透視2024年CPMM考試趨勢試題及答案

透視2024年CPMM考試趨勢試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPMM考試的基本要求？

A.具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識

B.具有良好的英語閱讀和寫作能力

C.能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目管理工作

D.擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)但無相關(guān)證書

2.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.識別風(fēng)險(xiǎn)

B.評估風(fēng)險(xiǎn)

C.消除風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容？

A.制定溝通計(jì)劃

B.收集項(xiàng)目信息

C.分析項(xiàng)目績效

D.確定項(xiàng)目范圍

4.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.消除質(zhì)量缺陷

D.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容？

A.制定人力資源計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.進(jìn)行績效評估

D.建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

D.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容？

A.制定采購計(jì)劃

B.選擇供應(yīng)商

C.實(shí)施采購過程

D.監(jiān)控采購結(jié)果

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目整合管理的主要內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域

C.管理項(xiàng)目變更

D.實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要內(nèi)容？

A.識別利益相關(guān)者

B.分析利益相關(guān)者需求

C.建立利益相關(guān)者關(guān)系

D.實(shí)施利益相關(guān)者溝通

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容？

A.制定項(xiàng)目成本預(yù)算

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.控制項(xiàng)目成本

D.實(shí)施成本效益分析

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.制定合同條款

B.簽訂合同

C.實(shí)施合同

D.監(jiān)控合同執(zhí)行

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目信息安全管理的主要內(nèi)容？

A.制定信息安全策略

B.實(shí)施信息安全措施

C.監(jiān)控信息安全狀態(tài)

D.實(shí)施信息安全培訓(xùn)

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目法律與倫理管理的主要內(nèi)容？

A.了解項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)

B.確保項(xiàng)目符合倫理規(guī)范

C.處理項(xiàng)目糾紛

D.實(shí)施項(xiàng)目合規(guī)管理

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B.項(xiàng)目組織架構(gòu)

C.項(xiàng)目管理層次

D.項(xiàng)目決策機(jī)制

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目活動(dòng)

B.活動(dòng)關(guān)系

C.活動(dòng)時(shí)間

D.活動(dòng)資源

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣的主要內(nèi)容？

A.風(fēng)險(xiǎn)類型

B.風(fēng)險(xiǎn)概率

C.風(fēng)險(xiǎn)影響

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者分析的主要內(nèi)容？

A.利益相關(guān)者分類

B.利益相關(guān)者需求

C.利益相關(guān)者影響力

D.利益相關(guān)者利益

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本估算的主要內(nèi)容？

A.成本估算方法

B.成本估算依據(jù)

C.成本估算結(jié)果

D.成本估算調(diào)整

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同變更

D.合同糾紛解決

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目信息安全管理的主要內(nèi)容？

A.信息安全策略

B.信息安全措施

C.信息安全監(jiān)控

D.信息安全培訓(xùn)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括哪些？

A.識別風(fēng)險(xiǎn)

B.評估風(fēng)險(xiǎn)

C.消除風(fēng)險(xiǎn)

D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施

2.項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定溝通計(jì)劃

B.收集項(xiàng)目信息

C.分析項(xiàng)目績效

D.確定項(xiàng)目范圍

3.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.實(shí)施質(zhì)量控制

C.消除質(zhì)量缺陷

D.實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)

4.項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定人力資源計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

C.進(jìn)行績效評估

D.建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度

D.實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制

6.項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定采購計(jì)劃

B.選擇供應(yīng)商

C.實(shí)施采購過程

D.監(jiān)控采購結(jié)果

7.項(xiàng)目整合管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域

C.管理項(xiàng)目變更

D.實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

8.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.識別利益相關(guān)者

B.分析利益相關(guān)者需求

C.建立利益相關(guān)者關(guān)系

D.實(shí)施利益相關(guān)者溝通

9.項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定項(xiàng)目成本預(yù)算

B.監(jiān)控項(xiàng)目成本

C.控制項(xiàng)目成本

D.實(shí)施成本效益分析

10.項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.制定合同條款

B.簽訂合同

C.實(shí)施合同

D.監(jiān)控合同執(zhí)行

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項(xiàng)目管理是指通過規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)和要求的過程。（）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對的過程。（）

3.項(xiàng)目溝通管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過程。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

5.項(xiàng)目人力資源管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和評估的過程。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間計(jì)劃完成的過程。（）

7.項(xiàng)目采購管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，獲取項(xiàng)目所需資源的過程。（）

8.項(xiàng)目整合管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，將項(xiàng)目各領(lǐng)域協(xié)調(diào)一致的過程。（）

9.項(xiàng)目利益相關(guān)者管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，識別、分析和管理與項(xiàng)目相關(guān)的利益相關(guān)者的過程。（）

10.項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)的過程。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別方法。

答案：風(fēng)險(xiǎn)識別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要步驟，以下是一些常用的風(fēng)險(xiǎn)識別方法：

-專家判斷：通過專家經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)知識來識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-文檔審查：分析項(xiàng)目文檔，如需求說明書、設(shè)計(jì)文檔等，以識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-檢查表：使用預(yù)先準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)檢查表來識別常見風(fēng)險(xiǎn)。

-歷史信息：利用歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)來識別類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

-腳本法：通過模擬項(xiàng)目過程來識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-頭腦風(fēng)暴：組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行集體討論，以識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.簡述項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃制定步驟。

答案：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的制定是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，以下是一些基本步驟：

-確定溝通需求：分析項(xiàng)目目標(biāo)、利益相關(guān)者需求、項(xiàng)目階段等因素，確定溝通需求。

-確定溝通目標(biāo)：明確溝通計(jì)劃的目標(biāo)，如提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、確保信息透明等。

-選擇溝通方法：根據(jù)溝通需求選擇合適的溝通方法，如會(huì)議、報(bào)告、電子郵件等。

-確定溝通頻率：根據(jù)項(xiàng)目階段和溝通需求，確定溝通的頻率和時(shí)機(jī)。

-確定溝通渠道：選擇合適的溝通渠道，如面對面會(huì)議、電話、視頻會(huì)議等。

-確定溝通內(nèi)容：明確每次溝通的內(nèi)容，包括信息傳遞、反饋收集等。

-制定溝通計(jì)劃文檔：將上述內(nèi)容整理成文檔，以便團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者參考。

3.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制方法和工具。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，以下是一些常用的質(zhì)量控制方法和工具：

-質(zhì)量審計(jì)：對項(xiàng)目過程和產(chǎn)品進(jìn)行審查，以識別和糾正質(zhì)量問題。

-流程圖：通過流程圖分析項(xiàng)目過程，識別可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)。

-標(biāo)準(zhǔn)化：制定和實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量要求。

-質(zhì)量檢查：對項(xiàng)目成果進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

-質(zhì)量控制計(jì)劃：制定詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃，包括質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和測試等。

-質(zhì)量控制工具：使用各種質(zhì)量控制工具，如統(tǒng)計(jì)過程控制、檢查表、流程圖等。

4.簡述項(xiàng)目人力資源管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

答案：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以下是一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略：

-明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：確保團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的認(rèn)識。

-建立信任：通過溝通和協(xié)作建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任。

-分配角色和責(zé)任：明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任，確保工作分配合理。

-提供培訓(xùn)和支持：為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)和支持，提高團(tuán)隊(duì)技能。

-鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策和問題解決，提高團(tuán)隊(duì)士氣。

-解決沖突：及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突，保持團(tuán)隊(duì)的和諧與穩(wěn)定。

-慶祝成就：對團(tuán)隊(duì)取得的成就給予認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

五、論述題

題目：論述項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理過程中的重要性及其主要挑戰(zhàn)。

答案：項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理過程中扮演著至關(guān)重要的角色，它確保項(xiàng)目各領(lǐng)域之間的協(xié)調(diào)一致，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。以下是項(xiàng)目整合管理的重要性及其主要挑戰(zhàn)：

1.重要性：

-確保項(xiàng)目目標(biāo)的一致性：項(xiàng)目整合管理通過協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域，確保項(xiàng)目目標(biāo)在所有階段得到一致追求。

-提高項(xiàng)目成功率：整合管理有助于識別和解決項(xiàng)目中的沖突和矛盾，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

-優(yōu)化資源分配：通過整合管理，可以更有效地分配和利用項(xiàng)目資源，提高資源利用效率。

-提升項(xiàng)目溝通效率：整合管理有助于建立有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間高效傳遞。

-促進(jìn)項(xiàng)目變更管理：整合管理為項(xiàng)目變更提供了統(tǒng)一的管理框架，有助于合理評估和實(shí)施項(xiàng)目變更。

2.主要挑戰(zhàn)：

-協(xié)調(diào)各領(lǐng)域之間的沖突：項(xiàng)目各領(lǐng)域之間存在相互依賴和制約關(guān)系，整合管理需要協(xié)調(diào)這些關(guān)系，避免沖突。

-管理項(xiàng)目變更：項(xiàng)目整合管理需要有效地管理項(xiàng)目變更，確保變更對項(xiàng)目目標(biāo)的影響得到評估和控制。

-適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境變化：項(xiàng)目整合管理需要應(yīng)對項(xiàng)目環(huán)境的變化，如市場、技術(shù)、政策等方面的變化。

-確保項(xiàng)目質(zhì)量：整合管理需要在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)各領(lǐng)域的工作，確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

-管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目整合管理需要識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPMM考試的基本要求，而D選項(xiàng)提到無相關(guān)證書，與CPMM考試要求不符。

2.C

解析思路：識別風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要步驟，而消除風(fēng)險(xiǎn)是不切實(shí)際的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無法完全消除。

3.C

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容是確保信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和利益相關(guān)者之間有效傳遞，而不是分析項(xiàng)目績效或確定項(xiàng)目范圍。

4.C

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，而消除質(zhì)量缺陷是不準(zhǔn)確的，因?yàn)橘|(zhì)量缺陷需要通過控制和質(zhì)量改進(jìn)來解決。

5.D

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容是制定人力資源計(jì)劃、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和進(jìn)行績效評估，而建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制是項(xiàng)目溝通管理的一部分。

6.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，而實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制是進(jìn)度管理的一部分。

7.D

解析思路：項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容包括制定采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商和實(shí)施采購過程，而監(jiān)控采購結(jié)果是采購管理的一部分。

8.D

解析思路：項(xiàng)目整合管理的主要內(nèi)容是制定項(xiàng)目整合計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域和管理項(xiàng)目變更，而實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇。

9.D

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要內(nèi)容是識別利益相關(guān)者、分析利益相關(guān)者需求和建立利益相關(guān)者關(guān)系，而實(shí)施利益相關(guān)者溝通是溝通管理的一部分。

10.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容是制定項(xiàng)目成本預(yù)算、監(jiān)控項(xiàng)目成本和控制項(xiàng)目成本，而實(shí)施成本效益分析是成本管理的一部分。

11.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容是制定合同條款、簽訂合同和實(shí)施合同，而監(jiān)控合同執(zhí)行是合同管理的一部分。

12.C

解析思路：項(xiàng)目信息安全管理的主要內(nèi)容是制定信息安全策略、實(shí)施信息安全措施和監(jiān)控信息安全狀態(tài)，而信息安全培訓(xùn)是信息安全管理的一部分。

13.C

解析思路：項(xiàng)目法律與倫理管理的主要內(nèi)容是了解項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)、確保項(xiàng)目符合倫理規(guī)范和處理項(xiàng)目糾紛，而實(shí)施項(xiàng)目合規(guī)管理是合規(guī)管理的范疇。

14.D

解析思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的主要內(nèi)容是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理層次和項(xiàng)目決策機(jī)制，而建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制是項(xiàng)目溝通管理的一部分。

15.C

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的主要內(nèi)容是項(xiàng)目活動(dòng)、活動(dòng)關(guān)系和活動(dòng)時(shí)間，而活動(dòng)資源是資源管理的一部分。

16.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣的主要內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響，而風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是風(fēng)險(xiǎn)管理的一部分。

17.D

解析思路：項(xiàng)目利益相關(guān)者分析的主要內(nèi)容是利益相關(guān)者分類、利益相關(guān)者需求、利益相關(guān)者影響力和利益相關(guān)者利益，而利益相關(guān)者利益是分析的一部分。

18.D

解析思路：項(xiàng)目成本估算的主要內(nèi)容是成本估算方法、成本估算依據(jù)、成本估算結(jié)果和成本估算調(diào)整，而成本效益分析是成本管理的一部分。

19.D

解析思路：項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容是合同類型、合同條款、合同變更和合同糾紛解決，而監(jiān)控合同執(zhí)行是合同管理的一部分。

20.D

解析思路：項(xiàng)目信息安全管理的主要內(nèi)容是信息安全策略、信息安全措施、信息安全監(jiān)控和信息安全培訓(xùn)，而信息安全培訓(xùn)是信息安全管理的一部分。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、消除和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的四個(gè)主要步驟。

2.ABC

解析思路：制定溝通計(jì)劃、收集項(xiàng)目信息和確定項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目溝通管理的主要內(nèi)容。

3.ABCD

解析思路：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施質(zhì)量控制、消除質(zhì)量缺陷和實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。

4.ABCD

解析思路：制定人力資源計(jì)劃、確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、進(jìn)行績效評估和建立團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制是項(xiàng)目人力資源管理的主要內(nèi)容。

5.ABCD

解析思路：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容。

6.ABCD

解析思路：制定采購計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、實(shí)施采購過程和監(jiān)控采購結(jié)果是項(xiàng)目采購管理的主要內(nèi)容。

7.ABCD

解析思路：制定項(xiàng)目整合計(jì)劃、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各領(lǐng)域、管理項(xiàng)目變更和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目整合管理的主要內(nèi)容。

8.ABCD

解析思路：識別