當(dāng)代品牌的價(jià)值取向研究計(jì)劃

當(dāng)代品牌的價(jià)值取向研究計(jì)劃編制人：[編制人姓名]

審核人：[審核人姓名]

批準(zhǔn)人：[批準(zhǔn)人姓名]

編制日期：[編制日期]

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，品牌在市場競爭中的地位日益凸顯。品牌的價(jià)值取向直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力和社會(huì)影響力。本工作計(jì)劃旨在深入探討當(dāng)代品牌的價(jià)值取向，為我國品牌建設(shè)理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。通過系統(tǒng)研究，揭示品牌價(jià)值取向的內(nèi)涵、特征及其在企業(yè)發(fā)展中的作用，為我國品牌戰(zhàn)略制定有益參考。

二、工作目標(biāo)與任務(wù)概述

1.主要目標(biāo)：

a.明確當(dāng)代品牌價(jià)值取向的定義和內(nèi)涵。

b.分析品牌價(jià)值取向在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

c.探討品牌價(jià)值取向與消費(fèi)者行為之間的關(guān)系。

d.提出提升品牌價(jià)值取向的策略和方法。

e.形成一套可操作的品牌價(jià)值取向評估體系。

2.關(guān)鍵任務(wù)：

a.文獻(xiàn)綜述：收集和整理國內(nèi)外關(guān)于品牌價(jià)值取向的相關(guān)文獻(xiàn)，為研究理論基礎(chǔ)。

b.案例研究：選取具有代表性的國內(nèi)外品牌案例，分析其價(jià)值取向的形成和發(fā)展過程。

c.調(diào)查分析：通過問卷調(diào)查、訪談等方式，收集消費(fèi)者對品牌價(jià)值取向的認(rèn)知和評價(jià)。

d.模型構(gòu)建：基于研究數(shù)據(jù)和理論分析，構(gòu)建品牌價(jià)值取向的評估模型。

e.評估體系設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)一套科學(xué)、全面的品牌價(jià)值取向評估體系，包括指標(biāo)體系、評價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

f.指導(dǎo)方案制定：根據(jù)評估結(jié)果，為不同類型的企業(yè)提升品牌價(jià)值取向的指導(dǎo)方案。

g.成果總結(jié)與推廣：撰寫研究報(bào)告，總結(jié)研究成果，并通過學(xué)術(shù)會(huì)議、媒體等渠道進(jìn)行推廣。

三、詳細(xì)工作計(jì)劃

1.任務(wù)分解：

a.文獻(xiàn)綜述

-子任務(wù)1：收集國內(nèi)外品牌價(jià)值取向相關(guān)文獻(xiàn)

-責(zé)任人：[文獻(xiàn)收集負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限、文獻(xiàn)整理軟件

-子任務(wù)2：整理和歸納文獻(xiàn)中的關(guān)鍵理論和觀點(diǎn)

-責(zé)任人：[文獻(xiàn)整理負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：文獻(xiàn)整理軟件、會(huì)議記錄工具

b.案例研究

-子任務(wù)1：選擇國內(nèi)外典型品牌案例

-責(zé)任人：[案例選擇負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：市場調(diào)研數(shù)據(jù)、案例庫

-子任務(wù)2：分析案例中的品牌價(jià)值取向

-責(zé)任人：[案例分析負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：案例分析軟件、專家訪談

c.調(diào)查分析

-子任務(wù)1：設(shè)計(jì)消費(fèi)者調(diào)查問卷

-責(zé)任人：[問卷設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：問卷設(shè)計(jì)軟件、市場調(diào)研知識(shí)

-子任務(wù)2：實(shí)施問卷調(diào)查并收集數(shù)據(jù)

-責(zé)任人：[問卷實(shí)施負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：調(diào)查平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析軟件

d.模型構(gòu)建

-子任務(wù)1：確定品牌價(jià)值取向評估指標(biāo)

-責(zé)任人：[指標(biāo)確定負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：專家咨詢、評估理論

-子任務(wù)2：開發(fā)評估模型

-責(zé)任人：[模型開發(fā)負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：統(tǒng)計(jì)軟件、模型驗(yàn)證數(shù)據(jù)

e.評估體系設(shè)計(jì)

-子任務(wù)1：設(shè)計(jì)評估指標(biāo)體系

-責(zé)任人：[指標(biāo)體系設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：評估理論、專家意見

-子任務(wù)2：制定評價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)

-責(zé)任人：[評價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)制定負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：評價(jià)方法手冊、標(biāo)準(zhǔn)制定工具

f.指導(dǎo)方案制定

-子任務(wù)1：根據(jù)評估結(jié)果制定提升方案

-責(zé)任人：[提升方案制定負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：評估報(bào)告、企業(yè)資源

g.成果總結(jié)與推廣

-子任務(wù)1：撰寫研究報(bào)告

-責(zé)任人：[研究報(bào)告撰寫負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：研究數(shù)據(jù)、寫作工具

-子任務(wù)2：舉辦學(xué)術(shù)會(huì)議和媒體推廣

-責(zé)任人：[推廣負(fù)責(zé)人]

-完成時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

-所需資源：會(huì)議場地、宣傳材料

2.時(shí)間表：

-任務(wù)開始時(shí)間：[開始時(shí)間]

-任務(wù)時(shí)間：[時(shí)間]

-關(guān)鍵里程碑：[里程碑1時(shí)間]、[里程碑2時(shí)間]、[里程碑3時(shí)間]

3.資源分配：

-人力資源：分配給各個(gè)子任務(wù)的負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員，包括專家顧問、數(shù)據(jù)分析師、市場調(diào)研員等。

-物力資源：辦公設(shè)備、數(shù)據(jù)分析軟件、會(huì)議設(shè)施等。

-財(cái)力資源：預(yù)算分配，包括項(xiàng)目費(fèi)用、人員工資、差旅費(fèi)用等。

-資源獲取途徑：內(nèi)部資源調(diào)配、外部合作、市場采購等。

-資源分配方式：根據(jù)任務(wù)需求和優(yōu)先級，合理分配資源，確保項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：

a.風(fēng)險(xiǎn)因素：文獻(xiàn)收集不足

-影響程度：影響研究深度和廣度，可能導(dǎo)致理論支持不足。

b.風(fēng)險(xiǎn)因素：案例選擇不具代表性

-影響程度：影響研究結(jié)果的普適性，可能導(dǎo)致偏差。

c.風(fēng)險(xiǎn)因素：問卷調(diào)查樣本量不足

-影響程度：影響數(shù)據(jù)可靠性和代表性，可能導(dǎo)致不可信。

d.風(fēng)險(xiǎn)因素：評估模型設(shè)計(jì)不合理

-影響程度：影響評估結(jié)果的準(zhǔn)確性，可能導(dǎo)致誤導(dǎo)性。

e.風(fēng)險(xiǎn)因素：資源分配不均

-影響程度：影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或質(zhì)量下降。

2.應(yīng)對措施：

a.風(fēng)險(xiǎn)因素：文獻(xiàn)收集不足

-應(yīng)對措施：擴(kuò)大文獻(xiàn)收集范圍，包括未公開的學(xué)術(shù)資料和行業(yè)報(bào)告。

-責(zé)任人：[文獻(xiàn)收集負(fù)責(zé)人]

-執(zhí)行時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

b.風(fēng)險(xiǎn)因素：案例選擇不具代表性

-應(yīng)對措施：邀請行業(yè)專家參與案例選擇，確保案例的多樣性和代表性。

-責(zé)任人：[案例選擇負(fù)責(zé)人]

-執(zhí)行時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

c.風(fēng)險(xiǎn)因素：問卷調(diào)查樣本量不足

-應(yīng)對措施：擴(kuò)大樣本量，采用多渠道收集數(shù)據(jù)，確保樣本的廣泛性和隨機(jī)性。

-責(zé)任人：[問卷實(shí)施負(fù)責(zé)人]

-執(zhí)行時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

d.風(fēng)險(xiǎn)因素：評估模型設(shè)計(jì)不合理

-應(yīng)對措施：邀請統(tǒng)計(jì)學(xué)專家參與模型設(shè)計(jì)，確保模型的科學(xué)性和有效性。

-責(zé)任人：[模型開發(fā)負(fù)責(zé)人]

-執(zhí)行時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

e.風(fēng)險(xiǎn)因素：資源分配不均

-應(yīng)對措施：定期評估資源分配情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和需求進(jìn)行調(diào)整。

-責(zé)任人：[資源分配負(fù)責(zé)人]

-執(zhí)行時(shí)間：[開始時(shí)間]至[時(shí)間]

通過上述措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。

五、監(jiān)控與評估

1.監(jiān)控機(jī)制：

a.定期會(huì)議

-會(huì)議頻率：每周召開一次項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，每月召開一次項(xiàng)目評估會(huì)議。

-參與人員：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵任務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)成員、專家顧問。

-會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展、討論遇到的問題、調(diào)整資源分配、制定解決方案。

b.進(jìn)度報(bào)告

-報(bào)告頻率：每兩周提交一次項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，包括關(guān)鍵任務(wù)的完成情況和下一階段計(jì)劃。

-報(bào)告內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、任務(wù)完成情況、資源使用情況、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對措施。

c.項(xiàng)目審計(jì)

-審計(jì)頻率：每季度進(jìn)行一次項(xiàng)目審計(jì)，確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃執(zhí)行。

-審計(jì)內(nèi)容：項(xiàng)目流程、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量保證。

通過上述監(jiān)控機(jī)制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2.評估標(biāo)準(zhǔn)：

a.評估指標(biāo)

-完成度：各任務(wù)完成的時(shí)間和質(zhì)量是否符合計(jì)劃要求。

-資源利用率：人力、物力、財(cái)力資源的合理分配和使用。

-風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估和應(yīng)對措施的有效性。

-數(shù)據(jù)質(zhì)量：調(diào)查數(shù)據(jù)和評估結(jié)果的真實(shí)性、可靠性和準(zhǔn)確性。

b.評估時(shí)間點(diǎn)

-項(xiàng)目啟動(dòng)階段：評估項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)性和可行性。

-項(xiàng)目執(zhí)行階段：評估項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配情況。

-項(xiàng)目階段：評估項(xiàng)目成果的質(zhì)量和影響力。

c.評估方式

-內(nèi)部評估：由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和專家顧問進(jìn)行評估。

-外部評估：邀請行業(yè)專家和第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行評估。

通過明確的評估標(biāo)準(zhǔn)和方式，確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)依據(jù)。

六、溝通與協(xié)作

1.溝通計(jì)劃：

a.溝通對象

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部：包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、任務(wù)負(fù)責(zé)人、核心成員。

-專家顧問：包括行業(yè)專家、數(shù)據(jù)分析專家、市場調(diào)研專家。

-合作伙伴：包括數(shù)據(jù)方、資源合作方。

b.溝通內(nèi)容

-項(xiàng)目進(jìn)度：定期更新項(xiàng)目進(jìn)度，包括已完成任務(wù)和待完成任務(wù)。

-風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：及時(shí)通報(bào)潛在風(fēng)險(xiǎn)和已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的處理情況。

-資源需求：明確資源需求，包括人力、物力和財(cái)力。

-成果分享：分享研究成果和階段性成果。

c.溝通方式

-定期會(huì)議：通過線上或線下會(huì)議進(jìn)行溝通。

-電子郵件：用于日常溝通和信息傳遞。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具：利用項(xiàng)目管理軟件、即時(shí)通訊工具等提高溝通效率。

d.溝通頻率

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部：每周至少一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議，每日通過即時(shí)通訊工具保持溝通。

-專家顧問：每月至少一次專家咨詢會(huì)議。

-合作伙伴：每季度至少一次合作協(xié)調(diào)會(huì)議。

2.協(xié)作機(jī)制：

a.協(xié)作方式

-明確責(zé)任分工：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的專長和項(xiàng)目需求，合理分配任務(wù)。

-定期協(xié)調(diào)會(huì)議：定期召開跨部門或跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)會(huì)議，解決協(xié)作中出現(xiàn)的問題。

-資源共享平臺(tái)：建立資源共享平臺(tái)，方便團(tuán)隊(duì)成員獲取所需資源。

b.責(zé)任分工

-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目規(guī)劃、進(jìn)度管理和溝通協(xié)調(diào)。

-任務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)各自任務(wù)的執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)管理。

-專家顧問：專業(yè)指導(dǎo)和咨詢。

通過建立有效的溝通計(jì)劃和協(xié)作機(jī)制，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與外部合作伙伴之間的信息流通和協(xié)作效率，從而提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率和成果質(zhì)量。

七、總結(jié)與展望

1.總結(jié)：

本工作計(jì)劃旨在深入研究當(dāng)代品牌的價(jià)值取向，通過文獻(xiàn)綜述、案例研究、調(diào)查分析等方法，構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的品牌價(jià)值取向評估體系，為我國品牌建設(shè)理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。在編制過程中，我們充分考慮了以下因素：

-市場需求：關(guān)注品牌在當(dāng)前市場環(huán)境下的價(jià)值取向變化。

-理論基礎(chǔ)：結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果，構(gòu)建理論框架。

-實(shí)踐導(dǎo)向：以實(shí)際問題為導(dǎo)向，提出可操作的建議。

-持續(xù)改進(jìn)：關(guān)注品牌價(jià)值取向的動(dòng)態(tài)變化，不斷優(yōu)化評估體系。

預(yù)期成果包括：

-形成一套完整的品牌價(jià)值取向理論體系。

-提出提升品牌價(jià)值取向的具體策略和方法。

-建立一套可操作的品牌價(jià)值取向評估體系。

-為我國品牌建設(shè)有益的參考和指導(dǎo)。

2.展望：

工作計(jì)劃