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文檔簡介

合同跟蹤主講人：劉霞合同跟蹤的含義一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查二是合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。合同跟蹤的作用1、通過合同實施的情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調(diào)整合同實施過程，達到合同總目標。所以，合同跟蹤是決策的關(guān)鍵工作。2、在整個工程過程中,能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況,對合同實施現(xiàn)狀、趨勢和結(jié)果有一個清醒的認識。合同跟蹤的依據(jù)合同跟蹤的主要依據(jù)1、合同和合同分析的成果(各類計劃、方案、合同變更文件等)。2、各種實際的工程文件(原始記錄,各類工程報表、報告、驗收結(jié)果等)。3、工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的直觀了解(施工現(xiàn)場的巡邏，與各種人談話,召集小組會議,檢查工程質(zhì)量，工程計量。合同跟蹤的對象合同跟蹤的對象1、具體的合同實施工作完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、時間、費用等。2、對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤(分包合同控制的目的)。3、對業(yè)主和工程師的工作進行跟蹤。4、對總工

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