可以通過行業(yè)目錄、網(wǎng)絡搜索、推薦等方式；

（3）評估供應商能力，包括生產(chǎn)能力、技術能力、質量管理體系等；

（4）進行供應商篩選，根據(jù)評估結果選擇符合要求的供應商；

（5）進行供應商談判，確定采購價格、交貨時間、付款方式等；

（6）簽訂采購合同，明確雙方權利義務；

（7）進行供應商合作，建立長期穩(wěn)定的合作關系。

2.題目：闡述采購績效評估的意義及其主要方法。

答案：采購績效評估的意義包括：

（1）了解采購活動成果，為改進采購工作提供依據(jù)；

（2）評估采購部門績效，提高采購效率；

（3）識別采購過程中的問題，及時采取措施進行改進；

（4）為供應商評估和選擇提供參考。

采購績效評估的主要方法有：

（1）數(shù)據(jù)分析法，通過收集和分析采購數(shù)據(jù)，評估采購績效；

（2）實地考察法，通過實地考察供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場，評估供應商能力；

（3）專家評估法，邀請相關領域的專家對采購績效進行評估；

（4）客戶滿意度調(diào)查法，通過調(diào)查客戶對采購產(chǎn)品的滿意度，評估采購績效。

3.題目：簡述采購過程中的風險管理策略。

答案：采購過程中的風險管理策略包括：

（1）識別風險，對采購過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別；

（2）評估風險，對識別出的風險進行評估，確定風險等級；

（3）制定應對措施，針對不同等級的風險，制定相應的應對措施；

（4）實施監(jiān)控，對風險進行持續(xù)監(jiān)控，確保應對措施的有效性；

（5）持續(xù)改進，根據(jù)風險變化和應對措施效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化風險管理策略。

五、論述題

題目：論述采購流程中庫存管理的意義及其對采購績效的影響。

答案：庫存管理是采購流程中的一個關鍵環(huán)節(jié)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.保障生產(chǎn)需求：合理的庫存管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、零部件等物資的及時供應，避免因庫存不足導致的停產(chǎn)或延期交貨。

2.降低庫存成本：通過優(yōu)化庫存水平，減少庫存積壓，降低倉儲、保險、資金占用等成本，提高資金使用效率。

3.提高供應鏈效率：有效的庫存管理有助于縮短供應鏈周期，提高物流配送速度，增強企業(yè)對市場變化的響應能力。

4.風險規(guī)避：合理的庫存管理能夠有效規(guī)避市場波動、供應商供貨不穩(wěn)定等風險，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

庫存管理對采購績效的影響主要體現(xiàn)在以下方面：

1.成本控制：庫存水平過高會導致庫存積壓、資金占用等成本增加，影響采購成本節(jié)約率。反之，庫存水平過低可能導致生產(chǎn)中斷、緊急采購等額外成本增加。

2.供應商關系：合理的庫存管理有助于建立穩(wěn)定的供應商關系，降低采購風險。供應商能夠更準確地預測市場需求，提高供貨穩(wěn)定性。

3.供應鏈響應：庫存水平的高低直接影響到企業(yè)對市場變化的響應速度。合理的庫存管理能夠提高供應鏈的靈活性和響應速度，增強企業(yè)競爭力。

4.采購效率：庫存管理效率的提高有助于縮短采購周期，減少采購過程中的時間浪費，提高采購效率。

5.質量控制：庫存管理過程中，對物資的質量進行嚴格把控，有助于降低質量風險，提高采購產(chǎn)品質量。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：采購管理的核心目的是多方面的，包括降低成本、保障供應、提升服務質量和提高供應鏈效率。然而，核心目的通常指的是最基本、最直接的目的，即提高供應鏈效率，這是確保整個采購流程順暢運作的基礎。

2.D

解析思路：采購管理的五大流程通常包括需求管理、采購計劃、供應商管理、采購執(zhí)行和采購績效管理。庫存管理雖然與采購緊密相關，但并不屬于這五大流程之一。

3.D

解析思路：采購過程中的供應商選擇原則通常包括能力匹配、成本優(yōu)勢和信譽良好。政策因素可能影響采購決策，但不是選擇供應商的直接原則。

4.D

解析思路：采購績效指標通常包括供應商準時交貨率、采購成本節(jié)約率、供應商質量合格率和采購流程效率。采購部門員工滿意度更多是內(nèi)部管理指標，不屬于采購績效指標。

5.D

解析思路：采購談判的目的是多方面的，包括降低采購成本、保障供應和建立長期合作關系。所有這些目的都是為了確保采購活動的成功和供應鏈的穩(wěn)定性。

6.D

解析思路：采購風險管理的內(nèi)容通常包括供應商風險、市場風險、人力資源風險和財務風險。政策風險雖然也是一個風險因素，但不是采購風險管理的核心內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購成本管理的目的是多方面的，包括降低采購成本、優(yōu)化采購流程和提高采購效率。這些目的都是為了提高采購活動的經(jīng)濟效益。

8.D

解析思路：采購合同的核心內(nèi)容通常包括采購標的、交付時間、付款方式和質量標準。供應商信息雖然重要，但不是合同的核心內(nèi)容。

9.B

解析思路：采購流程中的收貨環(huán)節(jié)主要包括驗收、計量和記賬。退貨是收貨后的處理流程，不屬于收貨環(huán)節(jié)。

10.D

解析思路：采購流程中的供應商開發(fā)階段的主要目的是尋找潛在的供應商、評估供應商能力和建立長期合作關系。

11.B

解析思路：采購績效評估的方法通常包括數(shù)據(jù)分析法、實地考察法、專家評估法和客戶滿意度調(diào)查法。實地考察法不是評估方法，而是數(shù)據(jù)收集的一種方式。

12.D

解析思路：采購過程中的質量風險包括供應商產(chǎn)品質量不合格、產(chǎn)品運輸過程中的損壞和采購部門內(nèi)部質量控制不足。

13.D

解析思路：采購過程中的合規(guī)風險包括供應商資質審查不嚴格、采購過程違反相關法律法規(guī)和采購合同條款不完善。

14.D

解析思路：采購過程中的談判策略通常包括價格談判、交貨時間談判、付款方式談判和合作關系談判。產(chǎn)品質量談判雖然重要，但通常不是獨立的談判策略。

15.D

解析思路：采購流程中的采購訂單管理階段的主要目的是確保采購訂單準確無誤、控制采購成本和提高采購效率。

16.B

解析思路：采購流程中的供應商關系管理階段通常包括供應商評估、供應商開發(fā)和供應商合作。供應商激勵雖然重要，但不是獨立的階段。