行政人事經(jīng)理績效考核表

行政人事經(jīng)理績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價行政人事經(jīng)理的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績，加強對行政人事經(jīng)理的管理與監(jiān)督，提高工作效率和管理水平，特制定本績效考核表。

二、考核原則1.客觀性原則：以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進行客觀評價。2.全面性原則：涵蓋行政人事工作的各個方面，包括行政管理、人力資源管理等。3.公正性原則：考核過程和結(jié)果公平公正，不受主觀因素影響。4.溝通反饋原則：考核過程中保持與被考核者的溝通，及時反饋考核結(jié)果，并提供改進建議。

三、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進行，年度考核在次年1月進行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的綜合。

四、考核主體1.上級領(lǐng)導：行政人事經(jīng)理的直接上級對其進行考核評價，占總分的[X]%。2.同事評價：行政人事經(jīng)理的同級同事對其進行評價，占總分的[X]%。3.下屬評價：行政人事經(jīng)理的下屬員工對其進行評價，占總分的[X]%。4.自我評價：行政人事經(jīng)理對自己的工作進行自我評價，占總分的[X]%。

五、考核指標及權(quán)重

行政管理（40分）1.制度建設(shè)與執(zhí)行（10分）定期修訂和完善行政管理制度，確保制度的合理性和有效性，得610分。制度修訂及時，但存在部分不合理之處，得35分。制度修訂不及時，或制度存在較多不合理之處，得02分。制度執(zhí)行嚴格，無違規(guī)現(xiàn)象，得46分。存在個別違規(guī)現(xiàn)象，但能及時糾正，得23分。制度執(zhí)行不嚴格，違規(guī)現(xiàn)象較多，得01分。2.辦公環(huán)境與設(shè)施管理（8分）辦公區(qū)域整潔、舒適，設(shè)施設(shè)備完好率高，員工滿意度達到[X]%以上，得58分。辦公環(huán)境基本達標，設(shè)施設(shè)備有少量損壞能及時維修，員工滿意度在[X]%[X]%之間，得34分。辦公環(huán)境較差，設(shè)施設(shè)備損壞較多且維修不及時，員工滿意度低于[X]%，得02分。3.會議組織與安排（6分）會議組織有序，準備充分，記錄完整，會議效果良好，得46分。會議組織基本正常，記錄較完整，但存在一些小問題，得23分。會議組織混亂，準備不充分，記錄不完整，會議效果差，得01分。4.文件檔案管理（6分）文件檔案分類清晰，歸檔及時，查閱方便，無丟失損壞現(xiàn)象，得46分。文件檔案管理基本規(guī)范，但存在個別分類不清晰或查閱不太方便的情況，得23分。文件檔案管理混亂，分類不清，歸檔不及時，查閱困難，有丟失損壞現(xiàn)象，得01分。5.行政費用控制（10分）嚴格控制行政費用，實際支出比預算節(jié)約[X]%以上，得610分。行政費用基本控制在預算范圍內(nèi)，節(jié)約或超支在[X]%以內(nèi)，得35分。行政費用超支嚴重，超出預算[X]%以上，得02分。

人力資源管理（50分）1.人力資源規(guī)劃（8分）根據(jù)公司戰(zhàn)略制定科學合理的人力資源規(guī)劃，規(guī)劃具有前瞻性和可操作性，得58分。人力資源規(guī)劃基本符合公司需求，但前瞻性和可操作性一般，得34分。人力資源規(guī)劃不符合公司戰(zhàn)略，缺乏前瞻性和可操作性，得02分。2.招聘與配置（10分）及時滿足公司各部門用人需求，招聘效率高，新員工入職后適應快，招聘質(zhì)量高，得610分。能滿足基本用人需求，招聘效率一般，新員工適應情況尚可，招聘質(zhì)量一般，得35分。不能及時滿足用人需求，招聘效率低，新員工適應困難，招聘質(zhì)量差，得02分。3.培訓與開發(fā)（10分）制定完善的培訓計劃，培訓內(nèi)容針對性強，培訓效果良好，員工滿意度達到[X]%以上，得610分。培訓計劃基本合理，培訓內(nèi)容有一定針對性，培訓效果一般，員工滿意度在[X]%[X]%之間，得35分。培訓計劃不合理，培訓內(nèi)容缺乏針對性，培訓效果差，員工滿意度低于[X]%，得02分。4.績效管理（10分）建立科學合理的績效管理制度，績效評估公正公平，能有效激勵員工，績效結(jié)果應用合理，得610分?？冃Ч芾碇贫然就晟?，績效評估較公正，能起到一定激勵作用，績效結(jié)果應用基本合理，得35分?？冃Ч芾碇贫炔煌晟?，績效評估不公正，激勵作用不明顯，績效結(jié)果應用不合理，得02分。5.薪酬福利管理（8分）薪酬福利體系合理，具有競爭力，按時足額發(fā)放工資福利，員工滿意度達到[X]%以上，得58分。薪酬福利體系基本合理，能按時發(fā)放工資福利，員工滿意度在[X]%[X]%之間，得34分。薪酬福利體系不合理，存在工資發(fā)放不及時或員工滿意度低的情況，得02分。6.員工關(guān)系管理（4分）員工關(guān)系融洽，員工滿意度高，無重大勞動糾紛，得34分。員工關(guān)系基本正常，有少量勞動糾紛能及時處理，得12分。員工關(guān)系緊張，勞動糾紛較多，得0分。

團隊協(xié)作與溝通（10分）1.團隊協(xié)作（5分）積極與其他部門協(xié)作，配合默契，為公司整體目標的實現(xiàn)做出積極貢獻，得35分。能與其他部門協(xié)作，但配合不夠默契，得12分。缺乏團隊協(xié)作精神，影響工作開展，得0分。2.溝通協(xié)調(diào)（5分）溝通能力強，能及時有效地與內(nèi)部外部各方進行溝通協(xié)調(diào)，問題解決效率高，得35分。溝通基本順暢，能解決大部分溝通協(xié)調(diào)問題，得12分。溝通不暢，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙，問題解決效率低，得0分。

六、考核實施1.月度考核每月初，考核主體根據(jù)被考核者上月工作表現(xiàn)，對照考核指標及權(quán)重進行評分。上級領(lǐng)導、同事評價、下屬評價、自我評價均需填寫相應的考核評價表，并附上具體事例和評價依據(jù)?？己吮斫y(tǒng)一交至人力資源部門匯總統(tǒng)計，計算出月度考核得分。人力資源部門將月度考核結(jié)果反饋給被考核者，并進行溝通交流，提出改進建議。2.年度考核年度考核以全年月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，計算年度平均得分。人力資源部門對全年考核數(shù)據(jù)進行綜合分析，撰寫年度績效考核報告。召開年度績效考核會議，由上級領(lǐng)導對行政人事經(jīng)理全年工作進行全面評價，并宣布年度考核結(jié)果。

七、考核結(jié)果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結(jié)果，作為行政人事經(jīng)理薪酬調(diào)整的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的，給予較大幅度的薪酬提升；考核結(jié)果良好的，給予適當?shù)男匠暾{(diào)整；考核結(jié)果不合格的，不給予薪酬調(diào)整或降低薪酬。2.晉升與獎勵：考核結(jié)果連續(xù)多年優(yōu)秀的行政人事經(jīng)理，在公司內(nèi)部晉升、評優(yōu)評先等方面給予優(yōu)先考慮。對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的，給予相應的獎勵。3.培訓與發(fā)展：針對考核中發(fā)現(xiàn)的不足之處，為行政人事經(jīng)理制定個性化的培訓發(fā)展計劃，幫助其提升能力素質(zhì)，更好地勝任工作。4.崗位調(diào)整：如行政人事經(jīng)理在連續(xù)多次考核中表現(xiàn)不佳，不能勝任現(xiàn)有崗位工作的，公司將考慮對其進行崗位調(diào)整。

八、附則1.本績效考核表如有未盡事宜，由人力資源部門負責解釋和修訂。2.在考核過程中，如發(fā)現(xiàn)考核主體存在弄虛作假、營私舞弊等行為，將嚴肅追究相關(guān)人員責任。3.被考核者如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出申訴，人力資源部門將進行調(diào)查核實，并給予答復。

|考核指標|權(quán)重|評分標準|得分|||||||行政管理|40分|制度建設(shè)與執(zhí)行（10分）：定期修訂完善制度，執(zhí)行嚴格，得8分；制度修訂及時但有部分不合理，執(zhí)行較嚴格，得5分；制度修訂不及時且不合理，執(zhí)行不嚴格，得2分。辦公環(huán)境與設(shè)施管理（8分）：辦公區(qū)域整潔，設(shè)施完好率高，員工滿意度達85%以上，得6分；辦公環(huán)境基本達標，設(shè)施有少量損壞能及時維修，員工滿意度在70%85%之間，得4分；辦公環(huán)境差，設(shè)施損壞多且維修不及時，員工滿意度低于70%，得2分。會議組織與安排（6分）：會議組織有序，準備充分，記錄完整，效果良好，得5分；會議組織基本正常，記錄較完整但有小問題，得3分；會議組織混亂，準備不充分，記錄不完整，效果差，得1分。文件檔案管理（6分）：文件檔案分類清晰，歸檔及時，查閱方便，無丟失損壞，得5分；文件檔案管理基本規(guī)范，但有個別分類不清晰或查閱不太方便，得3分；文件檔案管理混亂，分類不清，歸檔不及時，查閱困難，有丟失損壞，得1分。行政費用控制（10分）：嚴格控制行政費用，實際支出比預算節(jié)約15%以上，得8分；行政費用基本控制在預算范圍內(nèi)，節(jié)約或超支在5%以內(nèi)，得5分；行政費用超支嚴重，超出預算10%以上，得2分。|||人力資源管理|50分|人力資源規(guī)劃（8分）：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定科學合理的人力資源規(guī)劃，具有前瞻性和可操作性，得6分；人力資源規(guī)劃基本符合公司需求，但前瞻性和可操作性一般，得4分；人力資源規(guī)劃不符合公司戰(zhàn)略，缺乏前瞻性和可操作性，得2分。招聘與配置（10分）：及時滿足公司各部門用人需求，招聘效率高，新員工入職后適應快，招聘質(zhì)量高，得8分；能滿足基本用人需求，招聘效率一般，新員工適應情況尚可，招聘質(zhì)量一般，得5分；不能及時滿足用人需求，招聘效率低，新員工適應困難，招聘質(zhì)量差，得2分。培訓與開發(fā)（10分）：制定完善的培訓計劃，培訓內(nèi)容針對性強，培訓效果良好，員工滿意度達到80%以上，得8分；培訓計劃基本合理，培訓內(nèi)容有一定針對性，培訓效果一般，員工滿意度在60%80%之間，得5分；培訓計劃不合理，培訓內(nèi)容缺乏針對性，培訓效果差，員工滿意度低于60%，得2分。績效管理（10分）：建立科學合理的績效管理制度，績效評估公正公平，能有效激勵員工，績效結(jié)果應用合理，得8分；績效管理制度基本完善，績效評估較公正，能起到一定激勵作用，績效結(jié)果應用基本合理，得5分；績效管理制度不完善，績效評估不公正，激勵作用不明顯，績效結(jié)果應用不合理，得2分。薪酬福利管理（8分）：薪酬福利體系合理，具有競爭力，按時足額發(fā)放工資福利，員工滿意度達到80%以上，得6分；薪酬福利體系基本合理，能按時發(fā)放工資福利，員工滿意度在60%80%之間，得4分；薪酬福利體系不合理，存在工資發(fā)放不及時或員工滿意度低的情況，得2分。員工關(guān)系管理（4分）：員工關(guān)系融洽，員工滿意度高，無重大勞動糾紛，得3分；員工關(guān)系基本正常，有少量勞動糾紛能及時處理，得2分；員工關(guān)系緊張，勞動糾紛較多，得1分。|||團隊協(xié)作與溝通|10分|團隊協(xié)作（5分）：積極與其他部門協(xié)作，配合默契，為公司整體目標的