2024年CPSM考試內(nèi)容回顧試題及答案

2024年CPSM考試內(nèi)容回顧試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）是什么組織？

A.國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會

B.美國采購管理協(xié)會

C.歐洲采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會

D.亞洲采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會

2.以下哪項不是CPSM考試的核心知識領(lǐng)域？

A.采購策略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購流程與工具

D.人力資源與團(tuán)隊管理

3.在采購流程中，以下哪個階段不是采購決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

4.采購成本分析中，以下哪種方法不是常用的成本分析方法？

A.成本加成法

B.生命周期成本法

C.價值分析

D.成本效益分析

5.以下哪項不是供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.交貨準(zhǔn)時性

B.質(zhì)量水平

C.價格競爭力

D.供應(yīng)商的財務(wù)狀況

6.在采購合同中，以下哪項不是合同條款的主要內(nèi)容？

A.交貨條款

B.價格條款

C.付款條款

D.人力資源條款

7.以下哪項不是采購風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

8.以下哪項不是采購談判的技巧？

A.了解對方需求

B.堅持立場

C.建立信任

D.適時妥協(xié)

9.以下哪項不是采購流程中的關(guān)鍵控制點？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購執(zhí)行

10.以下哪項不是采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.采購成本

B.供應(yīng)商滿意度

C.采購效率

D.采購質(zhì)量

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）的主要職能包括哪些？

A.制定采購管理標(biāo)準(zhǔn)

B.提供采購管理培訓(xùn)

C.組織采購管理活動

D.發(fā)布采購管理研究報告

2.以下哪些是采購策略與規(guī)劃的主要內(nèi)容？

A.采購目標(biāo)制定

B.采購流程設(shè)計

C.供應(yīng)商選擇策略

D.采購成本控制

3.以下哪些是供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商評估

C.供應(yīng)商溝通

D.供應(yīng)商合作

4.以下哪些是采購流程與工具的主要內(nèi)容？

A.需求分析

B.供應(yīng)商選擇

C.合同談判

D.采購執(zhí)行

5.以下哪些是采購風(fēng)險管理的主要方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）成立于1970年。（）

2.采購策略與規(guī)劃是采購管理中的核心環(huán)節(jié)。（）

3.供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是降低采購成本。（）

4.采購流程與工具主要包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購執(zhí)行。（）

5.采購績效評估的主要指標(biāo)是采購成本和供應(yīng)商滿意度。（）

6.采購風(fēng)險管理的主要方法是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。（）

7.采購談判的技巧包括了解對方需求、堅持立場、建立信任和適時妥協(xié)。（）

8.采購流程中的關(guān)鍵控制點是需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行。（）

9.采購績效評估的主要指標(biāo)是采購成本、供應(yīng)商滿意度和采購效率。（）

10.采購風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是降低采購風(fēng)險。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述采購流程中的關(guān)鍵控制點及其重要性。

答案：采購流程中的關(guān)鍵控制點包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行。需求分析確保采購需求的準(zhǔn)確性和合理性；供應(yīng)商選擇保證供應(yīng)商的能力和信譽；合同簽訂確保雙方權(quán)益的明確和保護(hù)；采購執(zhí)行確保采購過程的順利進(jìn)行。這些關(guān)鍵控制點對于確保采購活動的質(zhì)量和效率至關(guān)重要。

2.請解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的“需求不確定性”及其可能帶來的風(fēng)險。

答案：需求不確定性是指供應(yīng)鏈中對產(chǎn)品或服務(wù)的未來需求難以準(zhǔn)確預(yù)測的情況。這種不確定性可能導(dǎo)致庫存積壓或供應(yīng)短缺的風(fēng)險。例如，需求過高可能導(dǎo)致庫存短缺，需求過低則可能導(dǎo)致庫存積壓和資源浪費。應(yīng)對需求不確定性的風(fēng)險需要通過市場調(diào)研、需求預(yù)測和庫存管理等手段來降低。

3.簡要說明供應(yīng)商績效評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

答案：供應(yīng)商績效評估的標(biāo)準(zhǔn)包括交貨準(zhǔn)時性、質(zhì)量水平、成本競爭力、服務(wù)水平、創(chuàng)新能力和可持續(xù)性等。評估方法包括定性和定量的方法，如供應(yīng)商調(diào)查問卷、現(xiàn)場審核、KPI分析和數(shù)據(jù)分析等。這些標(biāo)準(zhǔn)和方法有助于評估供應(yīng)商的總體表現(xiàn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效。

4.解釋采購成本分析中的生命周期成本法（LCC）及其優(yōu)勢。

答案：生命周期成本法（LCC）是一種評估采購產(chǎn)品或服務(wù)整個生命周期成本的方法。它不僅考慮采購成本，還包括使用成本、維護(hù)成本、報廢成本和處置成本等。LCC的優(yōu)勢在于能夠更全面地評估采購決策的經(jīng)濟(jì)影響，有助于企業(yè)選擇長期成本效益最高的采購方案。這種方法有助于企業(yè)做出更明智的采購決策，提高成本效益。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，企業(yè)如何通過采購策略提升競爭力。

答案：在全球化背景下，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭。采購策略作為企業(yè)運營的重要組成部分，對于提升企業(yè)競爭力具有至關(guān)重要的作用。以下是從幾個方面論述企業(yè)如何通過采購策略提升競爭力：

1.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：企業(yè)應(yīng)通過全球化的視角，尋找具有成本優(yōu)勢的供應(yīng)商，建立多元化的供應(yīng)鏈體系。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈的靈活性和響應(yīng)速度，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

2.強化供應(yīng)商關(guān)系管理：在全球化的供應(yīng)鏈中，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)通過合作共贏的理念，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力，降低采購風(fēng)險。

3.創(chuàng)新采購模式：企業(yè)應(yīng)積極探索新的采購模式，如集中采購、聯(lián)合采購、電子商務(wù)采購等，以提高采購效率，降低采購成本。同時，利用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)采購過程的透明化和自動化，提升采購管理水平。

4.關(guān)注可持續(xù)發(fā)展：在全球化的背景下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，將環(huán)保、社會責(zé)任等因素納入采購策略。通過采購綠色、環(huán)保的產(chǎn)品和服務(wù)，提升企業(yè)形象，滿足消費者和社會的期望。

5.強化采購團(tuán)隊建設(shè)：企業(yè)應(yīng)重視采購團(tuán)隊的建設(shè)，培養(yǎng)具備全球化視野、專業(yè)知識和技能的采購人才。通過團(tuán)隊協(xié)作，提高采購決策的準(zhǔn)確性和前瞻性，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。

6.適應(yīng)國際貿(mào)易規(guī)則：企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國際貿(mào)易規(guī)則的變化，確保采購活動符合相關(guān)法律法規(guī)。通過合規(guī)采購，降低法律風(fēng)險，維護(hù)企業(yè)利益。

7.強化風(fēng)險管理：在全球化的供應(yīng)鏈中，企業(yè)應(yīng)加強風(fēng)險管理，識別和評估采購過程中的潛在風(fēng)險。通過制定風(fēng)險應(yīng)對策略，降低采購風(fēng)險，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：根據(jù)題目要求，選擇國際采購與供應(yīng)鏈管理協(xié)會作為APICS的描述，其他選項不符合APICS的定義。

2.D

解析思路：CPSM考試的核心知識領(lǐng)域包括采購策略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購流程與工具等，人力資源與團(tuán)隊管理不是核心領(lǐng)域。

3.D

解析思路：采購決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通常包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購執(zhí)行，采購執(zhí)行不是決策環(huán)節(jié)。

4.A

解析思路：成本加成法、生命周期成本法、價值分析和成本效益分析都是成本分析方法，成本加成法不是。

5.D

解析思路：供應(yīng)商績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括交貨準(zhǔn)時性、質(zhì)量水平、價格競爭力和服務(wù)水平，供應(yīng)商的財務(wù)狀況不是關(guān)鍵指標(biāo)。

6.D

解析思路：采購合同條款的主要內(nèi)容通常包括交貨條款、價格條款、付款條款和售后服務(wù)等，人力資源條款不是主要內(nèi)容。

7.D

解析思路：采購風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控，供應(yīng)商的財務(wù)狀況不是風(fēng)險管理的方法。

8.B

解析思路：采購談判的技巧包括了解對方需求、建立信任、適時妥協(xié)和堅持立場，堅持立場不是談判技巧。

9.D

解析思路：采購流程中的關(guān)鍵控制點包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購執(zhí)行，采購執(zhí)行不是控制點。

10.B

解析思路：采購績效評估的關(guān)鍵指標(biāo)包括采購成本、供應(yīng)商滿意度和采購效率，采購質(zhì)量不是關(guān)鍵指標(biāo)。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：APICS的主要職能包括制定采購管理標(biāo)準(zhǔn)、提供采購管理培訓(xùn)、組織采購管理活動和發(fā)布采購管理研究報告。

2.ABCD

解析思路：采購策略與規(guī)劃的主要內(nèi)容涉及采購目標(biāo)制定、采購流程設(shè)計、供應(yīng)商選擇策略和采購成本控制。

3.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商溝通和供應(yīng)商合作。

4.ABCD

解析思路：采購流程與工具的主要內(nèi)容涉及需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購執(zhí)行。

5.ABCD

解析思路：采購風(fēng)險管理的主要方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購管理專業(yè)人員協(xié)會（APICS）成立于1967年，不是1970年。

2.√

解析思路：采購策略與規(guī)劃確實是采購管理中的核心環(huán)節(jié)。

3.×

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的主要目標(biāo)是建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，而不是僅僅降低采購成本。

4.√

解析思路：采購流程與工具確實包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同談判和采購執(zhí)行。

5.√

解析思路：采購績效評估的主要指標(biāo)確實包括采購成本、供應(yīng)商滿意度和采購效率。

6.√

解析思路