CPSM考試輕松復(fù)習(xí)法試題及答案

CPSM考試輕松復(fù)習(xí)法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在CPSM認(rèn)證中，以下哪個(gè)組織負(fù)責(zé)頒發(fā)CPSM認(rèn)證？

A.ISM

B.APM

C.PMI

D.IACET

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最適合進(jìn)行需求分析？

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.供應(yīng)商選擇階段

C.采購(gòu)執(zhí)行階段

D.采購(gòu)評(píng)估階段

3.以下哪個(gè)工具可以幫助采購(gòu)人員在談判中更好地管理風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.敏感性分析

D.頭腦風(fēng)暴

4.在供應(yīng)商管理中，以下哪個(gè)原則是最重要的？

A.透明度

B.公平性

C.可持續(xù)性

D.效率

5.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商之間的關(guān)系？

A.伙伴關(guān)系

B.供應(yīng)商關(guān)系

C.采購(gòu)關(guān)系

D.供應(yīng)商聯(lián)盟

6.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)階段最適合進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估？

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.采購(gòu)談判階段

C.采購(gòu)合同執(zhí)行階段

D.采購(gòu)結(jié)束階段

7.在CPSM認(rèn)證中，以下哪個(gè)模塊涉及到采購(gòu)合同管理？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行與談判

C.采購(gòu)資源管理

D.采購(gòu)結(jié)束與評(píng)估

8.以下哪個(gè)原則在采購(gòu)過(guò)程中最有助于確保采購(gòu)決策的合理性？

A.成本效益

B.最小化風(fēng)險(xiǎn)

C.最短時(shí)間

D.最小化供應(yīng)商數(shù)量

9.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最適合進(jìn)行采購(gòu)合同談判？

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.供應(yīng)商選擇階段

C.采購(gòu)談判階段

D.采購(gòu)合同執(zhí)行階段

10.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述采購(gòu)部門(mén)與內(nèi)部客戶(hù)之間的關(guān)系？

A.供應(yīng)商關(guān)系

B.內(nèi)部合作伙伴

C.內(nèi)部客戶(hù)

D.內(nèi)部供應(yīng)商

11.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最適合進(jìn)行采購(gòu)合同審查？

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.采購(gòu)談判階段

C.采購(gòu)合同執(zhí)行階段

D.采購(gòu)結(jié)束階段

12.在CPSM認(rèn)證中，以下哪個(gè)模塊涉及到采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行與談判

C.采購(gòu)資源管理

D.采購(gòu)結(jié)束與評(píng)估

13.以下哪個(gè)原則在采購(gòu)過(guò)程中最有助于確保采購(gòu)決策的合法性？

A.遵守法律

B.最小化風(fēng)險(xiǎn)

C.最短時(shí)間

D.最小化供應(yīng)商數(shù)量

14.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最適合進(jìn)行采購(gòu)合同簽訂？

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.供應(yīng)商選擇階段

C.采購(gòu)談判階段

D.采購(gòu)合同執(zhí)行階段

15.在CPSM認(rèn)證中，以下哪個(gè)模塊涉及到采購(gòu)談判技巧？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行與談判

C.采購(gòu)資源管理

D.采購(gòu)結(jié)束與評(píng)估

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最適合進(jìn)行采購(gòu)合同履行監(jiān)控？

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.供應(yīng)商選擇階段

C.采購(gòu)談判階段

D.采購(gòu)合同執(zhí)行階段

17.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系？

A.供應(yīng)商關(guān)系

B.合作伙伴

C.內(nèi)部合作伙伴

D.內(nèi)部供應(yīng)商

18.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段最適合進(jìn)行采購(gòu)合同終止？

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.供應(yīng)商選擇階段

C.采購(gòu)談判階段

D.采購(gòu)合同執(zhí)行階段

19.在CPSM認(rèn)證中，以下哪個(gè)模塊涉及到采購(gòu)合同變更管理？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行與談判

C.采購(gòu)資源管理

D.采購(gòu)結(jié)束與評(píng)估

20.以下哪個(gè)原則在采購(gòu)過(guò)程中最有助于確保采購(gòu)決策的可持續(xù)性？

A.成本效益

B.最小化風(fēng)險(xiǎn)

C.最短時(shí)間

D.最小化供應(yīng)商數(shù)量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的模塊？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行與談判

C.采購(gòu)資源管理

D.采購(gòu)結(jié)束與評(píng)估

E.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.以下哪些因素會(huì)影響采購(gòu)決策？

A.成本

B.風(fēng)險(xiǎn)

C.時(shí)間

D.可持續(xù)性

E.供應(yīng)商選擇

3.以下哪些工具可以幫助采購(gòu)人員在談判中更好地管理風(fēng)險(xiǎn)？

A.敏感性分析

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.頭腦風(fēng)暴

E.采購(gòu)合同

4.以下哪些是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同審查

5.以下哪些原則在采購(gòu)過(guò)程中最有助于確保采購(gòu)決策的合理性？

A.成本效益

B.最小化風(fēng)險(xiǎn)

C.最短時(shí)間

D.最小化供應(yīng)商數(shù)量

E.遵守法律

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在采購(gòu)過(guò)程中，需求分析應(yīng)該在采購(gòu)計(jì)劃階段進(jìn)行。（）

2.在供應(yīng)商管理中，公平性是最重要的原則。（）

3.在采購(gòu)談判中，成本效益是最重要的考慮因素。（）

4.在采購(gòu)合同管理中，合同審查應(yīng)該在合同簽訂前進(jìn)行。（）

5.在采購(gòu)過(guò)程中，最小化供應(yīng)商數(shù)量是確保采購(gòu)決策合理性的關(guān)鍵原則。（）

6.在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)資源管理模塊主要涉及到采購(gòu)合同管理。（）

7.在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)合同履行監(jiān)控應(yīng)該在采購(gòu)合同執(zhí)行階段進(jìn)行。（）

8.在CPSM認(rèn)證中，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊主要涉及到采購(gòu)合同變更管理。（）

9.在采購(gòu)過(guò)程中，遵守法律是最有助于確保采購(gòu)決策合法性的原則。（）

10.在采購(gòu)過(guò)程中，可持續(xù)性是確保采購(gòu)決策合理性的關(guān)鍵原則。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的重要性。

答案：CPSM認(rèn)證對(duì)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它提供了一個(gè)國(guó)際認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有助于提升個(gè)人在行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)形象和信譽(yù)；其次，CPSM認(rèn)證可以幫助采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士拓展知識(shí)面，提高專(zhuān)業(yè)技能，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)中脫穎而出；再次，CPSM認(rèn)證有助于提高采購(gòu)部門(mén)的整體管理水平，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；最后，CPSM認(rèn)證有助于促進(jìn)全球采購(gòu)行業(yè)的交流與合作，為采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.題目：闡述采購(gòu)合同管理中的關(guān)鍵要素，并說(shuō)明每個(gè)要素的重要性。

答案：采購(gòu)合同管理中的關(guān)鍵要素包括：合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止。每個(gè)要素的重要性如下：

（1）合同簽訂：是采購(gòu)合同管理的基礎(chǔ)，確保采購(gòu)雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，有助于降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）合同履行：是合同管理的核心環(huán)節(jié)，確保合同條款得到有效執(zhí)行，保障采購(gòu)雙方的合法權(quán)益。

（3）合同變更：在合同履行過(guò)程中，可能會(huì)因市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素發(fā)生變化，及時(shí)進(jìn)行合同變更可以降低風(fēng)險(xiǎn)，保證合同的持續(xù)有效性。

（4）合同終止：在合同履行結(jié)束后，進(jìn)行合同終止工作可以確保采購(gòu)雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系得到妥善處理，有利于維護(hù)企業(yè)的利益。

3.題目：請(qǐng)解釋采購(gòu)過(guò)程中“成本效益”原則的含義，并說(shuō)明其在采購(gòu)決策中的作用。

答案：成本效益原則是指采購(gòu)決策應(yīng)考慮成本與效益之間的平衡，即在確保質(zhì)量、滿(mǎn)足需求的前提下，盡量降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。在采購(gòu)決策中，成本效益原則的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）有助于采購(gòu)人員從全局角度出發(fā)，綜合考慮成本、質(zhì)量、時(shí)間等因素，做出更合理的采購(gòu)決策；

（2）有助于企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）有助于促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和產(chǎn)品選擇；

（4）有助于提高采購(gòu)人員的成本意識(shí)，培養(yǎng)其成本管理能力。

五、論述題

題目：論述在全球化背景下，如何有效管理跨國(guó)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

答案：在全球化背景下，跨國(guó)采購(gòu)已成為企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng)、降低成本、提高供應(yīng)鏈效率的重要手段。然而，跨國(guó)采購(gòu)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、政治風(fēng)險(xiǎn)、文化差異、法律制度不同等。以下是一些有效管理跨國(guó)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的方法：

1.做好市場(chǎng)調(diào)研：在開(kāi)展跨國(guó)采購(gòu)前，應(yīng)充分了解目標(biāo)市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等方面的信息，評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)。

2.選擇合適的供應(yīng)商：選擇具有良好信譽(yù)、實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)商是降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。應(yīng)通過(guò)實(shí)地考察、供應(yīng)商評(píng)估、參考行業(yè)評(píng)價(jià)等方式，選擇合適的供應(yīng)商。

3.簽訂詳細(xì)的合同：合同是保障雙方權(quán)益的重要法律文件。在合同中應(yīng)明確約定交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款，以降低合同糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。

4.貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理：匯率波動(dòng)是跨國(guó)采購(gòu)中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)可以通過(guò)鎖定匯率、使用金融衍生品等方式，對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。

5.保險(xiǎn)保障：購(gòu)買(mǎi)適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)產(chǎn)品，如貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)等，可以在發(fā)生意外情況時(shí)，降低企業(yè)的損失。

6.建立有效的溝通機(jī)制：跨國(guó)采購(gòu)涉及多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，溝通不暢可能導(dǎo)致誤解和延誤。建立有效的溝通機(jī)制，確保信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。

7.文化差異管理：不同國(guó)家和地區(qū)存在文化差異，這可能導(dǎo)致溝通障礙和合作問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)尊重當(dāng)?shù)匚幕?，了解?dāng)?shù)亓?xí)俗，以減少文化沖突。

8.法律法規(guī)遵守：了解并遵守目標(biāo)國(guó)家的法律法規(guī)，確保采購(gòu)活動(dòng)合法合規(guī)，避免因法律問(wèn)題導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

9.建立應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)，降低損失。

10.持續(xù)監(jiān)控與評(píng)估：在跨國(guó)采購(gòu)過(guò)程中，持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商的表現(xiàn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性，及時(shí)調(diào)整策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證由IACET（InternationalAssociationforContinuingEducationandTraining）頒發(fā)，因此選項(xiàng)D正確。

2.A

解析思路：需求分析是確定采購(gòu)項(xiàng)目所需的產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、數(shù)量和質(zhì)量的過(guò)程，這一階段通常在采購(gòu)計(jì)劃階段進(jìn)行。

3.C

解析思路：敏感性分析是一種風(fēng)險(xiǎn)管理工具，用于評(píng)估不同因素對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的影響，因此適用于談判中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

4.D

解析思路：效率是采購(gòu)過(guò)程中追求的一個(gè)關(guān)鍵原則，它確保了采購(gòu)活動(dòng)的快速和高效執(zhí)行。

5.A

解析思路：合作伙伴關(guān)系描述了采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)雙方的合作性和互惠性。

6.C

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估通常在采購(gòu)合同執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保供應(yīng)商按照合同要求履行義務(wù)。

7.B

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行與談判模塊涵蓋了合同談判、合同管理等內(nèi)容，因此涉及到采購(gòu)合同管理。

8.A

解析思路：成本效益原則強(qiáng)調(diào)在滿(mǎn)足需求和保證質(zhì)量的前提下，盡量降低成本，提高效益。

9.B

解析思路：采購(gòu)談判階段是進(jìn)行采購(gòu)合同談判的最佳時(shí)期，以確保合同條款對(duì)雙方都有利。

10.C

解析思路：內(nèi)部客戶(hù)是指企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)部門(mén)服務(wù)的對(duì)象，他們是采購(gòu)流程的一部分。

11.C

解析思路：采購(gòu)合同審查應(yīng)在合同簽訂前進(jìn)行，以確保合同條款的合法性和合理性。

12.C

解析思路：采購(gòu)資源管理模塊涵蓋了供應(yīng)商管理、合同管理等內(nèi)容，因此涉及到采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。

13.A

解析思路：遵守法律是確保采購(gòu)決策合法性的基礎(chǔ)。

14.B

解析思路：采購(gòu)合同簽訂應(yīng)在供應(yīng)商選擇后、合同履行前進(jìn)行。

15.B

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行與談判模塊包含了采購(gòu)談判技巧的內(nèi)容。

16.D

解析思路：采購(gòu)合同履行監(jiān)控應(yīng)在合同執(zhí)行階段進(jìn)行，以確保合同的有效執(zhí)行。

17.B

解析思路：合作伙伴關(guān)系描述了采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。

18.D

解析思路：采購(gòu)合同終止應(yīng)在合同履行結(jié)束后進(jìn)行，以妥善處理雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

19.A

解析思路：采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃模塊包含了采購(gòu)合同變更管理的內(nèi)容。

20.A

解析思路：成本效益原則強(qiáng)調(diào)在滿(mǎn)足需求和保證質(zhì)量的前提下，盡量降低成本，提高效益。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPSM認(rèn)證包括五個(gè)模塊，涵蓋了采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與談判、采購(gòu)資源管理、采購(gòu)結(jié)束與評(píng)估以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCE

解析思路：成本、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和供應(yīng)商選擇是影響采購(gòu)決策的關(guān)鍵因素。

3.ABCD

解析思路：敏感性分析、SWOT分析、PEST分析和頭腦風(fēng)暴都是風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

4.ABCDE

解析思路：合同簽訂、履行、變更、終止和審查是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵要素。

5.ABDE

解析思路：成本效益、最小化風(fēng)險(xiǎn)、最小化供應(yīng)商數(shù)量和遵守法律是確保采購(gòu)決策合理性的原則。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：需求分析確實(shí)應(yīng)該在采購(gòu)計(jì)劃階段進(jìn)行，以確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。

2.×

解析思路：雖然公平性是重要的原則，但在供應(yīng)商管理中，透明度、可持續(xù)性和效率同樣重要。

3.×

解析思路：在采購(gòu)談判中，成本效益是一個(gè)重要因素，但并非唯一，其他因素如質(zhì)量、服務(wù)、交貨時(shí)間等也需考慮。

4.√

解析思路：合同審查確實(shí)應(yīng)該在合同簽訂前進(jìn)行，以確