蒙牛企業(yè)贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行3/22/20251

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的30%靠運(yùn)氣。

臺(tái)灣著名學(xué)者湯明哲3/22/20252什么是執(zhí)行力？3/22/20253

執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力；執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時(shí)有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；3/22/20254戰(zhàn)略與績(jī)效背離的疑問：戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南戰(zhàn)略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰(zhàn)略方向和執(zhí)行力兩個(gè)方面都做到位?！白浴闭呶幢啬堋捌鸲小钡脑⒀怨适?。

3/22/20255商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人柳傳志執(zhí)行力就是消滅妨礙執(zhí)行的官僚文化杰克.韋爾奇執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美切實(shí)執(zhí)行邁克爾.戴爾3/22/20256執(zhí)行力沒有借口：高效執(zhí)行，拒絕借口。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是拒絕借口的。3/22/20257執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因管理都沒有常抓不懈管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改制度本身不合理執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款五缺乏將工作分解和匯總的好方法六沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法七培訓(xùn)中的浪費(fèi)八缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化3/22/20258執(zhí)行力的三個(gè)核心人員流程戰(zhàn)略流程運(yùn)營(yíng)流程執(zhí)行力執(zhí)行力

執(zhí)行力3/22/20259執(zhí)行力三個(gè)核心的概述：

戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營(yíng)等于把事做正確，人員等于用正確的人。3/22/202510如何提升個(gè)人執(zhí)行力3/22/202511

執(zhí)行力強(qiáng)的人的九個(gè)特征

1、自動(dòng)自發(fā)2、注重細(xì)節(jié)3、為人誠信，敢于負(fù)責(zé)4、善于分析判斷，應(yīng)變能力強(qiáng)5、樂于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意6、對(duì)工作投入7、有韌性8、有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好9、求勝的欲望強(qiáng)烈3/22/202512提升下屬執(zhí)行力1、明確任務(wù)的負(fù)責(zé)人，并賦予其充分的權(quán)利；2、把目標(biāo)分解成具體的任務(wù)；3、要求下屬不斷“回報(bào)”；4、采取措施避免下屬只報(bào)喜不報(bào)憂的行為，倡導(dǎo)下屬盡量地檢討疏失、檢討損害、檢討過錯(cuò)、弄清問題的真相；3/22/202513管理者提升個(gè)人執(zhí)行力的方法：

管好自己的工作管好下屬掌握管事的方法3/22/202514如何提升組織執(zhí)行力3/22/202515

七種類型的組織執(zhí)行力1、有活力的企業(yè)2、及時(shí)應(yīng)對(duì)的企業(yè)3、集權(quán)式的企業(yè)4、消極應(yīng)對(duì)的企業(yè)5、各行其是的企業(yè)6、過度膨脹的企業(yè)7、管理過度的企業(yè)3/22/202516

影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

1、戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程2、工作計(jì)劃系統(tǒng)3、信息溝通系統(tǒng)4、培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置6、決策系統(tǒng)7、獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)3/22/202517

提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)

1、提升員工的士氣2、充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素3、重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性3/22/202518

提升組織執(zhí)行力須澄清的幾個(gè)問題

1、“想”和“干”哪個(gè)更重要?2、目標(biāo)管理和過程管理哪個(gè)更重要?3、流程管理和過程管理有何區(qū)別?4、統(tǒng)一執(zhí)行與因地制宜如何協(xié)調(diào)?3/22/202519構(gòu)建組織執(zhí)行力的內(nèi)容

1、構(gòu)建執(zhí)行框架2、建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)3、明確管理層的責(zé)、權(quán)、利4、制定執(zhí)行流程5、建立管理機(jī)制6、創(chuàng)建執(zhí)行工具7、塑造執(zhí)行文化3/22/202520執(zhí)行要從領(lǐng)導(dǎo)做起3/22/202521

執(zhí)行要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起

1、處理好兩個(gè)關(guān)鍵性的問題2、親自抓三項(xiàng)核心流程3、建立執(zhí)行構(gòu)架，營(yíng)造利于執(zhí)行的文化與流程4、執(zhí)行離不開影響力3/22/202522中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行誤區(qū)

1、對(duì)“執(zhí)行”的期望過高2、片面理解“執(zhí)行”3、仍然保持原來的管理方式4、缺乏輔助工具來考核執(zhí)行成效5、沒有及時(shí)完善內(nèi)部用人機(jī)制和人才成長(zhǎng)機(jī)制6、沒有意識(shí)到真正徹底的執(zhí)行，其實(shí)是一場(chǎng)企業(yè)革命3/22/202523

領(lǐng)導(dǎo)角色定位觀念變革

1、領(lǐng)導(dǎo)必須具備執(zhí)行力2、領(lǐng)導(dǎo)需要一手抓戰(zhàn)略，一手抓執(zhí)行力3、領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體4、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從細(xì)節(jié)切入，營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化3/22/202524執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

1、了解你的企業(yè)和員工2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)3、確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序4、跟進(jìn)5、對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6、提高員工的能力和素質(zhì)7、了解你自己3/22/202525

執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個(gè)陷阱

1、不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任2、不會(huì)做教練式的引導(dǎo)3、在公司的內(nèi)部形成對(duì)立4、忘了利潤(rùn)----公司的命脈5、不當(dāng)老板只做哥們兒6、縱容能力不足的人7、缺乏危機(jī)意識(shí)3/22/202526執(zhí)行力扭曲是每個(gè)企業(yè)或多或少都存在的問題，要根治執(zhí)行力扭曲問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須糾正下屬的不當(dāng)管理行為，注重對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理者的管理。確保執(zhí)行力貫穿始終，還應(yīng)該有一套科學(xué)程序來保障，并建立反饋機(jī)制，對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、控制。

請(qǐng)記?。簣?zhí)行，要一步一個(gè)腳印3/22/202527做人晶瑩剔透（誠信光明）做事水滴石穿（用心堅(jiān)持）對(duì)人潤(rùn)物無聲（樂施奉獻(xiàn)）對(duì)己自我超越（勤學(xué)多做）水滴文化3/22/2025289、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Saturday,March22,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。15:56:2315:56:2315:563/22/20253:56:23PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2515:56:2315:56Mar-2522-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。15:56:2315:56:2315:56Saturday,March22,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2515:56:2315:56:23March22,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。22三月20253:56:23下午15:56:233月-2515、