班組長(zhǎng)、群監(jiān)員職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)

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班組長(zhǎng)、群監(jiān)員職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)班組長(zhǎng)（車間主任）職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)（一）職責(zé)1、崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，掌握本班組（車間）生產(chǎn)工序和各工種安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的組織施工；規(guī)范職工作業(yè)行為，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到精細(xì)管理；認(rèn)真聽(tīng)取職工的合理化意見(jiàn)和建議，抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)；堅(jiān)持班務(wù)公開(kāi)，分配做到公平、公開(kāi)、透明；帶頭做好學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，帶好隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、管理職責(zé)：明確正班長(zhǎng)（車間主任）抓安全、副班長(zhǎng)（車間副主任）抓生產(chǎn)的工作職責(zé)。保障安全生產(chǎn)，保證落實(shí)安全生產(chǎn)方針、規(guī)程、制度，分析事故原因，吸取教訓(xùn)；開(kāi)好班（車間）前會(huì)，認(rèn)真布置本班（車間）任務(wù)和安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；搞好班組（車間）的自主保安、聯(lián)保、互保；做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場(chǎng)施工的全過(guò)程；做好班（車間）中三整理、安全確認(rèn)工作，落實(shí)不安全不生產(chǎn)規(guī)定；嚴(yán)格安全質(zhì)量檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即改正；對(duì)安全生產(chǎn)有功人員、“三違”人員和事故責(zé)任人員，建議上級(jí)兌現(xiàn)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。3、行為準(zhǔn)則：嚴(yán)守職責(zé)，對(duì)本班組（車間）的安全工作負(fù)第一責(zé)任；以身作則，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，堅(jiān)持做到不違章指揮，不違章操作，在安全上起帶頭和表率作用；如實(shí)匯報(bào)工作，對(duì)本班組（車間）存在安全問(wèn)題及發(fā)生的事故，要立即如實(shí)匯報(bào)；掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，分析產(chǎn)生不安全行為的原因，并落實(shí)好幫教措施。善待員工，關(guān)心愛(ài)護(hù)，團(tuán)結(jié)互助。（二）應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、鐵法能源公司安全愿景：平安鐵能、幸福家園。2、鐵法能源公司安全目標(biāo)：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。3、鐵法能源公司理念：1）安全主導(dǎo)理念：安全第一，生產(chǎn)第二；凡事安全先，萬(wàn)事安全大。2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。3）安全價(jià)值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。4）安全管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)流程，嚴(yán)考核，重閉環(huán)。5）安全預(yù)防理念：防范在先，一切事故都可以避免。6）安全作業(yè)理念：確認(rèn)安全，按章操作。7）安全教育理念：安全意識(shí)靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。4、創(chuàng)建“六好”區(qū)隊(duì)[廠（公司）]主要內(nèi)容：2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。3）安全價(jià)值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。4）安全管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)流程，嚴(yán)考核，重閉環(huán)。5）安全預(yù)防理念：防范在先，一切事故都可以避免。6）安全作業(yè)理念：確認(rèn)安全，按章操作。7）安全教育理念：安全意識(shí)靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。4、創(chuàng)建“六好”區(qū)隊(duì)[廠（公司）]主要內(nèi)容：1）班子素質(zhì)好；2）隊(duì)伍作風(fēng)好；3）安全生產(chǎn)好；4）經(jīng)濟(jì)效益好；5）政治工作好；6）民主管理好。5、創(chuàng)建“五型”班組（車間）內(nèi)容1）安全型班組；2）學(xué)習(xí)型班組；3）創(chuàng)新型班組；4）效益型班組；5）和諧型班組。6、白國(guó)周班組管理法概括為”六個(gè)三“內(nèi)容1）“三勤”勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。2）“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。3）“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。4）“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。5）“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。6）“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、鐵法能源公司安全愿景：平安鐵能、幸福家園。2、鐵法能源公司安全目標(biāo)：打造本質(zhì)安全型企業(yè)，保障員工安全與健康。3、鐵法能源公司理念：1）安全主導(dǎo)理念：安全第一，生產(chǎn)第二；凡事安全先，萬(wàn)事安全大。2）全員安全理念：人人都是安全員，人人都是安全管理者。3）安全價(jià)值理念：安全是企業(yè)最大的效益，安全是員工最大的福利。4）安全管理理念：高標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)流程，嚴(yán)考核，重閉環(huán)。5）安全預(yù)防理念：防范在先，一切事故都可以避免。6）安全作業(yè)理念：確認(rèn)安全，按章操作。7）安全教育理念：安全意識(shí)靠培養(yǎng)，安全行為靠養(yǎng)成。4、創(chuàng)建“六好”區(qū)隊(duì)[廠（公司）]主要內(nèi)容：1）班子素質(zhì)好；2）隊(duì)伍作風(fēng)好；3）安全生產(chǎn)好；4）經(jīng)濟(jì)效益好；5）政治工作好；6）民主管理好。5、創(chuàng)建“五型”班組（車間）內(nèi)容1）安全型班組；2）學(xué)習(xí)型班組；3）創(chuàng)新型班組；4）效益型班組；5）和諧型班組。6、白國(guó)周班組管理法概括為”六個(gè)三“內(nèi)容1）“三勤”勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。2）“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)。3）“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位。4）“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。5）“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。6）“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。7、本工種崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程等內(nèi)容有下列情形之一的，即為不達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)【廠（公司）]和班組（車間）1、地面區(qū)隊(duì)【廠（公司）】和班組（車間）當(dāng)月有輕傷及以上事故的；2、